BCTN 2025: Messaggio del fondatore

Dopo vent'anni di lavoro su VNG, la domanda che ci tiene svegli la notte non è più ciò che abbiamo realizzato, ma ciò che costruiremo in futuro.

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Cari azionisti e partner, dopo vent'anni di sviluppo di VNG , la domanda che ci tiene svegli la notte non è più ciò che abbiamo realizzato, ma ciò che costruiremo in futuro. Oggi, VNG si fonda su quattro pilastri aziendali: Giochi online, Zalo, ZaloPay e GreenNode. Tutti e quattro i pilastri sono nati da zero. Nessun successo arriva dall'oggi al domani. Ogni traguardo è costruito attraverso esperimenti falliti, investimenti che sono durati più a lungo del previsto e decisioni che, se potessimo scegliere di nuovo oggi, prenderemmo diversamente. Abbiamo veramente "vissuto" in ciascuna di queste aree di business e comprendiamo a fondo i sacrifici che il nostro team, i nostri partner e voi avete fatto per portare VNG fin qui, anche se il risultato a volte è ancora incerto. Ma se, nei prossimi dieci anni, VNG fosse ancora definita solo da queste quattro aree, allora sarebbe un fallimento perché non abbiamo osato sognare in grande. Il vero compito che ci attende non è proteggere ciò che già esiste, ma creare qualcosa di senza precedenti; e fin dal primo giorno, dobbiamo avere una visione globale, invece di progettare esclusivamente per il mercato vietnamita prima di considerare l'esportazione. Questo è il significato di "VNG+1". Per noi, "+1" non significa semplicemente un anno in più. È una promessa che abbiamo fatto a noi stessi e a voi: ogni anno, d'ora in poi, inizieremo qualcosa di nuovo e diverso, unico per VNG. Il 2025 dimostra che i quattro pilastri attuali sono finalmente in grado di reggersi sulle proprie gambe. Il fatturato del Gruppo è aumentato del 17%, raggiungendo i 10.894 miliardi di VND, con il contributo di tutti i segmenti di prodotto. L'utile netto derivante dalle attività operative, al netto delle rettifiche, è quasi triplicato, arrivando a 856 miliardi di VND. Il flusso di cassa netto derivante dalle attività operative è più che raddoppiato. Gli attuali segmenti di business hanno generato il flusso di cassa necessario per alimentare i segmenti di business futuri. Per noi, questo non è solo un traguardo finanziario, ma un prerequisito per il percorso "VNG+1". Investiamo sempre nel futuro con la forza del presente. E per un'azienda tecnologica, quel futuro è l'Intelligenza Artificiale (IA). L'IA è la prova decisiva per la nostra generazione. La questione non è se la adotteremo, ma se avremo il coraggio di lasciare che l'IA ci trasformi. Abbiamo iniziato a investire nell'IA nel 2017, creando team di ricerca, addestrando modelli linguistici vietnamiti su larga scala e integrando l'IA in tutti i nostri prodotti. Ma anche con questa preparazione, il ritmo di sviluppo dell'IA negli ultimi sei mesi ci ha comunque stupito. Un piccolo ma emblematico esempio: durante le festività del Capodanno lunare del 2026, un dirigente aziendale ha trascorso l'intero periodo di vacanza sperimentando in silenzio strumenti di programmazione basati sull'IA. Entro il secondo giorno del Tet (Capodanno lunare), ha incaricato il suo team di smantellare completamente il vecchio processo di sviluppo. Un progetto pilota che avrebbe richiesto a tre ingegneri di lavorare per sei settimane è stato completato in meno di 20 ore. Sei settimane, condensate in un solo giorno. L'unica cosa che è cambiata è stata la volontà di lavorare in modo diverso. Il divario tra "sapere" e "capire" può essere colmato solo facendo e sperimentando in prima persona. Un singolo esperimento durante le festività ci ha insegnato più di un anno di revisione di slide interne. Questo è esattamente ciò che l'intelligenza artificiale sta facendo, sfruttando ogni vantaggio competitivo mai acquisito da un'azienda tecnologica. Le imprese che lo comprenderanno tempestivamente e si riorganizzeranno di conseguenza, otterranno un doppio vantaggio. Chi sceglierà di aspettare non riuscirà mai a recuperare il terreno perduto, questo è certo. Negli ultimi vent'anni, VNG ha attraversato due importanti trasformazioni tecnologiche: dal PC al Web e dal Web al Mobile. Ogni trasformazione ci ha costretti a dimenticare le formule che un tempo ci hanno portato al successo, a ricominciare da zero. Lo abbiamo fatto due volte. Entrambe le volte è stato doloroso. L'intelligenza artificiale è la terza trasformazione. Ma avverrà molto rapidamente e non abbiamo scelta. La nostra ambizione per il 2030 è chiara: diventare un'azienda tecnologica globale con sede in Vietnam, con l'intelligenza artificiale al centro di tutto ciò che facciamo. Ci assumeremo pubblicamente la responsabilità di questa promessa. Ogni anno, nel nostro bilancio annuale, VNG pubblicherà in modo trasparente specifici indicatori di progresso e l'anno successivo effettueremo un'autovalutazione basata su tali indicatori. I primi vent'anni di VNG sono stati una storia di sopravvivenza. Il prossimo capitolo è una storia di reinvenzione. Abbiamo imparato che reinventare un'organizzazione matura è molto più difficile che garantire la sopravvivenza di una giovane startup. Non promettiamo che la strada da percorrere sarà facile. Certamente no. Ma guardando alla storia, i passi avanti più significativi – dall'avvio di VNG con sole 5 persone, alla scommessa su Võ Lâm Truyền Kỳ, alla creazione di Zalo, fino all'investimento totale in Zalopay – sono avvenuti nei momenti più difficili, non in periodi di relativa tranquillità. Iniziamo questo nuovo capitolo con la fiducia che abbiamo dimostrato di poter realizzare. Ringraziamo i nostri azionisti e partner per averci accompagnato in questo percorso. La parte più significativa della costruzione di VNG non sono mai stati i numeri. Sono le persone – anche senza motivi impellenti – che hanno scelto di riporre la loro fiducia in VNG. Le Hong Minh, Fondatore e Presidente, VNG; Vuong Quang Khai, Cofondatore e Vice Presidente, VNG

Fonte: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html