Setiap musim semi, negara ini membuka babak baru. Musim semi tahun ini, yang bertepatan dengan Tahun Kuda, terasa lebih bermakna bagi kota Hai Phong karena Zona Perdagangan Bebas, salah satu model perintis di negara ini, telah resmi didirikan. Pada kesempatan awal musim semi ini, wartawan dari Surat Kabar dan Radio Televisi Hai Phong mewawancarai Profesor Phan Van Truong, seorang ahli perdagangan internasional yang telah terlibat selama bertahun-tahun dalam strategi nasional terkait zona perdagangan bebas pertama di kota pelabuhan tersebut.
- Banyak yang percaya bahwa kota Hai Phong saat ini berada dalam "masa keemasan." Bagaimana Anda menilai pembentukan zona perdagangan bebas pada saat ini?
- Saya percaya penilaian itu bukanlah berlebihan. Setelah bertahun-tahun persiapan dalam hal infrastruktur, lingkungan investasi, kapasitas organisasi, dan skala pembangunan, kota Hai Phong kini menghadapi transformasi besar. Kota ini memiliki semua kondisi yang menguntungkan untuk bereksperimen dengan model-model baru. Namun, peluang besar selalu datang dengan tanggung jawab yang signifikan. Zona perdagangan bebas adalah model baru bagi kota ini, dan merupakan pelopor dalam sistem zona perdagangan bebas yang saat ini sedang dikembangkan oleh Vietnam. Untuk berhasil, setiap elemen harus ditinjau dengan cermat, mulai dari aparat manajemen dan personel hingga mekanisme operasional. Awal yang baik akan menentukan jalan panjang di masa depan.
- Semangat "berani berpikir, berani bertindak" sering disebutkan dalam resolusi yang terkait dengan model ini. Menurut profesor, apa kunci untuk mengubah semangat itu menjadi hasil nyata?
- Itu artinya membangun ekosistem investor yang tepat dan memadai. Vietnam memiliki banyak bisnis yang kuat, tetapi tidak semuanya langsung melihat keuntungan bergabung dengan zona perdagangan bebas. Bisnis yang berlokasi jauh dari kota atau tidak banyak terlibat dalam ekspor akan mempertimbangkannya dengan cermat.
Sebaliknya, investor internasional dari Tiongkok, Taiwan, Korea Selatan, Jepang, Amerika Serikat, Australia, dan lain-lain, akan lebih tertarik. Namun, agar mereka memilih zona perdagangan bebas kota tersebut, lingkungan investasinya harus benar-benar baik dan unik. Menurut saya, alih-alih menunggu investor datang, kota tersebut perlu secara proaktif mendekati mereka, memahami kebutuhan setiap kelompok, dan memantau setiap kasus dengan cermat. Pendekatan proaktif inilah yang benar-benar mencerminkan semangat "berani berpikir, berani bertindak."
- Saat menerapkan model baru ini, kota Hai Phong diharapkan menciptakan pendekatan yang berbeda. Menurut profesor tersebut, di mana letak perbedaan itu?
- Perbedaan terbesar akan datang dari struktur manajemen zona perdagangan bebas. Zona perdagangan bebas tidak dapat beroperasi dengan cara lama. Investor membutuhkan transparansi, pemahaman, dan kecepatan. Dalam model ini, keterlambatan satu hari dalam memproses permohonan dapat menghambat bisnis selama sebulan. Oleh karena itu, struktur manajemen perlu diberdayakan secara efektif, cukup untuk menangani pekerjaan dengan cepat dan efisien demi kelancaran operasional. Lebih penting lagi, koordinasi antar lembaga harus benar-benar erat dan efektif. Ketika saya mengatakan "hak istimewa," yang saya maksud adalah dewan manajemen harus dapat terhubung langsung dengan kementerian dan lembaga terkait, tanpa terhambat oleh lapisan birokrasi yang tidak perlu. Mencapai hal ini tidak mudah, tetapi merupakan prasyarat untuk menciptakan perbedaan yang berkelanjutan.
- Dalam kebijakan baru yang direncanakan untuk zona perdagangan bebas, menurut pendapat Anda, faktor mana yang akan membawa perubahan paling signifikan?
- Menurut saya, metode operasionallah yang terpenting. Insentif pajak, subsidi lahan, atau prosedur yang disederhanakan hanyalah "cangkangnya." Yang memberikan vitalitas pada model ini adalah semangat pelayanan dari sistem tersebut dan profesionalisme dalam setiap langkah implementasinya. Zona perdagangan bebas hanya akan benar-benar "bebas" ketika investor merasakan lingkungan yang transparan, prosedur yang jelas, dan akuntabilitas sebagai prioritas utama. Model baru ini membutuhkan budaya baru, dan budaya itu harus dibangun oleh staf, mereka yang berada di garis depan reformasi dan yang menentukan keberhasilan model tersebut.
- Berdasarkan pengalaman internasional, apa yang Anda anggap sebagai risiko terbesar di awal penerapan model ini?
- Risiko terbesar adalah kualitas sumber daya manusia. Saat ini kita kekurangan personel yang berkualifikasi internasional. Mengelola zona perdagangan bebas membutuhkan pengetahuan luas tentang perdagangan internasional, kemampuan untuk menganalisis dan menangani situasi dengan cepat, dan terutama etika profesional. Kualitas-kualitas ini tidak dapat dikembangkan dalam semalam. Oleh karena itu, pelatihan harus diprioritaskan. Pelatihan harus berfokus pada keterampilan profesional, tetapi juga pada memastikan bahwa setiap petugas memahami transparansi, kejujuran, dan tanggung jawab dalam setiap keputusan. Hal ini sangat penting untuk keberlanjutan model tersebut.
Saya menyaksikan tahap-tahap awal pembangunan bangsa Singapura, ketika Inggris sangat terlibat dalam sistem pemerintahan, dan kemudian, warga Singapura mengambil peran serupa di negara-negara yang lebih kecil di bidang manajemen pelabuhan. Kehadiran personel berpengalaman ini tidak hanya mempercepat proses kerja tetapi, yang lebih penting, berkontribusi pada pembentukan standar etika dan disiplin tata kelola yang tinggi, suatu kondisi mendasar untuk pembangunan berkelanjutan zona perdagangan bebas.
Profesor, di mana zona perdagangan bebas akan membawa perubahan paling nyata dalam 5-10 tahun ke depan?
- Saya percaya perubahan paling signifikan adalah pematangan sistem dan lingkungan bisnis. Seiring perubahan model operasional dan gaya kerja, semuanya akan menjadi lebih koheren, disiplin, dan efisien. Standar manajemen baru akan ditetapkan, secara bertahap menyebar ke banyak bidang lainnya. Perubahan kedua adalah munculnya generasi baru tenaga kerja profesional, yang terbiasa dengan standar internasional, memiliki pola pikir terintegrasi, dan rasa tanggung jawab yang tinggi. Tenaga kerja ini akan menjadi aset berharga tidak hanya untuk zona perdagangan bebas tetapi juga untuk seluruh kota.
- Kota Hai Phong berharap zona perdagangan bebas akan meluas ke daerah-daerah tetangga. Bagaimana pandangan Anda tentang kemungkinan ini?
- Ini sepenuhnya dapat dibenarkan. Ketika pusat pengembangan baru terbentuk, industri jasa, logistik, pelatihan sumber daya manusia, produksi pendukung, dan lain-lain, secara alami akan menyebar ke daerah sekitarnya. Namun, untuk penyebaran yang kuat dan berkelanjutan, daerah-daerah setempat harus memahami dengan jelas tanggung jawab mereka terhadap keterkaitan regional. Jika setiap tempat bergerak ke arah yang berbeda, ruang pengembangan akan terfragmentasi. Jika kita memiliki visi bersama, kita akan menciptakan poros pertumbuhan baru untuk wilayah utara.
- Jika Anda harus mengirim pesan Tahun Baru kepada Hai Phong, apa yang ingin Anda sampaikan, Profesor?
- Saya ingin menyampaikan harapan terbaik saya untuk kesuksesan dan ketahanan bagi Kota Pelabuhan. Kota ini menghadapi peluang langka untuk menerobos batasan melalui kemampuan dan pemikiran inovatifnya sendiri. Namun, peluang hanya akan menjadi berharga jika disertai dengan disiplin, persiapan yang matang, dan pemerintahan yang memprioritaskan kepentingan jangka panjang di atas kenyamanan jangka pendek.
Jika Hai Phong mempertahankan semangat perintisnya yang melekat, terus membangun tenaga kerja yang sangat terampil, dan memupuk budaya kerja yang transparan, menghormati komitmen, dan bertanggung jawab, saya percaya zona perdagangan bebas ini tidak hanya akan menjadi proyek yang sukses tetapi juga akan menjadi model pembangunan penting bagi seluruh proses reformasi model pembangunan negara.
Terima kasih banyak, Profesor!
LAN ANH (dikompilasi)Sumber: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html
Komentar (0)