Pada waktu itu, Gubernur Jenderal Hoang Trong Phu menciptakan "panggung" untuk desa-desa kerajinan: menyelenggarakan lokakarya, mendirikan ruang pamer, mengadakan pameran, dan membawa produk kerajinan tangan ke pasar. Kisah OCOP hingga saat ini tampaknya masih mencerminkan pengaruhnya.
Memperkenalkan produk di Pusat Pameran, Pengenalan, dan Promosi Produk OCOP Kota Ibu Kota (Jalan Quang Trung No. 176, Kelurahan Ha Dong).
Orang yang membangkitkan semangat kewirausahaan dalam diri Ha Dong.
Lahir pada tahun 1872, Hoàng Trọng Phu belajar di Sekolah Kolonial di Paris sejak tahun 1892, kemudian kembali untuk bertugas sebagai pejabat dan memegang jabatan Gubernur Jenderal Hà Đông selama lebih dari 20 tahun. Ia segera menerapkan pola pikir "praktis" untuk menata kembali produksi pedesaan.
Ia menulis dan menerbitkan "Les Industries familiales de Hadong" (Kerajinan Keluarga Hadong) pada awal tahun 1930-an - sebuah monografi yang mencantumkan dan mendeskripsikan ekosistem kerajinan tradisional di seluruh provinsi, mulai dari sutra Van Phuc, barang pernis, tatahan mutiara hingga tenun, sulaman, dan pembuatan renda, sebagai "buku panduan" untuk mengorganisir industri lokal.
Buku kedua, "Les Marchés de la province de Hadong" (Pasar di Provinsi Hadong - 1938), membahas poros sirkulasi - pasar, pertemuan, jaringan pertukaran - yaitu, "infrastruktur lunak" ekonomi desa kerajinan. Tindakan menulis kedua buku ini menunjukkan bahwa ia mendekati desa-desa kerajinan bukan melalui estetika nostalgia, tetapi melalui lensa manajemen rantai nilai.
Namun, ia tidak berhenti hanya pada penelitian. Pada musim gugur tahun 1935, di "Ateliers des Arts indigènes" (Bengkel Seni Adat) di Ha Dong, sebuah pameran sutra lokal diresmikan oleh Gubernur Jenderal Robin. Surat kabar pada waktu itu menggambarkannya sebagai "manifestasi baru dari vitalitas industri lokal yang unik dan kuat, yang menopang puluhan ribu orang, terutama di Hoai Duc." Bahasa pers pada waktu itu sangat mirip dengan inisiatif "OCOP" (Satu Komune Satu Produk): meningkatkan kualitas, menghubungkan pasar antarwilayah, dan peran utama pemerintah daerah.
Peran kepemimpinan pemerintah di bawah Hoang Trong Phu jelas terlihat dalam koordinasinya antara sektor publik dan swasta. Di satu sisi, ia menyelenggarakan pelatihan, mengundang para pengrajin terampil untuk mengajar, menstandarisasi desain, dan mengirim delegasi pengrajin ke pameran; di sisi lain, ia secara proaktif "menarik" pasar: menghubungkan sutra Ha Dong dengan arus perdagangan di Vietnam Selatan, menggunakan media sebagai saluran promosi, dan meningkatkan jaringan pasar – tempat uang dan informasi mengalir. Penulisan kata pengantar untuk buku "Pasar Provinsi Ha Dong" bukan hanya upaya sastra tetapi juga cara untuk menutup mata rantai yang tepat dalam rantai distribusi industri tersebut.
Gubernur Jenderal Hoang Trong Phu tidak hanya melakukan ekspansi di dalam provinsi, tetapi ia juga bereksperimen dengan kebijakan migrasi yang terkait dengan pembagian kerja regional – yang sekarang kita sebut "organisasi spasial produksi".
Pada tahun 1938, atas saran administrator distrik Da Lat, Tran Van Ly, ia mengirim petugas pertanian Le Van Dinh dari Ha Dong untuk meminjam 500 dong dari dana Komite Bantuan Sosial Bersama Vietnam Utara (di mana 300 dong ditransfer ke Da Lat untuk mempersiapkan infrastruktur), memilih petani terampil dalam budidaya bunga dan sayuran, melatih mereka dalam teknik gaya Eropa, dan kemudian mengirim mereka untuk mendirikan pemukiman. Kelompok pertama yang terdiri dari 33 orang menaiki kapal pada tanggal 29 Mei 1938; 19 orang lagi bergabung pada awal tahun 1939; 47 orang lagi bergabung antara tahun 1940 dan 1942; dan pada akhir tahun 1943, 57 keluarga berada di dusun Ha Dong (Da Lat). Kisah migrasi ini menunjukkan bagaimana ia "membuka pasar" untuk keterampilan kerajinan tradisional di kota konsumen baru (Da Lat), sekaligus mengatasi tekanan populasi dari delta.
Dari "proses" penelitian - pengorganisasian produksi - pembukaan pasar - dan promosi pasar tersebut, Ha Dong pada tahun 1930-an menjadi mata rantai kunci dalam industri kerajinan tangan di Vietnam Utara. Pameran sutra diadakan langsung di bengkel-bengkel, pengiriman dilakukan ke Vietnam Selatan, dan jaringan pasar - dari Sungai Nhue hingga La Khe, Van Phuc, dan Hoai Duc - menciptakan "faktur nilai tambah" untuk desa-desa kerajinan pada waktu itu. Saat ini, membaca frasa "menopang puluhan ribu orang" dalam catatan surat kabar, kita tidak bisa tidak memikirkan tujuan peningkatan pendapatan rumah tangga bagi para produsen di bawah program OCOP.
Tiga "titik kontak" antara Hoang Trong Phu dan OCOP
Program Satu Komune Satu Produk (OCOP) disetujui oleh Pemerintah pada tahun 2018 (Keputusan 490/QD-TTg) dan berlanjut untuk periode 2021-2025 (Keputusan 919/QD-TTg). Pada dasarnya, OCOP mengikuti "proses" yang sama: mengembangkan produk-produk unggulan di sepanjang rantai nilai; merancang kriteria dan peringkat bintang; menghubungkan distribusi; dan mempromosikan perdagangan. Pemerintah telah menyimpulkan bahwa ini merupakan kekuatan pendorong penting bagi perekonomian pedesaan, yang bergeser dari fokus pada kuantitas ke memprioritaskan kualitas, identitas, budaya, dan ekonomi sirkular dengan emisi rendah.
Menurut data yang diperbarui per Juni 2025, seluruh negeri memiliki sekitar 16.855 produk OCOP yang mencapai peringkat 3 bintang atau lebih tinggi; di antaranya 72,8% bintang 3, 26,7% bintang 4, dan 126 bintang 5. Sekitar 60% peserta melaporkan peningkatan pendapatan tahunan rata-rata sebesar 18%; hampir 40% adalah perempuan, dan 17% adalah kelompok etnis minoritas – indikator yang menunjukkan bahwa OCOP bukan hanya program produk tetapi intervensi sosial yang mendalam. Mengenai prosesnya, pekerjaan evaluasi baru-baru ini telah disederhanakan, dengan memindahkan peringkat 3 bintang ke tingkat provinsi untuk implementasi yang stabil.
Jika membandingkan Hoang Trong Phu dengan program OCOP saat ini, kita dapat melihat tiga kesamaan, atau "titik temu" yang menonjol.
Pertama, pemikiran berbasis ekonomi dan komoditas dikaitkan dengan peran koordinasi pemerintah daerah. Di Ha Dong zaman dahulu, pemerintah provinsi adalah "konduktor": menetapkan standar, menyelenggarakan lokakarya dan kelas, menciptakan ruang pameran, dan membina hubungan antar wilayah (di Vietnam Selatan). Dalam bentuk modernnya, OCOP juga menugaskan peran "konduktor" ini kepada pemerintah daerah melalui penerbitan kriteria, pemberian peringkat bintang, pendirian ruang pamer dan titik promosi, serta dukungan untuk promosi penjualan. Pusat pameran produk OCOP di Jalan Quang Trung 176 (Ha Dong) – tempat industri keramik, barang pernis, daun emas, dan industri lainnya bergantian memamerkan produknya – pada dasarnya adalah "Atelier" yang didigitalisasi, di mana standar bertemu dengan narasi lokal.
Kedua, Bapak Hoang Trong Phu jelas memahami bahwa "produk hanyalah setengah dari cerita"; setengah lainnya adalah pasar – jaringan distribusi. Bukunya "Markets in Ha Dong Province" berfokus pada jadwal sesi, lokasi, dan hubungan antara desa-desa kerajinan dan titik penjualan – mirip dengan bagaimana program OCOP mensyaratkan produk untuk disertai dengan rencana pasar, pengemasan, ketelusuran, dan koneksi ke supermarket dan e-commerce. Dari pameran OCOP dan pusat desain dan pengenalan produk hingga kios OCOP di sistem ritel, "poros pasar" telah memanjang, tetapi logikanya tetap sama: Tanpa pasar, desa-desa kerajinan akan selamanya beroperasi secara independen.
Ketiga, membuka ruang produksi dan konsumsi meningkatkan nilai keterampilan. Relokasi petani dari Ha Dong ke Da Lat untuk mendirikan desa antara tahun 1938 dan 1943 merupakan keputusan kebijakan… mirip dengan program OCOP dengan cara yang sangat modern: mentransfer keterampilan (bunga, sayuran, berkebun), mengantisipasi kebutuhan resor perkotaan, menciptakan pasar tambahan, dan kemudian memungkinkan masyarakat untuk menyebarkan manfaatnya secara alami. Ketika desa-desa Ha Dong didirikan dan beroperasi secara efektif, manfaatnya meluas tidak hanya kepada mereka yang pergi tetapi juga kepada desa-desa asalnya: perdagangan memiliki pasar yang lebih luas, keterampilan tradisional "ditingkatkan" dengan teknologi baru, dan modal yang terkumpul kembali ke kampung halaman. Program OCOP saat ini juga bergerak melampaui "pasar provinsi": menghubungkan pariwisata pedesaan, ekonomi hijau dan sirkular, dan bertujuan untuk merek nasional.
Tentu saja, sejarah juga mengingatkan kita akan keterbatasannya. Sistem kolonial dapat membantu "menarik" penawaran dan permintaan, tetapi juga menciptakan ketergantungan pada jaringan kekuasaan dan preferensi konsumen kolonial perkotaan; ketika pasar itu berubah, kerajinan tradisional menjadi rentan. Oleh karena itu, apa yang harus dilakukan OCOP lebih baik daripada Hoang Trong Phu adalah mendiversifikasi pasar, meningkatkan standar internasional, dan memastikan konsistensi kualitas – sesuatu yang sedang diupayakan untuk diperketat oleh keputusan dan pedoman baru.
Dengan menilik kembali kisah Ha Dong di masa lalu, kita dapat menarik beberapa saran kebijakan penting untuk program OCOP di masa mendatang. Pertama, kita perlu menciptakan kembali model "bengkel - ruang pamer - ruang kelas" tepat di dalam klaster desa kerajinan, bukan hanya untuk penjualan tetapi juga untuk mendesain, menguji, dan menstandarisasi produk.
Kedua, kita perlu merevisi "daftar pasar OCOP" berdasarkan wilayah - pasar kerajinan musiman, menghubungkan entitas OCOP dengan "destinasi konsumen" yang stabil (pusat perbelanjaan, jalan pejalan kaki, bandara), karena Bapak Hoang Trong Phu sendiri telah membuktikan bahwa pasar sama pentingnya dengan pabrik.
Ketiga, dorong jenis "migrasi terampil" yang baru: Kirim para pengrajin terampil dari Utara, Tengah, dan Selatan ke "stasiun" untuk pelatihan di daerah penghasil bahan baku dan destinasi wisata baru selama periode singkat 3-6 bulan, disertai dengan kebijakan kredit mikro - sesuatu yang pernah dilakukan oleh Komite Bantuan Sosial Bersama Vietnam Utara 90 tahun yang lalu.
Dan keempat, ceritakan kisah kerajinan tersebut menggunakan data; setiap produk OCOP membutuhkan "profil digital" yang transparan, seperti halnya Hoang Trong Phu yang menulis monografi lengkap tentang ekonomi desa kerajinan Ha Dong - tanpa data, cerita tersebut sulit meyakinkan pasar.
Terakhir, dan mungkin yang terpenting, baik Hoang Trong Phu maupun OCOP memilih untuk memulai dari kecil tetapi unggul – dimulai dengan pita sutra, barang pernis, barang rotan atau bambu – sebelum bermimpi besar. Pola pikir "mulai dengan kualitas" ini adalah fondasi paling berkelanjutan untuk pembangunan ekonomi pedesaan. Ketika produknya bagus, ceritanya menarik, dan standarnya jelas, maka para pemangku kepentingan – dari pengrajin hingga koperasi – memiliki kesempatan untuk melampaui desa mereka. Jalan itu telah dirintis oleh seorang gubernur jenderal dengan bengkel sutra, pasar, dan bahkan desa bunga di dataran tinggi yang dingin. Dan hari ini, dengan OCOP, kita melanjutkan jalan itu – dengan kerangka hukum modern, data, dan "atelier" baru di jantung desa-desa kerajinan Hanoi.
Sumber: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html
Komentar (0)