La città di Ho Chi Minh sviluppa un quadro di indicatori chiave di prestazione (KPI) per valutare le performance dei suoi funzionari.

Il Comitato permanente del Comitato del Partito di Ho Chi Minh City ha richiesto il completamento di un sistema multidimensionale e trasparente per la valutazione e la classificazione dei funzionari a livello comunale. Contemporaneamente, ha sollecitato lo sviluppo e la promulgazione di un quadro di criteri di valutazione delle prestazioni (KPI) per funzionari, dipendenti pubblici e impiegati statali.

Il Comitato permanente del Comitato del Partito di Ho Chi Minh City ha richiesto lo sviluppo e la promulgazione di un quadro di criteri di valutazione delle prestazioni (KPI) per funzionari, dipendenti pubblici e impiegati statali. - Foto: QUANG DINH

Il Comitato permanente del Comitato del Partito di Ho Chi Minh City ha appena emanato la Risoluzione 09-NQ/TU sul miglioramento della qualità dei quadri di base.

Rotazione del personale dai dipartimenti e dalle agenzie ai livelli locali.

Di conseguenza, il Comitato permanente del Comitato del Partito di Ho Chi Minh City ha individuato nel miglioramento della qualità dei funzionari di base un passo fondamentale per rafforzare la capacità di leadership e la forza combattiva delle organizzazioni del Partito, nonché l'efficacia e l'efficienza della gestione statale a livello locale.

A seguito della fusione, il personale, composto da funzionari e dipendenti locali, è stato inizialmente assegnato in modo appropriato, garantendo il numero necessario, un rapido adattamento alle nuove condizioni, un elevato senso di responsabilità e, in sostanza, il rispetto dei requisiti lavorativi.

Il Comitato permanente del Comitato del Partito di Ho Chi Minh City sovrintende a revisioni periodiche e valutazioni complete dello stato attuale del personale, emana piani e conclusioni per guidare l'attuazione di compiti e soluzioni e provvede tempestivamente alla copertura dei posti vacanti di leadership e gestione.

Contemporaneamente, il personale verrà riassegnato, reclutato e trasferito tra le unità locali, dai dipartimenti e dalle agenzie fino agli enti locali. La formazione e lo sviluppo professionale saranno potenziati e verrà promossa l'applicazione della trasformazione digitale.

Entro il 2030, Ho Chi Minh City si prefigge l'obiettivo che il 100% dei segretari dei comitati del Partito, dei presidenti dei comitati popolari e dei capi dei comitati di ispezione del Partito a livello comunale non siano residenti locali. Il 100% dei funzionari e dipendenti pubblici a livello locale possiederà una laurea o un titolo di studio superiore e riceverà una formazione sulle competenze digitali. Il 100% dei funzionari riceverà una formazione sulle competenze di gestione statale in base alla propria posizione di leadership e dirigenziale.

Allo stesso tempo, garantire che la percentuale di quadri giovani di età inferiore ai 42 anni sia pari o superiore al 20% e quella di quadri donne pari o superiore al 25% nella pianificazione delle posizioni di leadership. Il 20-25% dei dirigenti chiave e dei membri del comitato permanente del comitato di partito a livello comunale dovrebbe avere meno di 42 anni. La percentuale di membri donne del comitato di partito dovrebbe essere del 20-25% e dovrebbero esserci quadri donne nel comitato permanente.

Investite nell'intelligenza artificiale, negli assistenti virtuali e nei software gestionali a supporto del personale.

La Risoluzione 09-NQ/TU delinea anche soluzioni chiave. Tra queste, la continua valutazione seria, efficace e sostanziale della qualità dei funzionari locali e la standardizzazione delle normative per la valutazione e la classificazione della qualità di collettivi e singoli individui su base trimestrale e annuale.

La città ha perfezionato il sistema di valutazione e classificazione dei funzionari, conducendo valutazioni multidimensionali dei funzionari a livello comunale (basate su prestazioni lavorative, qualità del servizio, capacità di coordinamento interistituzionale, disciplina, ordine e integrità del servizio pubblico) e divulgando pubblicamente i risultati delle valutazioni come previsto. La città ha inoltre sviluppato e pubblicato un quadro di criteri di valutazione delle prestazioni (KPI) per funzionari, dipendenti pubblici e impiegati statali.

Il Comitato permanente del Comitato del Partito di Ho Chi Minh City ha inoltre richiesto la concretizzazione di standard etici per il servizio pubblico, meccanismi per le politiche di ricompensa e disciplinari, nonché lo sviluppo e il miglioramento di quadri di competenze, criteri e standard professionali per ogni posizione e gruppo professionale a livello di comune.

La città di Ho Chi Minh attuerà la pianificazione delle posizioni nei comitati del Partito e delle posizioni di leadership e gestione a livello locale in modo dinamico e trasparente, rivedendole periodicamente per consolidare e integrare tempestivamente il personale, in modo che possa adattarsi immediatamente al lavoro.

Condurre studi pilota su concorsi pubblici per posizioni dirigenziali e manageriali e sviluppare metodi di reclutamento specifici per il personale al fine di integrare tempestivamente le risorse umane a livello locale.

La risoluzione chiede inoltre l'attuazione efficace di meccanismi e politiche per creare un ambiente che incoraggi i funzionari locali a innovare, essere creativi e osare pensare e agire per il bene comune, prestando attenzione alle politiche salariali e di indennità e attirando talenti adeguati alle caratteristiche locali.

Promuovere la trasformazione digitale e l'applicazione delle tecnologie informatiche nella gestione delle risorse umane. Investire nello sviluppo di applicazioni di intelligenza artificiale, assistenti virtuali, chatbot e software gestionali per supportare il personale, ridurre il carico di lavoro, abbreviare i tempi di elaborazione e garantire la trasparenza nella valutazione delle prestazioni.

Torniamo all'argomento

TIEN LONG - KY PHONG

Fonte: https://tuoitre.vn/tp-hcm-xay-dung-khung-kpis-danh-gia-hieu-suat-cong-tac-can-bo-20260427121149376.htm