Szakértők szerint új munkaerőforrást kell előkészíteni az „Innováció 2.0” időszakra - Fotó: TIEN THANG
Július 5-én reggel Ho Si Minh-városban megrendezésre került a Hawaii Egyetem (USA) és a Van Lang Egyetem által közösen szervezett Shidler Global Leadership Summit 2025, amelyen nemzetközi szakértők, vezetők és tudósok vettek részt, hogy megoldásokat találjanak a vietnami vállalkozások hosszú távú növekedésének problémáira a globális kereskedelem ingadozásainak és az átalakuló ellátási láncoknak a kontextusában.
Az innováció nem csak a gyárban van
Jonathan Moreno úr, a Diversatek Healthcare (USA) alelnöke elmondta, hogy a jelenlegi új kontextusban Vietnam már nem csupán egy hatékony gyártási célpont. Vietnamnak megvan a lehetősége arra, hogy a globális ellátási lánc magas értékű központjává váljon. Számos nemzetközi szakértő az „Innováció 2.0”-hoz hasonlítja.
Elemzte, hogy az amerikai-kínai kereskedelmi háború után számos nemzetközi vállalat, köztük a Diversatek is, proaktívan átalakította ellátási láncait, hogy csökkentse a Kínától való függőségét.
„A kérdés már nem az, hogy »váljunk-e vagy sem«, hanem az, hogy »hogyan váljunk hatékonyan és fenntarthatóan«. Vietnam egyértelműen a stratégiai választás ebben az egyenletben” – mondta.
Ha azonban Vietnam csak egy gyár szerepét tölti be, nehéz lesz hosszú távon megőriznie előnyét. Jonathan úr számára a legfontosabb elmozdulás a vezetői gondolkodásmódban rejlik: az irányítástól a teremtésig, a helyzetek kezelésétől a stratégiai tervezésig.
A vietnami vállalkozásoknak olyan emberekre lesz szükségük, akik képesek koordinálni az ellátási láncokat, irányítani a projekteket és globálisan kapcsolódni, nem csak olyanokra, akik tudják, hogyan kell gépeket kezelni.
Úgy véli, hogy ha Vietnam kihasználja a jelenlegi lehetőségeket, 12 hónapon belül másfélszeresére növekedhet.
Még a jelenlegi vámjellegű akadályok közepette is számos lehetőség rejlik Vietnam számára. Ehhez azonban olyan munkavállalói generációra van szüksége, akik „nemcsak el tudják végezni a munkát, hanem képesek is a tanulásra, az innovációra és a vezetésre”.
Dr. Tung Bui - a VEMBA program igazgatója és a Shidler Üzleti Főiskola (Hawaii Egyetem) globális üzleti tanszékének dékánja - megosztja velünk a vietnami és a világméretű humánerőforrás-igények új trendjeit - Fotó: TRONG NHAN
Az egyetemeknek meg kell tanítaniuk a diákokat a mesterséges intelligencia használatára és megvitatására
Az oktatás és a vezetőképzés szempontjából Dr. Tung Bui – a VEMBA program igazgatója és a Shidler Üzleti Főiskola (Hawaii Egyetem) globális üzleti tanszékének dékánja – hangsúlyozta, hogy az „Innováció 2.0” csak akkor ölthet formát, ha Vietnam megváltoztatja az emberi erőforrások felkészítésének módját.
„Úgy vélem, hogy az egyetemek szerepe rendkívül fontos ebben az időben. Ha nem változtatunk a tartalomon és az oktatási módszereken, nem lesz elég munkaerőnk az új környezethez való alkalmazkodáshoz” – mondta.
Szerinte a mesterséges intelligencia (MI) nélkülözhetetlen eszközzé vált minden szakmában. A MI beépítése a képzési programba már nem opció, hanem kötelező követelmény. „A Hawaii Egyetemen a közgazdaságtan hallgatóit a kezdetektől fogva megtanítják, hogyan alkalmazzák a MI-t az elemzésben és a döntéshozatalban” – mondta.
Ugyanakkor figyelmeztetett a mesterséges intelligencia irányítás nélküli használatának kockázataira is. Az MIT (USA) nemrégiben végzett tanulmánya kimutatta, hogy a mesterséges intelligenciát túlzottan használó diákok kritikai gondolkodási készségei általában csökkennek.
„Ha csak a mesterséges intelligencia használatát tanítjuk meg a diákoknak anélkül, hogy megkérdőjeleznék, kritizálnák és értékelnék az információkat, akkor a mesterséges intelligencia fogja irányítani a felhasználót, ahelyett, hogy fordítva tenné” – mondta.
Ezért Dr. Tung Bui szerint a modern oktatási programoknak mindkét tényezőt hangsúlyozniuk kell: a technológiai kapacitást és a kritikai gondolkodást.
Csak akkor tudják a fiatal vietnamiak elsajátítani a technológiát, elsajátítani a munkájukat, és tágabb értelemben az ország globális értékláncban elfoglalt helyét, ha ez a kombináció megvalósul.
Hasonlóképpen Christian Pham úr, a DACOTEX Group (Franciaország) vezérigazgató-helyettese azt mondta, hogy Vietnamnak jelentős összegeket kell befektetnie az emberi erőforrások minőségébe, ha le akarja győzni a vámingadozások és a globális verseny hullámát.
„Az olcsó munkaerőköltségek már nem jelentenek előnyt. A befektetőket most az érdekli, hogy rugalmas, tanulékony és alkalmazkodóképes csapattal rendelkezik-e” – mondta. A DACOTEX számára az emberi tényező minden innováció alapja, a zöld termeléstől a digitális átalakulásig.
Úgy véli, hogy Vietnámnak ösztönöznie kellene a vállalkozások és az egyetemek közötti együttműködést a valós igényeknek megfelelő emberi erőforrások képzése érdekében. Általánosságban elmondható, hogy a legtöbb vállalkozás olyan irányba fejlődik, amely nem igényel túl sok embert, de egy folyamatosan fejlődő csapatra van szüksége.
Christian úr szerint a globális ingadozások elleni jó „ellenszer” egy nyitott gondolkodású, innovatív szellemű és közösségi felelősségvállalással rendelkező munkavállalói generáció. Ez egy olyan fenntartható előny, amelyet egyetlen ország sem tud lemásolni.
Forrás: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm
Hozzászólás (0)