A PetroVietnam új növekedési motorokat talál, és a kihívásokat lehetőségekké alakítja

A fenntartható növekedés és fejlődés, valamint a márkaérték növelése céljának biztosítása érdekében a PetroVietnam 2024-ben és az azt követő években továbbra is a Csoport egységei közötti értéklánc előmozdítására fog összpontosítani; a hatékonyan működő értékláncok megszilárdítására és növelésére, valamint új láncok létrehozására és üzembe helyezésére.

Động lực tăng trưởng mới của Petrovietnam

A PetroVietnam megerősíti a termelési és üzleti tevékenységek irányítását és működtetését a teljes láncban. (Forrás: PVN)

Formálás, összekapcsolás és hatékony kihasználás

Az elmúlt években az értékláncok megvalósításának előmozdítása, az erőforrások összekapcsolása és a belső ökoszisztémák fejlesztése segített a Vietnami Olaj- és Gázipari Csoportnak (PetroVietnam) növelni a negatív külső hatásokra való reagálási képességét, a kihívásokat lehetőségekké alakítani, javítani a versenyképességet, és valóban a Csoport új növekedési motorjává válni.

Elmondható, hogy a PetroVietnam működési területei a folyó felső szakaszától a középső szakaszon át a lefelé irányuló szakaszig nagyszerű természetes kapcsolatokkal rendelkeznek.

Azonban ennek az értékláncnak a formálása, összekapcsolása és hatékony kiaknázása, valamint az érték növelése érdekében új kapcsolatok kialakítása érdekében a PetroVietnam csak 2020 óta kezdi igazán irányítani és működtetni azt.

A PetroVietnam Le Manh Hung igazgatótanácsának elnöke, vezérigazgatója ötletei, irányvonalai és iránymutatásai alapján a Csoport határozottan, módszeresen és szisztematikusan hajtja végre az értékláncok megvalósítását az egyes területek összességében rendelkezésre álló erőforrásainak és eszközeinek felmérése, értékelése és rendszerezése, az erősségek, versenyelőnyök azonosítása, stratégiai termék- és szolgáltatásportfólió felépítése révén; ezáltal iránymutatásokat, terveket és a nagy megvalósíthatóságú és hatékony láncok kiválasztását biztosítva, hogy az erőforrásokat a megvalósításra és az üzembe helyezésre összpontosíthassuk.

Ezzel párhuzamosan megvalósul a központosított irányítás és a blokkonkénti működés innovációja, amely fokozza az információcserét és -megosztást, lehetőségeket kínál a beruházások, a termelés, az üzleti élet és a piacfejlesztés terén megvalósuló társulásra és együttműködésre, elősegíti az egyes egységek erősségeinek előmozdítását, növeli a részvétel arányát az olaj- és gázértékláncban, növeli a vállalkozások bevételeit és profitját, valamint időt és költségeket takarít meg egymás erősségeinek és rendelkezésre álló erőforrásainak kihasználásával, javítva a teljes PetroVietnam ökoszisztéma hatékonyságát.

Azóta a PetroVietnam értékláncai fokozatosan formálódtak és folyamatosan fejlődtek: termelési lánc; szolgáltatási lánc; piacfejlesztési üzleti lánc (belföldi és külföldi); befektetési kapcsolati lánc (kikötők, raktárbérlés stb.); integrált lánc (befektetés, szolgáltatási üzletág)... amelyek segítenek optimalizálni az erőforrásokat, valamint az irányítási modelleket.

PetroVietnam értéklánc?

A teljes Csoport eddig több mint 30 termelési és beruházási lánccal rendelkezett, amelyeket katalogizáltak. Ezek közül számos láncot létrehoztak és üzembe helyeztek eredményekkel, amelyek az egység szokásos tevékenységeihez kapcsolódnak, és számos megvalósítható láncot javasolnak, kutatnak és valósítanak meg.

Megemlíthető, hogy a PV GAS és a PVOIL közötti RON91 alapbenzin és oldott oxigén fenéktermékek előállítására irányuló BCC együttműködési lánc 2021 februárja óta hatékonyan működik, hozzájárulva a két egység nyereséges működéséhez és működési hatékonyságának javításához; a PV Power és a PVFCCo, PVCFC közötti megújulóenergia-lánc tetőtéri napelemek telepítésében való együttműködéssel; a BSR együttműködik a PVOIL-lal a nyersolaj szállításában, keverésében, a piac bővítésében és a kőolajtermékek belföldi és nemzetközi felhasználásában; a BSR együttműködik a PVTrans-szal a nyersolaj szállításában; a PVD és a PTSC közötti együttműködés az E&P területen nyújtott szolgáltatások terén...

Ezenkívül számos projektet kutattak és valósítottak meg a termékértékláncok javítása érdekében, mint például: mesterkeverék/töltőanyag-gyártási projekt; olefin elválasztása PB-gáztól; hidrogén-peroxid gyártás, melamin gyártás; kikötői kiszolgáló lánc - gáz - villamos energia; összekapcsolt értékláncok kutatása és fejlesztése a megújuló energia és a nem hagyományos/tiszta energia területén; hazai ellátási lánc létrehozása a tengeri szélerőmű-ipar számára nyújtott szolgáltatások érdekében...

A PetroVietnam ökoszisztémában az értéklánc fejlesztése aktívan hozzájárul ahhoz, hogy a tagegységek együttműködve kutassanak megoldásokat az erőforrások maximalizálása és az új termékek fejlesztése érdekében végzett innováció érdekében.

Figyelemre méltó, hogy a BSR sikeresen kutatott, gyártott és értékesített 3 új terméket: BOPP-et, RFCC naftat, MixC4-et, valamint maximalizálta a RON-indexet a Mogas 95 benzin termelésének növelése érdekében; a PVChem nagy értékű, környezetbarát vegyi és petrolkémiai termékeket fejlesztett ki, például PP töltőanyag mesterkeveréket/vegyületet állít elő PP porból.

Az értékláncok összekapcsolása segített a vállalkozásoknak kihasználni a rendelkezésre álló erőforrásokat, csökkenteni a képzési és beruházási költségeket, valamint lendületet adni a láncban lévő vállalkozások fejlődésének. Legutóbb a hazai ellátási lánc hajtóerejét említhetjük a tengeri szélerőmű-ipar számára nyújtott szolgáltatások terén. Ez az ellátási lánc nemcsak a PTSC-t segíti egy erős és potenciális elmozdulásban, hanem húzóerőként is szolgál, amely segíti a Csoport számos egységét a láncban való részvételben, különösen azokat az egységeket, amelyek nehezen tudnak átalakulni és felemelkedni az értékláncban való részvétel során.

A Csoport egységeinek hazai és külföldi piacainak fejlesztése szintén nagy előrelépést tett a Csoport anyavállalatának úttörő orientációjából, valamint a befektetett erőforrások kihasználásából és a vezető egységek piaci tapasztalatainak megosztásából az ugyanazon a piacon működő következő egységekkel.

Az értékláncok mentén történő fejlesztés nemcsak a megítélés és a versenyképesség javításában segít a PetroVietnamnak, hanem abban is, hogy ellenállóbbá váljon a nehézségekkel és a piaci ingadozásokkal szemben egy kiszámíthatatlan világban.

Konkrét, gyakorlati eredmények

Valójában az értékláncok segítettek a PetroVietnamnak folyamatosan leküzdeni a nehézségeket és a piaci ingadozások okozta nagyobb válságokat, valamint hozzájárultak a makrogazdasági stabilitáshoz és az ország energiabiztonságához, mint például: az olajár-válság, a globális olaj- és gázipar túlterhelt tárolórendszerekkel szembesül, negatív olajárak (2020); széles körű Covid-19 világjárvány okozta válság és az olajárak meredek esése (2021); benzinhiány (2022); energiahiány a termeléshez és az élethez a 2023-as száraz évszakban...

Ezekben a sürgős helyzetekben és szakaszokban a termeléstől, az üzemeltetésen, a szállításon, a tároláson... át a piaci ellátásig tartó lánc egységeinek koordinációja és együttműködése szükséges. Az ökoszisztémában rejlő jövőkép segíti a PetroVietnamot új növekedési motorok kidolgozásában is, amelyek ellensúlyozzák azokat a területeket és egységeket, amelyek mindenkor objektív piaci tényezők miatt számos nehézséggel és kihívással szembesülnek a termelésben és az üzleti életben.

2020-tól napjainkig az egymást követő években a PetroVietnam látványos eredményeket ért el a nehézségek leküzdésében, a növekedésben, új termelési és üzleti rekordok felállításában, jelentős mértékben hozzájárulva a gazdasághoz és a nemzeti energiabiztonsághoz a globális gazdaság nehéz kontextusában és az energiapiac jelentős ingadozásai között, miközben növelte a Csoport presztízsét és márkaértékét. 2023-ban a Csoport teljes árbevétele elérte a 942,8 billió VND-t, ami meghaladja az éves terv 39%-át, és 11,6 billió VND-val magasabb, mint a Csoport által 2022-ben felállított rekord (931,2 billió VND), ami az ország GDP-jének 9,2%-ával egyenértékű.

A Csoport teljes állami költségvetési hozzájárulása elérte a 151,8 billió VND-t, ami meghaladta az éves terv 94%-át, és a 2023-as teljes állami költségvetési bevétel mintegy 9,4%-át tette ki... Az eredmények elérésének egyik megoldása az értéklánc rendszerszintű előmozdítása.

Az elért nagyon konkrét és gyakorlatias eredmények egyértelműen bizonyítják egy innovatív, a gyakorlatban is megvalósított vezetési megoldás sikerét, amely az elmúlt években a PetroVietnam fontos növekedési motorjává vált, és folytatódni fog az átalakulás útján, amelynek célja „a vietnami olaj- és gázipari csoportot az ország és a régió vezető energiaipari csoportjává építeni és fejleszteni”.

[hirdetés_2]
Forrás