A Mai Linh Group átfogó átszervezést hajt végre, hogy alkalmazkodjon az ország új fejlesztési teréhez

Július 5-én a Mai Linh Group konferenciát tartott a déli régió áttekintésére, és átfogó szerkezetátalakítási stratégiát jelentett be, amely alkalmazkodik az új fejlesztési térhez, összhangban a települések egyesülésével és a kétszintű önkormányzatok kialakításával.

Ennek megfelelően a Mai Linh Csoport átszervezi apparátusát a szervezet korszerűsítése és az emberi erőforrások optimalizálása érdekében, biztosítva a hatékony és rugalmas működést, valamint a felkészültséget az új tevékenységekre, összhangban az ország innovációjával.

A Mai Linh Group konferenciát tartott az északi régióban, melynek középpontjában az átfogó szerkezetátalakítás előmozdítása állt.

Ho Huy úr, a Mai Linh Csoport elnöke elmondta: „Az ország szerkezetátalakítása a nemzet stratégiai döntése. A Mai Linh szerkezetátalakítása a jövőre nézve is stratégiai döntés. Amikor az ország változik, a Mai Linh proaktívan korszerűsíti az apparátust, áthelyezi a szerepköröket, képzi az embereket és digitalizálja a folyamatokat. A Mai Linh gyorsan alkalmazkodni és fejlődni fog. Amikor az egész ország együtt változik, a vállalkozások nemcsak „követők lesznek, akik végrehajtják a politikákat”, hanem „elsőként kell cselekedniük, inspirálniuk és utat törniük”. A vietnami vállalkozók szellemisége napjainkban nemcsak a vállalkozói szellem, hanem a bizalom és az értékek újrateremtése is, az ország és az emberek szolgálata a technológiával, a márkaértékkel, amely hosszú távú stratégiai vízióval párosul”.

Ho Huy úr szerint a Csoport szerkezetátalakítási stratégiája nemcsak az adminisztratív és működési apparátus, a tagvállalatok és a Mai Linh fióktelepek konszolidációjára, átszervezésére, egyszerűsítésére és optimalizálására korlátozódik, amelynek célja egy hatékony, rugalmas és az ország egész területén a gyakorlati igényeknek megfelelő működési modell létrehozása, hanem a pillérekre is. innováció és technológiai alkalmazás, fenntartható fejlődés. Ahol az innováció a digitális kor létfontosságú tényezője, segíti a vállalkozásokat a változásokhoz való gyors alkalmazkodásban és az erős áttörési lendület megteremtésében.

Emellett a technológia alkalmazása kulcsfontosságú eszköz a hatékonyság javításában, a működési folyamatok optimalizálásában és a egyre tökéletesebb közösségi szolgáltatások nyújtásában. A fenntartható fejlődést ezért nem az azonnali növekedési ütem, hanem a vállalati kultúra mélysége, az emberi értékek és az átfogó emberi haladás méri. A hosszú távú vízió megvalósítása érdekében a Mai Linh gondosan előkészítette cselekvésre való felkészültségét, az erőforrások konszolidálására és az innovatív gondolkodás ápolására összpontosítva, ami szilárd alapot jelent a fenntartható fejlődés útjához.

A Mai Linh Group 34 tartományban és városban támogatja a digitális átalakulást, javítja az irányítási hatékonyságot, és járművekbe fektet be.

A 34 tartomány és város egyesítésének és korszerűsítésének politikájához való gyors alkalmazkodás érdekében a Mai Linh proaktívan 4 fő megoldáscsoportot vezetett be, amelyek mind a működési hatékonyságot biztosítják, mind az emberi erőforrások optimalizálását. A vezetői apparátust átszervezték, két vezetői területre osztva őket Északon és Délen. A Mai Linh országos call center rendszerét szintén a két régió kulcsfontosságú kapcsolattartóira csökkentették, hogy egységesítsék a fogadópontokat és javítsák az ügyfélszolgálat minőségét. A Csoport elősegíti a személyzet képzését, a vezetői képességek, a felelősségérzet és a munkahatékonyság javítását egy átlátható és nyilvános KPI-rendszerrel összefüggésben. Támogatja a vezetői csapatot, javítja a fiatal, dinamikus emberi erőforrások minőségét, a gondolkodásra és a cselekvésre való merészséget, valamint az alkalmazkodást a valóság változásaihoz. A belső digitális átalakulást digitális folyamatplatform és automatizált munkairányítási eszközök használatával segítik elő, lehetővé téve az alkalmazottak számára, hogy a kreatív tevékenységekre összpontosítsanak, javítsák a szolgáltatás minőségét és professzionálisabban szolgálják ki az ügyfeleket.

A Csoport emellett több száz elektromos járműbe fektetett be, az egyesülés után erőteljesen megvalósította a „zöld közlekedés” programot a kulcsfontosságú tartományokban, és az új időszakban javította a szolgáltatás minőségét és a márkaimázst.

Forrás: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html