Az „üres kézzel töltött” idők és Truong Gia Binh, az FPT elnökének fájdalmas tanulságai

Truong Gia Binh sokak szemében szokatlan üzletember. Ami még különlegesebbé teszi, az az, ahogyan ez a techmágnás a kudarcairól beszél, és ahogyan felemelkedik, mint egy „fejet meghajtani nem tudó vietnami”.

Seremetyjevói Nemzetközi Repülőtér (Szovjetunió) 1985-ben, Truong Gia Binh - 29 éves, amint 12 évnyi tanulás után várja a Vietnámba tartó járatot. A fiatal tudós hazaútja, dédelgetett álmai és ambíciói mellett, holmik zűrzavarát jelentette: fűtőszálak, kukták, vasalók... Sok más vietnami munkáshoz hasonlóan ő is kénytelen volt egy külön ajtón átmenni a hosszú csomagsor miatt, amit azért hoztak vissza az országba, hogy pénzt keressenek családjuk eltartásához.

Miközben kislányát a karjában tartotta, leszállt a repülőgépről, megtette a lábát szülőföldjén, a Noi Bai Nemzetközi Repülőtér hatalmas, elhagyatott kifutópályáján kényelmesen legelésző tehéncsordát nézte, Mr. Binh némán könnyeket hullatott...

„A mi generációnk akkor született és nőtt fel, amikor az ország még háborúban állt. Nagy nemzeti büszkeséget hordoztunk a szívünkben, mert sok rendíthetetlen hős vett körül minket. Háború idején »bárhová is mész, hősökkel találkozol«. És amikor külföldre mentem tanulni, az volt a gondolatom, hogy egy rendíthetetlen nemzetet képviselek, amely legyőzte a francia gyarmatosítást és az amerikai imperializmust.”

Azonban miután sokat utaztam, rájöttem, hogy sok külföldön élő vietnamival szemben diszkrimináció tapasztalható. Még mindig emlékszem arra az alkalomra, amikor kimentem a repülőtérre, hogy elkísérjem a barátomat, a Szovjet Tudományos Akadémia végzős hallgatóját Vietnamba, és tanúja voltam egy vietnami útlevéllel rendelkező helyi rendőr brutális bánásmódjának.

Fájdalmas volt.

Ezek az emlékek mélyen bevésődtek az emlékezetembe, és még elszántabbá tesznek abban, hogy segítsek Vietnámnak kitörni a szegénységből.

„Ezért már a cég megalapításától kezdve kiáltványt állítottunk fel, hogyaz FPT-nek „hozzá kell járulnia a nemzet jólétéhez” . Amikor ezeket a szavakat leírtuk, szívünk és elménk mélyén valóban egy virágzó országot kívántunk. Ez egyben egy egész generáció esküje is, amelynek nehézségek és kegyetlenség közepette kellett felnőnie” – osztotta meg Truong Gia Binh úr.

Mikor kezdte el betartani azt az „esküt”?

Az 1970-es évek elején én is egyike voltam annak a 100 diáknak az egész Északról, akiket a Katonai Műszaki Egyetem (ma Katonai Műszaki Akadémia) gondosan kiválasztott, felvérteztek tudással, egy évig idegen nyelveket képeztek az országban, majd a Szovjetunióba küldtek szaktudást szerezni.

Az ország még mindig nehézségekkel küzd, még nagyon fiatalok vagyunk, de jól képzettek. Az ország nagy előnyöket adott nekünk, elegendő élelmet és meleg ruhát.

Dang Quoc Bao docens, a Tudományos és Oktatási Központi Bizottság korábbi vezetője, majd a Katonai Műszaki Egyetem igazgatója és politikai biztosa gyakran mondta nekünk: „Iskola után az Önök felelőssége felgyorsítani az ország gazdaságát.”

Olyan vezető vietnami tudósokat hívott meg, mint Nguyễn Van Hieu professzor, Vu Dinh Cu fizikaprofesszor, Hoang Xuan Sinh matematikaprofesszor stb., hogy beszéljenek nekünk a tudományról. Lehetőségünk volt kommunikálni és eszmét cserélni az ország legnagyobb „agyaival”.

Akkoriban nem értettem teljesen, mire gondolt, de amikor felnőttem, megértettem, hogy így tanított minket a haza szeretetéről és a felelősségről is. Az ország újjáélesztésének törekvéséről szóló tanításai ma is aktuálisak, még akkor is, amikor itt ülök és az interjúra válaszolok.

Amikor a Szovjetunióba mentem tanulni, olyan tanároktól és tudósoktól tanultam, akik a világ vezető, előrelátó és hozzáértő emberei voltak. Mivel közel álltunk hozzájuk, nagy vágyakkal és ambíciókkal neveltek minket, hogy az országot a legmagasabb szintre emeljük.

Mi késztette Önt 1988-ban arra, hogy élelmiszeripari vállalatot alapítson?

Miután visszatértünk az iskolából, a barátaimmal tudósként dolgoztunk a Vietnami Tudományos Akadémia (ma Vietnami Tudományos Akadémia) Mechanikai Intézetében. Abban az időben az infláció háromszámjegyű volt, és a fizetésem (kb. 5 USD-NVCC) csak egy heti éléskamrára volt elég. Egy barátom azt mondta nekem: "Binh, kérlek, ments meg. Nincs elég pénzem a feleségem és a két gyermekem eltartására." Ez elgondolkodtatott.

Sok mérlegelés után felkerestem Vu Dinh Cu urat (Vu Dinh Cu professzor - PV), aki akkoriban a Vietnami Tudományos és Technológiai Akadémia igazgatója volt. „Uram, szeretnék egy céget alapítani” – mondtam. Cu úr azt mondta: „Bármit is akar csinálni, a cég nevében szerepelnie kell a termék nevének, például: villanykörte, termosz, gyufa.” Azt válaszoltam: „Csak csúcstechnológiával szeretnénk foglalkozni.”

Cu úr azt javasolta: „Tehát alapítsanak egy élelmiszer-feldolgozási technológiai vállalatot, az élelmiszer-feldolgozási technológiában megtalálhatók a legfejlettebb technológiák”.

Megkaptuk a Nemzeti Technológiai Kutatóintézet határozatát és a pecsétet. 1988. szeptember 13-án 13 vietnami tudóssal együtt megalapítottuk az FPT Élelmiszertechnológiai Vállalatot, a mai FPT Részvénytársaság elődjét.

Egy vállalkozás elindításához tőke kell. Milyen eszközökkel rendelkezett akkoriban Ön és a csapata?

Csapattársaimmal együtt a legnagyobb kincsünk a „szív”, az „agy” és a jellem, amelyet a nemzet továbbadott: Egy olyan nemzet, amelyik nem tudja, hogyan kell fejet hajtani. Ez a legértékesebb tőke.

És egy vállalkozás indításának első lépései…?

Amikor visszatértem külföldről, hoztam magammal néhány dolgot, például egy bográcsot, egy vasalót... Összegyűjtöttem őket, eladtam, és aranyat vettem. Amikor megalakult a cég, eladtam az aranyat, hogy legyen pénzem mindenki havi fizetésére. Akkoriban úgy döntöttünk, hogy megélünk valamiből. A cégnél dolgozók mind szegények voltak, a legtöbben gyalog jártak dolgozni, csak keveseknek volt biciklijük...

Ez az oka annak, hogy az FPT alapító testületének egyes tagjai a mai napig felejthetetlen emlékként emlékeznek vissza a 30 Hoang Dieu-ban töltött nehéz napokra?

A kezdeti időkben minden nap a Hoang Dieu 30. számú házban gyűltünk össze, hogy megvitassuk az ötleteinket. Vo Nguyen Giap tábornok egy kis szobát adott nekünk itt, egy számítógéppel a munkához.

Azokban a napokban a 30 Hoang Dieu-ban a tagok minden lehetséges módon megpróbáltak túlélni.

A cég megalakult, de a működő tőke szinte nulla volt, nem volt központunk, és kevés üzleti tapasztalatunk. Abban az időben a legnagyobb elhatározásunk az volt, hogy számítógépeket hozzunk Vietnamba, és fejlesszük az informatikát.

Meghívtuk Nguyen Chi Congot a Számítástechnikai és Irányítástechnikai Intézetből az FPT-be. Ő volt az egyik tagja annak a kutatócsoportnak, amely megtervezte és legyártotta Vietnám első számítógépét. Ő volt az első tanár is, aki számítógépekről tanította a csoportunkat.

Csak tanultunk és gondolkodtunk tovább, aztán tanítottuk egymást, és úgy döntöttünk, hogy a gondolkodás után cselekednünk kell, nem csak gondolkodnunk, nem csak beszélnünk.

Miért döntöttél akkoriban a számítástechnikai pálya mellett, és nem a tudományos területen, amelyen tanultál?

A tudomány kutatás, a számítógépek pedig technológia. Csak akkor tudjuk eladni és pénzt keresni, ha vannak termékek és szolgáltatások. A számítógépek akkoriban kezdtek elterjedni Vietnamban, így ennek a területnek minden bizonnyal nagy potenciálja volt.

Mennyi időbe telt, mire megkaptátok az első nagy szerződéseteket a csapatoddal?

Nem sokkal később. Miután egy évig küzdöttünk a működés fenntartásához szükséges pénzkereséssel, az FPT megkapta első szerződését - egy légkondicionáló rendszer kiépítésére a Thanh Hoa dohánygyár számára. A szerződés értéke 10,5 millió VND volt, míg a fizetésünk akkoriban csak körülbelül 100 ezer volt havonta.

A második szerződés számítógépek szállítására vonatkozott a Szovjet Tudományos Akadémiának. Mielőtt hazatértem, a Szovjet Tudományos Akadémián dolgoztam. Észrevettem, hogy nincsenek személyi számítógépeik, ezért ajánlatot tettünk.

Megfogalmaztam egy levelet Nguyen Van Dao úrnak, hogy küldje el a Szovjet Tudományos Akadémia alelnökének. Azonnal meghívtak minket dolgozni. Akkoriban rekordot döntő szerződés volt, 10,5 millió rubelt ért (ami akkoriban 16 millió USD-nek felelt meg).

Ennek a szerződésnek köszönhetően az FPT kapcsolatot létesített az Olivetti Computer Company-val, és az informatikai modell fejlesztésére összpontosított. 1990-ben a vállalat nevét Financing and Promoting Technology Company-ra változtatta, és a mai napig megtartotta az FPT rövidítést.

Sokan úgy vélik, hogy az FPT sikerének egyik tényezője a nagy álmokkal rendelkezők „félelem nélküli” szelleme. Mit gondolsz erről az állításról?

Szerintem a legfontosabb a "csapatszellem". Nehéz időkben mindenkinek meg kell mentenie magát. Mindenféle munkát végeznek, de gyakran egyénileg teszik.

Barátok vagyunk, akik csapattársakká, társakká válnak, megosztjuk a szeretetet, egymásért dolgozunk és nagyszerű dolgokat viszünk véghez együtt. Megmentjük magunkat, igen, de a szívünk mélyén őszintén vágyunk arra, hogy hozzájáruljunk a nemzet jólétéhez.

A második a „tanulás”. A kezdeti nehéz időkben gyakran vettünk könyveket olvasmányként, majd előadásokat tartottunk egymásnak. Egyszer, amikor a Harvard Egyetemen (USA) jártam, találtam egy nagyon jó könyvet Mini MBA címmel, elolvastam, és úgy döntöttem, hogy ez lesz az első tankönyv az összes FPT alkalmazott számára. Kezdetben mindenkinek, aki csatlakozni akart az FPT-hez, végig kellett mennie az összes tanszéken (könyvelés, értékesítés, adminisztráció, mérnöki tudományok stb.). Aztán, ha sikerült átmennie a vizsgán, felvették.

1995-ben oktatási szakértők és állami vezetők támogatásával, valamint felismerve az üzleti képzés fontosságát, hozzájárultam a Hanoi Nemzeti Egyetem Üzleti Adminisztráció Karának létrehozásához.

A tanszék együttműködik a Dartmouth College Amos Tuck Üzleti Adminisztrációs Iskolájával, hogy számos első generációs vállalkozót küldjön külföldre a legjobb programok tanulmányozására. Ez a tanulási folyamat az, ami belénk oltja azt az álmot, hogy „ha ők meg tudják csinálni, nekünk is meg kell csinálni; ha ők meg tudják csinálni, nekünk is meg kell csinálni”.

Az FPT évtizedek óta vágyik arra, hogy elsajátítsa a technológiát és megismertesse Vietnámot a világgal. Mire emlékszik vissza leginkább ebből a folyamatból?

1998-ban az FPT vezetővé vált a nemzeti informatikai iparágban. Az ország legtöbb jelentős informatikai rendszerét mi fejlesztettük ki, mint például a Vietnam Airlines jegyfoglalási rendszerét, valamint számos bank szoftverét.

Olyan projekteket is befejeztünk már, amelyek sürgős előrelépést igényeltek (például egy nemzeti hozzáadottérték-adó rendszer), mindössze 6 hónap alatt, míg az ilyen típusú nemzetközi projektek általában 2-3 évig tartanak.

1998-ban azonban az IBM – akkoriban a világ legnagyobb informatikai vállalata – válságba került. Az informatikai terület egyik „óriása” azért került válságba, mert babérjain aludt el, és évente közel tízmilliárd dollárt veszített.

Azt gondoltam és láttam, hogy amikor az emberek sokáig a csúcson maradnak, nagyon hajlamosak a hanyatlásra. Abban az időben az FPT vezető szerepet töltött be Vietnámban, és úgy döntöttem, hogy elhozom az FPT-t a világnak.

A „harang idegen földekre való megszólalásának” kezdeti időszaka biztosan nagyon nehéz volt. Milyen ajtó segített az FPT-nek kilépni a világba?

Ezt megelőzően lehetőségem volt ellátogatni Bangalore-ba (India), és rájöttem egy nagyon fényes útra: szoftverfejlesztésre. Meglepődtem, amikor az utcákon járművek, emberek, disznók és tehenek káosza uralkodott, míg a technológiai vállalatoknál minden nagyszerű volt. Azt gondoltam magamban, hogy a termékeik biztosan nem túl jók.

Feltettem nekik egy nagyon naiv kérdést: „Az Amerikának gyártott technológia megegyezik az amerikaiéval?” Azt válaszolták: „Amit mi gyártunk, annak természetesen meg kell egyeznie az amerikaiéval, vagy jobbnak kell lennie.”

Azóta arról álmodoztam, hogy szoftverekkel indulok útnak a világba. Bár Bill Gates memoárjaiból hozzáférhettem az elmélethez, a gyakorlati tapasztalatom nulla volt. Tudtam, hogy India szoftvereket gyárt az Egyesült Államoknak, de senki sem tudta pontosan, hogyan.

Újra megpróbáltunk tanulni. Teljesen naiv módon tanultunk. Szerencsére nagyon gyorsan tanultunk. Azonnal rájöttünk, hogy a lényeg az, hogy mindannyian a világszabványnak megfelelő folyamatot követték: az ISO-t. Közvetlenül ezután felbéreltünk egy tanácsadót, hogy kidolgozza az FPT folyamatát.

Az FPT fokozatosan közeledik a nemzetközi szabványokhoz. Amikor elérjük a szabványokat, elküldjük azokat a Tudományos és Technológiai Minisztériumnak, hogy a minisztérium megoszthassa azokat bármely olyan egységgel, amelynek szüksége van rájuk. Szeretnék csatlakozni a vietnami informatikai vállalatokhoz, hogy felkerüljön Vietnam a világ digitális térképére.

Amikor belépett a szoftverexport üzletágba, 10 évig kitartott anélkül, hogy bármilyen profitot termelt volna. Mi motiválta őt és csapattársait a türelemre?

Mielőtt belépett a szoftverexport területére, az FPT kitartóan épített egy programozókból álló csapatot, annak ellenére, hogy ez nem volt nyereséges. 10 évnyi építkezés után csak 34 programozónk volt. Mindenkinek azt mondtam: azt akarom, hogy a találkozón több ezer programozó legyen. Ennek érdekében nyitottunk egy céget a Szilícium-völgyben (USA).

Az eredmény kudarc lett, egy év egyetlen szerződés nélkül, dollármilliók vesztesége. Továbbra is „vittem” a céget Indiába, mert naivan azt hittem, hogy ez a világ technológiai piaca, van egy standom, a vásárlók majd jönnek, és megnézik, hogy van ott egy standom, és munkát adnak nekem. De tévedtem, és ismét csúfosan elbuktam. A tőke fokozatosan elfogyott.

Mi a nagy tanulság ebből, uram?

Arról van szó, hogy megértsd önmagad, higgy a belső lehetőségeidben, és ne legyen mitől félned.

Amikor a vietnámiak nem tudták eladni a termékeket, felbéreltünk egy amerikai értékesítési szakértőt, de a sok ígéret ellenére sem tudott szerződéseket kötni. Hogy utat törjek a nehéz időszakban, személyesen mentem el partnerekhez értékesíteni.

Az első úti cél az IBM volt, mert akkoriban mi is olyan ügyfelünk voltunk, aki sok IBM gépet vásárolt. Feltettem magamnak a kérdést: Sok IBM terméket veszünk, miért nem vásárol az IBM FPT termékeket? Megkértem az IBM Vietnamot, hogy szervezze meg, hogy eljussak az IBM America-ra.

Egyedül mentem Amerikába. Belépve a tárgyalóba, meglepődve láttam, hogy 20 IBM igazgató ül különböző országokból. Udvarias visszautasításként azt mondták: "Miért pont Vietnam?"

Aggódva néztek rám, várva, hogy mit fog mondani. Lassan odamentem a táblához, fogtam egy tollat ​​és írtam – ezt a szokást gyakran használtam a probléma magyarázatára. Továbbra is alkalmaztam matematikai tudásomat, egy „vízesés” ábrát rajzolva.

Figyelmesen meghallgatták a magyarázatomat: Sok vietnami ember szereti a vizet. Az energia, a vízenergia előállításához sok vízre és az egy főre jutó jövedelem közötti mély szakadékra van szükség. Vietnam a legjobb hely, munkát kell adnunk a vietnami embereknek. Egy termék előállítása, bárhol is legyen, ugyanaz. De ha fizetsz egy amerikainak vagy japánnak, 3-5-ször többet kell fizetned, mint egy vietnaminak.

Ezért kellene a partnereknek Vietnamot választaniuk. A partnerek úgy hallgattak, mintha „áramütést” éreztek volna, és rájöttek, hogy ez a legfontosabb kulcspont. Közvetlenül ezután embereket küldtek Vietnamba a következő lépések végrehajtására.

2000-ben kollégáimmal a világ minden táján szoftverpiacokat kerestünk. Ez idő alatt találkoztam Nishida úrral, a japán Sumitomo Corporation korábbi vezérigazgatójával.

Nishida úr együttérezett velem a Digital Waterfall - Overpass ötletével kapcsolatban, és ezt a "sors szerencsés találkozásának" tekintette. Nishida úr azt tanácsolta nekünk, hogy menjünk Japánba, és teljes szívvel segített nekünk, számos japán partnerrel szervezett találkozókat.

Végül akadt egy ügyfél, az NTT-IT, aki megérezte a lelkesedésünket, és e-mailben megkérdezte az FPT-től, hogy ki akarják-e próbálni. A japánok akkor fognak minket választani, ha látják, hogy valóban elszántak vagyunk.

Mit gondolsz, amikor eddig sokan még mindig úgy gondolják, hogy az FPT egyszerűen egy sikeres egység a szoftverkiszervezésben?

A kiszervezés is jó, nem igaz? Világhírű cégek, mint az IBM, az NTT, a KPMG... mind végeznek kiszervezést. Talán ez egy nyelvi probléma, a "kiszervezés" szó "megmunkálásra" fordítása félreértést okoz, mintha a munka egyszerű lenne. Ha újra kellene választanom, akkor "kiszervezésnek" fordítanám.

Egy vállalat értékeléséhez elsősorban a bevételt, az alkalmazottak számát, a projektek végrehajtásának képességét és a csúcstechnológiával kapcsolatos tapasztalatot kell figyelembe vennünk.

Az FPT jelenleg közel 70 000 alkalmazottat foglalkoztat számos országban. Egy közel 70 000 embert foglalkoztató vállalat világszerte nagyon jó. Még nagyobbak vagyunk, mint sok fő ügyfelünk és partnerünk.

Kutatás, befektetés, csúcstechnológiák fejlesztése, mint például az IoT, a mesterséges intelligencia, a blokklánc... és globális pozíció megszerzése, az FPT-nek mindene megvan. Ez kiváló. Partnereinket tekintve több száz ügyfelünk van a világ 500 legjobb vállalata között minden kontinensen. Vannak szoftvereink és megoldásaink a világ 6 legjobb vállalata között, mint például az akaBot.

35 éve készítünk elő forrásokat, és most a világ legjobb dolgait kezdjük el csinálni. Míg a múltban az FPT-nek mindig proaktívan kellett partnereket és ügyfeleket keresnie, most számos nagy ügyfél és partner keres meg minket proaktívan.

Tele vagyunk reménnyel, hogy közeleg a nemzeti jólét napja.

„Vietnam új célponttá válik a világ vezető technológiai és félvezetőipari vállalatai számára. Nemrégiben Joe Biden amerikai elnök látogatott Vietnámba, és az Egyesült Államok most „fontos partnernek tekinti Vietnamot a régióban”. Vietnam egyre népszerűbb célponttá válik a világ számos vezető félvezetőgyártója, például az Intel és a Samsung számára; számos projektjük van, amelyek több százmillió és milliárd dollár közötti beruházásokat tesznek lehetővé gyárak építése, a termelés bővítése és az összeszerelés terén... Néhány japán vállalat – ügyfeleink – szintén nagyobb mértékben szeretne befektetni Vietnamba. Vietnam versenyképességi pontja globális jellege. Vietnam tanul más országoktól, felismeri a világban hatékony modelleket, majd a saját módján alkalmazza azokat. Az FPT is készen áll arra, hogy üdvözölje ezt a lehetőséget. Itt az ideje, hogy a világ eljöjjön Vietnamba” – mondta Truong Gia Binh úr.

Sok energiát fordítasz az oktatásra és a tehetségek képzésére. Ez a módja annak, hogy egy új generációt nevelj, hogy folytasd az erős Vietnam iránti vágyat, ahogyan a múltban a kormány gondoskodott az olyan emberekről, mint te? 35 éven át csapattársaimmal soha nem felejtettük el a "nemzeti jólét" iránti vágyat. Nagyon hálásak vagyunk azoknak, akik elültették az erős ország iránti vágyat az ország kiváló diákjainak szívében akkoriban. Egyszer elmentem Dang Quoc Bao docenshez beszélgetni, hogy a tehetséges emberek gondozásával szeretném hálálni az országnak. 1999-ben megalapítottam az FPT Fiatal Tehetségek Központját, és minden évben tehetséges diákokat toboroztam gondozásra, ösztöndíjakat ítéltem oda nekik, és mélyreható technológiai tanulmányokat biztosítottam nekik... Szakértőket és nagy politikusokat is meghívtunk előadásokra.

Sokan vagytok olyanok, akik felnőttetek, nagyvállalatoknál dolgoztatok, professzorok, orvosok lettetek, és továbbra is a virágzó nemzetért és a világ felé való kinyúlásért küzdötök.

Az Önhöz hasonló vállalkozói generáció növekedését segítő motiváció az, hogy „lemossa magáról a szegénység és az elmaradottság szégyenét”. Ön szerint mi a motivációja a jelenlegi fiatal vállalkozói generációnak?

A 13. pártkongresszus célul tűzte ki, hogy Vietnam 2045-re fejlett, modern iparral és magas jövedelemmel rendelkező országgá váljon. Ez azt jelenti, hogy az egy főre jutó GDP-nek el kell érnie a 12 000 USD feletti szintet. A jelenlegi érték 4110 USD.

Az előrejelzések szerint 2030-ra a magánszektor a GDP mintegy 60%-át fogja kitenni a gazdaságban. Ez a szám azt jelenti, hogy a magánszektornak nagyon fontos küldetése van abban, hogy Vietnamot a világhatalmakhoz hasonló szintre emelje, és ez nagyszerű lehetőséget kínál a magánszektor üzleti közössége számára.

Köszönöm szépen!

Külföldön még mindig rossz történetek keringenek a vietnami üzleti stílusról, például arról, hogy nem tartják be a szavukat, ezt kínálják, de a másikat teljesítik. Mi a véleménye erről a történetről? Truong Gia Binh úr: Természetesen mindenhol van ilyen és olyan történet, ilyen és olyan személy. De amikor külföldön működünk együtt, nagyon szeretnek minket, gyakran 100/100 pontot kapunk. Tudom, hogy van egy gyengeség, amellyel sok vietnami ember gyakran szembesül, ez pedig a bátorság és az önbizalom hiánya. A lényeg az, hogy leküzdjük a félelmünket, és mindig emlékezzünk arra, hogy az ókortól napjainkig a vietnami emberek soha nem hajoltak meg semmilyen helyzetben. A vietnami emberek teljesen képesek tisztességesen versenyezni ezzel a nagyvilággal. De tudnunk kell, hogyan találjuk meg az utunkat úgy, hogy "adunk", és ne "kérünk".

Dan Tri szerint