A bankok „feléledtek” a kényszerű átutalás után, és ismét nyereségről számoltak be

Egy évvel a kötelező átutalási terv végrehajtása után a szerkezetátalakítás alatt álló bankok az első nyereségessé válásukkor könyvelhették el első eredményüket.

Erős elmozdulás a digitális banki szolgáltatások felé

2024 végén és 2025 elején 4 gyenge bank kényszerült átjelentkezni, köztük az Ocean Commercial Bank (OceanBank) kénytelen volt átjelentkezni a Military Commercial Joint Stock Bankhoz (MB), a Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) kénytelen volt átjelentkezni a Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade-hez (Vietcombank), a Global Petroleum Commercial Bank (GPBank) kénytelen volt átjelentkezni a Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bankhoz (VPBank), a Dong A Commercial Bank (Dong A Bank) pedig kénytelen volt átjelentkezni a Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bankhoz ( HDBank ).

A kötelező átruházás után ez a 4/4 bank egyidejűleg nevet változtatott, és ugyanazzal a fejlesztési irányultsággal rendelkezik, hogy digitális bankká váljon. Ennek megfelelően a DongA Commercial Bank (DongABank) hivatalosan Vikki Digital Bankra (Vikki Bank) változtatta meg nevét; a Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) szintén Digital Foreign Trade Bankra (VCBNeo) változtatta meg nevét; az Ocean Commercial Bank (OceanBank) Modern Vietnam Bankra (MBV) változtatta meg nevét; a Global Petroleum Commercial Bank Prosperity Era Commercial Bankká vált, megtartva a rövidített GPBank nevet.

Pénzügyi szakértők szerint a pénzügyi szolgáltatások globalizációjának kontextusában az optimális megoldás a gyenge bankok digitális banki modellre való áttérésének irányítása. Ez a modell segít csökkenteni a működési költségeket, növelni a működési hatékonyságot és minimalizálni a régi márkák hatását, miközben rugalmas pénzügyi ökoszisztémát teremt, amely megfelel a vietnami digitális fogyasztási trendeknek.

Az átfogó változások, a működési modellektől a fejlesztési gondolkodásmódig, segítenek az egykor gyenge bankoknak kitörni régi kerékvágásukból, megerősítve egy új, dinamikusabb és átláthatóbb képet.

A kötelező átadás után a bankok egyidejűleg a digitális bankokká való fejlődés felé fognak orientálódni. Szemléltető fotó

A GBPank, a csoport első olyan egysége, amely mindössze 5 hónappal az átvétel után nyereséget jelentett be, a GP.DigiPlus digitális banki alkalmazás elindításával tette le névjegyét. A minimalista, felhasználóbarát felület, amely a hétköznapi felhasználók számára is alkalmas, jól mutatja a GBPank pozicionálását népszerű digitális bankként, amely a vietnamiak többségét szolgálja ki.

Nguyễn Huỏ Phach, a GBPank vezérigazgatója hangsúlyozta: „A tulajdonjog-átruházási időszak után a GBPank megállapította, hogy a digitalizáció nemcsak a technológia alkalmazásáról szól, hanem a gondolkodástól a működésig tartó átfogó változásról is. A bank jelentős összegeket fektet be a digitális infrastruktúrába, a fő technológiák korszerűsítésébe, a belső folyamatok, valamint a termék- és szolgáltatási ökoszisztémák optimalizálásába.”

A VPBank több mint 30 millió ügyfelet számláló ökoszisztémájának és stratégiai partnerének, a Sumitomo Mitsui Banking Corporationnek a támogatásával a GBPank 2025 második negyedévének vége óta pozitív nyereséget ért el, a betétállomány növekedése elérte a 20%-ot, az organikus hitelállomány pedig 3%-kal nőtt. A 2025-re kitűzött 500 milliárd VND nyereségcél megvalósíthatónak tekinthető.

A VPBank képviselője elmondta: „A GPBank szerkezetátalakítási projektje nem áll meg a pénzügyi céloknál. Két párhuzamos célt tűzünk ki magunk elé: fenntartható pénzügyi eredmények megteremtését és egy modern, jó hírű, a piacon jól látható bankot építünk, amelynek egyértelműen meghatározott küldetése van.”

Ebben a csoportban a Vikki Bank is mindössze 7 hónapnyi átállás után nyereségessé vált. A HDBank 100%-os tulajdonában lévő Vikki Bank több mint 1,3 millió új ügyfelet vonzott, és elindította a Vikki Café fiókmodellt, amely ötvözi a tranzakciós teret és a digitális szolgáltatási élményt.

Korábban Pham Quoc Thanh úr, a HDBank igazgatótanácsának alelnöke elmondta: „A HDBank erőforrásait a Vikki Bank támogatására összpontosítja a három kötelező átmeneti szakasz végrehajtásában, biztosítva a bank biztonságos és fenntartható működését, miközben elkíséri a munkatársakat a hosszú távú fejlődés alapjainak megteremtésében.”

Az MBV oldalán Vu Thanh Trung úr, az MB alelnöke és az MBV elnöke megerősítette: „Több mint 10 évnyi folyamatos veszteség után az MBV idén biztosan abbahagyja a veszteséges működést. Az üzleti tevékenységek szorosan követik a kitűzött tervet és célokat.”

A Vikki Bank mindössze 7 hónapnyi átállás után kezdett nyereséget termelni. Fotó: Tuan Nguyen

A fejlődés felgyorsításának folytatása és a szűk keresztmetszetek megszüntetése

A Vietnami Állami Bank szerint a támogatási mechanizmusokkal és a vezető ügynökségek szoros felügyeletével együtt az átutalásokat fogadó anyabankok támogatása fontos hajtóerőt teremtett a szerkezetátalakítási folyamat helyes irányba történő haladásában.

A terv végrehajtásának első évében az átadó bankok befejezték szervezeti felépítésüket, megerősítették a vezetőséget, megváltoztatták márkaidentitásukat, és újjáépítették működési hálózatukat a költségek optimalizálása és a piaci részesedés növelése érdekében. Ez egy döntő lépés annak biztosítására, hogy az átszervezési folyamat szinkron módon, a rendszer megzavarása nélkül menjen végbe.

Pham Quang Dung, az Állami Bank alelnöke úgy értékelte, hogy az elért kezdeti eredmények a kötelező átutalási terv helyes irányát mutatják. Ez azonban csak az első szakasz. A feleknek szorosan együtt kell működniük a nehézségek alapos kezelése érdekében, különösen a rossz hitelek kezelése és a pénzügyi kapacitás erősítése terén.

A szabályozó hatóság szerint a program végső célja a gyenge bankok egészséges pénzügyi állapotba hozása, a versenyképesség növelése és a rendszerbiztonság garantálása. A következő fázisban az Állami Bank folytatja a felügyelet megerősítését, előírja a rossz hitelek rendezésének befejezését, javítja a tőkekapacitást, és felgyorsítja a működési modell modern digitális banki szolgáltatásokra való átalakításának folyamatát.

Egy év nem hosszú az átszervezési folyamatban, de elég hosszú ahhoz, hogy a fellendülés egyértelmű jelei láthatók legyenek. Az egykor veszteségekkel terhelt pénzintézetekből az átruházás utáni bankok fokozatosan önállóvá válnak, fenntarthatóan növekednek, és hozzájárulnak az emberek bankrendszerbe vetett bizalmának erősítéséhez, ami fontos alapja a vietnami pénzügyi piac stabilitásának.

Nguyễn Thi Hong, az állami bank elnöke a következőket kérte: „Az átutalásban részesülő és a kötelező átutalás hatálya alá tartozó bankoknak sürgősen és aktívan kell megoldásokat alkalmazniuk annak érdekében, hogy a jóváhagyott terv a tervek szerint és a célnak megfelelően megvalósuljon. Ez fontos követelmény ahhoz, hogy a gyenge bankok visszakerüljenek egészséges pénzügyi állapotba, megerősítve a betétesek és az egész rendszer bizalmát.”

Forrás: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html