Sok nehézség merül fel a BIM alkalmazása során az építőiparban

A gyakorlati megvalósítás kihívásainak azonosítása

Pham Phu Duc mester, a Danang Építési Tervezési Tanácsadó Részvénytársaság (CDC Danang) vezérigazgató-helyettese elmondta, hogy a 2016-tól napjainkig tartó BIM alkalmazási ütemterv alapján a 2023-2025 közötti időszak fontos mérföldkő a BIM kötelező alkalmazásáról szóló, 2023. március 17-i 258/QD-TTg számú határozat alkalmazásakor az új építési beruházási projektek I. és II. szintű munkálatainál, amelyek közberuházási tőkét, közberuházásokba fektetett külföldi tőkét és köz-magán partnerség módszerével megvalósuló beruházásokat igényelnek, a projekt előkészítésének megkezdéséhez.

Az épületinformáció-modellezés (BIM) alkalmazása elengedhetetlen a műszaki infrastrukturális projektekben. A képen: egy útépítési projekt építése Hanoi Me Linh kerületében. Fotó: Pham Hung

Pham Phu Duc úr azonban elismerte, hogy 5 nehézség és kihívás van a tervezési tanácsadó egységek számára: a beruházási költségek, a jogi alap, a projekt értéke, az emberi erőforrások és a tisztességtelen verseny. Különösen a beruházási költségek nagyon magasak, a kezdeti beruházások, mint például a szoftverek és az emberi erőforrások.

Ezenkívül a BIM sikeres alkalmazásához a vállalatoknak értéket és bevételt kell teremteniük. Ha a projekt értéke nem elegendő, az akadályozza a BIM fejlődését. Ezenkívül az emberi erőforrások tapasztalatlanok és kapacitáshiányosak, és nem tudják kielégíteni a piaci igényeket.

A tisztességtelen verseny jelenleg a legégetőbb probléma a kivitelezők számára. A BIM-kapacitás értékelésének kritériumai az ajánlattételben néha nem egyértelműek, vagy nem tükrözik valóban a részt vevő egységek képességeit, ami csökkenti a tisztességes versenyt. A BIM modelleken alapuló értékelési és elfogadási folyamat nincs szabványosítva, ami megnehezíti a hibák ellenőrzését és észlelését, ami befolyásolja a projekt minőségét.

„Mivel nincs szabályozás a BIM képzési programok tanúsítási tanúsítványainak besorolására, hiányzik az alap a vállalkozások kapacitásának és tapasztalatának értékelésére. Ezért a licitálás során a részt vevő felek között „szintezés” és általános értékelés alakul ki. Lényegében ez igazságtalan, amikor a vállalkozások sok pénzt költenek személyzet képzésére és technológiaátadásra” – mondta Pham Phu Duc úr.

Egyes vállalkozások vezetői hozzátették, hogy bár a BIM alkalmazását ösztönzik, sok ajánlattételi csomag „furcsa” kritériumokat vezetett be, amelyek nem szerepelnek a szabályozásban, vagy amelyeket a befektetési döntéshozó nem hagyott jóvá. Tran Van Tam mester, az IDECO Vietnam Joint Stock Company igazgatója elmondta, hogy sok vállalkozó nem nyújtott be teljes BEM-et (BIM végrehajtási tervet) vagy szabványos BIM modellt már a tervezési szakasztól kezdve, ami nehézségeket okoz a következő szakaszok megvalósításában. A BIM modellen alapuló értékelési és elfogadási folyamat nem szabványosított, ami nehézségeket okoz a hibák ellenőrzésében és észlelésében, ami befolyásolja a projekt minőségét.

A szakértők szerint az elmúlt években jelentősen megnőtt a BIM ismertsége, különösen a nagy építőipari vállalatok, vállalkozók és nagybefektetők körében. A BIM-et olyan eszköznek tekintik, amely segít optimalizálni a tervezést, minimalizálni a kivitelezés során előforduló hibákat és javítani a projektmenedzsment hatékonyságát. A kis- és középvállalkozások, az alvállalkozók és a kisléptékű projektek azonban még nem alkalmazzák széles körben a BIM-et.

Javasolt megoldások

Do The Anh mérnök, a Xuan Mai Építőipari Befektetési Részvénytársaság Informatikai Osztályának BIM vezetője elmondta, hogy a BIM 4 fő pillére a technológia, a folyamat, az emberek és a politika. A technológiai pillér a BIM lelke, ezért világosan meg kell határozni a BIM alkalmazásának célját a projektben, értékelni kell a belső kapacitást, ki kell választani az optimális technológiát és folytatni a megvalósítást, majd a kiválasztott célokat és technológiát be kell építeni a BIM megvalósítási tervébe.

A folyamat a működési keretrendszer, az általános ajánlás a felek közötti koordináció fokozása, a szinkron és pontos információk biztosítása, valamint szabványosított és rugalmas folyamatok kialakítása. Az emberek a BIM központi elemei, ezért szükséges egy magasan specializált csapat felépítése, professzionális BIM környezet megteremtése, az innováció kultúrájának előmozdítása és a projektekhez szükséges megfelelő erőforrások biztosítása.

Ezenkívül olyan politikákat kell támogatni, amelyek a BIM fejlesztését előmozdító alapot képeznek. Az állami irányító szerveknek elő kell mozdítaniuk egy egyértelmű jogi keretrendszer kidolgozását (nemzeti BIM szabványok kiadása, BIM végrehajtási irányelvek kiadása), ösztönözniük kell a vállalkozásokat a BIM alkalmazására, például támogatás és adókedvezmények nyújtásával; be kell fektetniük a megosztott technológiai infrastruktúrába; technikai támogatást kell nyújtaniuk, és javítaniuk kell a BIM-kapacitást.

Tran Van Tam mester elismerte, hogy a BIM alkalmazásának a tervezési fázisban továbbra is vannak korlátai, például: a tervezés és a BIM közötti koordináció továbbra is átfedésben van; a modellek és a papír alapú dokumentumok nincsenek egységesítve; a közös adatkörnyezeten keresztüli adatcsere továbbra is korlátozott; a BIM-mel kapcsolatos dokumentumok értékelésére irányuló munka nem a középpontban áll.

Tran Van Tam mester azt javasolja, hogy a BIM tanácsadást és tervezést egyetlen vállalkozó végezze, ha pedig közös vállalkozásról van szó, szoros koordinációra van szükség. Az illetékes hatóságoknak rendeleteket, szabványokat és előírásokat kell kiadniuk a BIM alkalmazásával kapcsolatban; terveket és kereteket kell kidolgozniuk a BIM alkalmazási képzési programokhoz a releváns témák tudatosságának növelése érdekében; létre kell hozni egy mechanizmust a vietnami technológiai termékek kutatására és létrehozásának ösztönzésére, amelyek megfelelnek a hazai szabályozásoknak, és hozzájárulnak a termékköltségek csökkentéséhez és a nemzeti adatbiztonság biztosításához.

Forrás: https://kinhtedothi.vn/nhieu-kho-khan-khi-ap-dung-bim-trong-xay-dung.html