Perombakan Intel untuk menghidupkan kembali

Intel - Ảnh 1. — CEO Lip Bu Tan berbicara di sebuah konferensi di San Jose (California) pada 29 April - Foto: REUTERS

Restrukturisasi besar-besaran ini diawali dengan PHK terbesar dalam beberapa tahun terakhir. Menurut Reuters, pada 24 Juli, Intel secara resmi mengumumkan rencana untuk memangkas sekitar 15% dari total tenaga kerja globalnya (setara dengan hampir 24.000 karyawan).

Melakukan "operasi besar"

Rencana pemangkasan staf di atas dianggap sebagai salah satu langkah restrukturisasi paling drastis dalam sejarah grup ini, yang terjadi dalam konteks kemerosotan terus-menerus dalam aktivitas bisnis dan persaingan yang makin ketat.

Dalam memo kepada seluruh karyawan, CEO Lip Bu Tan menekankan komitmennya untuk mengubah pola pikir investasi Intel secara radikal: "Tidak ada lagi cek kosong. Setiap investasi harus memiliki alasan ekonomi yang jelas. Kami hanya akan membangun apa yang dibutuhkan pelanggan, ketika mereka membutuhkannya, dan memenangkan kembali kepercayaan mereka dengan eksekusi yang konsisten."

Sasaran Intel adalah untuk lebih lanjut mengurangi tenaga kerjanya menjadi 75.000 pada akhir tahun ini, atau 22% di bawah akhir tahun 2024, melalui pemutusan hubungan kerja sukarela dan cara lainnya.

Menurut Kepala Keuangan David Zinsner, restrukturisasi yang luas ini mengambil pendekatan "bedah besar", dengan fokus pada penghapusan lapisan manajemen menengah, dengan tujuan untuk merampingkan aparatur dan mempercepat proses pengambilan keputusan.

Sejalan dengan gelombang pemutusan hubungan kerja (PHK) di bawah kepemimpinan CEO Lip Bu Tan, Intel menerapkan serangkaian langkah restrukturisasi skala besar. Khususnya, perusahaan membatalkan proyek perluasan pabrik di Polandia dan Jerman, yang memperlambat kemajuan pembangunan pabrik besar di Ohio (AS).

Pada saat yang sama, Intel sedang mengkonsolidasikan fasilitas pengemasan chipnya di Kosta Rika dengan fasilitas yang ada di Vietnam dan Malaysia, yang bertujuan untuk mengoptimalkan biaya dan meningkatkan fleksibilitas dalam rantai pasokan global.

Selain infrastruktur, rencana restrukturisasi juga mencakup percepatan peta jalan produksi proses chip 18A (chip 1,8 nanometer) khusus untuk produk internal seperti Panther Lake. Sementara itu, proses 14A (chip 1,4 nanometer) akan terus dikembangkan jika terdapat cukup banyak pelanggan eksternal – jika tidak, Intel dapat menarik diri dari segmen manufaktur chip kontrak ini.

CEO Lip Bu Tan telah mengumumkan bahwa ia akan meninjau dan menyetujui secara pribadi setiap desain chip utama untuk memastikan strategi teknologinya tidak mengulangi kesalahan sebelumnya. Ia berharap perubahan komprehensif ini akan memberikan semangat baru bagi Intel, menjadikan perusahaan lebih ramping, lebih disiplin, dan lebih efisien, serta mampu bersaing di industri teknologi yang terus berubah dengan cepat.

Pedang bermata dua

"Sangat mengkhawatirkan bahwa Intel merasa perlu melakukan restrukturisasi berskala besar, mengingat pasar dan lanskap persaingan yang berubah dengan cepat," kata Leonard Lee, pendiri grup teknologi NeXt Curve.

Dalam sebuah artikel yang diterbitkan di situs analisis teknologi Tech News World pada 22 Juli, pakar teknologi informasi Rob Enderle mengatakan bahwa memulai PHK besar-besaran selama periode restrukturisasi seringkali dianggap sebagai langkah reformasi yang efektif. Namun, di balik manfaat langsungnya, langkah ini memiliki banyak potensi risiko terhadap kekuatan internal perusahaan – terutama perusahaan teknologi yang sedang berusaha pulih seperti Intel.

Intel telah mengalami gelombang PHK besar-besaran, dengan sekitar 15.000 karyawan (pada Agustus 2024). PHK besar-besaran yang berkelanjutan berisiko mengikis loyalitas karyawan dan mempersulit upaya mempertahankan talenta kunci, yang sangat penting dalam industri yang membutuhkan inovasi berkelanjutan seperti semikonduktor.

Para ahli juga memperingatkan adanya fenomena "sindrom penyintas", ketika karyawan yang tersisa setelah mengalami PHK berturut-turut sering kali jatuh ke dalam keadaan stres berkepanjangan, disorientasi, dan berkurangnya keterlibatan, yang secara langsung memengaruhi produktivitas kerja dan budaya perusahaan.

Selain itu, faktor lain yang dapat berubah menjadi "pisau" adalah peralihan Intel untuk mengalihdayakan pemasaran kecerdasan buatan (AI) ke penyedia layanan dan konsultasi teknologi Accenture.

Meskipun dapat membantu Intel mengurangi biaya sumber daya manusia dan memanfaatkan teknologi untuk mengoptimalkan operasi, menyerahkan aktivitas pemasaran ke AI dapat membuat merek menjadi kurang personal, kehilangan koneksi dengan pengguna, dan kehilangan diferensiasi kompetitif.

Menurut Reuters, selain risiko internal, Intel harus menanggung biaya restrukturisasi sumber daya manusia hingga 1,9 miliar dolar AS pada kuartal kedua tahun ini saja. Meskipun strategi tersebut telah diumumkan secara jelas, Intel sendiri mengakui secara internal bahwa peta jalan tersebut masih dalam proses implementasi, meskipun setiap keputusan menghabiskan biaya miliaran dolar AS dan membutuhkan riset bertahun-tahun.

Perlombaan untuk mendapatkan kembali posisi

CEO Lip Bu Tan dengan jujur mengakui bahwa Intel telah melewati puncaknya dan tidak lagi berada di antara 10 perusahaan semikonduktor teratas di dunia . Menurut para analis, penurunan ini merupakan akibat dari stagnasi dan kesalahan manajemen selama bertahun-tahun, yang menyebabkan Intel kehilangan posisinya di industri chip AI—yang saat ini didominasi oleh Nvidia.

Di saat yang sama, para pesaing lama seperti AMD dan TSMC terus merebut pangsa pasar dari Intel di segmen komputer pribadi, server, dan chip kontrak. Namun, Bapak Lip Bu Tan telah menaruh keyakinannya pada prospek pemulihan, dengan menegaskan: "Memang butuh waktu, tetapi kami melihat peluang yang jelas di masa depan untuk meningkatkan posisi kompetitif kami, meningkatkan profitabilitas, dan menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham."

Melakukan "operasi besar"

Pedang bermata dua

Perlombaan untuk mendapatkan kembali posisi

Komentar (0)