Mit mond az önfoglalkoztatás trendje a munkavállalók meglátásairól?

Mit mond az „önfoglalkoztatás” trendje a munkavállalók „belátásáról”?

Az önmunkanélküliség jelenlegi trendje a munkaerő körében az, hogy valaki felmond egy munkahelyen anélkül, hogy másik állásra jelentkezne. Ezzel a hullámmal szemben, még ha a vállalkozásoknak van is „állásuk”, nehéz jelölteket találni. Mit kellene tenniük a helyzet megváltoztatása érdekében?

Aktív munkanélküliség

Ha a munkavállalók nem szándékoznak folytatni az állásinterjúkat, nem fogadnak el új állásajánlatokat, és szünetet tartanak az áttörés megtalálásához, akkor így döntenek az „önmunkanélküli” életmód mellett.

„Miután benyújtottam a felmondásomat a régi munkahelyemről és rendbe tettem a pénzügyeimet, úgy döntöttem, hogy egy ideig semmit sem csinálok. Miután 3 évet dolgoztam a cégnél, most jött el az ideje a pihenésnek és az új készségek elsajátításának. Amikor készen állok, aktívan keresni fogok” – osztotta meg Cao Thanh Th. (egy Ho Si Minh-városi ügynökség korábbi alkalmazottja).

Az „aktívan munkanélküliséget választó” csoport egy másik tagja Minh Hoang, egykori IT-menedzser. Miután felmondott, számos állásajánlatot kapott, de még nem döntött, mert megfelelőbb lehetőséget keres. „Szeretem a munkámat, de szeretném egyensúlyban tartani a magánéletemet is, és jobban a családomra koncentrálni” – mondta.

Egy LinkedIn-felmérésben a munkavállalók 78%-a drasztikus karrierváltásra vágyik. A munkahely felmondása lehetőséget kínál számukra az önreflexióra, a készségek elsajátítására és a nagyobb kihívásokra való felkészülésre. Ugyanakkor a munkavállalóknak magasabbak az igényeik a „munka és a magánélet egyensúlya” iránt is.

Az egyensúly minden munkavállalói generáció számára a 2. legfontosabb prioritásnak számít. (Forrás: Talentnet – Mercer 2023-as kompenzációs jelentése, amelyet a The Makeover rendezvényen jelentettek be)

A Talentnet-Mercer 2023-as kompenzációs jelentése azt is kimutatja, hogy a pénzügyek mellett a „munka és a magánélet egyensúlya” tényező is kiemelt fontosságú, különösen a fiatal munkavállalók körében. Emellett a „munka értéke és jelentése”, a „munkáért való hála”, valamint a „munka és a személyes értékek összeegyeztethetősége” is kiemelt fontosságú a 30 éves és idősebb munkavállalók számára.

Ly Ngoc Tran, a Talentnet Outsourcing Humánerőforrás Szolgáltatások igazgatója a következőket mondta erről a trendről: „Az elmúlt években több mint 10 000 alkalmazott irányítása számos érdekes perspektívát nyitott számunkra. Különösen az önmunkanélküliség trendjével kapcsolatban számos okunk lesz. Ennek oka lehet a túlterhelés, ami miatt az alkalmazottaknak hosszú szünetre van szükségük, vagy az, hogy nem találták meg a munka értékét, ami miatt könnyen unatkoznak és kevésbé kötődnek a szervezethez. A szubjektív vagy objektív okoktól függetlenül úgy gondolom, hogy a vállalkozásoknak cselekedniük kell. Ez a trend még nehezebbé teheti a vállalkozások toborzási problémáját, mivel a jelenlegi toborzási egyensúly már nem a vállalkozások, hanem a munkavállalók kezében van.”

A vállalkozások proaktívan „óvintézkedéseket tesznek”

„A bizonytalanság helyett a vállalkozások proaktívan felkészülhetnek erre a trendre egy „harapófogó” megközelítéssel: egyrészt olyan munkakörnyezetet és jóléti politikákat építhetnek ki, amelyek megfelelnek a jelenlegi alkalmazottak igényeinek, másrészt további erőforrásokat készíthetnek elő a meglévő csapat munkaterhelésének csökkentése és a jövőbeli emberi erőforrás-problémára való felkészülés érdekében. Ez egyrészt arra készteti az alkalmazottakat, hogy a passzív munkanélküliségről a proaktív álláskeresésre változtassanak, másrészt pedig „megakadályozza” a lehetséges tehetséghiányt” – osztotta meg Tran asszony.

Ly Ngoc Tran asszony (bal szélen) és a HR vezetők megosztják nézőpontjukat a HR fontosságáról a munkavállalók ellenálló képességének biztosításában a folyamatosan változó környezetben.

A szükségleteket kielégítő jóléti politikák kidolgozása

A fizetés és a pénzügyi juttatások mellett a munkaerő a jó mentális egészségre is vágyik. Ezen igények kielégítése érdekében a vállalkozások fontolóra vehetik a munkavállalói jóléti politikák kidolgozásába és fejlesztésébe való befektetést, amelyek célja a munkavállalók testének, elméjének és lelkének egyensúlyba hozása.

Tran asszony azt javasolta, hogy a munkavállalók szabadnapjainak besorolása is az egyik megoldás, amelyet a vállalkozások megfontolhatnak. A 12 rendes szabadnap mellett a vezetők hozzáadhatnak váratlan betegszabadságokat, vagy 1 napot „mentális egészség” céljából. Ez segít az alkalmazottaknak abban, hogy gondoskodnak róluk, és „pozitív pont” a potenciális jelöltek vonzására a vállalkozás számára.

Csökkentse az operatív csapat munkaterhelését

A vállalkozásoknak hosszú távú megoldásokat kell keresniük a munkavállalók közötti egyensúlyhiány elkerülésére a munkaterhelés csökkentésével. Az emberi erőforrások és a munkahelyek hiányának problémájának megoldására a vállalkozások automatizálási megoldásokat alkalmazhatnak szoftverek, mesterséges intelligencia stb. használatával, hogy helyettesítsék és támogassák az alkalmazottak által végzett munkákat.

Ezenkívül a vállalkozások fontolóra vehetik egy megbízható, harmadik féltől származó HR-szolgáltatás igénybevételét, hogy csökkentsék a HR-csapat adminisztratív munkáját, így a vállalat stratégiai tevékenységeire összpontosíthatnak. Alternatív humánerőforrás-felhasználás harmadik féltől származó szolgáltatásból segít az üzleti igényeknek megfelelő humánerőforrás-ellátásban, rövid távon biztosítva a munkaerő-források minőségét.

„Az önkéntes munkanélküliség trendje kihívást jelent, de lehetőséget is teremt a vállalkozások számára, hogy újraértékeljék jelenlegi humánerőforrás-politikáikat, és biztosítsák azok időszerűségét és a munkavállalói elvárásokkal való összhangját. Azzal, hogy a munkavállalókat helyezik a humánerőforrás-politika középpontjába, a vállalkozások magabiztosan „pontokat szerezhetnek” a munkavállalók és a jelöltek körében, a „proaktív munkanélküliséget” „proaktív munkává” alakítva” – összegezte Tran asszony.

Forrás: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html