Valorizzare i marchi vietnamiti, mettendoli in risalto nel loro pieno potenziale.

Dopo oltre due decenni di attuazione, il Programma Nazionale del Marchio del Vietnam ha costruito solide basi in termini di portata e posizionamento. Tuttavia, le limitazioni in termini di profondità del valore, capacità di progettazione e abilità di costruire marchi unici stanno diventando dei "colli di bottiglia" che devono essere affrontati.

Nel nuovo contesto, l'esigenza di valorizzare i marchi vietnamiti va oltre la semplice espansione numerica; deve orientarsi verso uno sviluppo sostanziale, basato sull'innovazione e sul rafforzamento della competitività nazionale.

I leader governativi consegnano alle aziende certificati di riconoscimento del marchio nazionale. Foto: Ha Nguyen

Aumento della quantità ma scarsità di contenuti.
Dopo oltre 20 anni di attuazione, il Programma Nazionale per i Marchi ha registrato una forte crescita sia in termini di dimensioni che di posizionamento. Dalle 30 imprese partecipanti nel 2003, il numero è salito a 190 nel 2026, a dimostrazione della notevole maturità del settore imprenditoriale nazionale.
Inoltre, si prevede che il valore del marchio nazionale vietnamita raggiungerà i 519,6 miliardi di dollari nel 2025, posizionandosi al 32° posto su 193 economie, con un incremento di oltre 200 miliardi di dollari rispetto al 2020. Parallelamente, anche il soft power e il pilastro commerciale del Paese hanno registrato significativi miglioramenti in termini di posizionamento. Molte aziende vietnamite si sono espanse a livello internazionale, come Vietcombank, BIDV , VietinBank, Vinamilk e Viettel, contribuendo a rafforzare l'immagine dei marchi vietnamiti sulla scena globale.
Dietro questa crescita impressionante si cela tuttavia un notevole paradosso: una rapida crescita quantitativa, ma una carenza di solidità qualitativa, con una profondità del valore del marchio non proporzionata. Si prevede che il valore totale dei 100 principali marchi aziendali vietnamiti nel 2025 raggiungerà solo circa 38,4 miliardi di dollari, con un calo del 14% rispetto al 2024. Ciò indica che le dimensioni e la competitività delle imprese vietnamite sono ancora significativamente inferiori rispetto alla regione e al mondo .
In realtà, il Vietnam partecipa ancora principalmente alle fasi a basso valore aggiunto della catena di approvvigionamento globale, concentrandosi sulla produzione di apparecchiature originali (OEM), mentre le sue capacità di progettazione (ODM) e di produzione a marchio proprio (OBM) rimangono limitate. Questo è il principale "collo di bottiglia" che impedisce al valore aggiunto dei prodotti vietnamiti di raggiungere livelli elevati.
Basandosi sull'esperienza maturata dalla sua azienda nel superare questi "colli di bottiglia", il signor Huynh Ngoc Thach, vicedirettore generale della Duy Tan Recycled Plastic Joint Stock Company, ha affermato che il principio cardine dell'azienda è competere non sulla quantità, ma sulla qualità. L'azienda sta gradualmente consolidando la propria posizione nel settore del riciclo della plastica ad alta tecnologia, puntando a valorizzare i rifiuti trasformandoli in prodotti conformi agli standard internazionali. Soprattutto nel settore del riciclo, questo non solo ha un significato economico , ma contribuisce anche a plasmare l'immagine di un Vietnam verde e responsabile.
Nel frattempo, il signor Dinh Hong Ky, presidente del consiglio di amministrazione di Secoin Company, azienda insignita del titolo di "Marchio Nazionale" per 12 anni, ha affermato che le basi per la crescita internazionale di Secoin si fondano su cinque fattori: qualità del prodotto, unicità, autenticità, design e fattori ambientali. L'autenticità non riguarda solo l'origine, ma anche la narrazione culturale, storica e tradizionale in modo genuino e coinvolgente. Il design, in particolare, è considerato la "chiave d'oro". "Nel settore dei materiali edili, il 70% delle decisioni di acquisto è influenzato dall'estetica e dalle emozioni", ha spiegato il signor Ky. Per questo motivo, Secoin ha collaborato con designer internazionali negli Stati Uniti, nel Regno Unito, in Francia, Spagna, Giappone e altri paesi, per valorizzare i prodotti vietnamiti.

La Duy Tan Recycling Joint Stock Company promuove il riciclo di plastiche di alta qualità. Fonte: Vietrade

Ristrutturazione strategica: dal sostegno alla partnership
In questo contesto, il viceministro dell'Industria e del Commercio Nguyen Sinh Nhat Tan ha sottolineato che i marchi nazionali devono essere identificati come risorse strategiche, che riflettono la competitività complessiva e il prestigio nazionale, piuttosto che essere semplicemente un'attività di promozione commerciale. "Costruire un marchio nazionale nella nuova era non significa solo promuovere l'immagine dei prodotti 'Made in Vietnam', ma anche accrescere il prestigio nazionale e il soft power sulla scena internazionale", ha affermato il viceministro Nguyen Sinh Nhat Tan.
Secondo le linee guida del Ministero dell'Industria e del Commercio, è necessario promuovere tre pilastri fondamentali: la trasformazione digitale e la transizione verde; lo sviluppo dei mercati internazionali legato alla tutela della proprietà intellettuale; e la valorizzazione dei valori culturali endogeni per creare una differenziazione sostenibile.
Un importante passo avanti nella prossima fase del Programma Nazionale per il Marchio è l'introduzione del programma "Go Global", come stabilito dalla Decisione 626/QD-TTg del Primo Ministro. Oltre a sostenere le imprese nell'espansione globale, questo programma rappresenta un cambiamento fondamentale nell'approccio politico, con il governo che collabora con le imprese e condivide con loro i rischi.
Il programma si prefigge obiettivi specifici, come la formazione di 10.000 imprese, il supporto a 1.000 imprese nello sviluppo di piani di internazionalizzazione e la possibilità per 100 imprese di investire all'estero e partecipare attivamente alle catene del valore globali. Questo è considerato uno strumento fondamentale per aiutare le imprese vietnamite a migliorare la propria posizione sul mercato.
Contemporaneamente, viene proposta anche la Strategia Nazionale per il Marchio fino al 2035, con una visione al 2045, articolata in tre fasi distinte. La fase 2026-2030 si concentra sulla "gettare le fondamenta - trasformazione fondamentale", con l'obiettivo di affinare i criteri, digitalizzare i programmi e raggiungere 1.000 prodotti che ottengano lo status di Marchio Nazionale. La fase 2030-2035 mira a consolidare la presenza di 5-10 marchi vietnamiti nella Top 500 mondiale, elevando al contempo il valore del Marchio Nazionale vietnamita fino a farlo entrare nella Top 25 mondiale. Entro il 2045, il Marchio Nazionale vietnamita dovrà riflettere chiaramente l'immagine di un'economia moderna, innovativa e responsabile. A quel punto, i prodotti vietnamiti non saranno esportati solo commercialmente, ma anche in termini di valore, design e standard di sviluppo sostenibile.
Dal punto di vista aziendale, il signor Le Hong Quang, direttore generale del Gruppo MISA, ha sottolineato il ruolo della tecnologia, in particolare dell'intelligenza artificiale, come elemento imprescindibile per migliorare la competitività. Secondo lui, anziché partecipare a corse tecnologiche su larga scala, le imprese vietnamite devono scegliere nicchie di mercato adatte per il loro sviluppo.
Nel frattempo, un rappresentante della Secoin Company ha sottolineato che le aziende vietnamite mancano ancora di una strategia di branding sistematica. Molte si affidano ancora agli intermediari, non sono in grado di raccontare la storia del proprio marchio e non hanno sfruttato efficacemente i valori culturali. In particolare, la lezione più importante appresa è che le aziende non dovrebbero vendere solo prodotti, ma anche storie e valori. La combinazione di cultura locale e design internazionale sta diventando un nuovo vantaggio competitivo per i marchi vietnamiti.
Per raggiungere l'obiettivo di diventare un paese sviluppato ad alto reddito entro il 2045, non è più sufficiente la crescita quantitativa, ma è necessario anche migliorare la qualità e il valore. Secondo Hoang Minh Chien, vicedirettore del Dipartimento per la Promozione del Commercio (Ministero dell'Industria e del Commercio), la questione non è più "se farlo o no", ma "come farlo per raggiungere risultati significativi e sostenibili". E la risposta si sta facendo più chiara: una combinazione di strategia nazionale, capacità imprenditoriale e un ecosistema di supporto sufficientemente solido per aiutare i marchi vietnamiti a raggiungere traguardi globali.

Fonte: https://hanoimoi.vn/nang-tam-thuong-hieu-viet-tu-chieu-sau-gia-tri-745951.html