Power Generation Corporation 1: Az innováció szellemének terjesztése és az emberi erőforrások fejlesztése

Szeptember 13-án Ha Long városában az Energiatermelő Vállalat 1 (EVNGENCO1) konferenciát tartott az „Innováció és humánerőforrás-fejlesztés az EVNGENCO1 kulturális útján” témában. A konferencián részt vett Ngo Son Hai úr, a Vietnam Electricity Group vezérigazgató-helyettese, valamint az EVNGENCO1 igazgatótanácsának képviselői és a tagegységek vezetői.

Báo Quảng Ninh•13/09/2025

A konferencia megnyitóján Le Khai Dang úr , az EVNGENCO1 vezérigazgatója megerősítette : „Az elmúlt fejlesztési folyamat során az EVNGENCO1 folyamatosan arra törekedett, hogy teljesítse küldetését, azaz biztosítsa az ország biztonságos, stabil és hatékony villamosenergia-ellátását. A Csoport irányítása alatt és tagszervezeteinek konszenzusa alatt a vállalat számos pozitív változást hajtott végre az operatív menedzsmentben, az építési beruházásokban, a vállalatirányításban, és különösen a technológiai innováció, a digitális transzformáció alkalmazása és a személyzet kapacitásának fejlesztése terén.”

Le Hai Dang úr, az EVNGENCO1 vezérigazgatója tartotta a konferencia megnyitó beszédét.

A technológiai áttöréseknek, különösen a mesterséges intelligenciának, a big data-nak és a digitális kormányzásnak köszönhetően erőteljesen változó világ és régió kontextusában az EVNGENCO1 vezérigazgatója hangsúlyozta, hogy az innováció és az emberi fejlődés napjainkban nemcsak „stratégiai választás”, hanem „létfontosságú feltétele” is az EVNGENCO1 létezésének és fejlődésének az új korszakban.

Számos tagegység gyakorlata azt mutatja, hogy amikor az innovációs kultúrát vezetők irányítják, amikor minden egyes személy úgy érzi, hogy ötletekkel járulhat hozzá, és amikor vannak mechanizmusok a kezdeményezések ösztönzésére, védelmére és terjesztésére, akkor a termelékenység, a hatékonyság és a munkaszellem mind jelentősen megváltozik. Ezért 2025-ben a Vállalat Igazgatótanácsa stratégiai prioritásként határozta meg az innovációs kultúra kiépítésének előmozdítását, amely a vezetői, menedzseri és kulcsfontosságú személyzeti kapacitások képzésével és fejlesztésével jár .

Különösen a digitális átalakulás és a mesterséges intelligencia alkalmazása kontextusában az EVNGENCO1-nek képzési programokat kell kidolgoznia az innovatív gondolkodás, a technológiamenedzsment, a digitális vezetés és az olyan nagyon specifikus készségek terén, mint az adatkezelés . analitika alapján hozzon döntéseket, vagy alkalmazzon egyszerű mesterséges intelligencia eszközöket a mindennapi munkában.

A Tudományos, Technológiai és Innovációs Alkalmazásért Felelős Központi Csoport (EVNGENCO1) elindítása.

A kitűzött témához ragaszkodva a konferencia az EVNGENCO1 kulturális útjának megvalósításának értékelésére, a meglévő problémákra, a levont tanulságokra, az innovációs orientációra és a 2030-ig tartó megvalósítási ütemtervére összpontosított; a Quang Ninh Hőerőmű Részvénytársaság humánerőforrás-fejlesztési munkájára, a meglévő problémákra, a levont tanulságokra, az innovációs orientációra és a 2030-ig tartó megvalósítási ütemtervére; gyakorlati órákra az Nghi Son Hőerőmű Társaság képzésében, humánerőforrás-fejlesztésében és személyzeti munkájában; néhány fejlesztési irányvonal bemutatására a tudomány, a technológia és az innováció területén, valamint a tudomány, a technológia és az innováció megvalósítását végző magcsoport elindítására.

A küldöttek idejük nagy részét számos fontos kérdés megvitatásával töltötték, a következő három kulcskérdésre összpontosítva : A kultúra, a humánerőforrás-fejlesztés, a személyzeti munka, és különösen az innováció és a digitális transzformáció szerepének tisztázása az EVNGENCO1 fejlesztési stratégiájában a következő 5 évben ; Az egységekben alkalmazott gyakorlati modellek elemzése, az innovációs kultúrát és a humánerőforrás minőségét elősegítő vagy gátló tényezők azonosítása ; Konkrét irányok és megoldások meghatározása a képzésben, a csapatfejlesztésben, az innovációt ösztönző mechanizmusok kiépítésében és az EVNGENCO1 kultúrafejlesztési programjának megvalósításában az elkövetkező időszakban.

A konferencián számos mélyreható, gyakorlatias és inspiráló előadás hangzott el egységektől, kulcsfontosságú tisztviselőktől és kísérő szakértőktől. Az előadások nemcsak a jelenlegi helyzetet, a lehetőségeket és a kihívásokat tisztázták, hanem konkrét módszereket is javasoltak az emberi erőforrások digitális átalakuláshoz való alkalmazkodásának fejlesztésére, a kezdeményezések előmozdítására a helyi szinten, valamint az új viselkedésformák kialakítására a digitális kulturális munkakörnyezetben. Ezek a megosztások hozzájárultak a tapasztalatok kincsesbányájának gazdagításához, és értékes anyagok voltak , amelyek a konferenciát valóban az ötletek generálásának és a cselekvés lendületének fórumává tették.

Számos mélyreható előadás, melyeket vezetők, kulcsfontosságú tisztviselők és szakértők tartottak, világosan elemezte a jelenlegi helyzetet, a lehetőségeket és a kihívásokat; ugyanakkor megoldásokat javasoltak az emberi erőforrások fejlesztésére a digitális átalakuláshoz való alkalmazkodás érdekében, ösztönözték a helyi kezdeményezéseket és alakították a viselkedést a digitális kulturális környezetben. Ezek értékes anyagok, amelyek segítenek a konferenciának valóban olyan fórummá válni, amely inspirálja az ötleteket és irányítja a cselekvéseket.

A Nyílt Beszélgetések nyíltan és őszintén zajlottak vezetők, fiatal káderek és szakértők között, akik a kultúraépítés és az 57-NQ/TW határozat végrehajtásának útján vettek részt.

A konferencia során a résztvevők közösen tisztázták az EVNGENCO1 átfogó képét 3 kulcsfontosságú területen keresztül: Kultúra - Technológia - Emberek. Ez nemcsak három különálló terület, hanem egységes egészet alkot, amely egyértelműen tükrözi a vállalat fenntartható fejlődésre irányuló orientációját az új időszakban.

A konferencia egyik különlegessége az EVNGENCO1 OpenTalk szekció – egy olyan tér, amely nyílt és őszinte párbeszédet biztosít a vezetők, a fiatal munkatársak és a szakértők között. 3 témával, többek között: Az ENVGENCO1 erős kultúrájának kiépítéséhez vezető út, valamint a vezetés és a menedzsment csapat szerepe; A tudomány és a technológia alkalmazása, az innováció és a digitális átalakulás az 57-NQ/TW határozat szellemében, a gondolkodástól a cselekvésig . A közel 3 órás vita után a konferencia számos hangot rögzített a termelési gyakorlatok, a vezetési innováció iránti törekvések, a mesterséges intelligencia alkalmazása és a következő generáció képzése területéről.

Ngo Son Hai úr, a Vietnam Electricity Group vezérigazgató-helyettese.

A konferencián felszólalva Ngo Son Hai úr, az EVN vezérigazgató-helyettese nagyra értékelte az EVNGENCO1 eredményeit a humánerőforrás és a vállalati kultúra fejlesztése terén . A megbeszélések és az ötletek megosztása a konferenciát nemcsak párbeszéd fórumává, hanem valódi megosztási, terjesztési és megerősítési úttá is tette, amelyben az innováció iránti elszántság, az összefogás iránti vágy és a felemelkedés egy fenntartható fejlődésű jövő megteremtése a cél .

A valóság azonban azt mutatja, hogy az egység digitális átalakulási munkájának még mindig számos hiányossága és kihívása van. Ezért a vállalatnak az elkövetkező időszakban gyorsan átfogó, áttörést jelentő megoldásokat kell találnia , szorosan követve a központi kormány és az 57-NQ/TW határozat végrehajtásáról szóló csoport iránymutatásait .

A Vietnam Electricity Group vezérigazgató-helyettese azt javasolta, hogy a megoldási csoportoknak az alapvető kérdésekre kell összpontosítaniuk, magas megvalósíthatósággal kell rendelkezniük, a „világos emberek, világos munka, világos előrehaladás, világos eredmények” elvét kell követniük, és hosszú távú stratégiát kell biztosítaniuk .

Nguyen Tien Khoa úr, az EVNGENCO1 igazgatótanácsának elnöke tartotta a program záróbeszédét.

A Csoport részéről ígéretet teszünk arra, hogy elkísérjük és támogatjuk az EVNGENCO1 kulturális útját. továbbra is professzionális és hatékony maradjon . Ugyanakkor kifejezte meggyőződését, hogy erőfeszítésekkel és szolidaritással az EVNGENCO1 továbbra is áttörést ér el a termelésben és az üzleti életben, a digitális átalakulásban... és az egész Csoport fénypontjává válik, hozzájárulva ahhoz, hogy a Csoport elvégezze a Párt és a Kormány által kijelölt összes feladatot.

A konferencia beszámolóin és prezentációin, valamint a Vietnam Electricity Group vezetőinek 3 vitaülésén és utasításain keresztül az EVNGENCO1 a következő három fő cselekvési irányt foglalta össze: Az erős kultúra az alapja a kollektív erő előmozdításának; A tudomány, a technológia és az innováció áttöréseket eredményez ; Az emberek és a kulcsfontosságú személyzet segít a törekvések valósággá válásában .

Az EVNGENCO1 cselekvési kötelezettségvállalásának aláírásának és új útjának elindításának ünnepélyes ünnepsége.

Ennek megfelelően az EVNGENCO1 6 alapértéket vesz vezérelvként: Emberiség - Szív - Egység - Haladás - Bölcsesség - Fenntarthatóság. Ugyanakkor felgyorsítja a digitális megoldások alkalmazását a menedzsmentben, a termelésben és a szolgáltatásokban; az adatokat eszközként, a mesterséges intelligenciát optimális eszközként kezeli; komolyan és hatékonyan végrehajtja a 2021-2030 közötti időszakra vonatkozó kulcsfontosságú tisztviselőkből álló csapat felépítésére és képzésére irányuló projektet; kiépíti az "EVNGENCO1 Vezetés" vezetési stílust – amely jó a vezetésben, és képes inspirálni, meghallgatni, hittel és törekvéssel vezetni.

A konferencia zárásaként az EVNGENCO1 tagegységei cselekvési kötelezettségvállalást írtak alá, új utat nyitva azzal az elszántsággal, hogy megvalósítsák a kitűzött stratégiai célokat.

Hozzászólás (0)