Olyan vállalkozást szeretnék vezetni, ahol változást hozhatok

[hirdetés_1]

A ma már 64 éves Gail Boudreaux 70 000 alkalmazottat irányít, miután 2017-ben az Egyesült Államok egyik legnagyobb egészségügyi vállalatának, az Elevance Healthnek a vezérigazgatója lett.

Priorizáld a változást

Az Elevance több mint 119 millió embert szolgál ki egészségügyi, digitális, gyógyszeripari és egyéb megoldások változatos portfólióján keresztül. Boudreaux iparági tapasztalata elismerést szerzett neki Wall Street-i kollégáitól. A vállalat részvényei 20%-kal emelkedtek hivatali idejének első két évében.

A Dartmouth College-ban töltött tanulmányai alatt Boudreaux az iskola egyik kiemelkedő sportolója volt, aki kosárlabdában és atlétikában is All-American kitüntetést kapott. Miután 1982-ben kitüntetéssel végzett, Boudreaux kihasználta a lehetőségeket karrierje fejlesztésére. Vezető pozíciókat töltött be számos orvosi és egészségügyi vállalatnál, köztük az illinoisi Aetna és a BlueCross BlueShield vállalatoknál. 2008-ban Boudreaux a United Healthcare ügyvezető alelnöke lett. 2011 és 2014 között a vállalat vezérigazgatójaként tevékenykedett, kulcsszerepet játszott a vállalat bevételének 50%-os növelésében a 2008-as lakhatási válság után.

A sportpályafutásomat alapvető tapasztalatok halmazaként látom, amelyek valóban irányították a gondolkodásomat és a tetteimet. Ez annyira bevésődött belém, hogy nehéz másképp gondolkodnom a vezetésről, mint amit a sportból tanultam."

-Gail Boudreaux-

Boudreaux vezetési filozófiája a jelentős hatás megteremtését helyezi előtérbe a pénzügyi haszonszerzéssel szemben. Hangsúlyozza az olyan vezetés fontosságát, amely a munkavállalók, a közösségek és a világ számára változást hoz. „Olyan vállalkozást szeretnék vezetni, ahol változást hozhatok” – mondja. A Covid-19 világjárvány alatt Boudreaux és a vállalat ezt az elkötelezettséget azzal bizonyította, hogy 50 millió dollárt különített el az élelmiszer-bizonytalanság, a mentális egészség és a szociális támogató szolgáltatások segélyalapjaira, valamint védőfelszereléseket biztosított az egészségügyi szolgáltatók számára.

Vezetői filozófia építése a sportból

Boudreaux elmondta, hogy a sport révén sok olyan dolgot tanult meg, amelyek segítettek neki sikeres lenni az üzleti életben, például azt, hogyan legyen csapatjátékos, hogyan kell keményen dolgozni, és hogyan lehet leküzdeni a nehéz helyzeteket. „Amit ebből a csapatból tanultam, az az volt, hogy mennyire fontos az embereket a megfelelő szerepekbe helyezni, megbizonyosodni arról, hogy megértik a szerepüket, majd támogatni a csapattársaikat. Ugyanez igaz az üzleti életben is. Még ha van is egy hihetetlenül tehetséges egyéned, ha nem ért egyet a csapat víziójával, és nem hajlandó betölteni a szerepét, akkor le kell cserélned. Nem mindenki góllövő” – mondta.

Boudreaux a massachusettsi Chicopee-ből származik, és lengyel származású családban nőtt fel. Édesanyja háztartásbeli, édesapja pedig autószerelő volt. Családja a nagyszülei és más rokonai közelében élt, és együtt ünnepelték az ünnepeket. Miután elvégezte a Dartmouthot, Boudreaux elmondta, hogy a vezetési filozófiája, amely az üzleti világban való sikeréhez vezette, nagyrészt a dartmouthi kosárlabdapályán gyökerezett meg. Ezek a dolgok Boudreaux-ban végig ott ragadtak üzleti karrierje során, többek között a Fortune magazin „Az amerikai üzleti élet 50 legbefolyásosabb nője” és a Forbes magazin „A világ 100 legbefolyásosabb nője” listáján is szerepelt.

Boudreaux 2019-ben a Fortune magazinnak elmondta, hogy karrierje első 10 évében számos nehéz problémával nézett szembe. Olyan cégeknél dolgozott, amelyek alulteljesítettek, vagy olyan projektjeik voltak, amelyek nem mentek jól. „A tanulság számomra az, hogy mindezekben mindig van valami pozitív. Mindig van valami, amit meg lehet tenni, és mindig van valami, amit meg lehet tanulni, és le lehet küzdeni a kihívásokat” – mondta. A vezető jelentős mennyiségű időt tölt az ügyfelekkel és az első vonalbeli munkatársakkal való interakcióval is, ezt a felbecsülhetetlen időt pedig arra fordítja, hogy visszajelzést kérjen és erős kapcsolatot tartson fenn a vállalkozással. Számára a sikeres vezetés „kulcsa” a megfelelő küldetés, vízió és értékek meghatározásában, valamint a vállalattal való világos megközelítésben és folyamatos kommunikációban rejlik.

[hirdetés_2]
Forrás