Teknologi: Kunci bagi bisnis Vietnam untuk menang di dalam negeri

Keunggulan tidak datang secara alami, bisnis harus menciptakan “lapangan rumah” mereka sendiri

Pasar domestik—dengan populasi lebih dari satu juta orang dan diperkirakan mencapai satu juta tahun depan—selalu dianggap sebagai pendorong utama pertumbuhan ekonomi . Namun, pintu integrasi yang semakin terbuka, terutama implementasi komitmen pengurangan pajak dalam perjanjian perdagangan bebas (FTA), telah mengubah "kawasan domestik" menjadi "taman bermain" internasional dengan pergeseran barang-barang asing yang signifikan. Menghadapi tekanan persaingan yang ketat ini, para pengusaha Vietnam tidak dapat mengandalkan favoritisme dari kondisi, kebijakan, atau keberuntungan.

Berbicara kepada para wartawan, Dr. To Hoai Nam, Wakil Presiden dan Sekretaris Jenderal Asosiasi Usaha Kecil dan Menengah Vietnam, menekankan semangat ini: "Pasar domestik Vietnam cukup besar untuk menjadi mesin pertumbuhan... Namun, seiring Vietnam semakin terbuka, barang-barang asing masuk dengan kuat. Jika bisnis Vietnam tidak cepat berinovasi, keunggulan dalam memahami konsumen tidak akan bertahan lama." Ia menyarankan agar para pengusaha Vietnam mempertahankan semangat kemandirian nasional dalam berbisnis, sembari secara proaktif berinovasi dan bertransformasi digital, mengingat hal ini sebagai platform kompetitif untuk beradaptasi dengan tren baru.

Công nghệ: Vũ khí để doanh nghiệp Việt thắng lợi trên — Vietnam adalah pasar yang strategis. Untuk mempertahankan "wilayah asalnya", bisnis harus menggunakan teknologi untuk mengatasi tekanan persaingan dari produk asing dan memenangkan hati konsumen.

Faktanya, masyarakat Vietnam bersedia membeli produk-produk Vietnam jika kualitasnya memadai. Buktinya adalah pendapatan ratusan miliar VND dari film-film Vietnam, produk konsumen domestik, dan tersebarnya merek-merek Vietnam di platform e-commerce. Menurut Kementerian Perindustrian dan Perdagangan , total penjualan ritel barang dan jasa konsumen dalam 9 bulan pertama tahun 2025 diperkirakan mencapai 5.176 triliun VND, meningkat 9,5% dibandingkan periode yang sama tahun 2024. Barang-barang Vietnam memiliki proporsi yang tinggi dalam sistem distribusi modern, mencapai sekitar 85% sesuai dengan tujuan Proyek "Prioritas Penggunaan Barang Vietnam bagi Masyarakat Vietnam".

Terkait hal ini, menurut Bapak Dau Anh Tuan, Wakil Sekretaris Jenderal, Kepala Departemen Hukum Kamar Dagang dan Industri Vietnam (VCCI), perusahaan-perusahaan Vietnam menghadapi tantangan untuk bertahan hidup, karena harus menggunakan produk dan kualitas Vietnam untuk menaklukkan masyarakat Vietnam. Ketika masyarakat bangga dan memilih produk dalam negeri, pasar yang dihuni jutaan orang akan menjadi kekuatan pendorong yang paling berkelanjutan.

Dalam konteks tersebut, menurut Ketua Dewan Direksi Grup Tekstil dan Garmen Nasional Vietnam (Vinatex) - Bapak Le Tien Truong, pasar domestik Vietnam cukup besar untuk menjadi mesin pertumbuhan, dengan lebih dari 100 juta penduduk dan diperkirakan akan mencapai 105 juta penduduk dalam 10 tahun ke depan. Ini adalah pasar yang subur, sehingga barang-barang asing masuk dengan kuat. Jika perusahaan Vietnam tidak segera berinovasi, keunggulan dalam memahami konsumen tidak akan bertahan lama. Inovasi teknologi adalah satu-satunya cara bagi perusahaan Vietnam untuk keluar dari "lingkaran pemrosesan". Menurutnya, teknologi inovatif tidak hanya meningkatkan produktivitas tetapi juga menciptakan nilai tambah yang tinggi, membantu perusahaan tidak lagi hanya menikmati nilai produk. Negara harus menjadi pihak yang "mengaktifkan" pasar, dan perusahaan harus menjadi "pencipta". Untuk itu, teknologi harus menjadi pusatnya.

Transformasi digital: Kunci bagi bisnis Vietnam untuk menang dengan kecepatan dan kepercayaan

Untuk mengubah pasar berpenduduk 100 juta jiwa menjadi keunggulan berkelanjutan, bisnis Vietnam tidak bisa berhenti pada pemahaman budaya, tetapi harus mengatasi masalah kecepatan dan nilai-nilai inti. Para ahli ekonomi menekankan penerapan teknologi untuk merestrukturisasi rantai nilai. Alih-alih hanya berfokus pada produksi, kecerdasan buatan (AI) dan data besar perlu diterapkan secara mendalam pada penelitian dan pengembangan (R&D) untuk menciptakan produk unik yang dengan cepat memenuhi kebutuhan lokal.

Menurut Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, hingga akhir kuartal ketiga tahun 2025, hampir 70% perusahaan manufaktur dan distribusi skala menengah dan besar telah menerapkan perangkat digital dalam manajemen pesanan, penjualan, dan pemasaran, meningkat sekitar 15 poin persentase dibandingkan tahun 2023. Dari perspektif bisnis, Ibu Nguyen Ngoc Linh, Direktur Nam Phong Company Limited, mengatakan bahwa barang-barang asing sedang menyasar pasar dengan kecepatan logistik global dan model e-commerce lintas batas. Bagi sistem ritel seperti kami, saya yakin teknologi merupakan sistem manajemen rantai pasokan (SCM) waktu nyata (real-time) untuk mengurangi biaya operasional dan mengantarkan barang kepada konsumen di mana pun. Hal ini membuktikan bahwa teknologi merupakan infrastruktur strategis untuk melindungi keunggulan geografis.

Selain itu, strategi selanjutnya yang dihadirkan teknologi adalah kemampuan untuk mempersonalisasi pengalaman konsumen dalam skala besar. Menurut Ibu Linh, teknologi tidak hanya membantu mengoptimalkan biaya operasional tetapi juga membantu bisnis "membaca" pelanggan dengan lebih cepat dan akurat. Bisnis domestik dulunya lemah dalam hal data dan pemasaran, tetapi kini, dengan dukungan perangkat analisis perilaku konsumen, bisnis Vietnam dapat sepenuhnya bersaing secara setara dengan produk-produk asing.

Bapak Le Tien Truong juga menunjukkan bahwa bisnis Vietnam memiliki keunggulan dalam memahami psikologi konsumen, tetapi membutuhkan alat untuk memperluas pemahaman tersebut. Penerapan AI untuk menganalisis perilaku belanja daring merupakan cara untuk mengubah keunggulan budaya menjadi keunggulan kompetitif digital.

Senada dengan itu, Dr. Nguyen Minh Phong, pakar ekonomi, berkomentar bahwa pasar domestik bukan lagi 'halaman belakang', melainkan tempat untuk menguji kreativitas perusahaan-perusahaan Vietnam. Siapa pun yang menguasai teknologi, akan menguasai konsumen. Bapak Phong yakin bahwa periode 2025-2030 akan menjadi "jendela emas" bagi perusahaan-perusahaan Vietnam untuk menyelesaikan transformasi digital yang komprehensif, karena kelas menengah tumbuh pesat dan kebiasaan konsumsi daring telah menjadi populer.

Selain itu, transformasi digital juga membantu bisnis memperkuat kepercayaan konsumen. "Transparansi dalam asal dan kualitas produk merupakan faktor vital dalam bersaing dengan produk asing. Teknologi seperti blockchain dalam pelacakan asal produk pertanian atau sistem manajemen mutu otomatis dalam produksi tidak hanya meningkatkan kualitas tetapi juga merupakan alat komunikasi yang ampuh, yang menegaskan komitmen produk-produk Vietnam," tegas Bapak Phong.

Dapat dilihat bahwa pasar domestik berpenduduk 100 juta jiwa ini bukan hanya "pagar" untuk melindungi perekonomian, tetapi juga landasan peluncuran bagi perusahaan-perusahaan Vietnam untuk menegaskan posisi mereka. Menurut perwakilan Asosiasi Usaha Kecil dan Menengah Vietnam, perusahaan-perusahaan Vietnam perlu mengubah pola pikir mereka, tidak lagi memandang teknologi sebagai biaya, melainkan sebagai investasi strategis. Transformasi yang kuat dalam e-commerce, logistik cerdas, dan platform pembayaran digital membuka peluang yang belum pernah ada sebelumnya bagi perusahaan-perusahaan domestik. Namun, agar "senjata teknologi" benar-benar dapat mengerahkan kekuatannya, diperlukan kebijakan dukungan praktis dalam hal modal, sumber daya manusia, dan infrastruktur data, sekaligus mendorong perusahaan untuk bekerja sama dan berbagi sumber daya inovatif.

Teknologi hanyalah alat – orang yang memegang senjatalah yang menjadi penentu. Ketika bisnis Vietnam berani berpikir besar, berani berinvestasi jangka panjang, dan mengaitkan teknologi dengan nilai-nilai Vietnam, kemenangan di "kandang sendiri" bukan sekadar slogan, melainkan realitas berkelanjutan dari ekonomi yang mandiri dan inovatif.

Komentar (0)