Kulturális platform - a ROX Group márka „katalizátora”

[hirdetés_1]

28 év a márka vitalitásának építésében

28 évvel ezelőtt a ROX Group alapítói beléptek a piacra a Nam Thang cipőgyártó céggel kiindulva. Közel 3 évtized után a vállalkozás Vietnam vezető, több iparágat lefedő vállalatává nőtte ki magát, amely számos területet lefedő, kényelmes ökoszisztémával rendelkezik: városi és ipari parkfejlesztés; szállodák és üdülőhelyek; szolgáltatások és üzemeltetés; építőipar; technológia; pénzügyi befektetések...

SOJO kényelmes szálloda a ROX Group kényelmes termék/szolgáltatás ökoszisztémájában.

Nguyen Thi Nguyet Huong asszony, a ROX Csoport igazgatótanácsának elnöke a következőket írta a munkatársaknak: „ A Nam Thangtól a VID Csoportig, a TNG Holdings Vietnamig tartó fejlődés során kijelenthetjük, hogy minden új névvel, új identitással a Csoport új útra indul új működési és üzleti területek meghódítására.”

Az üzleti közösség és az ügyfelek mindig nagyra értékelik a kényelmes utazás érdekében tett erőfeszítéseinket. Nam Thangot „tűzoltó” címmel tüntették ki, amiért mindig támogatta a többi vállalkozást a megrendelések időben történő teljesítésében.

A VID-et az „ipari parkok bábájaként” tartják számon, mivel sikeresen fejlesztett ki és sürgetett befektetéseket számos ipari parkba szerte Vietnamban. Amikor a TNG Holdings Vietnam megszületett, olyan nevek, mint a TNR Stars, a SOJO, a TNS... sokat jelentek meg a tömegmédiában .

Amikor egy üzleti márkaépítésről beszélünk, a szakértők gyakran használják a jéghegy képét. Ahol a föld feletti rész a látható elemek, mint például a név, a logó, a termékdizájn, a szlogen... A rejtett rész az absztrakt elem, mint például a vásárló észlelése a termékről - szolgáltatásról, a márkáról és a vállalkozás hírnevéről.

Ezek azok a tényezők, amelyek alapján a vásárlók megkülönböztetik az egyik vállalkozás termékeit és szolgáltatásait a másikétól.

Loan Van Son vállalati kultúra tanácsadó és rekonstrukciós szakértő szerint: „ Egy fenntartható márka mindig a felszínből és a belső kulturális történetekből épül fel. Ezek a szervezet kulcsfontosságú viselkedési formái, értékei, lelke. A márka felszínének és a szervezeti kultúra rejtett oldalának kombinációja teremt egy erős, fenntartható márkát .”

A vállalati kultúra erős belső erőt teremt a ROX Csoport számára.

Visszatekintve 28 éves fejlődésének történetére, a ROX Group valóban belső kulturális mélységéből építette fel márkavitalitását, és a piac elismerte. Ma pedig, a menedzsmenttudomány szemszögéből nézve, a ROX Group ezeket a vállalati kultúra alapvető értékeinek nevezi: „Önbecsületesség - Proaktív felelősségvállalás - Végső hatékonyság”.

A ROX Csoport vállalati kultúrája eddig mélyen átitatódott a szervezet struktúrájába, elérve az 5/6-os kulturális érettségi szintet – ez a Denison-skála szerinti befogadási szint. Eközben a piacon lévő általános iparági csoportok kulturális érettségi szintje csak a 3/6-os szinten állt meg (tervezési szint: koncepciók bemutatása és gyakorlati alkalmazása - NV).

A márkanév-szerzői jogok professzionalizálása, valamint a piacon azonos nevű vállalatoktól eltérő vállalatként való pozicionálása érdekében a 28 éves, több iparágat felölelő vállalat márkaépítési és kulturális rekonstrukciós szakértők támogatásával új márkát indított.

A márka és a kultúra szabványosítása a fenntartható fejlődés érdekében

Érdekes módon 8 hónappal a hivatalos ROX Group névre való átnevezés előtt a csoport hivatalosan is bejelentette a ROX génkultúra-platformot, az üzlet fejlesztéséhez szükséges módosításokkal.

A ROX Group azon lépését, hogy a márka átalakítása előtt kulturális alapokat építsen ki, Loan Van Son szakértő egy átgondolt lépésnek tartja, amely alapvető jellegű, jelentős változást hoz létre.

A csoport finomítja kulturális genetikai kódját, mielőtt piacra dobná új márkáját, a ROX-ot.

A ROX Csoport képviselője szerint a márkaváltás fontos oka, hogy a TNG név nem védjegyoltalom alatt áll azokon a főbb területeken, amelyekbe a Csoport és tagvállalatai belföldön és nemzetközi szinten egyaránt befektetnek. A névváltás összhangban van a márkafejlesztési stratégiával, valamint a vállalat üzleti stratégiájának új irányaival a következő időszakban.

A ROX Csoport vezetősége továbbra is kihívásokkal néz szembe, hogy az új nevet ismertté tegye a vásárlók számára, és szilárdan hiszi, hogy a kulturális alap erős energiaforrásként szolgál majd, amely gyorsan megerősíti a ROX márkát. A csapat közel 3 évtizede ápolt úttörő szelleme, állandó kreativitása és innovációja lesz a ROX jövőbeli előrelépésének alapköve.

A ROX Csoport képviselője elmondta: „A ROX Csoport új fejlődési szakaszba kezd egy új, sok ingadozással teli kontextusban. Célunk ebben az új szakaszban nemcsak a hazai piac meghódítása, hanem a külföldi partnerekkel való együttműködési, fejlesztési és befektetési programok révén külföldi tevékenységünk kiterjesztése is.”

Nha Phuong

[hirdetés_2]
Forrás