Ha a vezető nem vesz részt közvetlenül, nem cselekszik közvetlenül, nem használja fel közvetlenül, akkor a digitális transzformáció aligha fog sikeres lenni.

A konferencia áttekintése

Nguyen Thanh Nghi építésügyi miniszter, valamint az építési minisztérium alá tartozó egységek és az országos építési osztályok képviselői részt vettek a konferencián. A konferenciát személyesen és online is megtartották.

A konferencián az Építésügyi Minisztérium Információs Központjának képviselői beszámoltak a digitális transzformáció építőiparban történő megvalósításáról, az elért eredményekről, valamint a felmerült nehézségekről és korlátokról, és bemutatták a digitális transzformáció előmozdítását célzó kulcsfontosságú feladatokat és megoldásokat az elkövetkező időszakban.

A digitális átalakulással kapcsolatos tudatosság és intézkedések változása az Építési Minisztériumban

A konferencián felszólaló Nguyen Thanh Nghi építésügyi miniszter elmondta, hogy az Építési Minisztérium kiadott egy digitális átalakulási tervet az ágazat számára a 2020-2025-ös időszakra, amely 2030-ig terjedő jövőképet is tartalmaz, és pozitív eredményeket ért el. Ez egyértelmű változást jelent a digitális átalakulással kapcsolatos tudatosságban és cselekvésben a minisztériumon belüli egységekben és az ágazatban.

Nguyen Thanh Nghi építésügyi miniszter: Az online jelentkezési arány 2024-ben elérte a 87%-ot, ami háromszorosa a 2020-as értéknek, így az Építési Minisztérium a lakosság és a vállalkozások számára nyújtott szolgáltatások tekintetében a top 6 közé tartozik.

Az építőipari ágazat jogi intézményeinek kiépítésére és tökéletesítésére, valamint az adminisztratív eljárások reformjára irányuló munka integrálódott a digitális átalakulással, csökkentve a lakosság adminisztratív terheit, és kényelmet teremtve az emberek és a vállalkozások számára az adminisztratív eljárások kezelésében. Különösen a Minisztérium adminisztratív eljáráskezelési információs rendszerét korszerűsítették, és szinkron módon összekapcsolták a Nemzeti Közszolgálati Portállal és a nemzeti népességi adatbázisokkal, elősegítve az emberek és a vállalkozások dolgát. Az online beadványok aránya 2024-ben elérte a 87%-ot, ami háromszorosa a 2020-as értéknek, így az Építési Minisztérium a lakosság és a vállalkozások számára nyújtott szolgáltatások tekintetében a top 6 közé került.

A miniszter ugyanakkor számos kihívásra is rámutatott a digitális átalakulás folyamatában, beleértve a következőket: Számos tisztviselő és köztisztviselő korlátozott ismeretei és készségei a digitális technológia használatában; Az információtechnológia és az információbiztonság területén rendelkezésre álló humánerőforrás-hiány, a digitális átalakulásra rendelkezésre álló korlátozott erőforrások, a lassú adatdigitalizáció. Ezenkívül az olyan új technológiai platformok, mint a mesterséges intelligencia, a BIM, a GIS stb. bevezetése és alkalmazása még mindig lassú.

A konferencián a Városfejlesztési Minisztérium, az Építésügyi Minisztérium, a Közbiztonsági Minisztérium , a Viettel Group és a VNPT képviselői is számos fontos előadást tartottak a digitális átalakulásról, az adatbázisokról... az építőiparban.

A sikeres digitális transzformációs modellekből való tanulás a legjobb módja a tanulásnak

A konferencián Nguyễn Manh Hung miniszter megosztotta a digitális átalakulással kapcsolatos tapasztalatait és megközelítéseit, miután öt évvel ezelőtt megvalósította a nemzeti digitális átalakulást. A gyorsan fejlődő digitális technológia korában a sikeres digitális átalakulási modellekből való tanulás a legjobb módja a tanulásnak. „A legjobb módja annak, hogy valami újat tanuljunk, az iskolába járás, különösen olyan dolgok után, amelyeket mások sikeresen megvalósítottak” – osztotta meg az információs és kommunikációs miniszter.

Nguyễn Manh Hung miniszter: A sikeres digitális transzformációs modellekből való tanulás a legjobb módja a tanulásnak

Tavaly júniusban a Digitális Átalakítás Nemzeti Bizottsága fontos konferenciát tartott a miniszteri és ágazati szintű sikeres digitális átalakulási modellekről, amelyet a Legfelsőbb Népbíróságon is megismételnek. A következő időszakban, a harmadik negyedév végén a Digitális Átalakítás Nemzeti Bizottsága további két konferenciát tart a sikeres modellekről: az online közszolgálati modellről és az intelligens üzemeltetési központ modelljéről.

A digitális átalakulás sok évét követően összefoglaltuk a sikeres tanulságokat, amelyeket aztán átültethetünk és népszerűsíthetünk. Az Információs és Kommunikációs Ipari Minisztérium parancsnoka arra ösztönözte az Építési Minisztériumot, hogy hivatkozzon a hazai minisztériumok, ágazatok és települések, valamint a világ számos országának Építési Minisztériumai sikeres modelljeire. A miniszter elmondta, hogy ma már nem az a legjobbá válás útja, hogy mindent magunk hozzunk létre, hanem az, hogy tudjuk, ki miben a legjobb, onnan tanuljunk és alkalmazzunk. Ez Viettel megközelítése a csúcstechnológia fejlesztésében is.

A mesterséges intelligencia nem helyettesíti az embereket

A mesterséges intelligencia alkalmazásaival kapcsolatban Nguyen Manh Hung miniszter elmondta, hogy az Információs és Kommunikációs Minisztérium jelenleg arra összpontosít, hogy a mesterséges intelligenciát asszisztensként, az emberek segítéseként használják. Azonban úgy kell gondolkodni, hogy a mesterséges intelligencia csak egy asszisztens, továbbra is emberi irányítás alatt áll. Még ha a mesterséges intelligencia okosabb is, több információval, több tudással rendelkezik, a végső cél az, hogy segítsen az embereknek döntéseket hozni és jobban dolgozni. Ez egy nagyon humánus megközelítés: a mesterséges intelligencia nem helyettesíti az embereket. A mesterséges intelligencia támogatásával jobban tudunk dolgozni, könnyíteni a terheken – hangsúlyozta a miniszter.

Ennek szellemében az Információs és Kommunikációs Minisztérium hivatalosan is elindított három virtuális asszisztensi projektet. Egy virtuális asszisztens a köztisztviselőket támogatja, egy másik virtuális asszisztens segít felderíteni a jogi dokumentumokban lévő ütközéseket, egy pedig az igazságszolgáltatási rendszerrel foglalkozó embereket támogatja.

Digitális transzformáció tudatosságnövelő képzés vezetőknek

Nguyễn Manh Hung miniszter különösen hangsúlyozta a vezetők szerepét minden szinten a digitális átalakulás megvalósításának folyamatában. Ha a vezetők nem vesznek részt közvetlenül, nem cselekszenek közvetlenül, nem használják fel közvetlenül a folyamatot, nehéz lesz sikerrel járni, mivel a vezetőknek meg kell változtatniuk bizonyos szabályozásokat ahhoz, hogy megváltoztassák a szervezetben zajló tevékenységek módját.

Nguyễn Manh Hung információs és kommunikációs miniszter: „A mesterséges intelligencia nem helyettesíti az embereket. A mesterséges intelligencia támogatásával jobban tudjuk végezni a munkánkat és csökkenteni a munkaterhelésünket.”

Csak akkor tudja a vezető, hogy jó-e vagy sem, ha már használja a terméket, és csak akkor tud követelményeket állítani a technológiai vállalattal szemben a termék tökéletesítése érdekében. Ha a vezető használja, az egész minisztérium és az egész iparág követni fogja a példáját. Ez a vezető szerepe, hogy példát mutasson.

A miniszter azt is javasolta, hogy az Építésügyi Minisztérium tervezzen egy digitális átalakulással kapcsolatos tudatossági képzési programot a vezetők, különösen a főosztályvezetők, az osztályvezetők és a főosztályigazgatók számára. Ezzel egyidejűleg átfogó terv készüljön minisztériumi szinten, amelyben a miniszter konkrét digitális átalakulási feladatokat rendel az egyes egységekhez, hogy a digitális átalakulás szinkronban történjen az egész építőiparban.

A miniszter hangsúlyozta a digitális transzformáció megvalósítása során a kísérleti projektek fontosságát a terjeszkedés és népszerűsítés előtt. Először kísérleti projekteket kell megvalósítani, alaposan, addig, amíg sikeres nem lesz, majd modellezni és megismételni az egész iparágban. A digitális transzformáció csak akkor hatékony, ha 100%-ban az egész iparágban megvalósul. A nehézség azonban az, hogy nincs elég tapasztalat, nincs elég erőforrás ahhoz, hogy mindezt egyszerre megtegyük. Ezért kell egy projektet, egy települést, egy kerületet kísérleti projektként venni, alaposan megcsinálni, majd sikeres esetben megismételni.

A digitális átalakuláshoz digitális platformokat kell használnunk szoftverek helyett. Tisztáznunk kell, hogy mit csinál a központi kormányzat és mit a helyi önkormányzat.

Az Építőipari Digitális Átalakulás Konferenciáját személyesen és online is megrendezték.

A miniszter különösen hangsúlyozta, hogy az új dolgokat, különösen a technológiával kapcsolatosakat, amelyeket korábban még soha nem csináltak, ha helyi szintre, az alsóbb szintre akarják vinni, részletesen kell irányítani és kézzelfoghatóan kell bemutatni. Csak így lehet a digitális átalakulás mélyreható, az egész népet érintő és átfogó.

Találj egy sikeres, reprodukálható formulát

A digitális átalakulás sikeres megvalósításához meg kell találni egy sikeres, lemásolható formulát. Az információs és kommunikációs miniszter erre példát hozott fel: a vietnami digitális átalakulás képlete a digitális kormányzat + digitális gazdaság + digitális társadalom. A teljes lakosság digitális átalakulása a „minden sikátorba bemenni, minden ajtón kopogtatni, minden alanyt ellenőrizni” képletet alkalmazza. A nemzeti népességi adatbázis telepítésekor a Közbiztonsági Minisztérium a „helyes, elegendő, tiszta, élő” képlet szerint építi fel és fejleszti az adatokat. A képletnek tömörnek és természethűnek kell lennie ahhoz, hogy elérje a helyi szintet.

A digitális átalakulási folyamat egyik kihívása, amellyel a minisztériumok, a fióktelepek és a helyi önkormányzatok szembesülnek, a digitális átalakuláshoz szükséges emberi erőforrások hiánya. A miniszter elmondta, hogy e probléma megoldása érdekében Vietnám számos kiváló informatikai vállalattal rendelkezik, amelyek elegendő kapacitással rendelkeznek ahhoz, hogy segítsék a minisztériumokat és a fióktelepeket a digitális átalakulás sikeres végrehajtásában. Az állami szervek fő feladata az információk és a tudás biztosítása, a digitális technológiai vállalatok pedig elegendő erőforrással rendelkeznek jó, minőségi termékek előállításához, segítve az állami szerveket a digitális átalakulási folyamat hatékony megvalósításában.

Ami a digitális transzformációba történő beruházásokat illeti, a minisztériumok és a fióktelepek országszerte állami irányító szervek ezen a területen, így a digitális transzformációra fordított kiadásoknak a minisztérium költségvetésének körülbelül 20-30%-át kellene kitenniük. A digitális transzformációba történő beruházások hatékonyságának értékeléséhez a projektből származó értéknek nagyobbnak kell lennie, mint a költség. Ausztrália tapasztalata a következő: Ha a létrehozott érték kétszerese a költségnek, akkor meg kell tenni.

Végül Nguyễn Manh Hung miniszter ígéretet tett arra, hogy az Információs és Kommunikációs Minisztérium készen áll arra, hogy támogassa az Építési Minisztériumot a digitális átalakulás megvalósításának folyamatában.

Forrás: https://mic.gov.vn/nguoi-dung-dau-khong-truc-tiep-vao-cuoc-khong-truc-tiep-lam-khong-truc-tiep-dung-thi-chuyen-doi-so-kho-thanh-cong-197240827231244114.htm