Mitra perusahaan besar menghabiskan banyak uang untuk melatih sumber daya manusia Vietnam

Bisnis mewawancarai mahasiswa yang lulus dengan banyak pertanyaan menggunakan bahasa asing - Foto: HA QUAN

Bapak Do Quan - Direktur SDM Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Kawasan Industri Van Trung, Bac Giang ) - mengatakan bahwa telah ada banyak rencana untuk melatih sumber daya manusia, khususnya pejabat senior Vietnam, dalam kebijakan lokalisasi bakat perusahaan.

"Ini adalah strategi pembangunan jangka panjang di Vietnam, yang membantu meningkatkan tingkat tenaga kerja berkualitas tinggi setiap tahunnya dan saat ini telah mencapai lebih dari 80%," kata Bapak Quan.

Lokalisasi sumber daya manusia Vietnam

Pada kuartal pertama tahun 2024, perusahaan berencana merekrut 1.000-2.000 karyawan baru. Dari jumlah tersebut, 300 posisi akan diisi oleh petugas pengembangan proyek dan teknisi berpengalaman serta memiliki persyaratan bahasa asing (Inggris atau Mandarin).

Perusahaan menggunakan banyak saluran untuk melakukan perekrutan, mulai dari memasang lowongan pekerjaan, memberi penghargaan kepada karyawan yang mereferensikan pekerja hingga melakukan streaming langsung di TikTok, terutama bekerja sama dengan sekolah untuk menyiapkan sumber daya manusia.

Menilai situasi persaingan, unit ini bekerja sama dengan banyak sekolah di Utara untuk memesan, mendukung biaya kuliah, dan memberikan beasiswa kepada siswa berprestasi.

"Kami juga mengirimkan staf Vietnam ke Tiongkok untuk pelatihan selama 1-3 bulan guna mempersiapkan sumber daya untuk posisi-posisi kunci. Akhir-akhir ini, proporsi orang Vietnam yang memegang posisi-posisi penting telah meningkat pesat," ujar Bapak Quan.

Unit ini memiliki "kelas orientasi" yang berlokasi di sekolah-sekolah, melatih staf kunci Vietnam dengan persyaratan profesional, teknis, dan bahasa asing, biasanya selama sekitar satu tahun. Sejak saat itu, perusahaan telah memiliki 300-500 karyawan berkualitas tinggi selama bertahun-tahun. Kelompok karyawan ini memiliki kebijakan yang menarik, tunjangan, dan jalur yang jelas untuk kemajuan dan pengembangan.

Menurut Bapak Quan, perusahaan bekerja sama erat dengan sekolah-sekolah untuk menyesuaikan konten pelatihan dengan kebutuhan bisnis. Misalnya, dengan mempelajari permesinan dan peralatan otomatis, siswa diperkenalkan dengan peralatan modern sejak dini. Peralatan pendukung pengajaran tersedia untuk sekolah atau sekolah yang mengirimkan siswa ke perusahaan untuk magang. Beberapa siswa berprestasi juga dikirim ke luar negeri untuk magang dan mengumpulkan pengalaman.

Menghabiskan miliaran untuk mengirim pekerja Vietnam ke luar negeri

Setelah dikirim ke Tiongkok untuk pelatihan, Ibu Cam Thi Nam - Kepala Administrasi dan Sumber Daya Manusia di Desay Battery Vina Co., Ltd. - mengatakan bahwa biaya pengiriman orang untuk pelatihan di luar negeri mencapai ratusan juta dong, tetapi dia yakin bahwa dia dapat melakukan pekerjaannya sebaik personel asing.

"Sebagai mitra banyak perusahaan seperti Apple, Oppo, Huawei, Google, kami membutuhkan sumber daya manusia kunci dengan keterampilan tinggi di bidang terkait, salah satu persyaratan bagi insinyur adalah fasih berbahasa Mandarin," kata Ibu Nam.

Bapak Ou Yang Yi Feng, Wakil Direktur Utama Desay Battery Vina Co., Ltd., mengatakan bahwa perusahaan baru-baru ini mengirimkan beberapa pekerja ke Tiongkok untuk pelatihan. Pelatihan ini membantu para pekerja meningkatkan keterampilan mereka dan mendapatkan pengalaman dengan produk, teknologi, dan mesin baru. Para mitra perusahaan juga berharap bahwa ketika berinvestasi di Vietnam, mereka akan menjadikan orang Vietnam sebagai inti.

Orang ini mengatakan bahwa ketika pabrik pertama kali beroperasi, dibutuhkan pemimpin yang berpengalaman, tetapi setelah itu dapat dioperasikan dari jarak jauh, dan pekerjaan yang dapat dilakukan oleh personel di tempat akan diprioritaskan untuk orang Vietnam.

"Sumber daya manusia Vietnam, terutama kaum muda, memiliki keahlian yang terbatas dan pengetahuan yang terbatas dalam segala hal. Belum lagi gaya dan metode kerja yang tidak profesional, rasa malu, takut, tidak merespons atasan dengan cepat dan tepat, serta efisiensi kerja yang rendah, merupakan hal-hal yang perlu diatasi," ujarnya.

Bapak Marvin Yan, Direktur Utama Sunwoda Vietnam Co., Ltd., mengatakan bahwa karena keinginan untuk memperluas produksi baterai ponsel pintar, perusahaan membutuhkan 300-500 karyawan pada tahun 2024, dengan pekerja teknis menyumbang sekitar sepertiganya. Gaji awal untuk pekerja terampil relatif baik, dengan tunjangan dan jika mereka memiliki kemampuan bahasa asing, akan ada peningkatan.

Perusahaan berencana untuk berkoordinasi dengan sekolah-sekolah dan fasilitas pelatihan khusus untuk "mencari" lulusan baru. Bagi karyawan berprestasi, perusahaan akan mengirim mereka ke luar negeri untuk belajar, meningkatkan keterampilan, dan membangun gaya kerja mereka. Setelah menyelesaikan pelatihan dan kembali bekerja, mereka dipertimbangkan untuk posisi kunci, bahkan menjadi direktur departemen.

Ada kemungkinan untuk mengganti personel asing.

Menurut Departemen Ketenagakerjaan ( Kementerian Tenaga Kerja, Penyandang Disabilitas Perang, dan Sosial ), ketika bekerja dengan pekerja asing, pekerja rumah tangga memiliki lebih banyak kesempatan untuk mengakses dan mempelajari keahlian, teknologi, metode, dan disiplin kerja. Dengan demikian, mereka dapat meningkatkan kualifikasi dan keterampilan profesional mereka untuk secara bertahap menggantikan posisi pekerja asing di Vietnam.

Dalam konteks integrasi ekonomi global, perekrutan tenaga kerja asing berkualifikasi tinggi untuk bekerja di perusahaan dan organisasi di Vietnam sedang menjadi tren. Oleh karena itu, untuk meningkatkan peluang kerja, tenaga kerja Vietnam di perusahaan-perusahaan FDI perlu berlatih dan meningkatkan pengetahuan profesional, keterampilan kerja tim, bahasa asing, dan sebagainya.

Tenaga kerja mengubah cara berpikir

Ibu Dang Ngoc Thu Thao, Direktur Operasional Layanan Alih Daya dan Penyewaan Tenaga Kerja, Usaha Kecil dan Menengah (ManpowerGroup Vietnam), mengatakan bahwa banyak perusahaan, ketika membangun pabrik di Vietnam, telah mendatangkan staf asing, baik untuk manajemen maupun operasional. Perusahaan-perusahaan ini seringkali memiliki peraturan khusus mengenai persentase karyawan yang dapat berbahasa asing, biasanya perusahaan semikonduktor.

"Masih ada sekelompok pekerja yang senang bekerja di dekat tempat tinggal mereka, meskipun mereka takut bekerja di provinsi lain, dan lebih menyukai pekerjaan sederhana yang tidak menuntut banyak batasan atau disiplin tinggi. Pekerja Vietnam, terutama pekerja muda, perlu meningkatkan kesadaran tentang pasar kerja serta mengubah pola pikir dan kebiasaan kerja mereka," analisis Ibu Thao.

Sumber: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm