
Pada rapat kerja tersebut, Dinas Perindustrian dan Perdagangan serta Dinas Pengelolaan Pasar Provinsi sepakat bahwa proses reorganisasi harus menjamin sinkronisasi dan kesatuan dalam pelaksanaan tugas untuk mencapai efisiensi yang setinggi-tingginya; memastikan reorganisasi tidak mengganggu pelaksanaan fungsi dan tugas yang diberikan pada instansi dan unit, tidak menyisakan ruang dan bidang yang terbengkalai, serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional, khususnya tugas yang berkaitan dengan pelayanan kepada masyarakat dan dunia usaha.
Setelah menerima Dinas Pengelolaan Pasar dalam bentuk aslinya dari Kementerian Perindustrian dan Perdagangan dan mereorganisasinya menjadi Dinas Pengelolaan Pasar di bawah Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, Dinas Perindustrian dan Perdagangan akan menyusun rencana reorganisasi internal Dinas Pengelolaan Pasar untuk memastikan prinsip penyederhanaan aparatur secara maksimal guna melaksanakan pekerjaan profesional dan khusus, tidak membentuk departemen terpisah untuk pekerjaan perkantoran, administrasi internal, dan sintesis, tidak menduplikasi fungsi dan tugas antar departemen dan unit, serta memastikan operasional yang efektif dan efisien. Waktu untuk menerima bentuk asli Dinas Pengelolaan Pasar Provinsi sesuai arahan atasan adalah kuartal pertama tahun 2025.

Setelah menerima Departemen Manajemen Pasar dari Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, susunan dan struktur organisasi Departemen adalah sebagai berikut: Pimpinan Departemen meliputi Direktur dan 3 Wakil Direktur Departemen. Departemen dan unit khusus di bawah Departemen meliputi: Kantor Departemen, Inspektorat Departemen, Departemen Manajemen Perdagangan, Departemen Manajemen Industri, Departemen Manajemen Energi, Pusat Promosi Industri dan Perdagangan di bawah Departemen Perindustrian dan Perdagangan, serta Departemen Manajemen Pasar di bawah Departemen Perindustrian dan Perdagangan.
Sumber: https://baogialai.com.vn/so-cong-thuong-gia-lai-se-tiep-nhan-nguyen-trang-cuc-quan-ly-thi-truong-post312027.html
Komentar (0)