Identificare i “colli di bottiglia”
Il Presidente Ho Chi Minh una volta insegnò: "I quadri sono il fondamento di ogni lavoro" e "Il successo o il fallimento di ogni impresa dipende dalla qualità dei quadri". Impregnato di questa ideologia, durante tutto il processo rivoluzionario il nostro Partito ha sempre considerato il lavoro dei quadri come la "chiave di volta". Tuttavia, le realtà in continua evoluzione dell'economia di mercato e dell'integrazione internazionale pongono nuove sfide, richiedendo un approccio alla gestione delle risorse umane più moderno, trasparente ed efficace.
Per decenni, nonostante i numerosi successi ottenuti nella gestione del personale, sono persistite barriere invisibili. Tra queste, la mentalità della "promozione basata sull'anzianità", che privilegia le qualifiche accademiche rispetto alle capacità pratiche, e un meccanismo di valutazione del personale che rimane qualitativo, soggettivo e privo di specifici parametri quantitativi. La conseguenza di "non assegnare la persona giusta al posto giusto" è un enorme spreco di risorse intellettuali.
Quando una persona con una mentalità creativa viene relegata a una posizione puramente amministrativa, o un professionista altamente qualificato viene costretto ad assumere un ruolo manageriale senza le necessarie capacità di leadership, la produttività sociale ne risente. Ancor più preoccupante è il fatto che la pratica di "comprare e vendere posizioni" o il clientelismo nella gestione del personale erodono la fiducia pubblica e soffocano la motivazione di individui talentuosi e onesti.
Il signor Mai Van Tuat, rappresentante dell'Assemblea Nazionale per la provincia di Ninh Binh , ritiene che gli enti competenti debbano esaminare e valutare con precisione la situazione attuale dei funzionari locali. Dopo l'implementazione del modello di governo locale a due livelli, i funzionari locali, soprattutto a livello di comune, quartiere e zona speciale, sono talvolta ex funzionari provinciali o distrettuali, mentre in altri casi si avvalgono di personale locale o vengono trasferiti da un comune all'altro.
Esaminare e valutare lo stato attuale dei funzionari locali è di fondamentale importanza, soprattutto dopo quasi un anno dall'implementazione del modello di governo locale a due livelli. Ciò fornirà la base per lo sviluppo di piani di formazione e aggiornamento professionale volti a migliorare le competenze dei funzionari locali, consentendo loro di svolgere i propri compiti in modo migliore e più efficace.
Nell'era digitale, un funzionario non deve essere solo politicamente competente e professionalmente preparato, ma anche possedere una mentalità digitale, la capacità di adattarsi rapidamente e il coraggio di avventurarsi in campi nuovi e inesplorati. Senza innovazione nei metodi di reclutamento, formazione e nomina, l'apparato amministrativo diventerà rigido e inefficiente di fronte allo sviluppo della società.
Per risolvere il problema della "persona giusta al posto giusto al momento giusto", è necessaria una rivoluzione nel modo di pensare alla gestione del personale, passando da una gestione amministrativa a una gestione delle competenze e dell'efficienza lavorativa.
Standardizzazione e quantificazione della valutazione
Parlando con un giornalista del quotidiano Tin Tuc va Dan Toc (Notizie e Nazione), la signora Dang Bich Ngoc, rappresentante dell'Assemblea Nazionale per la provincia di Phu Tho, ha affermato che la riforma deve iniziare dal processo di valutazione. Invece di valutazioni generiche di fine anno con la frase "compiti completati con successo", è necessario stabilire un sistema di indicatori chiave di prestazione (KPI) specifici per ogni posizione. La valutazione deve basarsi sui risultati concreti, utilizzando come parametro di riferimento la soddisfazione dei cittadini e delle imprese.
Inoltre, è necessario promuovere l'applicazione delle tecnologie informatiche e creare una banca dati nazionale dei funzionari per garantire un monitoraggio regolare e imparziale dei loro contributi, capacità e punti di forza. Una gestione del personale "basata sui dati" contribuirà a eliminare le interferenze personali e a fornire alle autorità competenti una visione d'insieme completa per le decisioni relative al personale.
Trovare la persona giusta è possibile solo attraverso un meccanismo di selezione trasparente. La recente espansione dei programmi pilota per i concorsi pubblici per le posizioni dirigenziali e manageriali nei ministeri, nei dipartimenti e negli enti locali è un passo corretto che dovrebbe essere replicato. I concorsi aperti aiutano a "separare il grano dalla pula", creando pari opportunità per tutti i candidati, compresi i non iscritti al partito e i giovani con capacità eccezionali.
Il meccanismo "su, giù, dentro, fuori" deve essere applicato con maggiore decisione. Bisognerebbe incoraggiare una cultura delle "dimissioni" quando i funzionari ritengono di non essere più idonei o di non soddisfare i requisiti del ruolo, lasciando il posto a chi possiede maggiori capacità.
Secondo la vice prima ministra Pham Thi Thanh Tra, il lavoro del personale non si limita alla selezione delle persone, ma consiste anche nel creare un ambiente che permetta loro di esprimere al meglio il proprio potenziale. Uno dei punti di svolta del Partito oggi è la politica di incoraggiamento e tutela dei quadri che "osano sei cose": osare pensare; osare parlare; osare agire; osare assumersi responsabilità; osare innovare e creare; e osare affrontare difficoltà e sfide.
In realtà, in molti luoghi ci sono ancora funzionari che sono "autoconservativi", timorosi di commettere errori ed esitanti a innovare per timore di provvedimenti disciplinari in caso di rischi. Per massimizzare le capacità delle risorse umane, è necessario un "quadro giuridico" sufficientemente solido per proteggere coloro che osano agire per il bene comune. La Conclusione n. 14-KL/TW del 22 settembre 2021 del Politburo sulla politica di incoraggiamento e protezione dei funzionari dinamici e creativi per il bene comune è come una boccata d'aria fresca, che dà potere ai funzionari dediti.
Quando i funzionari sanno che i loro sforzi innovativi vengono riconosciuti e che i rischi oggettivi sono compresi, saranno disposti a dedicarsi completamente, offrendo soluzioni all'avanguardia per lo sviluppo della loro località o unità.
La riforma della gestione del personale non può essere disgiunta dalle politiche salariali e previdenziali. "La persona giusta per il lavoro giusto" deve andare di pari passo con "la giusta retribuzione". È necessario un meccanismo che preveda stipendi basati sulla posizione lavorativa e sul livello di contributo, garantendo ai funzionari un tenore di vita dignitoso e la sicurezza del proprio posto di lavoro. Una retribuzione equa non è solo un riconoscimento, ma anche uno strumento efficace per attrarre talenti dal settore privato a quello pubblico, prevenendo la fuga di cervelli.
Oltre all'incoraggiamento e alla facilitazione, la gestione del personale necessita di una stretta supervisione per garantire che il potere venga esercitato per lo scopo previsto. Innovazione non significa allentare il controllo, bensì una governance più rigorosa attraverso meccanismi e leggi.
Il signor Mai Van Tuat ha sostenuto che il controllo del potere nelle procedure di assunzione è una soluzione fondamentale per eliminare la situazione in cui "la procedura è corretta" ma "vengono scelte le persone sbagliate". Il principio del centralismo democratico deve essere applicato rigorosamente e tutte le fasi del processo di assunzione devono essere trasparenti, in modo che i cittadini e le organizzazioni di massa possano monitorarle. Le normative sul controllo del potere e sulla lotta alla corruzione nelle nomine e nelle promozioni devono essere attuate con lo spirito di "nessuna zona proibita, nessuna eccezione".
Quando il processo di selezione del personale sarà trasparente, gli opportunisti non avranno più spazio per agire, lasciando spazio a individui veramente dediti e capaci che potranno entrare a far parte dei ranghi dirigenziali. Riformare il lavoro del personale per garantire "la persona giusta al posto giusto" non è una campagna a breve termine, ma una strategia continua e costante. È un processo di purificazione, formazione ed elevazione delle risorse umane del Partito e dello Stato.
Nel prossimo futuro, il Vietnam punta a diventare un paese sviluppato ad alto reddito entro il 2045. Per raggiungere questo ambizioso obiettivo, abbiamo bisogno di una generazione di funzionari che non solo possiedano una solida etica rivoluzionaria, ma che abbiano anche una mentalità globale, comprendano le leggi economiche e siano capaci di guidare il cambiamento.
Riformare la gestione del personale è un passo fondamentale per liberare le capacità individuali e integrarle in una forza collettiva. Quando ogni posizione all'interno del sistema sarà ricoperta dalle "cellule" più sane e idonee, il sistema politico funzionerà senza intoppi, creando un forte impulso per far progredire rapidamente e ampiamente il Vietnam.
La vice prima ministra Pham Thi Thanh Tra ha affermato: "La persona giusta al posto giusto" è la chiave di ogni successo. Riformare la gestione del personale con un pensiero innovativo, metodi scientifici e un cuore puro creerà un ambiente in cui il talento viene valorizzato, i contributi riconosciuti e la dignità rispettata. Questa è la base più solida per sbloccare tutte le risorse, massimizzare il potenziale umano e guidare il Paese con fermezza verso una nuova era.
Fonte: https://baotintuc.vn/thoi-su/doi-moi-cong-tac-can-bo-trong-tinh-hinh-moi-20260513061326929.htm
![[Foto] Il Segretario Generale e Presidente To Lam presiede la riunione per l'approvazione della bozza di relazione sui risultati della seconda ispezione da parte del Politburo del Comitato Permanente del Comitato del Partito della città di Hanoi.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/26/1779789811432_a2-bnd-4430-9620-jpg.webp)
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