A konferencia megnyitóján Le Khai Dang úr , az EVNGENCO1 vezérigazgatója megerősítette : „Az elmúlt fejlesztési folyamat során az EVNGENCO1 folyamatosan arra törekedett, hogy teljesítse küldetését, azaz biztosítsa az ország biztonságos, stabil és hatékony villamosenergia-ellátását. A Csoport irányítása alatt és tagszervezeteinek konszenzusa alatt a vállalat számos pozitív változást hajtott végre az operatív menedzsmentben, az építési beruházásokban, a vállalatirányításban, és különösen a technológiai innováció, a digitális transzformáció alkalmazása és a személyzet kapacitásának fejlesztése terén.”
A technológiai áttöréseknek, különösen a mesterséges intelligencia, a big data és a digitális kormányzás terén tapasztalható erőteljes világ- és régióbeli változások kontextusában az EVNGENCO1 vezérigazgatója hangsúlyozta, hogy az innováció és az emberi fejlődés napjainkban nemcsak „stratégiai választás”, hanem „létfontosságú feltétele” is az EVNGENCO1 létezésének és fejlődésének az új korszakban .
Számos tagegység gyakorlata azt mutatja, hogy amikor az innovációs kultúrát vezetők irányítják, amikor minden egyes személy úgy érzi, hogy ötletekkel járulhat hozzá, és amikor vannak mechanizmusok a kezdeményezések ösztönzésére, védelmére és terjesztésére, akkor a termelékenység, a hatékonyság és a munkaszellem mind jelentősen megváltozik. Ezért 2025-ben a Vállalat Igazgatótanácsa stratégiai prioritásként határozta meg az innovációs kultúra kiépítésének előmozdítását, amely a vezetői, menedzseri és kulcsfontosságú személyzeti kapacitások képzésével és fejlesztésével jár .
Különösen a digitális átalakulás és a mesterséges intelligencia alkalmazása kontextusában az EVNGENCO1-nek képzési programokat kell kidolgoznia az innovatív gondolkodás, a technológiamenedzsment, a digitális vezetés és az olyan nagyon specifikus készségek terén, mint az adatkezelés . analitika alapján hozzon döntéseket, vagy alkalmazzon egyszerű mesterséges intelligencia eszközöket a mindennapi munkában.
A kitűzött témához ragaszkodva a konferencia az EVNGENCO1 kulturális útjának megvalósításának értékelésére, a meglévő problémákra, a levont tanulságokra, az innovációs orientációra és a 2030-ig tartó megvalósítási ütemtervére összpontosított; a Quang Ninh Hőerőmű Részvénytársaság humánerőforrás-fejlesztési munkájára, a meglévő problémákra, a levont tanulságokra, az innovációs orientációra és a 2030-ig tartó megvalósítási ütemtervére; gyakorlati órákra az Nghi Son Hőerőmű Társaság képzésében, humánerőforrás-fejlesztésében és személyzeti munkájában; néhány fejlesztési irányvonal bemutatására a tudomány, a technológia és az innováció területén, valamint a tudomány, a technológia és az innováció megvalósítását végző magcsoport elindítására.
A küldöttek idejük nagy részét számos fontos kérdés megvitatásával töltötték , a következő három kulcskérdésre összpontosítva : A kultúra, a humánerőforrás-fejlesztés, a személyzeti munka, és különösen az innováció és a digitális transzformáció szerepének tisztázása az EVNGENCO1 fejlesztési stratégiájában a következő 5 évben ; Az egységekben alkalmazott gyakorlati modellek elemzése, az innovációs kultúrát és a humánerőforrás minőségét elősegítő vagy gátló tényezők azonosítása ; Konkrét irányok és megoldások meghatározása a képzésben, a csapatfejlesztésben, az innovációt ösztönző mechanizmusok kiépítésében és az EVNGENCO1 kultúrafejlesztési programjának megvalósításában az elkövetkező időszakban.
A konferencián számos mélyreható, gyakorlatias és inspiráló előadás hangzott el egységektől, kulcsfontosságú tisztviselőktől és kísérő szakértőktől. Az előadások nemcsak a jelenlegi helyzetet, a lehetőségeket és a kihívásokat tisztázták, hanem konkrét módszereket is javasoltak az emberi erőforrások digitális átalakuláshoz való alkalmazkodásának fejlesztésére, a kezdeményezések előmozdítására a helyi szinten, valamint az új viselkedésformák kialakítására a digitális kulturális munkakörnyezetben. Ezek a megosztások hozzájárultak a tapasztalatok kincsesbányájának gazdagításához, és értékes anyagok voltak , amelyek a konferenciát valóban az ötletek generálásának és a cselekvés lendületének fórumává tették.
Számos mélyreható előadás, melyeket vezetők, kulcsfontosságú tisztviselők és szakértők tartottak, világosan elemezte a jelenlegi helyzetet, a lehetőségeket és a kihívásokat; ugyanakkor megoldásokat javasoltak az emberi erőforrások fejlesztésére a digitális átalakuláshoz való alkalmazkodás érdekében, ösztönözték a helyi kezdeményezéseket és alakították a viselkedést a digitális kulturális környezetben. Ezek értékes anyagok, amelyek segítenek a konferenciának valóban olyan fórummá válni, amely inspirálja az ötleteket és irányítja a cselekvéseket.
A konferencia során a résztvevők közösen tisztázták az EVNGENCO1 átfogó képét 3 kulcsfontosságú területen keresztül: Kultúra - Technológia - Emberek. Ez nemcsak három különálló terület, hanem egységes egészet alkot, amely egyértelműen tükrözi a vállalat fenntartható fejlődésre irányuló orientációját az új időszakban.
A konferencia egyik különlegessége az EVNGENCO1 OpenTalk szekció – egy olyan tér, amely nyílt és őszinte párbeszédet biztosít a vezetők, a fiatal munkatársak és a szakértők között. 3 témával, többek között: Az ENVGENCO1 erős kultúrájának kiépítéséhez vezető út, valamint a vezetés és a menedzsment csapat szerepe; A tudomány és a technológia alkalmazása, az innováció és a digitális átalakulás az 57-NQ/TW határozat szellemében, a gondolkodástól a cselekvésig . A közel 3 órás vita után a konferencia számos hangot rögzített a termelési gyakorlatok, a vezetési innováció iránti törekvések, a mesterséges intelligencia alkalmazása és a következő generáció képzése területéről.
A konferencián felszólalva Ngo Son Hai úr, az EVN vezérigazgató-helyettese nagyra értékelte az EVNGENCO1 eredményeit a humánerőforrás-fejlesztés és a vállalati kultúra terén . A megbeszélések és az ötletek megosztása a konferenciát nemcsak párbeszéd fórumává, hanem valódi megosztási, terjesztési és megerősítési úttá is tette, amelyben az innováció iránti elszántság, az összefogás iránti vágy és a felemelkedés egy fenntartható fejlődésű jövő megteremtése a cél .
A valóság azonban azt mutatja, hogy az egység digitális átalakulási munkájának még mindig számos hiányossága és kihívása van. Ezért a vállalatnak az elkövetkező időszakban gyorsan átfogó , áttörést jelentő megoldásokat kell találnia , szorosan követve a központi kormány és az 57-NQ/TW határozat végrehajtásáról szóló csoport iránymutatásait .
A Vietnam Electricity Group vezérigazgató-helyettese azt javasolta, hogy a megoldási csoportoknak az alapvető kérdésekre kell összpontosítaniuk, magas megvalósíthatósággal kell rendelkezniük, a „világos emberek, világos munka, világos előrehaladás, világos eredmények” elvét kell követniük, és hosszú távú stratégiát kell biztosítaniuk .
A Csoport részéről ígéretet teszünk arra, hogy elkísérjük és támogatjuk az EVNGENCO1 kulturális útját. továbbra is professzionális és hatékony maradjon . Ugyanakkor kifejezte meggyőződését, hogy erőfeszítésekkel és szolidaritással az EVNGENCO1 továbbra is áttörést ér el a termelésben és az üzleti életben, a digitális átalakulásban... és az egész Csoport fénypontjává válik, hozzájárulva ahhoz, hogy a Csoport elvégezze a Párt és a Kormány által kijelölt összes feladatot.
A konferencia beszámolóin és prezentációin, valamint a Vietnam Electricity Group vezetőinek 3 vitaülésén és utasításain keresztül az EVNGENCO1 a következő három fő cselekvési irányt foglalta össze: Az erős kultúra az alapja a kollektív erő előmozdításának; A tudomány , a technológia és az innováció áttöréseket eredményez a továbblépéshez ; Az emberek és a kulcsfontosságú személyzet segít a törekvések megvalósításában .
Ennek megfelelően az EVNGENCO1 6 alapértéket vesz vezérelvként: Emberiség - Szív - Egység - Haladás - Bölcsesség - Fenntarthatóság. Ugyanakkor felgyorsítja a digitális megoldások alkalmazását a menedzsmentben, a termelésben és a szolgáltatásokban; az adatokat eszközként, a mesterséges intelligenciát optimális eszközként kezeli; komolyan és hatékonyan végrehajtja a 2021-2030 közötti időszakra vonatkozó kulcsfontosságú tisztviselőkből álló csapat felépítésére és képzésére irányuló projektet; kiépíti az "EVNGENCO1 Vezetés" vezetési stílust – amely jó a vezetésben, és képes inspirálni, meghallgatni, hittel és törekvéssel vezetni.
A konferencia zárásaként az EVNGENCO1 tagegységei cselekvési kötelezettségvállalást írtak alá, új utat nyitva azzal az elszántsággal, hogy megvalósítsák a kitűzött stratégiai célokat.
Forrás: https://baoquangninh.vn/tong-cong-ty-phat-dien-1-lan-toa-tinh-than-doi-moi-sang-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-3375732.html
![[Fotó] Dan hegyi ginzeng, a természet értékes ajándéka Kinh Bac földjének](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F11%2F30%2F1764493588163_ndo_br_anh-longform-jpg.webp&w=3840&q=75)
Hozzászólás (0)