Poin-poin umum yang mengejutkan antara Vingroup, Viettel, Masan, Sovico…

Perusahaan Saham Gabungan Vietnam Report baru saja mengumumkan Peringkat ALPHA30 - 30 Grup Investasi Strategis Teratas di Vietnam pada tahun 2025. Perusahaan-perusahaan ini dievaluasi berdasarkan kombinasi komprehensif kompetensi inti, termasuk efisiensi alokasi modal, tata kelola berkelanjutan, ketahanan terhadap fluktuasi, dan kemampuan menciptakan ekosistem.

Membentuk model pertumbuhan baru

Studi tersebut menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan dalam daftar tersebut merupakan kekuatan perintis, yang tidak hanya unggul dalam skala tetapi juga berperan dalam membentuk model pertumbuhan baru, mendorong proses peningkatan mutu tata kelola, dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi perekonomian Vietnam.

Dari segi skala, kelompok perusahaan ini memiliki total aset hampir VND 2,43 triliun, mempekerjakan hampir 540.000 pekerja, dan menghasilkan total pendapatan lebih dari VND 1,1 triliun, setara dengan sekitar 9,5% dari PDB nominal Vietnam pada tahun 2024.

Secara khusus, rata-rata total aset setiap perusahaan adalah sekitar 81.022 miliar VND, 3,6 kali lipat rata-rata ukuran kelompok perusahaan yang mendekati. Perusahaan-perusahaan dalam daftar ini adalah nama-nama yang sudah dikenal seperti Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup, ...

Dalam hal kinerja keuangan, meskipun tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) untuk periode 2020-2024 adalah 11,6%, namun angka tersebut lebih rendah dari pertumbuhan PDB nominal sebesar 16,3%.

Namun, unit riset menilai hal ini menyembunyikan kisah mendalam tentang kematangan dan restrukturisasi drastis. Banyak perusahaan secara proaktif melakukan divestasi dari bisnis berskala besar namun bermargin rendah untuk berfokus pada area dengan pertumbuhan berkualitas lebih tinggi di masa depan.

Rata-rata ROE kelompok ini dalam 3 tahun terakhir mencapai 9,5%, jauh lebih tinggi daripada 5,5% pada kelompok tanpa gejala, menunjukkan kemampuan untuk mengoptimalkan ekuitas secara efektif. Meskipun rata-rata ROA kelompok ini dalam 3 tahun terakhir adalah 4,7%, lebih rendah daripada 4,8% pada kelompok tanpa gejala, hal ini mencerminkan karakteristik investasi jangka panjang dan berskala besar serta menargetkan proyek-proyek yang memiliki signifikansi strategis.

Analisis kualitatif menunjukkan bahwa perbedaan utama antara 30 perusahaan teratas dan kelompok sejawatnya bukanlah pada visi, melainkan pada eksekusi. Perusahaan-perusahaan dalam daftar ini dengan jelas menunjukkan kemampuan mereka untuk mengubah visi menjadi hasil, dengan kesenjangan terbesar terdapat pada indikator kinerja M&A, Investasi, dan Inovasi.

Fondasi bagi pelaksanaan unggul ini berasal dari kualitas tata kelola, karena kelompok ini memperoleh skor yang jauh lebih tinggi dalam hal tata kelola dan transparansi.

Điểm chung bất ngờ giữa Vingroup, Viettel, Masan, Sovico… - 1 — Perdana Menteri bekerja sama dengan perusahaan swasta besar di Vietnam (Foto: VGP).

Transformasi digital, ESG menjadi standar investasi baru

Di era investasi modern, ukuran nilai perusahaan strategis telah melampaui indikator keuangan semata. Transformasi digital, ESG (Lingkungan - Sosial - Tata Kelola), dan Inovasi dianggap sebagai kriteria evaluasi baru.

Ini bukan lagi konsep yang aneh atau formal, tetapi telah menjadi kerangka penilaian wajib, paspor bagi perusahaan untuk berpartisipasi dalam permainan global.

Survei menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan terkemuka Vietnam telah memanfaatkan transformasi digital untuk mengoptimalkan operasional, memahami pelanggan secara mendalam, dan menciptakan sinergi. Misalnya, Masan sedang membangun ekosistem "Point of Life" berdasarkan data dari program keanggotaan WIN. Sovico berinvestasi di pusat Kecerdasan Buatan (AI) untuk mengintegrasikan data dari sektor penerbangan, perbankan, dan real estat.

Saat ini, lembaga keuangan dan dana investasi terkemuka dunia seperti IFC, Standard Chartered, dan dana ekuitas swasta besar semuanya memiliki persyaratan ESG yang ketat. Bisnis dengan indeks ESG yang rendah tidak hanya menghadapi risiko hukum dan reputasi, tetapi juga berisiko dikecualikan dari arus modal besar ini.

Inilah sebabnya perusahaan seperti T&T Group bermitra dengan Standard Chartered untuk menggalang dana miliaran dolar bagi keuangan hijau. Contoh lain adalah Sovico yang menerima modal investasi dari IFC untuk HDBank.

Selain itu, korporasi dalam kelompok ini memahami bahwa investasi ESG merupakan investasi strategis untuk mengamankan lisensi sosial dan, yang lebih penting, untuk mempertahankan akses ke modal internasional dengan biaya yang wajar.

Magister Komunikasi

Aktivitas komunikasi perusahaan seperti Vingroup, Sovico, dll. juga menunjukkan pertumbuhan yang luar biasa, yang jelas mencerminkan kelas perusahaan investasi strategis terkemuka.

Bagi mereka, media bukan lagi sekadar aktivitas humas pasif, melainkan telah menjadi alat strategis yang tak tergantikan untuk membangun reputasi, mengarahkan arus modal, dan membentuk pasar. Mereka tidak hanya tampil di media, tetapi juga secara aktif menciptakan dan mengelola berita mereka dengan tiga model khas.

Yang pertama adalah model arsitek merek pribadi, yang biasanya digunakan oleh Sovico Group, T&T Group, dan BRG Group. Dalam perusahaan-perusahaan ini, merek pendiri dan merek perusahaan hampir menyatu.

Miliarder Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien, atau miliarder Nguyen Thi Nga bukan sekadar nama, melainkan juga aset merek yang tak ternilai. Kisah perusahaan-perusahaan ini seringkali berkisar pada tema-tema besar seperti aspirasi nasional, tanggung jawab sosial, dan kemitraan internasional, yang membantu membangun keunggulan _soft advantage_, serta membangun kepercayaan yang kuat dengan pemerintah dan mitra-mitra utama.

Yang kedua adalah model komunikasi yang ditujukan untuk pasar modal. Contoh tipikal adalah perusahaan-perusahaan publik seperti Masan Group, Mobile World, GELEX, dan PAN Group. Aktivitas komunikasi mereka dirancang secara profesional dan disiplin, dengan tujuan utama membangun kepercayaan investor.

Kisah mereka didorong oleh data dan peristiwa bisnis spesifik seperti laporan keuangan, kesepakatan merger dan akuisisi (M&A), dan restrukturisasi strategis. Komunikasi merupakan bagian integral dari hubungan investor.

Terakhir, ada model komunikasi yang memimpin aspirasi nasional, terutama Vingroup dan Viettel. Kisah kedua perusahaan ini terkait erat dengan tujuan strategis suatu negara. Vingroup menciptakan kisah tentang aspirasi untuk membangun merek teknologi global "Made in Vietnam". Sementara Viettel membangun kisah tentang peran pentingnya dalam memastikan keamanan teknologi dan memimpin transformasi digital nasional.

Secara kolektif, perusahaan-perusahaan ini adalah komunikator ulung. Mereka memahami bahwa di dunia modern, reputasi dan penceritaan merek sama pentingnya dengan modal finansial. Perbedaan antara mereka dan para pesaingnya bukan hanya terletak pada ukuran, tetapi juga pada kemampuan mereka untuk mengubah aktivitas bisnis menjadi kisah strategis yang berdampak, menarik modal, bakat, dan menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm