Dr. Le Mai Lan: Kisah yang tak terungkap tentang perjalanan "mengetuk pintu" sekolah-sekolah Ivy League

Meskipun baru berdiri selama 5 tahun, Universitas VinUni telah membuat perubahan yang signifikan dalam peta pendidikan tinggi Vietnam. Namun, menurut Dr. Le Mai Lan, Ketua Dewan Direksi Universitas VinUni, perjalanan untuk menjadi universitas yang unggul masih panjang. Filosofi pendidikan yang tepat sejak awal merupakan motivasi besar bagi VinUni untuk percaya bahwa suatu hari nanti universitas ini akan "lepas landas".

Ibu, sejak awal berdirinya, VinUni telah menyatakan keinginannya untuk menjadi universitas elit, bekerja sama dengan universitas-universitas Ivy League di AS (sekelompok 8 universitas yang termasuk dalam jajaran universitas elit teratas). Jadi mengapa AS, dan bukan Inggris atau Eropa, yang juga merupakan tempat-tempat dengan universitas-universitas yang patut dikagumi?

Ada banyak model universitas yang baik di dunia yang patut ditiru. Pada tahap pendirian, kami memilih bekerja sama dengan universitas-universitas Amerika, pertama karena AS memiliki keragaman dan globalitas yang tinggi dalam pendidikannya. Kedua, AS merupakan tempat dengan model universitas yang "praktis", yang menghubungkan erat akademisi - industri - perdagangan dalam pelatihan dan penelitian. Tujuan pelatihan mereka sangat praktis, penelitian mereka seringkali langsung mengarah pada pemecahan masalah nyata. Mereka peduli dengan kemampuan untuk mengkomersialkan inisiatif, mewujudkan ide-ide akademis... Ketiga, karena mereka terkenal ketat dalam hal kualitas, tetapi terbuka terhadap perubahan dan memiliki kecepatan adaptasi yang cepat.

Kedua mitra komprehensif VinUni adalah universitas-universitas Ivy League, universitas-universitas paling bergengsi di dunia. Apakah itu berarti sejak awal VinUni memang berniat berdiri di atas bahu "raksasa", Bu?

Ya, sejak awal kami bertekad bahwa jika kami ingin menempuh jalan yang benar dan cepat, kami harus bekerja sama dengan orang-orang terbaik. Kami menghargai keunggulan yang dimiliki sekolah-sekolah Ivy. Keunggulan tersebut terletak pada pencapaian-pencapaian terbaik mereka di dunia akademis, proyek-proyek penelitian mereka yang mengubah dunia, kontribusi berharga dan praktis bagi masyarakat dari para lulusan sekolah-sekolah Ivy, dan juga karena lulusan mereka selalu menduduki peringkat teratas dalam hal pendapatan setelah lulus…

Kami yakin bahwa bekerja sama dengan mereka akan membantu kami belajar banyak. Kami mulai berinvestasi di sektor pendidikan dari perspektif bahwa pendidikan adalah untuk melayani masyarakat, pendidikan perlu memberikan nilai nyata bagi masyarakat melalui proyek-proyek penelitian mutakhir, melatih orang-orang berbakat untuk pasar tenaga kerja, orang-orang dengan aspirasi, kecerdasan, dan keberanian untuk mengubah diri mereka sendiri dan mengubah masyarakat. Dan kami telah menyaksikan hal-hal ini terwujud di sekolah-sekolah Ivy.

Kemitraan VinUni dengan dua sekolah Ivy League membuat banyak orang penasaran, karena tidak mudah bagi universitas muda, bahkan jika dimiliki oleh seorang miliarder... Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang aspek ini?

Proses mencari mitra tidaklah mudah, ada kalanya saya benar-benar buntu. Tekad dan tekad saya sangat kuat, tetapi orang-orang tidak tahu siapa saya. Saya terus mencari, terus mengetuk pintu, dan suatu hari pintu itu terbuka... Pada tanggal 3 April 2018, Vingroup menandatangani perjanjian kerja sama strategis dengan Universitas Cornell dan Universitas Pennsylvania (UPenn), yang dengan demikian membuka nama baru di peta pendidikan tinggi Vietnam: Universitas VinUni.

Bisakah Anda berbagi rincian lebih lanjut tentang cerita ini?

Kami menyewa sebuah firma konsultan pendidikan global yang sangat ternama. Mereka juga mengarahkan kami ke pasar lain, karena menurut mereka, bekerja sama dengan universitas-universitas elit Amerika tidak terpikirkan. Mereka menyarankan kami untuk bertemu dengan universitas-universitas menengah, dengan motto "melakukannya perlahan-lahan, selangkah demi selangkah". Namun, kami hanya punya satu tekad: menemukan universitas-universitas terbaik Amerika.

Delegasi tersebut terdiri dari empat orang, yang mewakili Vingroup Corporation, Kementerian Pendidikan dan Pelatihan, seorang perwakilan dari sebuah universitas negeri bergengsi, dan seorang perwakilan dari sebuah perusahaan konsultan internasional. Yang kami bawa ke AS saat itu hanyalah sebuah klip video yang memperkenalkan Vingroup Corporation, surat pengantar dari Kedutaan Besar AS di Hanoi, surat pengantar dari Kementerian Pendidikan dan Pelatihan, serta selembar kertas A4 berisi beberapa poin penting tentang keinginan untuk membangun universitas berkelas internasional bagi Vietnam.

Apakah mudah untuk mendapatkan audiensi dengan para pemimpin universitas Ivy League, Nyonya?

Tidak sulit untuk bertemu, tetapi sangat sulit untuk bertemu dengan para pemimpin tingkat tinggi yang mampu mengambil keputusan. Terutama sulit untuk membawa mereka kembali ke Vietnam untuk bekerja sama dengan kami. Saat itu musim dingin, cuacanya sangat dingin, kami terus bergerak tanpa lelah di tengah salju, dari satu negara bagian ke negara bagian lain. Setiap kali kami tiba, kami mencolokkan USB untuk mempresentasikan, memperkenalkan tentang Vietnam, tentang Vingroup, dan tentang aspirasi untuk membangun universitas yang unggul. Ketika kami terjun ke dunia, kami menyadari betapa kecilnya kami, orang-orang tidak mengenal kami. Beberapa orang mengatakan bahwa saya pernah berpartisipasi dalam protes menuntut diakhirinya perang di Vietnam di masa lalu, tetapi saya belum pernah ke sana, saya tidak tahu bagaimana situasi kalian sekarang.

Kemudian, saya mengubah "formula". Awalnya, saya selalu menegaskan bahwa kami berasal dari Vietnam, negara yang damai, jauh dari perang selama lebih dari 40 tahun, negara yang penuh potensi dan peluang... Kemudian saya memutar video berdurasi 5 menit tentang negara ini, tentang masyarakat Vietnam, tentang Vingroup, menunjukkan kepada mereka Vietnam dengan pusat-pusat komersial, jalanan modern dan beradab, serta alam yang indah... Mereka semua sangat tertarik dan terkesan. Namun, di akhir pertemuan, laporan tentang situasi di Vietnam masih belum efektif. Mereka hanya ingin kami mengirimkan kader untuk belajar di sekolah mereka, mereka tidak mau datang ke Vietnam untuk kuliah bersama kami.

Jadi bagaimana kemitraan dengan UPenn dan Cornell dimulai, Bu?

Keberuntungan mulai menghampiri kami ketika kami bertemu Universitas Cornell. Saat itu, Cornell sedang berusaha melakukan sesuatu yang berbeda, melampaui batas. Selama lebih dari 100 tahun sejarah universitas, mahasiswa dari seluruh dunia harus datang ke Kampus Ithaca untuk belajar di Cornell. Meskipun ambisi awal pendiri miliarder Ezra Cornell adalah menggunakan kekayaannya "untuk hal-hal terhebat" dan membangun tempat di mana "siapa pun bisa belajar apa saja", Cornell sendiri hanya memiliki sedikit pengaruh di luar Kampus Ithaca, di luar hutan mereka.

Oleh karena itu, proyek VinUni langsung menarik minat mereka, karena proyek ini mengusung visi Cornell bahwa universitas tersebut harus menjadi tempat yang menciptakan peluang bagi semua mahasiswa dari semua lapisan sosial, semua keadaan, semua negara... Kedua belah pihak pun langsung berdiskusi. Di pihak Cornell, hadir pula Profesor Rohit Verma, Presiden VinUni saat ini, yang saat itu menjabat sebagai Direktur Institut Kerja Sama Internasional (Universitas Cornell). Beliau berbicara dengan jelas, koheren, dan mengesankan tentang apa yang perlu dilakukan, kapan melakukannya, dan apa hasilnya nanti... Kemudian, kami berdiskusi dengan Universitas Cornell tentang pengiriman Profesor Rohit Verma ke Vietnam, dengan alasan bahwa jika beliau yang membuat rencana, beliau harus melaksanakannya. Kami ingin mengajak mereka bekerja sama, untuk menciptakan universitas dengan nilai-nilai inti yang benar-benar seperti Ivy, bukan hanya sekadar mirip Ivy.

Namun sebelum itu, pertemuan dengan UPenn menjadi titik balik yang besar. Kami sangat terkejut ketika Wakil Presiden Dewan Direksi dan Dekan Fakultas Kedokteran Perelman yang bergengsi menerima delegasi tersebut. Sebelumnya, belum ada fakultas Ivy yang mengirimkan delegasi ke tingkat tersebut untuk menerima kami. Ketika saya mulai menyalakan komputer, mencolokkan USB, dan berniat untuk presentasi, mereka berkata, "Oke, oke, oke..., kita sudah tahu tentang Vietnam, kita sudah belajar tentang Vingroup Corporation." Mereka tahu tentang Vingroup, visi, strategi, dan aspirasinya, sehingga perkenalan pun terlewati dengan cepat, dan kedua belah pihak langsung membahas kerja sama apa yang bisa dilakukan di bidang pendidikan dan penelitian kedokteran.

Batu besar yang menghalangi aliran telah disingkirkan.

Secara keseluruhan, semuanya berjalan sangat baik. Kami merasa semakin beruntung setiap harinya...

Baru-baru ini, dalam konferensi pers, Profesor Max Pfeffer, Direktur proyek kerja sama VinUni di Universitas Cornell, mengatakan bahwa ia sangat terkesan dengan fasilitas VinUni saat ini. Apakah Anda bangga?

Saya sangat bangga, karena ini merupakan hasil dari kampanye investasi intelektual yang mendalam dan implementasi yang sangat cepat oleh Vingroup. Konsultan pertama yang kami rekrut adalah Oxford University Innovation dari Universitas Oxford, dengan "tugas" berikut: "VinUni memiliki dana lahan lebih dari 23 hektar. Oxford memberikan saran tentang cara merencanakan kampus (kampus universitas) agar sesuai dengan tren penelitian dan akademik yang tepat dan bertahan lama."

Setelah menerima draf dari Oxford, kami mengirimkannya ke UPenn dan Cornell untuk ditinjau dan diberi komentar. Profesor Cornell menyampaikan bahwa jika kita ingin melatih para insinyur di bidang teknologi informasi, mekanika, dan elektronika, sistem laboratorium adalah yang terpenting. Mereka juga mengatakan bahwa trennya adalah pembelajaran interdisipliner, jadi jangan membuat laboratorium kecil yang terisolasi, tetapi buatlah laboratorium super yang sangat besar. Laboratorium super harus menjadi tempat yang dapat dikunjungi oleh mahasiswa jurusan apa pun di universitas tersebut. Cornell juga menyarankan agar ada sistem lokakarya dan ruang kreatif karena trennya adalah pembelajaran eksperiensial. Realitas pelatihan kemudian menunjukkan bahwa waktu yang dihabiskan mahasiswa untuk mempelajari teori di kelas hanya sekitar 50%. Pembelajaran yang paling efektif adalah melalui proyek penelitian, magang, kunjungan lapangan, dan pembuatan produk di laboratorium.

Menurut UPenn, pelatihan medis sangat mahal, biaya yang dibayarkan sekolah untuk pelatihan tidak kurang dari 100.000 USD/mahasiswa/tahun, biaya kuliah hanya menutupi sebagian. Mereka menekankan bahwa kedokteran berhubungan dengan kehidupan manusia, sehingga perlu ada lingkungan simulasi yang realistis bagi mahasiswa untuk membuat kesalahan saat masih di universitas. Begitu di rumah sakit, jika mereka membuat satu kesalahan saja, mereka tidak akan memiliki kesempatan kedua. Jika ada sesuatu yang perlu diinvestasikan, itu adalah di pusat simulasi medis. Itu adalah investasi terbesar VinUni, hampir sebuah rumah sakit mini, di mana mahasiswa dapat mensimulasikan pemeriksaan medis, konsultasi medis, perawatan darurat, perawatan rawat inap dan rawat jalan... Simulasi itu sangat realistis sehingga selama puncak epidemi Covid-19, Vinmec bertanya apakah mungkin untuk mendirikan rumah sakit lapangan di VinUni, dan kami langsung berkata ya, karena itu selengkap rumah sakit di sini.

Setelah mendapatkan proposal fungsional standar, kami menunjuk Aecom (AS) untuk konsultasi desain dan Westgreen (Kanada) untuk mendesain lanskap. Mereka sangat menghargai gagasan merancang VinUni dengan semangat "Sekolah Cahaya Ilmu Pengetahuan". Tahap konstruksi juga berjalan dengan sangat baik, dan semua pengunjung VinUni pun dapat melihatnya.

Dari lapangan menjadi universitas yang lengkap dengan kemampuan mendengar dan berbicara sepenuhnya hanya dalam 2 tahun?

Belum genap 2 tahun, tepatnya 14 bulan. Selama 14 bulan itu, lampu di lokasi konstruksi selalu menyala 24 jam sehari, 7 hari seminggu. Setiap kali para mitra datang, mereka takjub. Mereka datang setiap beberapa bulan, dan setiap kali mereka datang, mereka melihat sebuah bangunan telah selesai dibangun, jadi mereka sangat terkejut. Suatu kali, saya bercanda bertanya kepada seorang profesor administrasi bisnis di Universitas Cornell apakah dia berencana membeli rumah di kawasan perkotaan Ocean Park di sini. Dia bertanya: "Di mana rumahnya?". Saya menunjuk ke lapangan di depan saya dan berkata di sanalah. Sekarang, setiap kali dia datang ke Vietnam, dari lantai 9 sambil melihat ke jalan di luar kampus, dia tidak pernah terkejut.

VinUni telah melakukan rekrutmen dan pelatihan selama 3 tahun. Apakah Anda yakin bahwa sekolah ini telah memenuhi standar universitas Amerika?

Saya sangat yakin dengan kemampuan VinUni dalam memenuhi standar internasional dan persyaratan ketat universitas-universitas unggulan, terutama universitas-universitas ternama di AS. Seluruh program pelatihan VinUni didukung oleh Cornell dan UPenn. Mereka mendampingi saya merancang standar input dan output, kerangka kerja program, metode, hingga kurikulum pelatihan dan materi referensi... Dosen muda VinUni dikirim ke UPenn dan Cornell untuk magang selama 6 bulan hingga 1 tahun, mengajar di kelas, meneliti, dan bekerja sama dengan dosen mereka.

Berkat program pelatihan berstandar internasional tertinggi, kami telah menandatangani program pertukaran pelajar, terutama program pelatihan sarjana-magister terpadu dengan Cornell, UPenn, dan sejumlah universitas pilihan unggulan lainnya. Sebelumnya, setiap tahun, beberapa mahasiswa dari Vietnam diterima di Ivy, karena tingkat penerimaan di Ivy (pendaftaran yang diterima/pendaftaran yang diajukan) sangat kompetitif, hanya sekitar 5-7% untuk tingkat sarjana dan 8-10% untuk tingkat pascasarjana. Tahun ini, tingkat penerimaan mahasiswa tahun ketiga VinUni untuk studi magister teknik-ilmu komputer di UPenn mencapai 50%, angka yang sangat mengesankan. Untuk pertama kalinya, terjadi peningkatan mendadak jumlah mahasiswa dari Vietnam yang belajar di jurusan "panas" seperti ini di UPenn. Mahasiswa pertama telah mendaftar dan pihak universitas telah menerima tanggapan yang sangat positif tentang kualitas, dinamisme, dan tekad para mahasiswa.

Apakah masa depan VinUni berkelanjutan ketika memastikan pendidikan universitas yang berkualitas membutuhkan banyak uang, tetapi uang dari biaya kuliah tidak cukup, Bu?

Ini adalah lingkaran tertutup, kualitas tinggi membutuhkan investasi tinggi, yang mengakibatkan tingginya biaya pelatihan. Pendapatan kuliah universitas bergengsi, baik negeri maupun swasta, hanya mencapai 20%, maksimal 30% dari total pendapatan. Dalam hal penelitian, universitas bergengsi harus bergantung pada donasi, sponsor perusahaan, serta subsidi dan kontrak negara. Kenyataannya, menciptakan dana keuangan yang berkelanjutan bagi universitas sangat sulit, tetapi itulah jalan yang harus ditempuh.

Faktor paling mendasar yang menentukan masa depan VinUni terletak pada kemampuan VinUni dalam memenuhi misinya, yaitu berkontribusi dalam mendidik insan-insan unggul bagi bangsa. Universitas-universitas ternama global seperti MIT, Stanford, Cornell, Oxford, Cambridge… semuanya merupakan tempat lahirnya para jenius sains, miliarder, pebisnis, dan pemimpin dunia yang tersohor.

Keberhasilan dalam perjalanan pelatihan ini adalah cara paling berkelanjutan untuk berkembang, cara terbaik bagi VinUni untuk memberikan kontribusi yang berharga bagi masyarakat. VinUni membutuhkan waktu, tetapi saya yakin tujuan VinUni menjanjikan, karena kami telah memulai perjalanan ini dengan perspektif yang tepat tentang nilai.

Terima kasih Dr. Le Mai Lan!

Thanhnien.vn

sumber