I media: la forza trainante del programma "Make in Vietnam"

Mentre il Vietnam entra in una nuova fase di sviluppo, caratterizzata da maggiori esigenze di autosufficienza, innovazione e competitività nazionale, "Make in Vietnam" si sta affermando non solo come slogan, ma come filosofia cardine dello sviluppo economico. Per garantire che questo spirito si diffonda nella giusta direzione, si radichi e rafforzi la fiducia sociale, i media rivestono un ruolo particolarmente importante.

Il direttore generale della televisione vietnamita (VTV), il giornalista Nguyen Thanh Lam, ha tenuto un discorso.

La strategia "Make in Vietnam" è stata lanciata nel 2019 con l'obiettivo di incoraggiare le imprese vietnamite del settore delle tecnologie digitali a passare dall'esternalizzazione e dall'assemblaggio alla progettazione, creazione e produzione di prodotti ad alta tecnologia direttamente in Vietnam. Dopo sei anni, l'industria vietnamita delle tecnologie digitali ha compiuto notevoli progressi.

Secondo le stime, il fatturato totale del settore delle tecnologie digitali raggiungerà circa 198 miliardi di dollari nel 2025, con un aumento del 26% rispetto al 2024 e superando del 16% il piano annuale; contribuirà al PIL con circa 1.075.120 miliardi di dong, con un incremento del 10% rispetto al 2024; e si stima che gli utili supereranno i 371.000 miliardi di dong.

Durante questo periodo, il Paese ha attraversato numerosi cambiamenti importanti, rivoluzionari e senza precedenti: la riorganizzazione e l'adeguamento dello spazio di sviluppo attraverso la fusione di province e città; la riforma del modello di governo locale da tre a due livelli; l'innovazione dei metodi di gestione statale basati sulla tecnologia digitale; e la razionalizzazione dell'apparato per migliorarne l'efficacia e l'efficienza attraverso la fusione di ministeri, settori e agenzie. Il direttore generale della televisione vietnamita (VTV), il giornalista Nguyen Thanh Lam, ha sottolineato che nel contesto attuale, "Make in Vietnam" dovrebbe essere inteso come un cambiamento fondamentale da un modello di lavorazione e assemblaggio alla padronanza di design, tecnologia, catene del valore e mercati. Questo rappresenta anche un modo concreto per realizzare lo spirito di valorizzazione delle risorse interne, rafforzamento dell'autonomia strategica e centralità del popolo e dell'intelletto vietnamita nello sviluppo, come ripetutamente sottolineato dai leader del Partito e dello Stato negli ultimi tempi.

A livello sociale, i media svolgono un ruolo pionieristico. Grazie al sostegno della stampa, molti cittadini e imprese hanno gradualmente compreso che "Make in Vietnam" non riguarda solo la produzione nazionale, ma rappresenta una storia di trasformazione dei modelli di sviluppo, legata all'autosufficienza economica , alla sicurezza dello sviluppo e alla competitività a lungo termine. Ancora più importante, questo spirito promuove l'innovazione, ispira l'imprenditorialità, costruisce marchi nazionali e sposta l'attenzione da una mentalità di "seguire la massa" a una di "creazione di valore" con una distinta identità vietnamita.

Tuttavia, dal punto di vista mediatico, il giornalista Thanh Lam ha anche sottolineato i rischi che devono essere affrontati in modo diretto e onesto affinché l'iniziativa "Make in Vietnam" non venga fraintesa o distorta. In primo luogo, "Make in Vietnam" non può essere equiparato all'isolamento o all'indipendenza totale. L'essenza di questa mentalità non risiede nella xenofobia o nella separazione dalla catena del valore globale, bensì nella padronanza dei processi chiave e nella cooperazione internazionale nei settori appropriati, al fine di partecipare alla catena globale con un ruolo di maggiore rilievo.

Il secondo rischio è quello di trasformare "Made in Vietnam" in uno slogan vuoto. Se i media si concentrano solo sull'etichettatura e sull'elogio dell'aspetto, mentre il prodotto non ha ancora raggiunto la piena padronanza tecnologica, la sua qualità è incostante e l'esperienza d'uso è scadente, le conseguenze non saranno solo il fallimento del prodotto, ma anche l'erosione della fiducia sociale. In questo caso, i media non possono limitarsi a essere promotori; devono agire come "filtri", riflettendo la verità e valutando in base a criteri oggettivi.

Si prevede che la rete 5G Advanced, attualmente in fase di test da parte di Viettel , Ericsson e MediaTek, sarà ampiamente diffusa nel 2026.

Un altro problema fondamentale è l'atteggiamento nei confronti del fallimento. L'iniziativa "Make in Vietnam" avrà inevitabilmente prodotti non di successo, imprese pioniere che inciampano o addirittura falliscono. Se i media esaltano solo i successi, ignorano i fallimenti o creano una pressione pubblica negativa a ogni battuta d'arresto, l'ecosistema dell'innovazione farà fatica a crescere. In questo caso, i media devono contribuire a creare uno spazio sociale che accetti il ​​rischio, impari dagli errori e incoraggi uno spirito audace.

Con l'avvicinarsi del periodo 2026-2030, il panorama internazionale, con le sue "nuove regole del gioco" in ambito tecnologico, dei dati, energetico e commerciale, unitamente alla volatilità delle catene di approvvigionamento globali, pone sfide significative per il Vietnam. Poiché i vantaggi tradizionali, come i bassi costi e gli incentivi fiscali, si stanno progressivamente riducendo, l'iniziativa "Make in Vietnam" deve concentrarsi su aree che creino nuovi vantaggi competitivi, un elevato valore aggiunto e la sostenibilità all'interno del mercato interno. In questo contesto, i media non dovrebbero limitarsi a riflettere, ma dovrebbero anche contribuire a plasmare l'opinione pubblica, aiutando la società a individuare le aree prioritarie e le scelte strategiche.

Un punto chiave evidenziato dal giornalista Thanh Lam è la distinzione tra "in Vietnam" e "dai vietnamiti". "Made in Vietnam" non riguarda solo il luogo di produzione; il suo nucleo risiede nel soggetto creativo: il popolo vietnamita. In realtà, esistono prodotti "Made in Vietnam" in cui il valore fondamentale non appartiene ai vietnamiti. Al contrario, molti prodotti sono "Made in Anywhere" ma "dai vietnamiti", dove l'intelletto, il capitale e le capacità gestionali dei vietnamiti giocano un ruolo decisivo. Aziende come Viettel, FPT e molte altre aziende tecnologiche vietnamite che si espandono a livello internazionale sono esempi lampanti dell'espansione "soft border" del Vietnam nell'era digitale.

“‘Make in Vietnam’ non è solo la storia del luogo di produzione, ma anche la storia dei creatori e dei produttori di valore: il popolo vietnamita”, ha affermato il giornalista Nguyen Thanh Lam.

Per la stampa e i media, la responsabilità non si limita alla semplice cronaca. Secondo la Strategia per lo Sviluppo dell'Industria Culturale, la stampa e la televisione sono al contempo mezzi di informazione e industria culturale. Ciò richiede che i media stessi incarnino lo spirito del "Make in Vietnam": padroneggiare la piattaforma, combinare la tecnologia con i contenuti e, soprattutto, posizionare i valori vietnamiti nello spazio digitale. Iniziative come la piattaforma televisiva digitale nazionale VTVgo dimostrano un serio approccio "Make in Vietnam" nel settore dei media.

In termini di contenuti, i media devono passare dalla propaganda al racconto di una storia di valore; chiarire chi ha progettato il prodotto e quali problemi risolve per i vietnamiti; valutare i prodotti vietnamiti secondo standard internazionali, senza adulazione ma anche senza pregiudizi; e, soprattutto, collegare il "Made in Vietnam" alla vita quotidiana delle persone.

“Make in Vietnam” è una strategia di sviluppo nazionale, non una campagna mediatica di breve durata. Il suo successo si misura con la fiducia sociale e con il numero di prodotti e servizi vietnamiti di cui i vietnamiti si fidano e che utilizzano, consentendo loro di entrare nel mercato globale. I media, nel loro ruolo umile ma determinato, continueranno a sostenere, difendere gli standard e raccontare onestamente la storia degli sforzi del Vietnam per innovare, creare e, gradualmente, assumere un ruolo di leadership.

Thu Huong

Fonte: https://daidoanket.vn/truyen-thong-luc-day-cho-make-in-viet-nam.html