Ciò contribuisce a migliorare la qualità del lavoro militare e di difesa nazionale, la qualità delle visite mediche, delle cure e dell'assistenza sanitaria per i soldati e la popolazione; creando opportunità di investimento nello sviluppo delle risorse umane, nelle infrastrutture e nelle attrezzature ospedaliere, e migliorando il tenore di vita degli ufficiali e del personale.

Il Colonnello Dottor Tran Manh Hung, Direttore dell'Ospedale Militare 121, ha dichiarato: "In quanto ospedale generale di prima classe, l'ospedale di più alto livello nella regione militare, la nostra missione è quella di ricoverare, fornire cure di emergenza e curare i soldati; fornire servizi medici alle unità mediche militari; mantenere la struttura permanente del 6° Ospedale da Campo per le Malattie Infettive; svolgere compiti internazionali per il Regio Esercito Cambogiano e il Sud Sudan; garantire il supporto medico militare e fungere da struttura di trattamento secondaria per le unità mediche militari nelle aree costiere e insulari (Phu Quoc, Tho Chu); ed essere pronti a fornire supporto, su richiesta del settore sanitario, nell'ambito della strategia per lo sviluppo dell'assistenza sanitaria nelle aree costiere e insulari... In conformità con la Direttiva n. 85/CT-BQP del 13 febbraio 2018 del Ministero della Difesa Nazionale sull'autonomia finanziaria per gli ospedali e le strutture mediche dell'Esercito, nel corso degli anni, il Comitato del Partito e il Consiglio di Amministrazione dell'Ospedale Militare 121 hanno identificato questo come un compito importante e di rilevanza strategica per lo sviluppo dell'ospedale." nella situazione attuale.

L'ospedale ha emanato regolamenti e linee guida sulla gestione e la direzione delle attività finanziarie all'interno dell'unità, concentrandosi sulla guida e sul coordinamento dell'efficace implementazione del meccanismo di autonomia finanziaria attraverso molteplici soluzioni coordinate, adeguate alle caratteristiche, alla situazione e ai compiti di ciascun reparto e unità. Ha rafforzato il controllo e la supervisione dell'attuazione delle delibere e dei regolamenti sull'autonomia finanziaria, focalizzandosi sulle aree chiave, sui compiti più complessi e sui punti deboli nell'ambito dell'autonomia finanziaria dell'unità.

Il tenente colonnello Nguyen Chung Luan, capo del dipartimento finanziario dell'ospedale militare 121, istruisce il personale sull'esecuzione di compiti contabili utilizzando il sistema software di gestione finanziaria.

Per garantire un'autonomia finanziaria sostenibile, l'ospedale sta ampliando i suoi meccanismi di incremento delle entrate, tra cui: lo sviluppo di servizi medici su richiesta; l'innovazione delle procedure amministrative, delle modalità di interazione e dell'assistenza ai pazienti. Sta compiendo progressi significativi nella riforma delle procedure di esame e trattamento medico a partire dal reparto ambulatoriale, promuovendo l'applicazione delle tecnologie informatiche in un "Reparto Ambulatoriale Intelligente". Contemporaneamente, è stato installato un sistema informatico connesso alla rete interna in tutti i reparti e le unità operative, insieme a un software di gestione ospedaliera per un controllo rigoroso di entrate e uscite. I reparti devono solo inserire il numero di pazienti esaminati e trattati, il numero di interventi chirurgici, esami, ecografie, prescrizioni e ricevute di dispensazione. I risultati sono disponibili pubblicamente giornalmente, settimanalmente e mensilmente sulla rete interna, garantendo la trasparenza dei costi relativi a esami e trattamenti medici.

La gestione e l'utilizzo del bilancio sono sempre rigorosamente controllati. Di conseguenza, l'ente finanziario rafforza le misure di controllo della spesa in tutte e tre le fasi: prima, durante e dopo la spesa; eliminando con decisione le voci irragionevoli, quelle non incluse nel piano di spesa e quelle non urgenti. Ricevere, distribuire, liquidare ed erogare i fondi di bilancio secondo le normative, nei tempi previsti e secondo i piani approvati; dare priorità agli incarichi imprevisti e urgenti. Mantenere la rigorosa osservanza della disciplina finanziaria, dei principi e delle normative, nonché del regolamento di lavoro finanziario dell'Esercito. Coordinarsi strettamente con gli enti competenti per la revisione e la valutazione del contenuto e dell'assegnazione dei benefici e garantire gli altri diritti per ufficiali e soldati in conformità con i principi, le linee guida e gli standard stabiliti dallo Stato, dal Ministero della Difesa Nazionale e dalla Regione Militare; garantire equità, democrazia, trasparenza e che i benefici siano erogati alle persone giuste, ai beneficiari giusti e nei tempi previsti. Collegare le ispezioni alla risoluzione delle carenze e delle irregolarità è fondamentale per apportare cambiamenti significativi e migliorare la qualità del lavoro finanziario.

Il tenente colonnello Nguyen Chung Luan, capo del dipartimento finanziario dell'Ospedale Militare 121, ha dichiarato: "Sulla base delle direttive e degli obiettivi assegnati dal Ministero della Difesa Nazionale e dalla Regione Militare, il dipartimento finanziario, in coordinamento con i vari dipartimenti e divisioni, elabora piani e obiettivi specifici, implementandoli secondo una tabella di marcia, con particolare attenzione alle aree chiave, nel rispetto delle normative e delle realtà operative dell'ospedale. Allo stesso tempo, si pone l'accento sull'analisi e sull'apprendimento dagli eventi dell'anno, del trimestre e del mese precedenti, nonché dallo stesso periodo dell'anno scorso, al fine di adeguare di conseguenza gli obiettivi di autogestione, creando gradualmente un meccanismo finanziario solido ed efficace che contribuisca a migliorare la qualità delle visite mediche e delle cure e a svolgere i compiti militari e di difesa nazionale."

Mantenere e applicare rigorosamente le normative in materia di gestione finanziaria, spese e utilizzo del budget in conformità con i piani approvati; controllare attentamente le voci di spesa; garantire che i documenti di pagamento e di rendicontazione siano legalmente validi e completi. Non approvare in alcun caso pagamenti o rendicontazioni per voci con documenti non validi o non conformi alla legge, né per spese non incluse nel catalogo di bilancio. Tutte le spese e le rendicontazioni di bilancio devono soddisfare quattro condizioni: essere incluse nel budget approvato; essere conformi al contenuto, ai regolamenti, agli standard e alle norme; essere approvate dal titolare del conto; e disporre di documentazione completa e valida.

Il colonnello Phan Thanh Tam, capo del dipartimento finanziario della Regione militare 9, ha dichiarato che la gestione finanziaria dell'Ospedale militare 121 si attiene sempre alle leggi statali, ai regolamenti e alle norme della Commissione militare centrale e del Ministero della Difesa nazionale, garantendo trasparenza, apertura e democrazia e implementando efficacemente il movimento di emulazione "Costruire un'unità con una buona gestione finanziaria". L'autonomia finanziaria dell'ospedale segue inoltre scrupolosamente le risoluzioni, i regolamenti e le linee guida degli enti professionali di livello superiore, garantendo un'efficace autonomia finanziaria e il soddisfacimento dei requisiti di missione sia immediati che a lungo termine.

    Fonte: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nang-cao-hieu-qua-tu-chu-tai-chinh-1021679