Gli agricoltori nell'era digitale

DNVN - In attuazione della Risoluzione n. 57 del Politburo sulle svolte nello sviluppo della scienza, della tecnologia, dell'innovazione e della trasformazione digitale nazionale, l'Associazione degli agricoltori della provincia di Ca Mau ha implementato attivamente la "digitalizzazione" nel suo lavoro per migliorare l'efficacia della comunicazione, riunire gli agricoltori, formare competenze digitali e applicarle efficacemente alla produzione e all'attività imprenditoriale.

"Digitalizzazione" del lavoro dell'associazione

Secondo l'Associazione degli agricoltori della provincia di Ca Mau , nel suo percorso di "digitalizzazione" in linea con il resto del Paese, il 100% dei funzionari e del personale dell'associazione utilizza ora il sistema di gestione documentale e operativa (iOffice) per il proprio lavoro. I computer in rete dei funzionari e del personale sono stati aggiornati per soddisfare le esigenze lavorative e il 100% dei funzionari e del personale dell'associazione e delle sue filiali utilizza la posta elettronica per lo scambio di documenti di lavoro.

I funzionari dell'Associazione degli agricoltori provinciali di Ca Mau gestiscono documenti e fascicoli di lavoro utilizzando un sistema elettronico di gestione documentale e firme digitali.

L'associazione gestisce documenti e fascicoli di lavoro utilizzando un sistema elettronico di gestione documentale e firme digitali. Conferenze e sessioni di formazione online vengono organizzate tramite Zoom, Google Meet, ecc., con conseguente risparmio sui costi e ampliamento della portata. Le sezioni dell'associazione a tutti i livelli utilizzano ampiamente piattaforme di social media, siti web, Zalo e pagine Facebook per diffondere efficacemente informazioni importanti ai membri. Tutte le 64 associazioni di agricoltori a livello di comune e di distretto della provincia partecipano ai gruppi Zalo per ricevere e scambiare documenti in entrambe le direzioni.

In particolare, nel periodo recente, le associazioni di agricoltori a tutti i livelli della provincia hanno incoraggiato attivamente i membri e gli agricoltori a installare e utilizzare l'app Vietnam Farmers, che offre numerosi vantaggi, tra cui: notizie ufficiali sui programmi dell'Associazione Centrale, eventi, seminari, conferenze, notizie sulle stagioni, sui prodotti agricoli, ecc.

L'utilizzo dell'app semplifica la gestione dell'associazione e dei suoi membri, consentendo ai responsabili di approvare le iscrizioni online senza complicate pratiche burocratiche. Inoltre, l'app Vietnam Farmers offre ai membri una sezione di domande e risposte su consulenza legale e politiche di prestito. Offre anche molti altri vantaggi, come pagamenti tramite portafoglio elettronico, previsioni meteo e consigli agricoli, contatti con collaboratori commerciali e strumenti per gli acquisti.

Si tratta di una piattaforma innovativa, creata esclusivamente per i membri dell'Associazione degli Agricoltori del Vietnam . Infatti, dall'inizio dell'anno, quasi 5.000 nuovi membri hanno installato l'app, portando il numero totale di membri nella provincia che l'hanno installata e la utilizzano a oltre 64.000.

I prodotti agricoli vengono quotati in borsa.

Il signor Tran Van Thuan, vice capo del Comitato per gli affari degli agricoltori dell'Associazione degli agricoltori della provincia di Ca Mau, ha affermato che, al fine di supportare gli agricoltori nell'accesso rapido alla trasformazione digitale, l'associazione provinciale ha coordinato corsi di formazione e diffuso informazioni sulla trasformazione digitale, sull'accesso alle informazioni e sull'applicazione della digitalizzazione alla produzione, collaborando inoltre con partner per portare i prodotti agricoli sulle piattaforme di e-commerce. Ad oggi, sono stati aperti oltre 20.400 account per consentire ad agricoltori, cooperative e associazioni professionali di successo di offrire prodotti di qualità su queste piattaforme.

“Dopo la fusione, il fondo provinciale di sostegno agli agricoltori gestisce oltre 120 miliardi di VND. Questa somma ha permesso a oltre 5.000 famiglie di ottenere prestiti per sviluppare la propria economia e investire in modelli di produzione efficienti che altrimenti sarebbero privi di capitali. Inoltre, mobilitando capitali da istituti di credito, l'associazione ha anche introdotto canali di finanziamento per sostenere gli agricoltori nello sviluppo della produzione e delle attività imprenditoriali con oltre 1.700 miliardi di VND, raggiungendo più di 50.000 persone. Di conseguenza, molti agricoltori hanno sviluppato modelli efficaci e si sono ben adattati alla trasformazione digitale”, ha informato il signor Thuan.

Il signor Ho Quoc Trang applica tecnologie avanzate per coltivare meloni in serra, irrigandoli con un sistema di irrigazione a goccia israeliano su un substrato e, allo stesso tempo, digitalizzando la gestione delle vendite su diverse piattaforme .

L'applicazione della digitalizzazione alla produzione e al commercio, unitamente alla lungimiranza e alla reattività dei membri delle associazioni di agricoltori, ha portato a nuovi approcci sia nella produzione che nel consumo, nonché nella promozione dei prodotti. Un esempio lampante è il signor Ho Quoc Trang (Hamlet 6, quartiere Tan Thanh), appassionato di agricoltura. Grazie alle sue approfondite ricerche online e all'apprendimento da diverse fonti, il signor Trang ha investito con audacia nella coltivazione di meloni in serra.

Il giardino di meloni del signor Trang utilizza la tecnologia di irrigazione a goccia israeliana su un substrato (irrigazione automatica tramite frequenza e quantità d'acqua controllate da smartphone) e coltiva varietà standard giapponesi e coreane, profumate e dolci a maturazione, che le rendono molto apprezzate. Oltre alla vendita diretta in azienda, il signor Trang offre anche un servizio di consegna a domicilio tramite Zalo e Facebook.

Con tre piantagioni di meloni per un totale di 1.500 metri quadrati, raccolte in quattro lotti, il signor Trang guadagna centinaia di milioni di dong di profitto ogni anno. Non solo le poste garantiscono l'acquisto dei suoi prodotti, ma continua anche a sviluppare gli standard VietGap per rifornire i supermercati, trasferendo al contempo le sue tecniche e replicandole con altri agricoltori.

“I metodi di produzione ad alta tecnologia contribuiscono a ridurre i costi e la manodopera, proteggendo al contempo le colture dagli agenti atmosferici e limitando parassiti e insetti patogeni. Ciò riduce la necessità di fertilizzanti organici e prodotti biologici, migliorando la qualità e la sicurezza alimentare. Grazie a queste caratteristiche, il giardino attrae numerosi visitatori per visite guidate ed esperienze”, ha affermato il signor Trang.

Trasmettendo in diretta streaming le vendite sulle piattaforme social, la Cooperativa dei Granchi di Dam Doi sta ampliando il proprio mercato e incrementando gli ordini.

Sebbene le pratiche commerciali tradizionali rimangano diffuse, coloro che osano innovare e essere pionieri nell'applicazione della digitalizzazione ne hanno raccolto i frutti. Prendiamo ad esempio la storia dell'imprenditrice Tran Thi Xa, direttrice della cooperativa Ba Khia Dam Doi (comune di Quach Pham). La signora Xa ha affermato che la cooperativa, fondata da lei e suo marito partendo da umili origini, mira a fornire ai consumatori granchi ba khia salati di alta qualità, ben presentati e igienici. La cooperativa ha investito in macchinari, attrezzature e processi produttivi conformi agli standard HACCP (uno standard che aiuta le aziende e le organizzazioni a controllare e limitare i rischi derivanti dalla produzione e dalla lavorazione degli alimenti).

Da allora, il granchio salato della cooperativa è diventato l'unico prodotto OCOP a 4 stelle della provincia. Il marchio ha vinto il primo premio ai concorsi provinciali e regionali per startup del Delta del Mekong e molti altri riconoscimenti. Soprattutto, grazie alla sua abilità nel diversificare i metodi di vendita sulle piattaforme digitali, l'attività della cooperativa è cresciuta significativamente, espandendosi non solo a livello nazionale ma anche internazionale.

"Investendo in macchinari e tecnologie, la cooperativa è riuscita a produrre grandi quantità di merci in tempi più brevi, a ridurre i costi del lavoro, ad ampliare il proprio mercato e ad assicurarsi ordini importanti. Ad esempio, con l'introduzione di una macchina per il lavaggio dei granchi, è possibile lavare 1 tonnellata in soli 40 minuti."

Questo processo, insieme ad altri processi in officina, si è rivelato molto efficace durante le dirette streaming di vendita sulle piattaforme social. I clienti possono vedere i prodotti in prima persona, il che aumenta il loro interesse, la fiducia e porta a un maggior numero di ordini... Grazie a questo, in alcune dirette su TikTok abbiamo venduto migliaia di vasetti di pasta di granchio", ha affermato la signora Xa.

La trasformazione digitale è oggi una tendenza inevitabile e ogni organizzazione, individuo e cittadino deve parteciparvi. Un rapido adattamento alla trasformazione digitale aiuta gli agricoltori a migliorare la qualità dei prodotti, ad accrescere la competitività e a raggiungere uno sviluppo sostenibile nell'economia digitale.

Segretario del Comitato provinciale del partito di Ca Mau: attuare seriamente la Risoluzione 57.

Secondo il Programma d'azione n. 97, Ca Mau ha definito 62 obiettivi e 101 compiti e soluzioni con una specifica tabella di marcia. Nel 2025 sono stati assegnati 65 compiti; ad oggi, 38 compiti sono stati completati (58,46%) e 27 compiti sono attualmente in fase di attuazione (41,54%).

Dal 1° luglio ad oggi, sono stati assegnati 16 nuovi compiti, di cui 10 sono stati completati e i restanti 6 sono in fase di attuazione nei tempi previsti, a dimostrazione del fatto che la provincia di Ca Mau sta attuando con urgenza e serietà la Risoluzione n. 57 sulle scoperte nello sviluppo scientifico e tecnologico, nell'innovazione e nella trasformazione digitale.

Il signor Nguyen Ho Hai, segretario del Comitato provinciale del Partito di Ca Mau, ha incaricato le agenzie e le unità di concentrarsi sul completamento dei compiti chiave previsti dal Piano n. 03 entro il 30 settembre. Ha suggerito di selezionare alcune agenzie e unità come siti pilota per l'ispezione e il monitoraggio dell'attuazione della Risoluzione n. 57, al fine di condurre una valutazione approfondita, trarre insegnamenti e replicare le pratiche efficaci.

Storia vietnamita - Thanh Hai

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/nong-dan-thoi-ky-nguyen-so/20250919104319047