アップルが2023年6月に発売した新しい複合現実ヘッドセット「Vision Pro」 - 写真：アップル
ニューヨーク・タイムズ紙によると、アップルのティム・クックCEOは4月21日、 世界で最も価値のあるテクノロジー企業を約15年間率いた後、退任すると発表した。CEO退任後は、会長職に就任する予定だ。
2011年にアップルのCEOに就任した際、クックは現代ビジネス史上最も困難な後継者問題の一つに直面した。それは、業界全体を形作った創業者スティーブ・ジョブズの後を継ぐという重責だった。
クックは、前任者のやり方を単に模倣したり、性急な変更を加えたりするのではなく、既存の価値観を標準化し、拡大することを選び、その遺産を持続可能な運営システムへと変革した。
4兆ドル相当の帝国。
CNNによると、クック氏は就任からわずか1ヶ月後にiPhone 4Sを発売した。それ以来、アップルはiPhone、iPad、Mac、MacBookなど、複数の世代にわたる製品ラインナップを継続的に拡大してきた。
彼はまた、Apple WatchやAirPodsといった新しいハードウェア製品ラインの発売を監督し、Intel製チップから自社設計チップへの移行を主導した。
しかし、彼の最大の功績はハードウェアではなく、サービス部門の台頭にある。クックのリーダーシップの下、アップルはもはや単なるデバイスメーカーではなく、多様なサービスを提供するエコシステムへと変貌を遂げた。
彼の任期最初の5年間だけで、iCloud、Apple Music、Apple Podcastsといったプラットフォームは大きな収益を生み出した。
その後、AppleはApple TV+、Apple Arcade、Apple Fitness+、そしてバンドル型のサブスクリプションパッケージなどを展開し、着実な成長を実現するとともに、iPhoneへの依存度を低減させた。
「彼は『iPhone製造機』を維持しつつ、サービス部門で画期的な成果を上げることで成長の問題を解決した」と、FBBキャピタル・パートナーズのリサーチディレクター、マイク・ベイリーはコメントした。
クック氏はビジネス面だけでなく、環境とプライバシーへの取り組みを通じてアップルのイメージを刷新した。同社は2015年と比較して二酸化炭素排出量を60%以上削減し、ユーザーデータの保護を企業理念の中核に据えている。
彼のリーダーシップの下、アップルの時価総額は約3500億ドルから4兆ドルに増加し、年間収益はほぼ4倍になり、2025会計年度には4160億ドルを超えた。
Appleは現在、200以上の国と地域に拠点を持ち、500以上の店舗を運営し、25億台以上のアクティブなデバイスを保有している。
フォーブス誌によれば、スティーブ・ジョブズ時代のiPhoneが革命だったとすれば、ティム・クック時代のアップルは商業化の傑作と言えるだろう。
失敗した手順
クック氏は2017年6月、ホワイトハウスで開催されたアメリカ技術評議会の会合で講演を行った。（写真：AP通信）
ガーディアン紙によると、アップルの象徴的な製品のほとんどはスティーブ・ジョブズ時代に形作られたものであり、クックの在任期間は画期的なイノベーションに欠けていたと考えられている。
いくつかのハードウェアプロジェクトは期待に応えられなかった。3,500ドルのVision Pro複合現実メガネ、約100億ドルを費やした後に中止された自動運転車プロジェクト、そして技術的な障害に直面した折りたたみ式スマートフォン計画などが挙げられる。
アップルは、AI生成技術の競争で後れを取っているとして批判も受けており、株主たちはこの分野へのより大規模な投資を繰り返し求めてきた。
Appleは2011年以来、仮想アシスタントSiriによってAIを一般の人々に身近なものにしてきたものの、この分野で画期的な製品を生み出すには至っていない。一方、ChatGPTのような競合他社は数億人のユーザーを獲得している。
今年初め、AppleはSiriの性能向上を図るため、GoogleとGeminiを統合する契約を締結する必要があった。
クック氏はまた、中国の工場の安価な労働力と優れた製造能力を活用し、複雑な国際サプライチェーンを構築した。
しかし、この依存関係は、アップルが米中貿易摩擦の中で戦略を絶えず調整することを余儀なくさせ、同社にとって脆弱な点となっている。
クック氏は、米国への多額の投資を約束した後、iPhoneの生産の一部をインドに移管し、複数の関税免除措置を確保することでリスクを軽減した。
出典：https://tuoitre.vn/15-nam-xay-dung-de-che-nghin-ti-cua-ceo-tim-cook-20260421131947209.htm
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