Az F88 másolhatatlan "versenyfegyvere"

Mivel az egyetlen zálogház a piacon, és hamarosan eléri a milliárd dolláros értékelést, az F88-nak szinte nincsenek versenytársai az alternatív pénzügyi piacon. Sokan kérdezték az F88 alapítójától: Miért buktak meg egymás után a zálogházak, miközben az F88 sikeres volt?

A vállalkozásnak nincsenek versenytársai a zálogpiacon.

A tőzsdére lépést követően az F88 célja, hogy 2027-re 1 milliárd dolláros értékeléssel jegyezzék a HoSE-n, miközben 1000 tranzakciós irodára bővítik hálózatukat, amire még sok nagybank is vágyna.

Az F88-nak nincsenek versenytársai az új generációs zálogpiacon, és általában az alternatív pénzügyi piacon sem.

Bár a cél igencsak kihívást jelent, Phung Anh Tuan úr, az F88 igazgatótanácsának elnöke úgy véli, hogy a vietnami alternatív pénzügyi piacban rejlő potenciál továbbra is nagyon nagy, és ez a cél nagyon is megvalósítható.

A kutatások azt mutatják, hogy 2024-re a regisztrált zálogházak teljes fennálló hitelállománya körülbelül 8 milliárd dollár lesz, míg az új generációs vállalkozások fennálló hitelállománya körülbelül 3,2%-ot tesz ki. Ebben a szegmensben az F88-nak szinte „nincsenek versenytársai”.

Thaiföldhöz képest (Thaiföldön egyedül a három legnagyobb zálogházláncnak 15 500 üzlete van, egyenként több milliárd dolláros kapitalizációval), Vietnamban – ahol az F88 „egyedül van a piacon” – az 1000 tranzakciós iroda mérete nem elegendő a piac lefedésére. Más szóval, az F88 növekedési potenciálja Vietnámban még mindig nagyon nyitott.

Az F88 elmúlt 12 éves útja nem csupán egy vállalkozás fejlődésének története, hanem a társadalmi előítéletek felszámolásának és az alternatív finanszírozási iparág megerősítésének útja is. Az F88 tőzsdei bevezetése azt mutatja, hogy a vállalat teljesítette az átlátható és civilizált, népi pénzügyi csoport modellje iránti elkötelezettségét.

Sokan kérdezik, hogy miért alakul annyi zálogházlánc Vietnámban – beleértve a külföldi piacokon is nagyon sikeres zálogház-vállalkozásokat –, amelyek mind kudarcot vallanak Vietnámban, miközben az F88 sikeres?

A kérdésre válaszolva Phung Anh Tuan úr, az F88 igazgatótanácsának elnöke elmondta: „Az F88 modelljének másolása nagyon könnyű, de a sikerhez vezető út nagyon nehéz. Ha nem építünk ki egy emberi, vezetői és technológiai alapot, akkor nagyon gyorsan „el fogunk menni”. Az F88 létezik és a mai napig szilárdan áll az emberi tényezőkre és a vállalati kultúrára helyezett hangsúlynak köszönhetően. Az F88 12 éves történetének legnagyobb eredménye az, hogy hasonló személyiségű, azonos célokkal, jövőképpel és vállalati értékekkel rendelkező alkalmazottakból álló csapattal rendelkezünk.”

A vállalati kultúra egy versenyfegyver, amelyet nem lehet lemásolni.

Az F88 vezetősége szerint a vállalati kultúra „egy titkos fegyver, amelyet nem lehet lemásolni, amely különbséget teremt az F88 számára a piacon, és egyben a legfontosabb tényező, amely segít az F88-nak leküzdeni minden nehézséget. A 2023-as médiaválság alatt az alkalmazottak akár 99%-a sem hagyta el a vállalatot. A kulturális alap és az alkalmazottakkal való kapcsolat azok a tényezők, amelyek segítik a vállalatot a vihar leküzdésében.”

Az eltérő vállalati kultúra az oka annak is, hogy az F88 a nehéz piaci időszak ellenére is több befektetőt tud vonzani, ami azt mutatja, hogy nemcsak az alkalmazottak, hanem a befektetők is erősen hisznek az F88 alapvető értékeibe.

Phung Anh Tuan úr, az F88 igazgatótanácsának elnöke: Az F88 létezik és a mai napig szilárdan áll az emberi tényezőkre és a vállalati kultúrára helyezett hangsúlynak köszönhetően.

Az F88 jelenleg akár 4000 alkalmazottat foglalkoztat, akik mindannyian „szívből ismerik” a vállalat alapvető értékeit, beleértve: a végéig tartó integritást; az agilitást a gyorsításhoz; az innovációt a vezetéshez; a szívből jövő kedvességet a tettekig. Ez egyben az F88 minden tagjának viselkedési normáinak is a halmaza.

„Egy vállalkozás küldetése, hogy megválaszolja a kérdést: miért létezik a vállalkozás, miért járnak be nap mint nap dolgozni az alkalmazottak? Az F88-cal a kezdetektől fogva küldetést tűztünk ki magunk elé: Megváltoztatjuk az emberek pénzügyekhez való hozzáállását, hogy gyors, egyszerű és átlátható szolgáltatásokkal segítsük őket jobb életet élni. A társadalom számára értékes és értelmes küldetésnek köszönhetően az F88 vonzani tudja az alkalmazottakat, mert minden munkába járó alkalmazott érzi a munkájának értelmét” – mondta Tuan úr.

Sok F88 alkalmazott szerint a vállalat tipikus viselkedési kultúrája az őszinteség, a kedvesség, a sallangok és a sztereotípiák hiánya, egy olyan környezet, ahol mindenkit tisztelnek, bátorítanak a véleménynyilvánításra és a közös döntéshozatalra. A tiszteletteljes és inspiráló bánásmód segít az alkalmazottaknak valódi összetartozást érezni.

Visszatekintve a 2023-as válságidőszakra, Mr. Tuan szerencsésnek érezte magát, mert az incidens a megfelelő időben történt, segítve a vezetést abban, hogy visszatekintsenek önmagukra és javítsák hiányosságaikat. Az ezt követő erős fellendülés bebizonyította, hogy az üzleti modell módszeres, szabványosított és átlátható volt. És ami még fontosabb, ez az incidens megmutatta, hogy az F88 stratégiája, amely az emberekbe való befektetésre és a vállalati kultúra építésére összpontosít, teljesen helyes volt. Valójában a legnehezebb időszakban az F88 alkalmazottainak 99%-a úgy döntött, hogy marad, és nem hagyja el a vállalatot.

Az emberi tényezőre összpontosító stratégia számos jelentős díj elnyeréséhez is hozzájárult az F88 számára. 2024-ben az F88 elnyerte a Great Place to Work® által odaítélt „Ázsia legjobb munkahelye 2024” címet. 2025-ben az F88 továbbra is díjazott volt a HR Excellence 2025 „Munkavállalói elkötelezettség” kategóriájában.

Az F88 számára a megalapítástól a tőzsdei bevezetésig tartó 12 éves út nemcsak az üzleti változás, hanem az átalakulás, az előítéletek megváltoztatásának útja is. Az F88 belső elégedettségi rátája és az ügyfél-elégedettségi index, a CSAT (ügyfél-elégedettségi pontszám) eddig mindig elérte a 90% feletti értéket.

Forrás: https://baodautu.vn/vu-khi-canh-tranh-khong-the-sao-chep-cua-f88-d385157.html