Masa-masa “tangan kosong” dan pelajaran menyakitkan dari Ketua FPT Truong Gia Binh

Truong Gia Binh adalah seorang pengusaha yang unik di mata banyak orang. Yang membuatnya semakin istimewa adalah cara taipan teknologi ini bercerita tentang kegagalannya dan bagaimana ia bangkit sebagai "orang Vietnam yang tak tahu cara menundukkan kepala".

Bandara Internasional Sheremetyevo (Uni Soviet) pada tahun 1985, Truong Gia Binh - 29 tahun menunggu penerbangan kembali ke Vietnam setelah 12 tahun belajar. Perjalanan pulang ilmuwan muda ini, selain impian dan ambisinya yang berharga, juga diwarnai tumpukan barang-barang, kabel pemanas, panci presto, setrika... Ia, seperti banyak pekerja Vietnam pada masa itu, terpaksa melewati pintu terpisah karena antrean panjang barang bawaan yang mereka bawa kembali ke negara asal untuk mencari nafkah bagi keluarga.

Sambil menggendong putri kecilnya, turun dari pesawat, menginjakkan kaki di tanah kelahirannya, memandangi kawanan sapi yang sedang merumput dengan santai di landasan pacu Bandara Internasional Noi Bai yang luas dan sepi, Tuan Binh terdiam menitikkan air mata...

Generasi kami lahir dan tumbuh besar saat negara masih berperang. Kami menyimpan kebanggaan nasional yang besar dalam hati karena dikelilingi oleh banyak pahlawan yang teguh. Selama masa perang, "ke mana pun kau pergi, kau bertemu pahlawan". Dan ketika saya pergi ke luar negeri untuk belajar, saya memiliki pola pikir untuk mewakili bangsa yang gigih yang telah mengalahkan kolonialisme Prancis dan imperialisme Amerika.

Namun, setelah bepergian jauh dan luas, saya menyadari bahwa banyak orang Vietnam yang tinggal di luar negeri mengalami diskriminasi. Saya masih ingat saat saya pergi ke bandara untuk mengantar teman saya, seorang mahasiswa pascasarjana di Akademi Ilmu Pengetahuan Soviet, yang akan berangkat ke Vietnam, dan menyaksikan perlakuan brutal terhadap seorang polisi setempat yang berpaspor Vietnam.

Itu menyakitkan.

Kenangan itu terukir kuat di benak saya dan membuat saya semakin bertekad membantu Vietnam keluar dari kemiskinan.

Itulah sebabnya, sejak berdirinya perusahaan, kami menyusun manifesto bahwaFPT harus "berkontribusi bagi kemakmuran bangsa" . Saat menuliskan kata-kata itu, jauh di lubuk hati dan pikiran kami, kami sungguh-sungguh mendambakan negara yang makmur. Itu juga merupakan sumpah dari seluruh generasi yang harus tumbuh dalam kesulitan dan keganasan," ungkap Bapak Truong Gia Binh.

Kapan dia mulai menepati "sumpah" itu?

Pada awal tahun 1970-an, saya adalah salah satu dari 100 mahasiswa dari seluruh Utara yang dipilih secara ketat oleh Universitas Teknik Militer (sekarang Akademi Teknik Militer), dibekali dengan pengetahuan, dilatih bahasa asing di negara tersebut selama setahun, dan kemudian dikirim ke Uni Soviet untuk mempelajari pengetahuan khusus.

Negara ini masih menghadapi kesulitan, kami masih sangat muda tetapi telah terlatih dengan baik. Negara telah memberi kami banyak manfaat, dengan cukup makanan dan pakaian hangat.

Profesor Madya Dang Quoc Bao, mantan Ketua Komite Sentral untuk Sains dan Pendidikan, yang saat itu menjabat sebagai Kepala dan Komisaris Politik Universitas Teknik Militer, sering berkata kepada kami: "Setelah lulus, Anda memiliki tanggung jawab untuk mempercepat perekonomian negara."

Beliau mengundang para ilmuwan terkemuka Vietnam seperti Profesor Nguyen Van Hieu, Profesor Fisika Vu Dinh Cu, Profesor Matematika Hoang Xuan Sinh, dan lain-lain untuk berdiskusi tentang sains. Kami berkesempatan untuk berkomunikasi dan bertukar pikiran dengan para "otak" terhebat di negeri ini.

Saat itu, saya tidak sepenuhnya mengerti apa yang beliau maksud, tetapi ketika saya dewasa, saya mengerti bahwa itulah cara beliau mengajarkan kita tentang cinta dan tanggung jawab kepada Tanah Air. Ajarannya tentang cita-cita untuk membangkitkan kembali negeri ini masih relevan hingga saat ini, bahkan ketika saya duduk di sini dan menjawab wawancara Anda.

Ketika saya belajar di Uni Soviet, saya belajar dari para guru dan ilmuwan yang merupakan orang-orang terkemuka, visioner, dan berpengetahuan luas di dunia. Karena dekat dengan mereka, kami dididik dengan aspirasi dan ambisi yang besar untuk membawa negara ini ke tingkat tertinggi.

Apa yang membuat Anda memutuskan untuk memulai perusahaan makanan pada tahun 1988?

Sepulang sekolah, saya dan teman-teman bekerja sebagai ilmuwan di Institut Mekanika di bawah Akademi Ilmu Pengetahuan Vietnam (sekarang Akademi Ilmu Pengetahuan Vietnam). Saat itu, inflasi mencapai 3 digit, dan gaji saya (sekitar 5 USD-NVCC) hanya cukup untuk makan selama seminggu. Seorang teman berkata kepada saya: "Binh, tolong selamatkan saya. Saya tidak punya cukup uang untuk menghidupi istri dan dua anak saya." Hal itu membuat saya berpikir.

Setelah pertimbangan yang matang, saya menemui Bapak Vu Dinh Cu (Profesor Vu Dinh Cu - PV), yang saat itu menjabat sebagai Direktur Akademi Sains dan Teknologi Vietnam. "Pak, saya ingin mendirikan perusahaan," kata saya. Bapak Cu berkata: "Apa pun yang ingin Bapak lakukan, nama perusahaan harus tetap mencantumkan nama produk seperti: bola lampu, termos, korek api." Saya menjawab: "Kami hanya ingin bergerak di bidang teknologi tinggi."

Bapak Cu mengusulkan: “Jadi dirikanlah sebuah perusahaan teknologi pengolahan pangan, di dalam teknologi pengolahan pangan itu semua teknologinya tercanggih”.

Kami menerima keputusan dari Institut Riset Teknologi Nasional dan stempelnya. Pada tanggal 13 September 1988, kami, termasuk 13 ilmuwan Vietnam, mendirikan Perusahaan Teknologi Pangan FPT, cikal bakal Perusahaan Saham Gabungan FPT saat ini.

Memulai bisnis membutuhkan modal. Jadi, aset apa yang Anda dan tim miliki saat itu?

Aset terbesar saya dan rekan-rekan satu tim adalah "hati", "otak", dan karakter yang telah diwariskan bangsa ini: Bangsa yang tak kenal tunduk. Itulah modal yang paling berharga.

Dan langkah pertama untuk memulai bisnis adalah…?

Sekembalinya saya dari luar negeri, saya membawa beberapa barang seperti panci rebus, setrika... Saya menabungnya, menjualnya, dan membeli emas. Ketika perusahaan berdiri, saya menjual emasnya untuk mendapatkan uang guna membayar gaji bulanan semua orang. Saat itu, kami memutuskan untuk mencari nafkah. Semua orang yang bekerja di perusahaan itu miskin, kebanyakan berjalan kaki ke tempat kerja, hanya sedikit yang punya sepeda...

Itulah sebabnya mengapa hingga kini beberapa anggota pengurus pendiri FPT masih mengenang masa-masa sulit di 30 Hoang Dieu sebagai kenangan yang tak terlupakan?

Pada masa-masa awal, setiap hari kami berkumpul di rumah nomor 30 Hoang Dieu untuk berdiskusi. Jenderal Vo Nguyen Giap memberi kami sebuah ruangan kecil di sini, lengkap dengan komputer untuk bekerja.

Selama hari-hari itu di 30 Hoang Dieu, para anggota mencoba segala cara untuk bertahan hidup.

Perusahaan ini didirikan, tetapi modal kerjanya hampir nol, tidak memiliki kantor pusat, dan minim pengalaman bisnis. Saat itu, tekad terbesar kami adalah membawa komputer ke Vietnam dan mengembangkan teknologi informasi.

Kami mengundang Bapak Nguyen Chi Cong dari Institut Komputasi dan Kontrol ke FPT. Beliau adalah salah satu anggota kelompok riset yang merancang dan memproduksi komputer pertama di Vietnam. Beliau juga guru pertama yang mengajarkan komputer kepada kelompok kami.

Kami terus belajar dan berpikir, lalu saling mengajar dan memutuskan bahwa setelah berpikir, kami harus mulai melakukan, bukan sekadar berpikir, bukan sekadar berbicara.

Mengapa Anda saat itu memilih menekuni karier di bidang komputer dan bukan di bidang sains yang Anda tekuni?

Sains adalah penelitian dan komputer adalah teknologi. Hanya ketika ada produk dan layanan, kita dapat menjualnya dan menghasilkan uang. Komputer baru mulai masuk ke Vietnam pada saat itu, jadi bidang ini tentu memiliki banyak potensi.

Berapa lama waktu yang Anda dan tim butuhkan untuk mendapatkan kontrak besar pertama Anda?

Tak lama kemudian. Setelah setahun berjuang mencari uang untuk operasional, FPT mendapatkan kontrak pertamanya—membangun sistem pendingin udara untuk Pabrik Tembakau Thanh Hoa. Kontrak tersebut bernilai 10,5 juta VND, sementara gaji kami saat itu hanya sekitar 100 ribu/bulan.

Kontrak kedua adalah penyediaan komputer untuk Akademi Ilmu Pengetahuan Soviet. Sebelum pulang, saya pernah bekerja di Akademi Ilmu Pengetahuan Soviet. Saya perhatikan mereka tidak memiliki komputer pribadi, jadi kami mengirimkan penawaran.

Saya menyusun surat untuk Tuan Nguyen Van Dao agar dikirimkan kepada Wakil Presiden Akademi Ilmu Pengetahuan Soviet. Mereka langsung mengundang kami untuk bekerja. Kontrak itu memecahkan rekor pada saat itu, senilai 10,5 juta rubel (setara dengan 16 juta dolar AS pada saat itu).

Berkat kontrak ini, FPT menjalin kerja sama dengan Olivetti Computer Company dan berfokus pada pengembangan model TI. Pada tahun 1990, Perusahaan berganti nama menjadi Financing and Promoting Technology Company dan tetap menggunakan singkatan FPT hingga saat ini.

Banyak orang percaya bahwa salah satu faktor keberhasilan FPT adalah semangat "tak kenal takut" mereka yang memiliki impian besar. Apa pendapat Anda tentang pernyataan ini?

Saya pikir yang terpenting adalah "semangat tim". Di masa-masa sulit, semua orang harus menyelamatkan diri. Mereka melakukan berbagai macam pekerjaan, tetapi seringkali melakukannya secara individu.

Kita adalah sahabat yang menjadi rekan satu tim, sahabat karib, berbagi kasih sayang, bekerja sama, dan melakukan hal-hal hebat bersama. Menyelamatkan diri sendiri, ya, tetapi jauh di lubuk hati, kita sungguh-sungguh ingin berkontribusi bagi kemakmuran bangsa.

Yang kedua adalah "belajar". Di masa-masa sulit awal, kami sering membeli buku untuk dibaca lalu saling berceramah. Suatu ketika, ketika saya mengunjungi Universitas Harvard (AS), saya menemukan buku yang sangat bagus berjudul Mini MBA. Saya membacanya dan memutuskan bahwa buku itu akan menjadi buku teks pertama untuk semua karyawan FPT. Awalnya, siapa pun yang ingin bergabung dengan FPT harus melalui semua departemen (akuntansi, penjualan, administrasi, teknik, dll.). Kemudian, jika mereka lulus ujian, mereka akan diterima.

Pada tahun 1995, dengan dukungan para ahli pendidikan, para pemimpin negara dan menyadari pentingnya pelatihan bisnis, saya berkontribusi pada pendirian Fakultas Administrasi Bisnis di Universitas Nasional Hanoi.

Departemen ini berkolaborasi dengan Amos Tuck School of Business Administration di Dartmouth College untuk mengirimkan banyak wirausahawan generasi pertama ke luar negeri guna mempelajari program-program terbaik. Proses pembelajaran inilah yang menanamkan dalam diri kami impian bahwa "jika mereka memilikinya, kita harus memilikinya; jika mereka bisa melakukannya, kita harus melakukannya."

Keinginan untuk menguasai teknologi dan membawa Vietnam ke dunia telah tertanam di FPT selama beberapa dekade. Selama proses tersebut, apa yang paling Anda ingat?

Pada tahun 1998, FPT menjadi pemimpin dalam industri teknologi informasi nasional. Kami mengembangkan sebagian besar sistem teknologi informasi utama di negara ini, seperti: sistem reservasi tiket Vietnam Airlines, perangkat lunak untuk sejumlah bank.

Kami bahkan telah menyelesaikan proyek yang memerlukan kemajuan mendesak (sistem pajak pertambahan nilai nasional) hanya dalam 6 bulan, sementara proyek internasional jenis ini biasanya memerlukan waktu 2-3 tahun untuk diselesaikan.

Namun, pada tahun 1998, IBM—perusahaan teknologi informasi terbesar di dunia saat itu—jatuh ke dalam krisis. Raksasa teknologi informasi ini pun jatuh ke dalam krisis, karena terlena dan kehilangan hampir sepuluh miliar dolar AS setiap tahunnya.

Saya berpikir dan menyadari bahwa ketika orang-orang bertahan di puncak untuk waktu yang lama, mereka sangat rentan terhadap kemunduran. Saat itu, FPT adalah pemimpin di Vietnam, dan saya memutuskan untuk membawa FPT ke dunia.

Periode awal "membawa lonceng untuk berdentang di negeri asing" pasti sangat sulit. Jadi, pintu apa yang membantu FPT melangkah ke dunia?

Sebelumnya, saya berkesempatan pergi ke Bangalore (India) dan menemukan jalan yang sangat cerah: Membuat perangkat lunak. Saya terkejut ketika di jalan ada kekacauan kendaraan, orang, babi, dan sapi, tetapi di dalam perusahaan teknologi itu luar biasa. Saya berpikir, produk mereka pasti tidak terlalu bagus.

Saya mengajukan pertanyaan yang sangat naif kepada mereka: "Apakah teknologi yang Anda buat untuk Amerika setara dengan teknologi Amerika?" Mereka menjawab: "Apa yang kami buat tentu saja harus setara dengan teknologi Amerika atau lebih baik."

Sejak saat itu, saya bermimpi menjelajahi dunia dengan perangkat lunak. Meskipun saya memiliki akses ke teori dari memoar Bill Gates, pengalaman praktis saya nol. Saya tahu bahwa India membuat perangkat lunak untuk AS, tetapi tidak ada yang tahu persis bagaimana caranya.

Kami mencoba belajar lagi. Kami belajar dengan cara yang sangat naif. Untungnya, kami belajar dengan sangat cepat. Kami segera menyadari poin kuncinya adalah mereka semua mengikuti proses standar dunia: ISO. Segera setelah itu, kami menyewa konsultan untuk membangun proses FPT.

FPT secara bertahap mendekati standar internasional. Setelah mencapai standar tersebut, kami akan mengirimkannya ke Kementerian Sains dan Teknologi agar Kementerian dapat membagikannya kepada unit mana pun yang membutuhkan. Saya ingin bergabung dengan perusahaan TI Vietnam untuk menempatkan Vietnam di peta digital dunia.

Ketika ia memasuki bisnis ekspor perangkat lunak, ia bertahan selama 10 tahun tanpa menghasilkan keuntungan. Apa yang memotivasi dia dan rekan-rekannya untuk begitu sabar?

Sebelum memasuki bidang ekspor perangkat lunak, FPT terus-menerus mengembangkan tim programmer meskipun tidak menguntungkan. Setelah 10 tahun membangun, kami hanya memiliki 34 programmer. Saya berkata kepada semua orang: Saya ingin pertemuan ini dihadiri ribuan programmer. Untuk itu, kami membuka perusahaan di Silicon Valley (AS).

Hasilnya adalah kegagalan, setahun tanpa satu kontrak pun, jutaan dolar hilang. Saya terus "membawa" perusahaan ke India karena saya secara naif berpikir bahwa ini adalah pasar teknologi dunia, saya punya kios, pelanggan akan datang dan melihat bahwa saya punya kios di sana dan memberi saya pekerjaan. Namun saya salah dan gagal total lagi. Modal saya perlahan habis.

Apa pelajaran besarnya di sini, Tuan?

Yaitu memahami diri sendiri, percaya pada potensi dalam diri, dan tidak takut pada apa pun.

Ketika orang Vietnam tidak dapat menjual produk, kami merekrut seorang ahli penjualan Amerika, tetapi ia tetap tidak dapat memperoleh kontrak meskipun sudah banyak janji. Untuk membuka jalan di masa sulit ini, saya sendiri yang menjual kepada para mitra.

Tujuan pertama saya adalah IBM karena saat itu kami adalah pelanggan yang banyak membeli mesin IBM. Saya bertanya pada diri sendiri: Kami membeli banyak produk IBM, mengapa IBM tidak membeli produk FPT? Saya meminta IBM Vietnam untuk mengatur perjalanan saya ke IBM Amerika.

Saya pergi ke Amerika sendirian. Memasuki ruang rapat, saya terkejut melihat 20 direktur IBM dari berbagai negara duduk di sana. Mereka bertanya: "Mengapa Vietnam?" - sebagai penolakan yang sopan.

Mereka menatapku dengan cemas, menunggu apa yang akan dia katakan. Aku berjalan perlahan ke papan tulis, mengambil pena, dan menulis—kebiasaan yang sering kugunakan untuk menjelaskan soal. Aku terus menerapkan pengetahuan matematikaku, menggambar diagram "air terjun".

Mereka mendengarkan penjelasan saya dengan saksama: Ada banyak orang Vietnam, seperti air. Untuk menciptakan energi, misalnya pembangkit listrik tenaga air, dibutuhkan banyak air dan kesenjangan pendapatan per kapita yang besar. Vietnam adalah tempat terbaik, kita perlu menyediakan lapangan kerja bagi orang Vietnam. Produk yang dibuat, di mana pun, hasilnya sama. Tetapi jika Anda membayar orang Amerika atau Jepang, Anda harus membayar 3-5 kali lebih mahal daripada orang Vietnam.

Itulah sebabnya para mitra sebaiknya memilih Vietnam. Para mitra mendengarkan seolah-olah merasakan "sengatan listrik" dan menyadari bahwa itulah poin kunci terpenting. Segera setelah itu, mereka mengirim orang ke Vietnam untuk melaksanakan langkah selanjutnya.

Pada tahun 2000, saya dan rekan-rekan pergi mencari pasar perangkat lunak di seluruh dunia. Selama waktu ini, saya bertemu dengan Bapak Nishida, mantan CEO Sumitomo Corporation, Jepang.

Bapak Nishida bersimpati dengan saya mengenai ide Digital Waterfall - Overpass, dan ini dianggap sebagai "pertemuan takdir yang beruntung". Bapak Nishida menyarankan kami untuk pergi ke Jepang dan dengan sepenuh hati membantu kami, mengatur pertemuan dengan banyak mitra Jepang.

Akhirnya, ada seorang pelanggan, NTT-IT, yang merasakan antusiasme kami dan mengirimkan email ke FPT untuk menanyakan apakah mereka ingin mencobanya. Orang Jepang akan memilih Anda jika mereka melihat Anda benar-benar bertekad.

Bagaimana menurut Anda bila sampai saat ini masih banyak orang yang menganggap FPT hanya sekadar unit sukses dalam alih daya perangkat lunak?

Alih daya juga bagus, kan? Perusahaan-perusahaan ternama dunia seperti IBM, NTT, KPMG... semuanya melakukan alih daya. Mungkin ini masalah bahasa, menerjemahkan "alih daya" menjadi "permesinan" menyebabkan kesalahpahaman bahwa pekerjaan itu sederhana. Jika saya harus memilih lagi, saya akan menerjemahkannya sebagai "alih daya".

Untuk mengevaluasi suatu perusahaan, pertama-tama, kita harus mempertimbangkan pendapatan, jumlah karyawan, kemampuan melaksanakan proyek, dan pengalaman dengan teknologi tinggi.

FPT saat ini memiliki hampir 70.000 karyawan yang bekerja di berbagai negara. Perusahaan dengan hampir 70.000 karyawan di seluruh dunia ini sangat bagus. Skala kami bahkan lebih besar daripada banyak pelanggan dan mitra utama kami.

Riset, investasi, kembangkan teknologi canggih seperti IoT, AI, Blockchain... dan raih posisi global, FPT punya segalanya. Itulah kelasnya. Soal mitra, kami memiliki ratusan perusahaan pelanggan di 500 perusahaan teratas dunia di semua benua. Kami memiliki perangkat lunak dan solusi di 6 perusahaan teratas dunia, seperti akaBot.

Kami telah mempersiapkan sumber daya selama 35 tahun dan kini kami mulai melakukan hal-hal terbaik di dunia. Jika sebelumnya FPT selalu harus proaktif mencari mitra dan pelanggan, kini banyak pelanggan dan mitra besar yang proaktif mencari kami.

Kita dipenuhi harapan bahwa hari kemakmuran nasional sudah dekat.

Vietnam menjadi tujuan baru bagi perusahaan-perusahaan teknologi dan semikonduktor terkemuka dunia. Baru-baru ini, Presiden AS Joe Biden mengunjungi Vietnam dan AS kini menganggap Vietnam sebagai "mitra penting di kawasan". Vietnam muncul sebagai tujuan bagi banyak produsen semikonduktor terkemuka dunia seperti Intel dan Samsung; dengan serangkaian proyek investasi mulai dari ratusan juta hingga miliaran dolar AS untuk membangun pabrik, memperluas produksi, dan perakitan... Beberapa perusahaan Jepang—pelanggan kami—juga ingin berinvestasi lebih besar di Vietnam. Daya saing Vietnam terletak pada karakter globalnya. Vietnam belajar dari negara lain, mengenali model-model efektif di dunia, dan kemudian menerapkannya dengan caranya sendiri. FPT juga siap menyambut peluang ini. Sudah saatnya dunia datang ke Vietnam," ujar Bapak Truong Gia Binh.

Anda mencurahkan banyak upaya untuk mendidik dan melatih talenta. Apakah itu cara Anda membina generasi baru, untuk melanjutkan aspirasi Vietnam yang kuat, seperti cara orang-orang seperti Anda dirawat oleh pemerintah di masa lalu? Selama 35 tahun, saya dan rekan satu tim tidak pernah melupakan aspirasi "kemakmuran nasional". Kami sangat berterima kasih kepada mereka yang telah menanamkan aspirasi negara yang kuat di hati para mahasiswa berprestasi negeri ini saat itu. Suatu ketika, saya pernah berbicara dengan Associate Professor Dang Quoc Bao bahwa saya ingin membalas budi negara dengan membina orang-orang berbakat. Pada tahun 1999, saya mendirikan FPT Young Talents Center, setiap tahun merekrut mahasiswa berbakat untuk dibina, memberikan beasiswa, dan membekali mereka dengan studi teknologi yang mendalam... Kami juga mengundang para pakar dan politisi terkemuka untuk berbicara.

Banyak di antara kalian yang sudah dewasa, bekerja di perusahaan besar, menjadi profesor, dokter dan meneruskan cita-cita untuk membangun bangsa yang sejahtera dan menyapa dunia.

Motivasi yang membantu generasi wirausahawan seperti Anda untuk berkembang adalah "menghapus rasa malu akibat kemiskinan dan keterbelakangan". Bagi generasi wirausahawan muda saat ini, apa motivasi mereka?

Kongres Partai ke-13 menetapkan tujuan Vietnam menjadi negara maju dengan industri modern dan pendapatan tinggi pada tahun 2045. Ini berarti PDB per kapita harus mencapai di atas 12.000 dolar AS. Angka saat ini adalah 4.110 dolar AS.

Pada tahun 2030, diperkirakan sektor ekonomi swasta akan menyumbang sekitar 60% dari PDB. Angka ini menunjukkan bahwa sektor ekonomi swasta memiliki misi yang sangat penting dalam upaya membawa Vietnam setara dengan negara-negara adidaya dunia, dan ini merupakan peluang besar bagi komunitas bisnis swasta.

Terima kasih banyak!

Ketika pergi ke luar negeri, masih ada cerita buruk tentang gaya bisnis Vietnam, seperti tidak menepati janji, menawarkan satu hal tetapi memberikan hal lain. Apa pendapat Anda tentang cerita ini? Bapak Truong Gia Binh: Tentu saja, di mana-mana ada cerita ini dan itu, orang ini dan itu. Tetapi ketika bekerja sama di luar negeri, kami sangat dicintai, seringkali mendapat poin 100/100. Saya menyadari bahwa ada kelemahan yang sering dihadapi banyak orang Vietnam, yaitu kurangnya keberanian dan kepercayaan diri. Yang penting adalah kita harus mengatasi rasa takut kita dan selalu ingat bahwa, dari zaman dahulu hingga sekarang, orang Vietnam tidak pernah menyerah dalam situasi apa pun. Orang Vietnam sepenuhnya mampu bersaing secara adil dengan dunia yang besar ini. Tetapi kita perlu tahu bagaimana menjadikan cara kita datang "memberi" dan bukan "meminta".

Menurut Dan Tri