Para mitra dari perusahaan-perusahaan besar berinvestasi besar-besaran dalam pelatihan personel Vietnam.

Perusahaan-perusahaan mewawancarai mahasiswa yang akan lulus dengan banyak pertanyaan yang membutuhkan penggunaan bahasa asing - Foto: HA QUAN

Bapak Do Quan, Direktur Sumber Daya Manusia Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Kawasan Industri Van Trung, Bac Giang ), mengatakan bahwa perusahaan telah menerapkan berbagai program pelatihan untuk personelnya, terutama para manajer senior Vietnam, sebagai bagian dari kebijakan lokalisasi talenta.

"Ini adalah strategi pembangunan jangka panjang di Vietnam, yang membantu meningkatkan proporsi tenaga kerja berkualitas tinggi setiap tahunnya, dan sekarang sudah lebih dari 80%," kata Bapak Quan.

Lokalisasi sumber daya manusia Vietnam

Pada kuartal pertama tahun 2024, perusahaan berencana merekrut 1.000-2.000 karyawan baru. Ini termasuk 300 posisi untuk petugas pengembangan proyek dan insinyur, dengan persyaratan pengalaman dan kemampuan berbahasa asing (Inggris atau Mandarin).

Perusahaan menggunakan berbagai saluran untuk perekrutan, mulai dari memasang iklan lowongan kerja dan memberi penghargaan kepada karyawan karena merekomendasikan karyawan baru hingga siaran langsung di TikTok, dan terutama berkolaborasi dengan sekolah-sekolah untuk membangun basis calon karyawan.

Dengan menilai lanskap persaingan, unit ini berkolaborasi dengan banyak sekolah di wilayah Utara, melakukan pemesanan, memberikan dukungan biaya pendidikan, dan memberikan beasiswa kepada siswa berprestasi.

"Kami juga mengirim pejabat Vietnam ke China selama 1-3 bulan untuk pelatihan guna mempersiapkan mereka menduduki posisi kunci. Baru-baru ini, persentase warga Vietnam yang memegang posisi tingkat tinggi telah meningkat pesat," kata Bapak Quan.

Unit ini memiliki "kelas orientasi" yang berlokasi di sekolah-sekolah, melatih personel kunci Vietnam dengan keterampilan khusus, keahlian teknis, dan kemampuan berbahasa asing, yang biasanya berlangsung sekitar satu tahun. Dari kelas-kelas ini, perusahaan telah menghasilkan 300-500 personel berkualitas tinggi selama bertahun-tahun. Kelompok karyawan ini menikmati tunjangan dan kebijakan yang menarik, serta jalur pengembangan dan jenjang karier yang jelas.

Menurut Bapak Quan, perusahaan bekerja sama erat dengan sekolah-sekolah untuk menyesuaikan konten pelatihan agar memenuhi persyaratan perusahaan. Misalnya, siswa mempelajari tentang mesin dan peralatan otomatis, sehingga mereka mendapatkan paparan awal terhadap peralatan modern. Perusahaan juga menyediakan peralatan pengajaran kepada sekolah-sekolah atau mengirim siswa ke perusahaan untuk magang. Beberapa siswa berprestasi bahkan dikirim ke luar negeri untuk pelatihan dan pengalaman praktis.

Menghabiskan miliaran dong untuk mengirim pekerja Vietnam ke luar negeri.

Setelah menerima pelatihan di China, Ibu Cam Thi Nam, kepala administrasi dan sumber daya manusia di Desay Battery Vina Co., Ltd., mengatakan bahwa biaya mengirim karyawan untuk pelatihan di luar negeri dapat mencapai ratusan juta VND, tetapi ia yakin bahwa ia dapat menjalankan pekerjaannya sama baiknya dengan karyawan asing.

"Sebagai mitra dari banyak perusahaan seperti Apple, Oppo, Huawei, dan Google, kami membutuhkan personel kunci dengan keterampilan tinggi di bidang terkait, dan salah satu persyaratan untuk insinyur adalah kemahiran berbahasa Mandarin," kata Ibu Nam.

Bapak Ou Yang Yi Feng, Wakil Direktur Jenderal Desay Battery Vina Co., Ltd., mengatakan bahwa perusahaan baru-baru ini telah mengirim beberapa kelompok pekerja ke Tiongkok untuk pelatihan. Hal ini membantu para pekerja meningkatkan keterampilan mereka dan mengenal produk, teknologi, dan mesin baru. Lebih lanjut, para mitra perusahaan juga berharap bahwa ketika berinvestasi di Vietnam, mereka akan menggunakan tenaga kerja Vietnam sebagai inti tenaga kerja.

Dia mengatakan bahwa ketika pabrik mulai beroperasi, dibutuhkan kepemimpinan yang berpengalaman, tetapi kemudian dapat dikelola dari jarak jauh, dan tugas-tugas yang dapat dilakukan di lokasi akan diprioritaskan untuk warga Vietnam.

"Personel Vietnam, terutama kaum muda, kurang memiliki keterampilan profesional yang mendalam dan pengetahuannya bersifat parsial. Belum lagi gaya kerja mereka yang tidak profesional, rasa malu, dan keengganan untuk menanggapi atasan dengan cepat dan efisien, yang mengakibatkan kinerja kerja rendah – ini adalah masalah yang perlu ditangani," tegasnya.

Bapak Marvin Yan, Direktur Jenderal Sunwoda Vietnam Co., Ltd., mengatakan bahwa karena keinginan untuk memperluas produksi baterai smartphone, perusahaan membutuhkan 300-500 karyawan pada tahun 2024, dengan pekerja teknis menyumbang sekitar sepertiganya. Gaji awal untuk pekerja terampil relatif baik, dengan tunjangan, dan bayaran tambahan bagi mereka yang memiliki kemampuan berbahasa asing.

Perusahaan bekerja sama dengan universitas dan lembaga pelatihan khusus untuk merekrut lulusan baru. Karyawan berprestasi dikirim ke luar negeri untuk pelatihan lebih lanjut, pengembangan keterampilan, dan pengembangan profesional. Setelah kembali dari studi mereka, karyawan-karyawan ini dipertimbangkan untuk dipromosikan ke posisi-posisi kunci, termasuk manajemen departemen.

Sangat mungkin untuk mengganti personel asing.

Menurut Departemen Ketenagakerjaan ( Kementerian Tenaga Kerja, Penyandang Cacat dan Urusan Sosial ), bekerja berdampingan dengan pekerja asing memberikan pekerja domestik lebih banyak kesempatan untuk mengakses dan mempelajari keahlian, teknologi, metode, dan disiplin kerja. Hal ini memungkinkan mereka untuk meningkatkan keterampilan profesional dan secara bertahap menggantikan pekerja asing di Vietnam.

Dalam konteks integrasi ekonomi global, perekrutan pekerja asing berketerampilan tinggi ke dalam bisnis dan organisasi di Vietnam merupakan tren yang berkembang. Oleh karena itu, untuk meningkatkan peluang kerja mereka, pekerja Vietnam di perusahaan FDI perlu mengembangkan lebih lanjut pengetahuan profesional, keterampilan kerja tim, dan kemampuan berbahasa asing mereka.

Para pekerja perlu mengubah pola pikir mereka.

Ibu Dang Ngoc Thu Thao - Direktur Layanan Alih Daya dan Penyewaan Tenaga Kerja, Sektor Usaha Kecil dan Menengah (ManpowerGroup Vietnam) - mengatakan bahwa banyak perusahaan, ketika membangun pabrik di Vietnam, mendatangkan tim dari luar negeri untuk manajemen dan operasional. Bisnis-bisnis ini seringkali memiliki peraturan khusus mengenai persentase karyawan yang dapat menggunakan bahasa asing, yang lazim di perusahaan-perusahaan di industri semikonduktor.

"Masih ada sebagian tenaga kerja yang lebih suka bekerja di dekat tempat tinggal mereka, bahkan enggan pergi ke provinsi lain untuk bekerja, dan lebih menyukai pekerjaan sederhana dengan sedikit batasan atau persyaratan disiplin yang tinggi. Pekerja Vietnam, terutama pekerja muda, perlu meningkatkan kesadaran mereka tentang pasar kerja dan mengubah pola pikir mereka tentang pekerjaan dan kebiasaan kerja," analisis Ibu Thao.

Sumber: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm