Pengusaha Jonathan Hạnh Nguyễn berbagi pemikirannya tentang pembelajaran dengan para siswa.

Pada sore hari tanggal 6 Mei, Bapak Jonathan Hạnh Nguyễn menghabiskan hampir tiga jam berdiskusi tentang pembelajaran dan pengembangan pribadi dengan para mahasiswa di Universitas Da Lat.

Sepanjang percakapannya, pengusaha berusia 73 tahun itu, Ketua Inter -Pacific Group - IPPG, secara konsisten menekankan rasa terima kasihnya kepada tempat di mana ia memulai perjalanan hidupnya: Universitas Da Lat, pendahulu Universitas Da Lat.

Bapak Hanh Nguyen adalah mantan mahasiswa program Ilmu Politik dan Administrasi Bisnis, angkatan ke-6 (tahun akademik 1969-1973).

- Tuan Jonathan Hạnh Nguyễn :

Seperti yang Anda ketahui, saya adalah alumni Universitas Da Lat, sejak masih bernama Institut Universitas Da Lat dengan banyak sekolah anggota. Meskipun saya telah bepergian, belajar, dan tinggal di banyak tempat sejak meninggalkan universitas, nilai-nilai yang saya terima dari masa-masa awal itu akan selalu berharga.

Filosofi "Menerima Kemanusiaan," yang berasal dari masa-masa awal sekolah, telah menjadi prinsip panduan sepanjang hidup saya. Saya bersyukur untuk itu.

Kontribusi saya, meskipun dianggap signifikan dan berharga oleh universitas, menurut pendapat saya, kecil, bersifat pribadi, dan terbatas. Kontribusi tersebut baru dapat dianggap benar-benar substansial jika semua alumni yang telah mendapatkan manfaat dari universitas ikut berkontribusi dan mendukung.

"Satu pohon saja tidak dapat membentuk hutan, tetapi tiga pohon bersama-sama dapat membentuk gunung yang tinggi." Ini adalah sumber daya sinergis yang sangat penting untuk pengembangan sekolah. Dengan kontribusi semua orang, sekolah akan menjadi lebih kuat, lebih makmur, dan memiliki lebih banyak fasilitas untuk melatih siswa.

Kontribusi saya, sekecil atau sebesar apa pun, dimaksudkan untuk membalas budi sekolah lama dan guru-guru saya. Kami melakukan ini karena keinginan tulus yang berasal dari studi kami. Tujuan kami adalah agar sekolah mencapai prestasi baru, tidak hanya di Dataran Tinggi Tengah atau Vietnam Selatan Tengah, tetapi juga menjadi pusat pelatihan yang kuat.

Kecerdasan buatan (AI) adalah fenomena masa depan , dan seperti yang telah Anda lihat sekarang, AI meletakkan dasar bagi masa depan. Robot akan muncul dalam berbagai bentuk untuk membantu manusia dalam pekerjaan mereka. Itulah trennya.

Oleh karena itu, ketika kami membeli hak atas materi terkait AI di AS, tujuan kami bukanlah untuk menghasilkan uang, tetapi untuk meletakkan dasar bagi kaum muda dari sekolah dasar hingga universitas untuk menjadi warga global: memahami dengan AI, berbicara dengan AI, dan berpikir dengan AI.

Setelah menerapkan pendidikan AI di Kota Ho Chi Minh, saya membawa AI ke Da Lat dan mendirikan Pusat Kecerdasan Buatan (AIC) di Universitas Da Lat.

Program pelatihan AIC di Universitas Da Lat menggunakan kurikulum AI internasional, yang disingkat K12. Ini adalah versi berlisensi dan terlokalisasi dari kurikulum AI Future Intelligent Manufacture dari UBtech Education (AS), yang saat ini digunakan di banyak negara maju di seluruh dunia seperti AS, Tiongkok, dan Korea Selatan.

Alasan saya memilih sekolah ini untuk mendirikan pusat tersebut, daripada tempat lain, ada dua: pertama, seperti yang telah saya sebutkan, saya ingin membalas budi kepada Da Lat, tempat yang memberi saya fondasi untuk mengejar pendidikan tinggi di AS dan memulai karier bergengsi di sana. Kedua, Dataran Tinggi Tengah masih sangat terbelakang, jadi kami ingin membawa sumber daya ke sini untuk menyeimbangkan situasi antara Dataran Tinggi Tengah dan kota-kota besar serta provinsi lainnya.

Saya berharap bahwa melalui pelatihan dan pengembangan AI, Da Lat akan menjadi pusat komunitas AI di masa depan. Dan Dataran Tinggi Tengah, berkat penerapan AI di berbagai bidang, akan setara dengan provinsi dan kota lain dalam banyak aspek.

Dari perspektif lain, kita harus mengakui bahwa Da Lat memiliki potensi untuk menjadi pusat ideal bagi pertukaran akademis dan ilmiah-teknis.

- Sumber daya manusia adalah jiwa sebuah perusahaan. Karyawanlah yang membangun perusahaan dan reputasinya, bukan ketua dewan direksi atau CEO.

Namun, kedua pria ini bertanggung jawab untuk mengarahkan perusahaan dan tenaga kerjanya ke arah yang benar. Hal ini, pada gilirannya, memungkinkan karyawan untuk menciptakan nilai bagi diri mereka sendiri dan perusahaan.

Saya melatih pemain menggunakan metode "promosi". Ketika Tim 1 dikembangkan, Tim 2 dilatih agar memiliki kesempatan untuk mengikuti jejak Tim 1, dan seterusnya untuk Tim 3, 4, dan seterusnya.

Jelas, bekerja dalam waktu lama saja tidak secara otomatis menjamin posisi yang lebih tinggi; kami memiliki standar evaluasi untuk mempromosikan personel perusahaan. Anak perusahaan dalam grup juga mengikuti pendekatan ini untuk memastikan sistem pendukung yang kuat bagi pertumbuhan jangka panjang, sejalan dengan visi kepemimpinan.

Di perusahaan ini, saya mematuhi undang-undang ketenagakerjaan, tetapi terkadang saya sangat tersentuh oleh perilaku rekan-rekan saya. Selama saya bekerja di sini, mereka akan terus bekerja untuk saya.

Beberapa karyawan menikah dan harus pindah ke luar negeri. Anggota staf yang lebih muda datang untuk mengucapkan selamat tinggal, mata mereka berkaca-kaca karena mereka tidak ingin meninggalkan perusahaan tempat mereka bekerja begitu lama. Kesuksesan dalam bidang SDM berasal dari memiliki karyawan yang mempercayai dan peduli kepada Anda seperti itu.

Di tempat kerja saya, saya memperlakukan staf kebersihan sama seperti karyawan lainnya. Mereka pantas mendapatkan rasa hormat karena berbagai alasan.

Bagi saya, pelatihan personel adalah yang terpenting. Dan berbicara tentang hal itu, saya juga ingin menyampaikan pesan kepada para siswa: seumur hidup bekerja berarti seumur hidup belajar. Jika Anda ingin maju, dari level 4 ke level 3, 2, atau 1, tingkat pendidikan Anda juga harus mengikuti jalur tersebut. Pembelajaran di sini mencakup pendidikan formal dan pembelajaran mandiri seumur hidup.

- Mari kita mulai belajar dari satu sama lain dan membantu teman-teman kita mulai sekarang. Kurangi kegiatan bersosialisasi. Tingkatkan belajar, pelatihan praktis, dan magang. Di Amerika, mahasiswa memiliki budaya berbagi dan makan bersama. Di sini, mahasiswa seperti saudara kandung, memikul beban bersama. Itu hal yang baik untuk belajar dan maju bersama.

Di sekolah, jangan lupa untuk menghormati guru kalian, lalu belajarlah selangkah demi selangkah secara mandiri. Siswa yang ingin bermimpi besar dan menjalani hidup yang bermakna harus memiliki pengetahuan untuk mengidentifikasi mimpi mana yang besar dan kehidupan mana yang layak dijalani. Itu tidak mudah, teman-teman.

Hanya pendidikan yang dapat menunjukkan kepada Anda dua hal tersebut untuk dipilih dan dijalani. Benar, ada ribuan detail kecil tentang pendidikan, tetapi pada akhirnya, saya ingin memberi tahu Anda, baik Anda belajar di Da Lat atau di tempat lain, untuk terlebih dahulu melatih diri Anda agar memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menyambut masa depan.

- Seperti yang saya katakan di atas, sekarang setelah Anda lulus dari universitas, Anda harus memikirkan AI, berbicara dengan AI, dan bekerja dengan AI. Ini adalah tren global, dan kita tidak bisa berada di luar tren ini.

Mengenai apa yang dibutuhkan oleh para pekerja pascasarjana, yaitu mahasiswa yang akan lulus, saya rasa mereka lebih tahu daripada siapa pun. Karena apa yang mereka pelajari adalah pilihan mereka sendiri. Dan memilih sekolah mana yang akan mereka hadiri adalah langkah selanjutnya dalam mewujudkan keinginan awal tersebut.

Ada banyak sudut pandang berbeda tentang bagaimana cara belajar secara efektif dan kemudian bekerja secara efektif. Tetapi secara pribadi, berdasarkan pengalaman belajar saya sendiri, saya menyarankan siswa untuk tidak belajar seperti kutu buku, hanya belajar untuk lulus ujian.

Saya harus belajar terlebih dahulu, menimba ilmu di sekolah, kemudian mengajukan banyak pertanyaan dan menjawab banyak pertanyaan untuk meningkatkan daya serap saya hingga 150%. Saya mempelajari gambaran keseluruhan terlebih dahulu, kemudian mendalami detail spesifik. Dan saya fokus secara maksimal pada semua pengetahuan yang berkaitan dengan profesi yang saya pelajari.

Pengetahuan berasal dari dalam diri, untuk keuntungan Anda sendiri; tidak seorang pun dapat memaksanya masuk ke dalam pikiran Anda. Apa yang Anda pelajari sepenuhnya terserah Anda.

- Sekolah perlu mempromosikan dirinya. Bukan untuk tujuan komersial, tetapi agar siswa mengetahui tentang sekolah tersebut, dan mengetahui tentang kekuatan dan keunggulannya.

Kami menyarankan agar sekolah menghubungi alumni melalui berbagai saluran untuk mengidentifikasi mereka yang telah dewasa, menjadi pemimpin bisnis, atau tokoh berpengaruh, dan berkolaborasi dalam pelatihan dan pendampingan.

Tampaknya ini adalah sesuatu yang belum dilakukan oleh banyak sekolah di Vietnam, tetapi di negara-negara dengan universitas swasta yang maju, hal ini sedang dipromosikan. Jika Anda ingin mengetahui seberapa bagus sebuah sekolah, Anda dapat merasakannya hanya dengan melihat staf pengajarnya.

Selain itu, kelompok ini juga berfungsi sebagai penggerak utama bagi perkembangan sekolah. Pada titik ini, sekolah tidak lagi dapat melatih tenaga kerjanya secara mandiri. Melalui kelompok penggerak ini, sekolah akan memahami prospek pekerjaan seperti apa yang akan dimiliki para lulusannya. Ini adalah hal yang ideal.

Sekolah harus bersiap menghadapi hari ketika perusahaan-perusahaan mendekati mereka, merekrut tenaga kerja bahkan ketika siswa masih belajar. Artinya, sekolah harus mempertimbangkan menjalin hubungan dengan perusahaan sebagai bagian penting dari program pelatihan mereka di masa depan.

- Universitas Da Lat terkenal, dengan banyak lulusan berprestasi dan sukses di berbagai bidang. Oleh karena itu, kita tidak boleh terlalu rendah diri dalam hal menjadi pusat pelatihan regional.

Bermimpilah besar, lakukan hal-hal besar. Sekolah ini akan melatih sumber daya manusia nasional dan internasional di bidang-bidang yang menjadi keunggulannya, seperti ilmu dasar, pertanian, teknologi informasi dan aplikasi AI, teknologi pasca panen, dan pertanian yang beradaptasi dengan perubahan iklim.

Sekolah ini telah mengembangkan strategi untuk menarik siswa dari seluruh negeri, termasuk siswa internasional. Setelah kekuatan program pelatihannya diidentifikasi, tingkat pelatihan juga ditetapkan. Alokasi sumber daya manusia ke wilayah tertentu merupakan konsekuensi alami dari apa yang telah kita tetapkan.

Meskipun para lulusan tidak menetap di Dataran Tinggi Tengah melainkan bekerja di tempat lain, wilayah Dataran Tinggi Tengah - Lam Dong - Da Lat menyambut pekerja terlatih dari seluruh dunia untuk berpartisipasi dalam sektor-sektor yang sedang dikembangkan di wilayah tersebut.

Air secara alami akan mengalir ke tempat yang tepat; sekolah itu sendiri tidak harus membatasi diri pada wilayah geografis tertentu.

Sumber: https://tuoitre.vn/doanh-nhan-johnathan-hanh-nguyen-tam-su-chuyen-hoc-with-sinh-vien-20240509230554494.htm