有料読者を獲得するためのエコノミストからの 5 つの教訓。

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アフリカのストーリーテリングに対して国際ジャーナリストセンター（ICFJ）から2024年度マイケル・エリオット賞を受賞したジャーナリストのリンダ・ンガリは、エコノミスト誌で2週間働き、同誌の成功したデジタル変革戦略について学び、母国ケニアのニュース編集室に適用できる教訓があるかどうかを検討しました。

エコノミストが魅力的で持続可能なコンテンツを維持する方法について、Ngari が学んだことをいくつか紹介します。

有料読者を獲得するためのエコノミストからの5つの教訓（図1） — イラスト写真：Unsplash

記者はどんな話題でも報道できます。

アフリカ編集者のジョナサン・ローゼンタール氏は、エコノミスト誌は世界中の記者の集合的な声であると説明する。気候変動から政治、健康まで、世界中の記者が編集会議で意見を共有できるのだ。

一貫性を保つために、少なくとも 5 人の編集者が各記事を公開前に校正し、編集スタイルに沿っているかどうかを確認します。

専門会議に先立ち、各部門は個別に会合を開き、その週の記事のアイデアを練り上げます。グラフィックデザインチームのメンバーは、雑誌の表紙の提案を行います。調査チーム、データジャーナリスト、ファクトチェッカーは、掲載前に各記事をレビューします。

この組み合わせにより、ニュースルームは重要なコンテンツを識別し、誤報のリスクを最小限に抑えることができます。

多様性に富んだ編集者と記者のチーム。

エコノミストの記者や編集者は多様な経歴を持ち、ジャーナリズムの仕事に従事していない人も多くいます。

編集者のリチャード・コケットは元ロンドン大学の歴史と政治学の講師であり、記者のタマラ・ギルケス・ボーはアメリカ人で、元パブリックスクールの教師でした。ボーはこれらの経験を活かし、銃乱射事件に備えて学校で子供に携帯電話を持たせたいと考えているアメリカ人の親たちに関する記事など、教育に関する報道を行いました。

各トピックの専門家がいると、編集会議でのストーリーテリングやアイデアの交換が改善され、最終的にはより包括的な報道につながります。

人材の維持

エコノミストのスタッフは、編集者と記者のポジションを、部門間、さらには国間で頻繁に交代します。

編集部では、従業員が可能な限り総合的にトレーニングを受け、長期的な取り組みを確実に行えるよう、AI ワークショップなどの定期的なトレーニングも提供しています。

スタッフのほとんどは少なくとも10年間ニュースルームで働いています。

再構築、再利用、再戦略。

エコノミストは、紙媒体とウェブサイトでコンテンツを提供しています。また、20以上の週刊ニュースレターを配信し、5つのポッドキャストチャンネルと2つのニュースアプリを運営しています。さらに、InstagramとTikTok向けの縦型動画コンテンツを制作するチームも存在します。

エコノミスト・グループの年次レポートによると、同誌の新規購読者の86%はデジタル購読です。「当社のデジタル変革により、これまで以上に多くのチャネルを通じて、より多くの人々に、より多くの洞察を提供できるようになります」とレポートは指摘しています。

デジタル変革は、収益の有料購読への大きなシフトにもつながりました。「以前は雑誌の広告収入に頼っていましたが、今は違います」と、1996年からエコノミスト誌に勤務するケトナ・パテル氏は語ります。昨年、デジタル購読は2億5000万ドル以上の収益を生み出しました。

地方ニュースルーム向けソリューション

しかし、エコノミストの成功から得た教訓は、アフリカなどの地方のニュース編集室には簡単には適用できない。アフリカでは、デジタル時代において、ほとんどの発展途上国において、新聞を読んだり購入したりするためにお金を使うよう人々に説得することが大きな課題となっている。

アフリカのニュースルームにとって、ペイウォールが安定した収入源となるかどうかは不確実であり、むしろ大きなリスクとなる可能性もある。

ネイション・メディア・グループ（NMG）はこれまで、2021年にケニアの『ザ・ネイション』、タンザニアの『ザ・シチズン』、2023年にウガンダの『デイリー・モニター』の広告スペースを支払っている。

しかし、ケニアにおけるNMGのペイウォール戦略は多くの障害に直面しました。例えば、ユーザーはペイウォールに遭遇するとすぐに離脱してしまうことが多く、少数の購読者はコンテンツをコピーして他の無料ウェブサイトやプラットフォームに再配布していました。

読者の減少により、NMGは2022年6月にペイウォール戦略を一時停止せざるを得なくなり、その後再開しました。NMGは読者に新聞へのアクセスに月額または年額の購読料ではなく日額料金のオプションを提供していたため、この戦略は効果的であるように見えました。

その結果、NMG購読者の約80％が、以前紙の新聞に少額を支払っていたのと同様に、毎日のニュースを読むためにスマートフォンで少額の支払いを受け入れるようになった。

これは、質の高いコンテンツと健全な価格戦略が、ケニアのような発展途上国における新聞の有料購読を促進するのに役立つことを示唆しています。

もう一つの教訓は、エコノミスト誌が速報ニュースで競争するのではなく、喫緊の課題について詳細な分析や解説を掲載していることです。同様に、News24やNMGといったアフリカのニュースメディアは「フリーミアム」モデルを採用し、詳細な調査報道は有料で配信する一方で、そのテーマに関する速報ニュースは無料で提供しています。

ホアイ・フオン（IJNetより）

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出典: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html