Mengharapkan generasi baru bisnis besar untuk 'muncul' - Bagian 1: Bisnis keluarga dengan ambisi besar

(PLVN) - Bisnis keluarga merupakan komponen utama ekonomi swasta Vietnam. Saat ini, sektor bisnis keluarga semakin memupuk aspirasi besar, menetapkan tujuan di luar kerangka "tabungan" dan memikirkan tujuan untuk menghasilkan aset miliaran dolar... Inilah generasi bisnis yang diharapkan "tumbuh" dengan dukungan Resolusi 68 - NQ/TW.

Setelah lebih dari 30 tahun berinovasi, Vietnam hanya memiliki 6 miliarder USD dan sekitar 100 perusahaan dengan pendapatan tahunan lebih dari 5.000 miliar VND. Namun, dengan lahirnya Resolusi 68-NQ/TW, komunitas bisnis menantikan gelombang baru perkembangan perusahaan-perusahaan swasta terkemuka.

Inti dari ekonomi swasta

Struktur ekonomi swasta (PE) di Vietnam mencakup beragam bentuk usaha, mulai dari perorangan, rumah tangga usaha perorangan kecil, hingga perusahaan besar, di mana komponen perusahaan keluarga memegang posisi yang sangat penting dalam keseluruhan PE. Dalam gambaran ekonomi Vietnam, perusahaan keluarga tidak hanya merupakan model bisnis yang populer tetapi juga memainkan peran fundamental dalam pertumbuhan dan pembangunan berkelanjutan. Menurut berbagai statistik dan studi, perusahaan keluarga mencakup sekitar 70% dari total jumlah perusahaan dan berkontribusi besar terhadap PDB.

Menurut Bapak Phi Ngoc Chung, Ketua Trung Thanh Food Group, jika kelompok ekonomi besar merupakan langkah raksasa, bisnis keluarga merupakan langkah kecil, menciptakan produk-produk yang saling terkait dan tersebar di seluruh pasar. Kemampuan bersaing dengan barang dan produk impor untuk konsumsi domestik harus bergantung pada bisnis keluarga.

Bisnis keluarga di Vietnam muncul sangat awal. Banyak bisnis keluarga berawal dari kebutuhan pribadi, dengan model bisnis keluarga yang memanfaatkan konsensus dan tingkat konsentrasi yang tinggi, sehingga dapat mengambil keputusan cepat dan tepat waktu dalam merespons fluktuasi pasar. Hal ini menciptakan dinamisme dan kemampuan untuk merespons dengan cepat dalam berbagai situasi.

Bapak Bui Minh Luc, Chairman Hoa Binh Minh Group, mengatakan bahwa bukan kebetulan jika perusahaan-perusahaan besar di Vietnam saat ini semuanya melalui proses pembentukan dan pengembangan berdasarkan model bisnis keluarga. Sejak reformasi negara pada tahun 1986, perusahaan-perusahaan swasta didirikan pada awal 1990-an. Setelah lebih dari 30 tahun, jutaan perusahaan telah berdiri (dan di antaranya, banyak perusahaan yang berhenti beroperasi dan bangkrut). Hingga saat ini, Vietnam hanya memiliki 6 miliarder USD, dengan sekitar lebih dari 100 perusahaan dengan pendapatan tahunan lebih dari 5.000 miliar VND, dan laba tahunan lebih dari 200 miliar VND.

Menurut Bapak Nguyen Huu Thap, Ketua Asosiasi Bisnis Provinsi Tuyen Quang , kenyataan menunjukkan bahwa bisnis keluarga merupakan pilar ekonomi Vietnam yang berkelanjutan, tenang, namun kokoh. Dari fasilitas produksi kecil di pedesaan hingga perusahaan besar dengan merek nasional, di balik semua itu terdapat bayang-bayang keluarga, tradisi, dan kepercayaan yang diwariskan dari generasi ke generasi.

"Di Provinsi Tuyen Quang, saya berkesempatan bertemu dengan banyak model bisnis keluarga—mereka mungkin tidak seramai atau semodern perusahaan rintisan teknologi, tetapi mereka memiliki 'aset berharga' yang sangat istimewa: ketekunan, komitmen jangka panjang, dan warisan yang berkelanjutan. Inilah kekuatan yang menciptakan puluhan ribu lapangan kerja, melestarikan nilai-nilai tradisional, dan memberikan kontribusi yang stabil terhadap anggaran daerah," ujar Bapak Thap.

Tujuan menghasilkan miliaran dolar

Mengutip pernyataan Bapak Pham Dinh Doan, Ketua Dewan Bisnis Keluarga Vietnam, "Bisnis keluarga semakin memupuk aspirasi yang lebih besar. Sekitar 20 tahun yang lalu, generasi pertama wirausahawan bercita-cita menghasilkan jutaan dolar AS, tetapi sekarang, banyak wirausahawan yang bercita-cita menghasilkan miliaran dolar AS." Ibu Nguyen Thi Vinh, Ketua Dewan Direksi Thai Hung Trading Joint Stock Company, mengatakan bahwa Resolusi 68 merupakan seruan yang kuat bagi bisnis keluarga—sebuah inti penting dalam sektor ekonomi swasta—untuk tumbuh lebih kuat, menjadi lebih profesional, dan memiliki pola pikir yang lebih berjangka panjang.

Tuan Phi Ngoc Chung

Bapak Phi Ngoc Chung - Ketua Trung Thanh Food Group: "Jika kelompok ekonomi besar adalah langkah raksasa, bisnis keluarga adalah langkah kecil, menciptakan produk yang saling terkait dan tersebar di seluruh pasar. Kemampuan bersaing dengan barang dan produk impor untuk konsumsi domestik harus bergantung pada perusahaan keluarga."

"Kami merasa telah 'terbangun' untuk berkembang melampaui batasan 'keluarga' dan terinspirasi oleh semangat kewirausahaan modern dengan pemikiran strategis, pendekatan terhadap pasar global, dan keberanian berinovasi. Setiap wirausahawan harus memandang bisnis mereka bukan hanya sebagai 'cadangan' bagi keluarga, tetapi juga sebagai organisasi yang menciptakan nilai sosial berkelanjutan," ujar Ibu Vinh.

Khususnya, Ibu Vinh percaya bahwa jika bisnis keluarga merupakan benih yang baik, generasi wirausahawan masa kini perlu menjadi orang-orang yang menabur benih pemikiran baru, memeliharanya dengan kapasitas praktis, dan menghubungkannya dengan semangat terbuka. Hanya dengan demikian, bisnis keluarga Vietnam akan benar-benar menjadi kekuatan inti dalam mewujudkan tujuan Resolusi 68 "Mengembangkan ekonomi swasta untuk menjadi penggerak penting perekonomian negara".

Bapak Pham Dinh Doan - Ketua Phu Thai Group dan Ketua Dewan Bisnis Keluarga Vietnam - menegaskan bahwa Resolusi 68-NQ/TW merupakan titik balik yang penting, menunjukkan tekad politik Partai yang kuat dalam membangun peran kunci ekonomi swasta. "Dengan dukungan yang sinkron dalam hal kelembagaan, keuangan, lahan, sumber daya manusia, dan inovasi, saya yakin akan ada gelombang baru perkembangan perusahaan swasta terkemuka, tidak hanya di dalam negeri tetapi juga di tingkat regional," harap Bapak Doan.

* Bapak Pham Dinh Doan - Ketua Dewan Bisnis Keluarga Vietnam:

Perlu menginspirasi aspirasi besar pada generasi berikutnya

Tuan Pham Dinh Doan

Bisnis keluarga adalah model yang berkelanjutan, dan jika dikelola dengan baik, akan sangat efektif dalam jangka panjang. Keunggulan yang paling menonjol adalah keterikatan jangka panjang, rasa tanggung jawab, dan komitmen tinggi dari anggota keluarga. Mereka menganggap bisnis sebagai kehidupan mereka sendiri, yang darinya mereka membuat keputusan tidak hanya untuk keuntungan jangka pendek tetapi juga untuk pembangunan berkelanjutan bagi banyak generasi. Selain itu, fleksibilitas dalam manajemen, kemampuan untuk mengambil keputusan dengan cepat, kepercayaan internal, dan budaya perusahaan yang terjaga dengan baik merupakan keunggulan unik yang dimiliki bisnis keluarga.

Namun, agar bisnis keluarga terus berkembang, penting untuk menanamkan aspirasi besar pada generasi berikutnya—generasi kedua dan ketiga bisnis keluarga. Mereka harus diberi kesempatan untuk belajar, merasakan, dan memiliki visi global, sambil mempertahankan nilai-nilai inti yang telah dibangun oleh generasi pendiri. Pemimpin bisnis keluarga haruslah sosok yang inspiratif, beretika bisnis, dan berwawasan jangka panjang. Tata kelola yang baik, transparansi keuangan, berani berubah, dan berani mendelegasikan wewenang akan menentukan apakah bisnis dapat berkembang secara berkelanjutan selama beberapa generasi.

* Ibu Nguyen Thi Vinh - Ketua Dewan Direksi Perusahaan Saham Gabungan Perdagangan Thai Hung:

Bisnis keluarga akan menjadi bagian dari kekuatan endogen ekonomi Vietnam.

Ibu Nguyen Thi Vinh

Jika dimanfaatkan dengan baik, bisnis keluarga tidak hanya akan menjadi model bisnis yang efektif, tetapi juga bagian dari identitas budaya dan kekuatan endogen ekonomi Vietnam. Di era pembangunan berkelanjutan, model ini membutuhkan lebih banyak perhatian, dukungan, dan dorongan untuk menegaskan perannya yang berharga dalam rantai nilai global. Oleh karena itu, penting untuk menjadikan nilai-nilai inti keluarga sebagai fondasi budaya perusahaan, termasuk kredibilitas, tanggung jawab, kualitas, dan ketahanan.

Selain itu, bisnis keluarga perlu terhubung dan belajar satu sama lain. Ini merupakan kegiatan praktis yang sangat penting. Hal ini mengharuskan bisnis untuk berpartisipasi secara proaktif dalam jaringan bisnis keluarga, forum, dan seminar khusus untuk berbagi pengalaman; Bekerja sama di berbagai industri dan wilayah untuk membentuk rantai nilai—alih-alih persaingan spontan berskala kecil; Menciptakan forum terpisah bagi generasi mendatang untuk belajar, terhubung, dan mengembangkan visi bersama.

* Bapak Nguyen Huu Thap - Ketua Asosiasi Bisnis Provinsi Tuyen Quang:

Ciptakan ekosistem untuk berbagi pengalaman dan mendukung bisnis keluarga

Bapak Nguyen Huu Thap

Agar bisnis keluarga dapat "menerobos", kita perlu "memicu" inovasi. Hal ini bukan berarti menghilangkan tradisi, melainkan membantu mereka berintegrasi ke dalam arus transformasi digital, manajemen modern, dan integrasi internasional, tanpa kehilangan identitas mereka. Perlu ada mekanisme konsultasi tersendiri bagi mereka, yang melatih generasi penerus, dan terutama membangun kepercayaan agar mereka dapat dengan percaya diri berprofesi tanpa kehilangan ikatan kekeluargaan—yang merupakan jiwa dari model ini.

Sebagai Ketua Asosiasi Bisnis Provinsi Tuyen Quang, saya selalu menganjurkan penyatuan bisnis keluarga, dengan mendirikan Klub Ke Nghiep pertama di bawah naungan asosiasi tersebut di negara ini, menciptakan ekosistem untuk berbagi pengalaman, dan memberikan dukungan hukum, finansial, dan administratif. Bersamaan dengan itu, dengan peran saya di Dewan Bisnis Keluarga Vietnam, saya yakin sudah saatnya kita memiliki strategi nasional tersendiri untuk bisnis keluarga, karena merekalah "akar terdalam" bagi perekonomian Vietnam yang dapat "menjangkau" dengan kuat.

Nhat Thu - Van Huong

Sumber: https://baophapluat.vn/ky-vong-lua-doanh-nghiep-lon-moi-se-ra-rang-bai-1-doanh-nghiep-gia-dinh-nuoi-khat-vong-lon-post549790.html