Strategi pengembangan Kelompok Industri Batubara

Tujuan umum dari Strategi ini adalah untuk mengembangkan Kelompok Industri Batubara dan Mineral Nasional Vietnam (TKV) menjadi kelompok ekonomi yang kuat dan memberikan peran penting terhadap pengembangan ekonomi negara.

Strategi pengembangan Grup Industri Batubara dan Mineral Nasional Vietnam

Tujuan umum dari Strategi ini adalah untuk mengembangkan Kelompok Industri Batubara dan Mineral Nasional Vietnam (TKV) menjadi kelompok ekonomi yang kuat dan memberikan peran penting terhadap pengembangan ekonomi negara.

Salah satu tujuan Strategi tersebut adalah eksploitasi berkelanjutan, dengan rencana investasi berkelanjutan jangka panjang dan sejalan dengan komitmen Vietnam untuk mencapai emisi nol bersih pada tahun 2050.

Wakil Perdana Menteri Bui Thanh Son menandatangani Keputusan No. 625/QD-TTg yang menyetujui Strategi Pengembangan Kelompok Industri Batubara dan Mineral Nasional Vietnam hingga tahun 2030, dengan visi hingga tahun 2045 (Strategi Pengembangan TKV).

Tujuan umum dari Strategi ini adalah untuk mengembangkan Kelompok Industri Batubara - Mineral Nasional Vietnam (TKV) menjadi kelompok ekonomi yang kuat, menyumbangkan peran penting bagi pengembangan ekonomi negara; mempertahankan posisi utama sebagai satu dari tiga pilar energi, berkontribusi dalam memastikan keamanan energi nasional; mengeksploitasi secara berkelanjutan, memiliki rencana investasi berkelanjutan jangka panjang dan konsisten dengan komitmen Vietnam untuk mencapai emisi nol bersih pada tahun 2050.

Grup beroperasi berdasarkan mekanisme pasar, dengan menempatkan efisiensi ekonomi sebagai kriteria evaluasi utama, bersifat otonom, bertanggung jawab kepada diri sendiri, dan bersaing secara setara dengan sektor ekonomi lain sesuai dengan ketentuan hukum.

Membangun model organisasi, manajemen, dan tata kelola yang modern dan sangat terspesialisasi, menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi mutakhir, mendorong penerapan mekanisasi (CGH), otomatisasi (TĐH), dan transformasi digital (CĐS); mengembangkan sumber daya manusia berkualitas tinggi, mendorong tradisi "Disiplin dan Persatuan"; secara bertahap menerapkan inovasi dan kreativitas dalam produksi dan bisnis berdasarkan fondasi lini bisnis utama dan lini terkait sesuai dengan piagam organisasi dan operasi Grup.

Orientasi pengembangan sektor produksi dan bisnis

Sesuai dengan orientasi pengembangan industri batubara: Pekerjaan eksplorasi harus selalu selangkah lebih maju; eksplorasi dan evaluasi cadangan batubara yang ada untuk memastikan keandalan desain penambangan dikombinasikan dengan mempromosikan eksplorasi tambang baru untuk mempersiapkan sumber daya yang andal untuk pengembangan sektor produksi batubara TKV yang stabil dan jangka panjang pada khususnya dan industri batubara pada umumnya.

Berinovasi dan menerapkan teknologi eksplorasi canggih, terutama untuk area dengan kondisi geologi yang kompleks dan kedalaman yang besar; terus mencari mitra penelitian untuk memilih teknologi dan metode eksplorasi yang tepat untuk mengeksplorasi Cekungan Batubara Delta Sungai Merah.

Fokus pada pengembangan dan pemeliharaan tambang bawah tanah berkapasitas besar sesuai kriteria "Tambang hijau, tambang modern, tambang berkapasitas tinggi, tambang aman". Mengembangkan tambang terbuka dengan tujuan meningkatkan koefisien pengupasan, sesuai dengan kondisi ekonomi, teknis, dan perencanaan terkait; melaksanakan penimbunan tanah dan batuan dengan tujuan memaksimalkan pemanfaatan timbunan internal.

Hubungkan tambang-tambang produksi kecil dengan kondisi geologis, geografis, dan infrastruktur yang sesuai ke tambang-tambang produksi besar. Eksploitasi secara aman dan ekonomis serta pulihkan secara efektif sumber daya batu bara yang ditugaskan untuk dikelola, termasuk cadangan batu bara di area pilar pelindung pekerjaan dan sisa sumber daya batu bara yang hilang setelah berakhirnya penambangan bawah tanah, dengan prinsip memastikan efisiensi produksi dan bisnis. Kembangkan hasil pertambangan secara berkelanjutan dan efektif...

Orientasi pengembangan industri mineral-metalurgi: Mengembangkan industri mineral TKV setara dengan industri batubara berdasarkan penguatan eksplorasi dan pengembangan sumber daya, investasi dalam pengembangan tambang baru, dikombinasikan dengan solusi untuk diversifikasi pasokan bijih/konsentrat (kerjasama dalam eksploitasi dan impor) untuk menyediakan bahan baku yang cukup bagi pabrik pengolahan mineral agar dapat beroperasi secara stabil dan berkelanjutan; mempertahankan produksi yang efektif dari kompleks eksploitasi dan pengolahan mineral yang diinvestasikan.

TKV memimpin eksplorasi dan eksploitasi bauksit hingga pengembangan industri produksi aluminium, menciptakan kekuatan pendorong bagi pengembangan industri aluminium Vietnam dan berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi di provinsi-provinsi Dataran Tinggi Tengah. TKV berinvestasi dalam perluasan kapasitas kompleks aluminium Tan Rai dan Nhan Co menjadi sekitar 2,0 juta ton aluminium/tahun/kompleks; berinvestasi dalam kompleks bauksit-aluminium Dak Nong 2 yang baru dengan kapasitas 2,0 juta ton aluminium/tahun, 0,5 juta ton aluminium/tahun, dan proyek pabrik elektrolisis aluminium di provinsi Lam Dong dengan kapasitas 0,5 juta ton/tahun. Khususnya, TKV berupaya menyelesaikan proyek pabrik elektrolisis aluminium Dak Nong 2 pada tahun 2030 untuk meningkatkan nilai pemrosesan mendalam, yang berkontribusi dalam membangun provinsi Dak Nong menjadi pusat industri aluminium nasional.

Pengolahan mineral secara mendalam untuk menciptakan produk bernilai ekonomi tinggi; melakukan penelitian dan investasi pada proyek pabrik billet baja di Ha Tinh (jika proyek penambangan dan pengolahan besi Thach Khe diizinkan untuk terus dilaksanakan oleh otoritas yang berwenang), sebuah pabrik untuk memproduksi total oksida tanah jarang/tanah jarang terpisah, zirkon super halus, pigmen, spons titanium/logam titanium dan produk olahan mendalam dari katoda tembaga.

Mendorong penelitian, alih daya, akuisisi, penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi mutakhir, serta konversi teknologi dan peralatan secara bertahap: eksplorasi, eksploitasi, pengolahan mineral, dan perlindungan lingkungan untuk setiap kelompok/jenis mineral. Untuk mineral bauksit dari Dataran Tinggi Tengah, titanium dari Binh Thuan, tanah jarang dari Lai Chau, kromit dari Thanh Hoa, tambang tembaga di Lao Cai... berinvestasilah dalam pengembangan dan pembentukan kompleks pertambangan yang terkait dengan pengolahan, penerapan teknologi mutakhir dan peralatan modern. Rehabilitasi lingkungan tambang mineral pasca-eksploitasi dengan arah yang mengintegrasikan regenerasi, pemulihan lingkungan, dan pengembangan proyek hijau, pembangunan sosial-ekonomi, serta sektor ekonomi yang ramah lingkungan.

Diversifikasi produk mineral agar sesuai dengan kebutuhan pasar konsumen, perluas bentuk investasi, penelitian dan kerja sama investasi; maksimalkan nilai model interkoneksi Batubara - Mineral - Metalurgi untuk membentuk ekosistem TKV yang sejalan dengan orientasi pembangunan ekonomi sirkular: Batubara - Listrik - Metalurgi...

Orientasi untuk pengembangan industri kelistrikan: Memperbarui, meningkatkan, dan menginovasi teknologi pembangkit listrik tenaga batu bara yang ada untuk memanfaatkan sumber daya batu bara berkualitas rendah, dan menyelesaikan proyek investasi yang termasuk dalam Rencana Energi VIII.

Menerapkan konversi bahan bakar sesuai peta jalan yang sesuai terkait modernisasi produksi, manajemen pembangkit listrik yang canggih; menerapkan teknologi pengurangan emisi dan teknologi hijau yang sejalan dengan tren perkembangan teknologi dunia. Berorientasi pada penerapan konversi bahan bakar ke biomassa dan amonia untuk pembangkit listrik tenaga termal berbahan bakar batu bara yang telah beroperasi selama 20 tahun jika biayanya sesuai dan terdapat koridor hukum yang lengkap...

Orientasi pengembangan bahan peledak dan kimia industri: Melanjutkan pengembangan produk inti seperti bahan peledak industri, prekursor bahan peledak, dan rantai produk jasa. Mengembangkan produksi beberapa prekursor bahan peledak lainnya seperti natrium nitrat (NaNCh)... penelitian produksi, penerapan untuk secara bertahap menggantikan bahan baku dan pasokan impor (amonia-NH3...) untuk melayani lini produksi: amonium nitrat, emulsi bawah tanah, emulsi curah, konversi energi hijau...

Berinvestasi dalam produksi pupuk, berpartisipasi dalam rantai produksi yang memasok produk kimia dasar yang digunakan dalam industri pertambangan dan pengolahan mineral, petrokimia; industri pengolahan air, produksi deterjen, soda kaustik cair, beberapa produk tambahan lainnya untuk pertanian dan persiapan pendamping untuk mendekatkan pendapatan kimia dengan produk utama.

Memperluas pasar ekspor bahan peledak industri, prekursor bahan peledak, serta jasa pengeboran, peledakan, dan pertambangan ke negara-negara regional seperti Laos, Kamboja, Indonesia, dll.

Orientasi pengembangan model bisnis dan organisasi TKV

Orientasi pengembangan model bisnis TKV: Menghubungkan bisnis dengan produksi untuk menciptakan rantai nilai bagi pertambangan, pengolahan batu bara - mineral, pembangkit listrik, metalurgi, bahan peledak industri, dan layanan logistik yang sejalan dengan model ekonomi sirkular melalui pemanfaatan energi terbarukan, penghapusan penggunaan bahan kimia beracun, pemanfaatan kembali dan daur ulang limbah (tanah dan batuan bekas, air limbah olahan, limbah industri, dll.) sebagai bahan baku infrastruktur dan pembangunan industri; seiring dengan pengembangan yang ekstensif, peningkatan pengembangan yang mendalam dengan menerapkan teknologi baru, canggih, dan modern. Secara bertahap, TKV akan menghubungkan 3 subsektor produksi dan bisnis utama: "Batubara - Listrik - Metalurgi".

Orientasi pengembangan model organisasi Perusahaan Induk - TKV: Melanjutkan operasional dengan model operasi campuran. Perusahaan Induk - TKV menjalankan fungsi investasi keuangan sekaligus mengarahkan kegiatan produksi dan bisnis; menugaskan unit pemrosesan, pergudangan, pengiriman, dan perdagangan batu bara Perusahaan Induk - TKV untuk proaktif dalam konsumsi dan impor batu bara; melaksanakan peta jalan ekuitisasi Perusahaan Induk - TKV tepat waktu sesuai dengan perkembangan yang telah disetujui Pemerintah.

Orientasi pengembangan model organisasi perusahaan anggota: Mempertahankan rasio kepemilikan 100% modal dasar atau kepemilikan saham pengendali pada anak perusahaan yang bergerak di bidang usaha utama dan terkait dengan lini usaha utama.

Reorganisasi untuk meningkatkan efisiensi operasional unit-unit anggota: Penggabungan untuk meningkatkan skala beberapa perusahaan saham gabungan produksi batubara dengan lokasi geografis dan sumber daya yang berdekatan; reorganisasi lembaga penelitian sesuai dengan model Riset - Manufaktur - Alih Teknologi; reorganisasi unit konsultasi investasi, desain, pengawasan dan manajemen proyek dalam arah yang ramping dan profesional; reorganisasi perusahaan eksplorasi geologi untuk membentuk perusahaan yang cukup kuat untuk melakukan kegiatan survei dan eksplorasi batubara dan mineral di dalam dan luar negeri.

Divestasi dari anak perusahaan dan afiliasi yang tidak efektif atau tidak sesuai untuk orientasi pengembangan pada periode mendatang.

Sumber: https://baodautu.vn/chien-luoc-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html