Industri tekstil dan garmen berada di bawah tekanan yang sangat besar selama transformasi ganda ini.

Industri tekstil dan garmen Vietnam – pilar ekspor ekonomi – menghadapi tekanan signifikan selama transformasi ganda 'secara bersamaan mendigitalisasi proses dan menghijaukan produksi'.

4 kelompok menghadapi kesulitan

Dalam forum baru-baru ini bertema "Transformasi Ganda - Kekuatan Pendorong Pertumbuhan Ekonomi : Perspektif dari Kebijakan hingga Praktik," Bapak Truong Van Cam, Wakil Presiden dan Sekretaris Jenderal Asosiasi Tekstil dan Garmen Vietnam, menyatakan bahwa industri tekstil dan garmen menghadapi empat tantangan utama: kurangnya standar yang seragam untuk transformasi hijau; kesadaran yang tidak merata di kalangan pelaku bisnis, terutama usaha kecil; keterbatasan sumber daya manusia di bidang digital dan energi hijau; dan hambatan administratif, mulai dari perizinan investasi dan penilaian dampak lingkungan hingga keselamatan kebakaran.

Bapak Truong Van Cam, Wakil Ketua dan Sekretaris Jenderal Asosiasi Tekstil dan Garmen Vietnam, menyatakan bahwa transformasi ganda adalah jalan yang tak terhindarkan bagi industri tekstil dan garmen. Foto: Minh Anh.

Saat ini, industri tekstil dan garmen mencapai omzet ekspor sekitar 45-46 miliar USD per tahun, dengan produk yang tersebar di lebih dari 130 negara dan wilayah. Lebih dari 90% omzet ekspor terkonsentrasi di pasar yang menuntut seperti AS, Uni Eropa, Jepang, Korea Selatan, dan Tiongkok – tempat-tempat yang memperketat persyaratan standar ramah lingkungan dan digitalisasi rantai pasokan. “Jika bisnis tidak menjalani transformasi digital dan tidak menerapkan praktik ramah lingkungan dalam operasionalnya, mereka akan terpinggirkan dari rantai pasokan global. Oleh karena itu, transformasi ganda – ‘secara bersamaan mendigitalisasi proses dan menerapkan praktik ramah lingkungan dalam produksi’ – bukan lagi pilihan, tetapi jalan yang tak terhindarkan bagi industri tekstil dan garmen,” tegas Bapak Cam.

Pada kenyataannya, beberapa perusahaan besar seperti TNG, May 10, dan Viet Tien telah mempelopori penerapan teknologi dalam manajemen produksi, pengukuran emisi, manajemen energi, dan optimalisasi produktivitas tenaga kerja. Banyak bisnis secara bertahap membentuk model "pabrik hijau - manajemen digital". Namun, sebagian besar usaha kecil dan menengah di industri ini masih menghadapi banyak kendala terkait keuangan, sumber daya manusia, standar, dan prosedur administrasi.

Keuangan hijau dan standar ESG merupakan hambatan terbesar.

Berbagi wawasan lebih lanjut dari perspektif bisnis, Ibu Pham Bich Hong, Wakil Direktur Jenderal May 10 Corporation, menyatakan bahwa bahkan untuk perusahaan besar dengan tradisi dan merek yang kuat, proses transformasi ganda tetap penuh tantangan.

Menurut Ibu Hong, tantangan terbesar saat ini adalah modal dan kredit hijau. Berinvestasi dalam energi terbarukan, pengolahan air limbah, atau sistem ekonomi sirkular membutuhkan biaya yang signifikan, sementara paket kredit hijau sulit diakses, kurang panduan spesifik, dan memiliki persyaratan pinjaman yang tidak jelas.

Industri tekstil dan garmen bertujuan untuk meningkatkan proporsi bahan baku yang bersumber dari dalam negeri dari sekitar 40% menjadi 60% untuk meminimalkan masalah terkait asal barang dan mengoptimalkan biaya produksi. Foto: Minh Quang.

Selain itu, perusahaan harus mematuhi berbagai kriteria ESG dari klien internasional, yang menyebabkan biaya kepatuhan yang tinggi. Vietnam saat ini tidak memiliki standar ESG nasional yang ter统一, sehingga mengakibatkan inkonsistensi dan kesulitan dalam mengevaluasi efektivitas transisi.

Di luar masalah keuangan dan regulasi, Ibu Hong menyampaikan bahwa sumber daya manusia juga merupakan hambatan utama dalam proses transformasi. Laju digitalisasi dan penghijauan melampaui kapasitas untuk melatih personel, yang menyebabkan kekurangan serius insinyur teknologi, insinyur energi bersih, pakar data, dan mereka yang berpengetahuan dalam manajemen ESG. Hal ini mencegah banyak bisnis, bahkan yang memiliki potensi besar, untuk meningkatkan transformasi mereka atau mengoperasikan sistem baru secara efektif.

Meningkatkan kualitas institusi dan pelatihan sumber daya manusia dwifungsi.

Mengingat realitas ini, Bapak Truong Van Cam menyarankan agar Negara segera menyelesaikan seperangkat standar nasional tentang transisi hijau dan ESG, yang menyediakan dasar terpadu bagi bisnis untuk menerapkannya. Pada saat yang sama, prosedur administratif, terutama yang berkaitan dengan investasi dan lingkungan, perlu disederhanakan untuk mengurangi biaya dan waktu bagi bisnis.

Selain itu, Bapak Cam juga menekankan peran pelatihan sumber daya manusia digital dan ramah lingkungan, menyarankan agar universitas dan lembaga penelitian memperluas program pelatihan bagi insinyur teknologi pewarnaan tekstil, manajemen energi, dan teknik ESG untuk menciptakan tenaga kerja yang memenuhi persyaratan baru.

Dari perspektif praktis, Ibu Pham Bich Hong mengusulkan empat kelompok solusi utama. Pertama, perlu membangun mekanisme pembiayaan hijau dan paket kredit preferensial untuk mendukung bisnis yang berinvestasi dalam teknologi hemat energi, mengurangi emisi, dan produksi sirkular.

Kedua, melembagakan dan menstandarisasi standar ESG nasional, menyelaraskannya dengan standar internasional untuk mengurangi biaya kepatuhan dan meningkatkan daya saing. Ketiga, berinvestasi dalam pengembangan infrastruktur data industri, memungkinkan bisnis untuk mengelola, memantau, dan berbagi data secara transparan; sekaligus mendorong bisnis besar untuk berbagi teknologi dan keahlian dengan bisnis yang lebih kecil.

Terakhir, Ibu Hong menekankan bahwa pelatihan sumber daya manusia berkualitas tinggi merupakan faktor kunci, yang membutuhkan koordinasi antara Negara, dunia usaha, dan lembaga pendidikan untuk membentuk "modal manusia ganda" - yang memiliki keterampilan digital dan pola pikir ramah lingkungan.

Diperlukan mekanisme dukungan yang tersinkronisasi.

Secara lebih luas, tantangan yang dihadapi industri tekstil dan garmen juga merupakan masalah umum di banyak sektor lain seperti alas kaki, pengolahan kayu, elektronik, pertanian , dan logistik. Industri-industri ini semuanya berada di bawah tekanan dari persyaratan untuk mengurangi emisi, memastikan transparansi rantai pasokan, dan memastikan ketelusuran produk.

Prosedur administratif, terutama yang berkaitan dengan investasi dan lingkungan, perlu disederhanakan untuk mengurangi biaya dan waktu bagi bisnis garmen. Foto: Minh Khang.

Namun, kurangnya modal investasi, kriteria standar, sumber daya manusia, dan kesadaran strategis tetap menjadi hambatan utama. Menurut para ahli, mengatasi tantangan ini membutuhkan mekanisme koordinasi yang erat antara Pemerintah, dunia usaha, dan lembaga akademis, di mana: Pemerintah berperan sebagai pengarah dan mengeluarkan kebijakan; perusahaan besar memimpin, berbagi data dan teknologi; dan lembaga akademis melakukan pelatihan, penelitian, dan transfer pengetahuan.

"Hanya ketika kebijakan terkait erat dengan praktik, dan bisnis didukung dengan modal, standar, dan sumber daya manusia, transformasi ganda akan benar-benar menjadi mesin pertumbuhan berkelanjutan bagi perekonomian," tegas Bapak Truong Van Cam.

Pada kenyataannya, industri tekstil dan garmen Vietnam berada di ambang transformasi yang signifikan. Namun, untuk sukses dalam jangka panjang, bisnis perlu didukung oleh kebijakan keuangan hijau, mekanisme transparan, standar ESG nasional, dan program pelatihan sumber daya manusia yang khusus. Ketika dua proses digitalisasi dan penghijauan diimplementasikan secara bersamaan, industri tekstil dan garmen tidak hanya akan mempertahankan posisi ekspor strategisnya tetapi juga menjadi model untuk transformasi ganda menuju pembangunan berkelanjutan seluruh perekonomian Vietnam.

Sumber: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html