省レベルの行政単位の再編に伴い、カントー市はより広い空間、拡大した管理範囲、そして医療システムへのますます高まる需要を伴う新たな発展段階に入りました。
このような状況において、人々の健康の保護、ケア、改善を強化するための画期的な解決策に関する政治局決議第72-NQ/TW号を実施することは、重要な政治的課題であるだけでなく、メコンデルタ地域の中心都市の医療部門の組織能力、管理、サービスの質を真に測るものでもあります。
サービス能力を維持しながら組織構造を合理化します。
カントーの保健医療分野における変化の1つは、二層制の地方自治体モデルに沿って、合理化され効率的なモデルに向けて公共保健サービス制度を再編および再構築することです。
カントー市には現在、総合病院、専門病院、専門センター、地域保健センターなど、公立医療機関が48か所あり、再編前に比べ22か所減少している。
特筆すべきは、103の保健所がコミューンおよび区の人民委員会による国家管理に移管され、保健分野の地方分権化に伴い専門的機能を維持しながら、行政運営の統一性を確保したことです。この地方分権化は組織構造の調整にとどまらず、決議72-NQ/TWで人民保健システムの基盤とされている草の根保健医療の管理能力、責任、そして専門的質に非常に高い要求を課すことになります。
カントー家庭医クリニックのモデルは、草の根レベルから人々が質の高い医療サービスにアクセスできるように支援します。
カントー保健局の評価によれば、組織構造の再編と合理化のプロセスは慎重かつ同期的に実行されており、特に草の根レベルと人口密集地域において、医療検査と治療活動が中断されないよう配慮されている。
決議72-NQ/TWの包括的な精神は、「治療」という考え方から「予防」という考え方への、受動的な介入からライフサイクル全体にわたる積極的かつ包括的な健康管理への力強い転換です。カントーでは、この視点は、予防医学、プライマリヘルスケア、そして基礎保健医療の強化を優先することで具体化されています。
カントーではこれまでに、地域保健管理、健康増進と疾病予防カウンセリング、疾病スクリーニングと早期発見、高齢者ケア、緩和ケアと終末期ケア、そして対象を絞った保健・人口プログラムの実施といった包括的な機能を備えたファミリードクターモデルに基づく診療所を13か所設置しました。このモデルは、人々が草の根レベルから質の高い医療サービスにアクセスできるように支援し、高等医療施設の負担軽減と治療費の削減に貢献しています。
カントーの保健部門は、「カントー家庭医クリニック」モデルのための独自のブランドアイデンティティを開発し、カントーヘルスケアアプリケーションを立ち上げました。これにより、人々はデジタルプラットフォーム上で予約のスケジュール設定、遠隔診療の受診、個人の健康記録の管理、家庭医との連絡などを行うことができます。
カントーは地域の中心地としての役割と連動して専門的な医療を発展させています。
カントーは、草の根レベルの医療システムの強化に加え、メコンデルタ地域における専門医療センターとしての役割を担い続けています。総合病院と専門病院のシステムは拡充され、多くの新しい先進的な診断・治療技術が効果的に導入されています。
2025年には、この地域の医療施設では、外来患者数が1,170万人を超え、入院患者数は約85万人に達すると予想されています。病床稼働率は高い水準を維持する見込みです。診療の質は引き続き向上し、人々は地域で質の高い医療サービスを受けられるようになり、より高度な医療施設への紹介の必要性が減少するでしょう。
カントー市腫瘍病院は最近、地域住民の治療ニーズに応えるため、社会貢献金によって資金提供を受けた64列CTスキャナーを導入した。
公的医療制度と並行して、民間医療も発展を続けており、決議72-NQ/TWに概説された医療社会化政策に沿って、重要な支援的役割を果たし、多様な医療サービスのネットワークを構築しています。
カントーにおける決議72-NQ/TWの実施におけるハイライトは、医療のデジタル変革です。現在までに、この地域の入院病床を有する医療施設の100%が電子カルテと電子処方箋を導入しており、医療データ管理および接続プラットフォームの同期が徐々に進んでいます。
デジタルトランスフォーメーションは、経営効率の向上、診察・治療プロセスの合理化、待ち時間の短縮、透明性の向上、そして患者満足度の向上に貢献します。これは、決議72-NQ/TWの長期目標に沿って、ユニバーサル・ヘルス・マネジメントの実現に不可欠な基盤となると考えられています。
カントー市の保健医療分野は、こうした成果に加え、サービス範囲の拡大とインフラおよび人材への投資ニーズの増大に伴い、多くの課題に直面しています。カントー市保健局長のホアン・クオック・クオン准教授は、2026年から2030年は保健システムの再構築と質の向上にとって極めて重要な時期であると認識しています。
保健医療分野は中期公共投資ポートフォリオの見直しと提案を行っており、保健医療施設の改修・改築・新設プロジェクトだけでも総資本約2兆8,000億ドンが必要となる。これに加え、財政メカニズムの改善、管理の分権化、質の高い医療従事者の確保・維持のための政策に関する提言も提示されており、現在、関係当局が検討を進めている。
カントーでの決議72-NQ/TWの実施は、医療管理の考え方の明確な転換を示しています。つまり、すべての政策と解決策は人々の健康と満足度を基準として、人々に焦点を当てたものになっています。
カントー市は2026年までに、医療人材、病床数、健康保険の適用範囲に関する指標の改善を継続し、人々が少なくとも年に1回は無料の定期健康診断または検診を受けられるようにすることを目指しています。これは単なる計画目標ではなく、政治局決議72-NQ/TWに示された「人々の健康を守り、ケアし、改善する」という精神を実現するための政策的コミットメントです。
この新たな状況において、カントーの保健医療分野はプレッシャーと機会の両方に直面しています。決議72-NQ/TWの実施は、政治的要請であるだけでなく、メコンデルタ地域の医療センターとしての役割にふさわしい、カントーの保健医療分野の再編、質の向上、そして持続可能な開発の実現に向けた原動力にもなりつつあります。
出典: https://suckhoedoisong.vn/ap-luc-moi-dat-len-he-thong-y-te-can-tho-169260108173105438.htm
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