Artikel terakhir: Keyakinan yang kuat dibutuhkan agar negara bisa maju jauh.

Luong Anh Te - Ketua Asosiasi Lansia Provinsi Hai Duong. Dalam menghadapi tantangan, semua tingkatan, semua sektor, semua kader dan pegawai negeri sipil harus berjuang untuk mengatasinya. Yang terpenting adalah tetap teguh pada keyakinan: bahwa kita berada di jalur yang benar. Berubahlah agar negara memiliki kesempatan untuk melangkah lebih jauh, agar setiap warga negara dapat dilayani dengan lebih baik, agar para kader dapat bekerja di lingkungan yang lebih bermartabat. Ketika aparatur disederhanakan, transparan, dan melayani secara efektif, bukan hanya anggaran yang terbebas, tetapi juga kecerdasan dan dedikasi para aparatur dalam sistem pun terbebas.

Tantangan yang harus diatasi

Revolusi aparatur organisasi yang dilaksanakan dalam waktu yang sangat singkat, yaitu dalam rangka penyelenggaraan Kongres Partai di semua tingkatan sesuai dengan masa jabatannya, akan menjadi tantangan yang harus diupayakan untuk diatasi oleh semua tingkatan, semua sektor, semua kader, dan semua pegawai negeri sipil.

Pertama, secara organisasi, hal ini merupakan salah satu permasalahan yang paling sulit. Masalah ini berkaitan dengan identifikasi dan penyelesaian tumpang tindih serta duplikasi fungsi dan tugas antar lembaga dan unit dalam sistem politik , yang cukup umum terjadi. Penetapan batas fungsi dan tugas yang jelas merupakan syarat mutlak yang harus dilaksanakan secara ilmiah, sistematis, dan rasional, memastikan tidak ada tugas yang terlewat, sekaligus secara tegas mengakhiri duplikasi dan pemborosan. Hambatan mudah muncul dari kepentingan lokal dan kepentingan kelompok, karena pengalihan fungsi seringkali menghadapi resistensi dari lembaga terkait, terutama unit dan individu yang berisiko mengalami pengurangan kewenangan atau skala tugas.

Kedua , tantangan sumber daya manusia. Perampingan aparatur berarti pengurangan staf dan penataan ulang staf sesuai peta jalan. Ini merupakan isu sensitif yang secara langsung memengaruhi kinerja, psikologi, dan kepentingan kader serta pegawai negeri sipil. Perlu ada mekanisme dan kebijakan yang memadai untuk menyelesaikan perampingan aparatur secara memuaskan. Jika tidak, hal ini dapat dengan mudah menyebabkan hilangnya kepercayaan terhadap kebijakan Partai dan Negara, bahkan memengaruhi keamanan dan ketertiban sosial, yang akan menyebabkan kesulitan besar dalam proses pelaksanaan reformasi aparatur sistem politik yang komprehensif.

Departemen Perencanaan dan Investasi Provinsi Hai Duong mempersingkat waktu penanganan prosedur administratif di bidang pendaftaran usaha. Foto: H. Vy

Ketiga , tantangan budaya dan pola pikir. Ketakutan akan perubahan, pola pikir "berpuas diri", ketakutan akan kesulitan, penghindaran tanggung jawab, serta kurangnya inovasi dan kreativitas masih merupakan fenomena umum, terutama dalam organisasi yang secara inheren stabil. Perubahan berarti mendobrak "cara lama", yang membutuhkan adaptasi terhadap lingkungan kerja baru, tekanan kerja yang lebih besar, dan persyaratan kapasitas yang lebih tinggi.

Keempat , tantangan kebijakan. Meskipun Partai dan Negara telah mengeluarkan banyak kebijakan dan pedoman tentang penyederhanaan penggajian, implementasinya masih menghadapi banyak kesulitan dan hambatan. Peraturan khusus masih memiliki kekurangan, belum sepenuhnya sesuai dengan kenyataan, dan belum memenuhi persyaratan penyederhanaan aparatur.

Lebih efektif, lebih dekat dengan masyarakat

Tantangan yang ditimbulkan oleh revolusi organisasi memang nyata—dan tidak kecil. Namun, satu hal yang pasti: jika kita melihat langsung kesulitan-kesulitannya, mendefinisikan tujuan dengan jelas, dan bertindak secara sinkron, manusiawi, dan tegas, kita tidak hanya akan mengatasinya, tetapi juga menciptakan perangkat baru—yang lebih efektif, lebih dekat dengan rakyat, dan lebih sesuai dengan harapan zaman.

Untuk menghilangkan salah satu hambatan terbesar saat ini, yaitu tumpang tindih fungsi dan tugas antar instansi dan unit, yang bukan saja menimbulkan pemborosan tetapi juga melelahkan orang, maka yang pertama harus dilakukan adalah mendesain ulang, bukan dengan gunting dan lem, tetapi dengan pola pikir sistemik.

Anggaplah setiap lembaga sebagai "penghubung" dalam mesin umum. Ia tidak dapat disusun hanya di atas kertas, tetapi harus "diuji" dalam praktik: lihat lembaga mana yang melakukan apa, melayani siapa, dan menghasilkan hasil apa. Tumpang tindih hanya dapat diselesaikan melalui dialog, pertukaran pendapat, dan yang terpenting - partisipasi aktif dari mereka yang paling memahami operasional internal setiap organisasi. Biarkan manajer lapangan dan pakar independen bekerja sama untuk membangun "cetak biru organisasi yang cerdas" - di mana setiap lembaga tidak hanya diberi tugas, tetapi juga dievaluasi berdasarkan kriteria yang jelas: efisiensi kerja, tingkat pelayanan kepada masyarakat, dan kemampuan berkoordinasi lintas sektor.

Namun, sebaik apapun aparatur negara, jika tidak disertai kebijakan sumber daya manusia yang baik, maka akan mudah menghadapi hambatan dari dalam.

Setiap penyederhanaan, jika secara proaktif menempatkan orang sebagai pusat, akan mengubah tantangan menjadi motivasi. Harus ditegaskan: tidak ada seorang pun yang "tertinggal". Pejabat yang berlebihan bukanlah beban, melainkan sumber daya yang perlu "dipindahkan" dan "dilatih ulang" untuk berkembang di posisi yang lebih sesuai - dalam pemerintahan digital, layanan publik, dan bidang sosial lainnya. Perlu ada paket dukungan transisi karier yang nyata, program pelatihan keterampilan baru, dan mekanisme untuk mendorong transisi sukarela. Bagi mereka yang tetap berada di aparatur, perlu mengubah cara penilaian pegawai negeri sipil - dari "cukup hari dan bulan" menjadi "cukup efisiensi dan cukup kreativitas". Mekanisme untuk menggunakan orang berdasarkan kapasitas aktual, bukan berdasarkan gelar atau senioritas, akan menciptakan tim yang benar-benar layak untuk aparatur baru.

Revolusi tak akan berhasil jika mentalitas umum dipenuhi kekhawatiran dan kepasifan. Hal terpenting saat ini bukanlah berapa banyak lembaga yang diganti atau berapa banyak unit yang digabung—melainkan mengubah cara berpikir tentang melayani rakyat. Kampanye media yang mengiringi reformasi sangatlah penting—tetapi bukan propaganda satu arah. Revolusi ini perlu dikisahkan sebagai perjalanan inovasi yang mendalam: bukan untuk "mereduksi rakyat" melainkan untuk "menjadi lebih efektif", "mendekatkan diri dengan rakyat"; bukan untuk mengorbankan kepentingan, melainkan untuk menegaskan tanggung jawab atas masa depan negara. Dan untuk menyebarkan budaya inovasi, perlu dimulai dari para pemimpin. Ketika para pemimpin berani bertanggung jawab, berani mencoba hal baru, berani mengubah diri—aparat akan bergerak sesuai dengannya. Pegawai negeri sipil modern harus dipupuk oleh hasrat untuk berkreasi dan semangat melayani.

Mustahil untuk melakukan revolusi dengan sistem dokumen yang tumpang tindih dan rumit. Semua regulasi terkait desentralisasi, pendelegasian wewenang, organisasi, dan kepegawaian perlu ditinjau ulang untuk memastikan konsistensi, kejelasan, dan kemudahan implementasi. Pembentukan kelompok kerja khusus—yang terdiri dari para ahli hukum, kader praktis, dan perwakilan rakyat—akan membantu mendeteksi kekurangan dengan cepat dan mengusulkan amandemen yang tepat waktu, alih-alih membiarkan setiap daerah berkutat dengan dokumen yang "diucapkan atasan tetapi tidak didengarkan bawahan".

Bagaimanapun, yang paling dibutuhkan adalah keyakinan yang kuat: bahwa kita berada di jalur yang benar. Perubahan yang memberi negara kesempatan untuk melangkah lebih jauh, sehingga setiap warga negara dapat dilayani dengan lebih baik, sehingga para pejabat dapat bekerja di lingkungan yang lebih bermartabat. Ketika aparatur disederhanakan, transparan, dan melayani secara efektif—tidak hanya anggaran yang terbebas, tetapi juga kecerdasan dan dedikasi para pemangku kepentingan dalam sistem tersebut.

Dan itulah mengapa revolusi ini—meskipun menantang—layak dilakukan. Sekarang juga. Tanpa penundaan lebih lanjut.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-can-niem-tin-manh-me-de-dat-nuoc-vuon-xa-post410842.html