アグリバンク・バックロンアン支店（タイニン省）：国境地域の経済発展に伴って

近年、タイニン省バクロンアン農業銀行支店からの融資のおかげで、同省の国境沿いのコミューンに暮らす数千世帯の農家は、経済発展への投資条件がより整いました。それ以来、この地域の人々の物質的・精神的な生活は大きく変化し、地域の経済状況の変化にも貢献しています。

* 「農業と農村開発」のための資本の解放

工業発展と農業・国境経済発展が同時に進む国境地帯の特性を踏まえ、アグリバンク・バックロンアン支店は、省全体の経済発展の方向性と、地域本部であるベトナム国家銀行（SBV）の方向性を常に積極的に踏まえ、融資活動を適切に調整し、国境地帯の持続的な発展に貢献しています。特に、農業・農村部門への資本集中、「三農」政策の確実な実施と、従来からの顧客の維持に注力しています。

ドンタン村に住むルオン・ヴァン・ギエップさんの家族は、1ヘクタールの農地を所有しています。しかし、資金不足のため、米しか栽培しておらず、収入は多くありませんでした。そこでアグリバンクから資金を借り入れ、VAC（庭・池・納屋）型生産モデルを大胆に導入しました。800平方メートルの自宅所有の池で、スクエアヘッドパーチを養殖しています。毎年3期作を行い、7,000万～8,000万ドンの収入を得ています。かつて米を栽培していた土地では、現在、牛を飼育するための牧草を栽培しています。納屋には常に5頭の雌豚と数頭の子牛がいます。さらに、ギエップさんは鶏、アヒル、カエルなども飼育し、飼料販売の仲介も行っています。そのおかげで、一家の経済は非常に安定しています。

ルオン・ヴァン・ニエップ氏のスクエアヘッドパーチ養殖モデルは、アグリバンクからの資本支援により安定した収入をもたらしています。

タイニン省ビンタン村に住むホー・ホアン・トゥアンさんの家族は、現在5ヘクタールのレモンの木を所有し、実をつけています。レモン栽培に加え、トゥアンさんの家族は1.5ヘクタールの米も栽培しており、収穫期には近隣の農家から米を購入して消費しています。さらに、ベトナム・カンボジア国境警備隊道路が開通したことで、トゥアンさんと妻は通行人に食料と飲料を提供する店を開きました。多くの収入源のおかげで、トゥアンさんの家族の経済は非常に安定しています。

ホー・ホアン・トゥアン氏（左表紙）が家族のレモン栽培地を紹介。

トゥアン氏の家族が急速に発展し、今日のように食べるものや暮らすものに困らないようになった理由の一つは、過去6年間、彼と彼の妻がアグリバンクから資金を借りることができたことだ。最初の融資額は数千万ドンだったが、トゥアン氏の家族が常に銀行との信頼関係を保っていたおかげで、今では融資限度額は30億ドンにまで達している。1998年に彼と彼の妻はベンチェからこの地に移住し、何も持たずに事業を始めたが、今では家族の土地と庭の総面積は5ヘクタールに達している。トゥアン氏と彼の妻が家族を豊かにする方法を知っているだけでなく、特に農作物の収穫期には数十人の地元労働者に雇用を創出し、この国境地帯の人々が安定した生活を送れるように役立っていることが価値がある。

グエン・ヴァン・サン氏（左表紙）は大規模な牛肥育農場に投資した。

約10年前に両親から10ヘクタールの耕作地を与えられたという大きな恩恵にもかかわらず、ミクイ村に住むグエン・ヴァン・サンさんの家族は依然として多くの困難に直面しています。投資資金の不足により、ココナッツ、米、小規模家畜の栽培に苦労しており、収入は常に不安定です。

アグリバンクの紹介と資金調達を受けて以来、サン氏は土地の一部を牧草地として大胆に転換し、肥育牛農場の建設に投資しました。牛1頭あたり3ヶ月の飼育で300万～400万ドンの利益が得られます。1バッチあたり300頭の規模で、年間40億ドン近くの純利益を上げています。現在、タイからの牛肉輸入が途絶えているため、国産牛肉の価格が1kgあたり約1万ドン上昇しており、地元の牛農家は利益の増加に非常に興奮しています。

家族経済モデルの好調な成果について話すと、ここの人々はアグリバンクからの配慮と資本支援に深く感謝しています。これは物質的な意義だけでなく、精神的な動機付けにもなり、人々が安心して現地で働き、生産活動を行うことを助け、国の国境地帯の保全と保護に貢献しています。

* 強固な基盤の上に構築

アグリバンク・バックロンアン支店の成功は、数字だけでなく、資本へのアクセスに恵まれた人々が富を築いたという実話によっても証明されています。近年、支店は積極的に金利を引き下げ、企業や住民と困難を共有し、動員資本の安定的な増加を確保し、現地の商業銀行システムにおける市場シェアのトップを維持してきました。資本構成は合理的に調整され、投入コストは削減され、生産と事業のニーズはタイムリーに満たされています。

アグリバンクの信用担当者がモデルを訪問し、農家への信用プログラムについてアドバイスした。

2024年、アグリバンク・バックロンアン支店は、アグリバンクおよびベトナム国家銀行第13地域の方針を忠実に踏襲し、同時に融資活動を地域の社会経済開発プログラムと連携させていきます。2024年末までに、アグリバンク・バックロンアン支店は南西部地域で融資残高規模で6位となり、不良債権比率は総融資残高のわずか0.38%にまで低下しました。9台のCDM（キャッシュ・マネー・デビット・マシン）、18台のATM、104台のPOS端末、91のカード決済ポイントを含む自動化された銀行インフラネットワークは、顧客のキャッシュレス決済ニーズに十分に応えています。

同時に、当支店は信用力に特に配慮し、優遇金利を適用し、デジタルトランスフォーメーションを推進し、eバンキング商品を拡充し、個人および法人のお客様に質の高い金融サービスを提供しています。2025年6月30日までに、当支店の調達資金は10兆8,650億ドン（2024年末比9%超増）に達し、成長計画の92.1%を達成する見込みです。

現在、アグリバンク・バックロンアン支店は市場シェアを維持し、同地域の商業銀行システムをリードしています。総融資残高は18兆9,920億ドン（2024年末比9.5%増）となり、成長計画の89.4%を達成しました。不良債権は総融資残高の0.17%（2025年初頭比342億9,000万ドン減）を占め、本社が設定した2025年計画を0.48%下回りました（本社は0.65%を設定）。

アグリバンク・バクロンアン支店のフイン・ティ・キム・カン副支店長は、「2025年までに、支店は総動員資本を約11兆ドン、総融資残高を約19兆2000億ドン、サービス収益を約540億ドンに増やすことを目指します。私たちは、国家目標プログラムである新農村建設、持続可能な貧困削減、少数民族・山岳地帯の社会経済発展に伴って、優遇融資政策を効果的に実施し続けます。業務に加え、支店は地域社会の社会保障活動にも常に関わり、人々の物質的・精神的な生活の向上に貢献するとともに、『アグリバンク』という地域社会のための銀行のイメージを広めていきます」と述べました。

ミン・クオン - ミン・フエン

出典: https://baocantho.com.vn/agribank-chi-nhanh-bac-long-an-tay-ninh-dong-hanh-phat-trien-kinh-te-vung-bien-gioi-a188492.html