Eliminare gli ostacoli normativi spiana la strada alla crescita dell'economia del golf.

Il turismo golfistico è considerato un "tesoro" poiché attrae principalmente turisti internazionali di fascia alta che soggiornano per periodi prolungati e spendono ingenti somme nei servizi dei resort. Con investimenti adeguati e la rimozione dei colli di bottiglia in questo settore, un tempo considerato un "lusso", il golf potrebbe assolutamente diventare un nuovo pilastro nella strategia di sviluppo del settore dei servizi del Vietnam.

Il Vietnam ha un grande potenziale per lo sviluppo del turismo golfistico. (Foto: VGA)

Individuare i "colli di bottiglia" per sbloccare le opportunità di sviluppo.

In un recente seminario tematico dal titolo "Eliminare i colli di bottiglia - Valorizzare il golf vietnamita", organizzato dalla Federazione vietnamita di golf (VGA), gli esperti hanno sottolineato che il golf non è solo uno sport puro, ma dovrebbe essere considerato un settore di servizi ad alto valore aggiunto, in grado di contribuire alla crescita del turismo e di migliorare il prestigio del Paese.

Il signor Le Kien Thanh, presidente della Federazione vietnamita di golf, ha dichiarato che l'industria del golf vietnamita contribuisce attualmente con circa 600 milioni di dollari all'anno e si prevede che raggiungerà 1 miliardo di dollari nel 2025. Si tratta di un traguardo significativo per l'economia sportiva , un settore che si prevede raggiungerà i 10 miliardi di dollari entro il 2040.

Con il Vietnam che punta a una crescita economica di circa l'8% e si sforza di raggiungere una crescita a doppia cifra nel prossimo decennio, il turismo è identificato come uno dei principali motori di sviluppo, con un tasso di crescita di circa il 21%. All'interno di questo ecosistema, il golf si distingue come un segmento unico, possedendo diversi fattori chiave: elevato valore economico, capacità di attrarre turisti internazionali di alto livello e un forte effetto a catena sui settori dei servizi correlati.

Il signor Le Kien Thanh, presidente della Federazione vietnamita di golf, ha illustrato le difficoltà e gli ostacoli che impediscono lo sviluppo dell'economia del golf. Foto: VGA

Tuttavia, secondo gli esperti, ci sono cinque principali ostacoli che frenano lo sviluppo dell'industria del golf.

Innanzitutto, bisogna considerare la struttura fiscale e dei costi. I servizi di golf sono attualmente soggetti a un'accisa del 20% e a un'imposta sul valore aggiunto del 10%, un'aliquota considerata elevata nella regione.

In secondo luogo, vi sono il quadro giuridico e le procedure di investimento. I progetti per campi da golf devono seguire numerose procedure relative a terreni, ambiente, investimenti e sicurezza antincendio. Questo lungo processo non solo aumenta i costi di capitale, ma scoraggia anche gli investitori, soprattutto nel contesto di una concorrenza regionale sempre più agguerrita.

In terzo luogo, si riscontra una mancanza di collegamenti con il settore. Attualmente, molti campi da golf operano in modo indipendente, privi di un meccanismo di coordinamento comune per la promozione, la formazione del personale e la creazione di un marchio nazionale per il "golf vietnamita", il che comporta elevati costi operativi e una competitività limitata.

Il quarto punto riguarda la consapevolezza sociale e l'accessibilità. Per molti anni, il golf è stato considerato uno sport di lusso, creando un grande divario con la comunità, soprattutto con i giovani, a causa degli elevati costi di accesso.

In quinto luogo, vi è la questione della governance e dello sviluppo sostenibile. Il golf è un settore che richiede standard elevati in termini ambientali, sociali e di governance (ESG); pertanto, l'industria del golf vietnamita deve aggiornare rapidamente il proprio modello di governance per soddisfare i requisiti di sviluppo a lungo termine.

Se questi ostacoli venissero eliminati, il golf in Vietnam potrebbe diventare un settore economico chiave, sviluppandosi in modo sostenibile e integrandosi a livello internazionale.

È necessario rimuovere gli ostacoli affinché il golf vietnamita possa accelerare la sua crescita. Foto: VGA

Collaborazione per dare slancio all'intero settore.

Secondo gli esperti, per uno sviluppo sostenibile, le attività legate ai campi da golf devono rafforzare i propri legami. Il golf dovrebbe essere considerato un settore di servizi integrato, capace di generare significativi effetti a catena. Un campo da golf non è solo un luogo di competizione, ma comprende anche un ecosistema che include hotel, resort, ristoranti, trasporti, negozi e servizi di alta gamma.

Pertanto, la creazione della Vietnam Golf Course Investors Alliance (VGIA) è considerata un passo necessario.

La realtà di Quang Ninh dimostra chiaramente il potenziale di questo modello. Agenzie di viaggio come Sun Travel hanno costantemente portato turisti coreani a combinare il golf con le visite turistiche. Gruppi di centinaia di persone, che soggiornano in resort a 5 stelle per diversi giorni, generano un valore economico significativamente superiore rispetto al turismo di massa.

Secondo Vi Quoc Tuan, vicepresidente della Federazione vietnamita di golf e presidente della Federazione di golf di Hai Phong, la creazione della VGIA rappresenterà un meccanismo di cooperazione strategica, fungendo da ponte tra le imprese e gli enti di gestione.

L'alleanza non solo contribuisce a mettere in comune le risorse, ma crea anche una voce comune nelle raccomandazioni politiche, nella standardizzazione dei servizi e nell'attuazione di programmi di promozione nazionali. Cosa ancora più importante, rappresenta un passaggio da un modello di sviluppo decentralizzato a una partnership strategica.

Il signor Tran Ngoc Hai, direttore generale della Long Bien Golf Joint Stock Company, ha proposto diverse soluzioni chiave, tra cui: la riforma delle politiche, in particolare l'adeguamento della struttura fiscale alla natura economica e turistica del golf; il perfezionamento del quadro giuridico e la riduzione dei tempi di attuazione dei progetti; il rafforzamento dei legami con il settore per costruire il marchio "Vietnam Golf"; e lo sviluppo sostenibile attraverso l'applicazione degli standard ESG e la trasformazione digitale.

Secondo Nguyen Van Cuu, vicepresidente della Federazione vietnamita di golf, se tutti i colli di bottiglia venissero affrontati in modo esaustivo, l'industria del golf vietnamita potrebbe raggiungere un tasso di crescita del 12-15% annuo nel prossimo periodo. In futuro, la Federazione vietnamita di golf continuerà a sviluppare la Strategia nazionale per il golf fino al 2035 e a promuovere i cluster del turismo golfistico collegati all'aviazione, ai resort e al settore MICE (Meeting, Incentives, Conferences, and Exhibitions).

Se questi "colli di bottiglia" venissero eliminati, il golf vietnamita non solo raggiungerebbe il miliardo di dollari di fatturato, ma potrebbe seriamente puntare a diventare uno dei principali centri del turismo golfistico in Asia entro il prossimo decennio.

Fonte: https://hanoimoi.vn/thao-nut-that-chinh-sach-mo-duong-cho-kinh-te-golf-cat-canh-739573.html