西側諸国の企業はロシアから簡単に撤退せず、中には静かに留まっている企業もある

[広告_1]

ロシアから撤退したい西側企業は多くのハードルに直面しており、プーチン大統領本人の承認が必要になることもある。

2023年4月27日、モスクワにZaraからブランド名を変更したMaagストアが新しくオープンした。写真：AP

ウクライナ紛争が激化するにつれ、グローバル企業は迅速に対応し、ロシアからの即時撤退を発表する企業もあれば、輸入や新規投資を削減する企業もあった。数十億ドル相当の工場、エネルギー会社、発電所が閉鎖されたり、売却されたりした。

しかし、1年以上が経ち、ロシアからの撤退は当初考えていたほど簡単ではないことが明らかになった。ロシアは撤退を希望する企業に対し、政府委員会の承認、場合によってはウラジーミル・プーチン大統領本人の承認を求めるなど、ますます厳しい規制を設けている。また、販売価格には大幅な値引きと高額な税金を課している。

最初の撤退の波の後

各社の状況はそれぞれ異なるが、共通点は、一方では西側諸国の制裁措置、他方ではロシアによる出国阻止の取り組みというハードルを乗り越えなければならないということだ。

多くの企業は、株主や従業員への責任、あるいはフランチャイズや現地パートナーに対する法的義務を理由に、沈黙を守り続けています。また、食料、農産物、医薬品といった生活必需品を供給していると主張する企業もあれば、全く説明をしない企業もあります。

残留した企業の中にはイタリアのファッションチェーン、ベネトンも含まれている。モスクワのエウロペイスキー・モールにある同社の店舗は先日の平日の夕方、客が服を試着したり、従業員が山積みになった服を片付けたりと、賑わっていた。

イタリアのランジェリー小売業者カルツェドニアでは、買い物客が靴下や水着を物色している。両社ともメールでの質問には回答しなかった。

2023年4月27日、モスクワのトヴェルスカヤ通りにあるカルツェドニアの店舗の前を歩く人々。写真：AP

モスクワの買い物客にとって、買えるものはあまり変わっていません。ベビー用品店「マザーケア」は地元企業の傘下で「マザーベア」に社名を変更しましたが、エウロペイスキー・モール店の商品のほとんどは依然として「マザーケア」ブランドです。

これは、モスクワにあるザラのかつての主力衣料品チェーンを現在所有している企業、MAAGで買い物中に学生のアリク・ペトロシアンさんが見たものだ。

「品質は全く変わっていません。すべて同じです」とアリク氏は語った。「昨年のインフレや経済状況を考慮しても、価格はほとんど変わっていません。」

「一般的に、ZaraやMaagには競合相手がいますが、現時点で同等の条件で競争できる競合相手はいないと思います。残りの競合相手はすべて高価格帯ですが、品質がそれに見合っていないからです」とアリク氏は述べた。

ロシアからの撤退を主導したのは、大手自動車メーカー、石油会社、テクノロジー企業、専門サービス企業だった。BP、シェル、エクソンモービル、エクイノールは合弁事業を解消するか、数十億ドル相当の株式を償却した。マクドナルドは850店舗を地元のフランチャイジーに売却し、フランスのルノーはロシア最大の自動車メーカーであるアフトワズの過半数株式をわずか1ルーブルで取得した。

最初の一連の撤退の後、新たなカテゴリーが出現した。時機を伺う企業、資産売却に苦戦する企業、そして通常通りの事業運営を目指す企業だ。イェール大学のデータベースによると、1,000社以上の国際企業が、制裁で義務付けられている以上にロシアでの事業を自主的に縮小していると公に表明している。

退行を引き起こす障害

しかし、クレムリンは要求を追加し続けており、最近では政府に直接支払われる10％の「自主的な」出国税に加え、企業は最大50％の割引で販売しなければならない。

プーチン大統領は最近、フィンランドのエネルギー会社フォルトゥムとドイツの公益企業ユニパーの資産を政府が引き継ぐと発表し、海外のロシア資産をさらに押収しようとする西側諸国の動きを阻止するため、売却を阻止した。

デンマークのビール醸造会社カールスバーグは、同国最大級のロシア事業を2022年3月までに売却する意向を発表したが、制裁への対応や適切な買い手探しで問題に直面している。

2023年4月25日、トヴェルスカヤ通りにあるロスティックレストランの従業員たち。写真：AP

「これは複雑なプロセスであり、当初考えていたよりも時間がかかった」とカールスバーグのグローバル対外広報責任者、タニャ・フレデリクセン氏は語ったが、現在では「ほぼ完了」している。

もう一つのビール大手、アンハイザー・ブッシュ・インベブはロシアの合弁事業の株式をトルコに拠点を置くパートナーのアナドル・エフェスに売却しようとしており、取引による利益を放棄した。

東ドイツビジネス協会の最高経営責任者（CEO）、ミヒャエル・ハームズ氏は、企業はEUの制裁、米国の制裁、ロシアの制裁の間の「バミューダトライアングル」に巻き込まれていると述べた。

ロシアが課す10%の出国税も複雑だ。ベルリンの国際戦略研究所の制裁専門家、マリア・シャギナ氏は、米国企業はこの税を支払うために米国財務省の許可を得る必要があると述べ、そうでなければ制裁違反となるだろうと付け加えた。

滞在する「正当な」理由

ドイツの決済・交通会社メトロAGのCEO、シュテフェン・グルーベル氏は、今年の株主総会で、珍しく率直な説明を行い、同社は利益相反に反対していると述べた。しかし、残留を決定したのは、1万人の現地従業員に対する責任と、「株主のために会社の価値を維持するという利益のためでもある」と述べた。

しかし、残留を決断したのは、1万人の現地従業員に対する責任と「株主のために会社の価値を維持する」ためだったと彼は語った。

メトロは年間収入の約10％をロシアから得ており、これは29億ユーロ（31億ドル）以上に相当する。

一方、モスクワに約20店舗を展開するドイツに本社を置くスーパーマーケットチェーン、グロブス・スーパーマーケットの棚は、紛争前と変わらず満杯のままだった。

よく見ると、欧米のビールブランドのほとんどが姿を消し、多くの化粧品ブランドが50%から70%も値上げしていることがわかります。ロシア産やベラルーシ産の野菜も安く手に入ります。プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）の消費者向け製品は、同社が製品ラインナップを必需品に絞り込むと発表したにもかかわらず、豊富に揃っています。

グローバスは、新規投資を「大幅に削減」したが、国民への食糧供給を確保するため店舗の営業は継続したと述べ、食品は制裁対象ではないと指摘し、「強制的な国有化による資産価値の大幅な没収や、深刻な刑法上の責任のリスク」を挙げた。

同様に、医薬品、農薬、種子を供給するドイツのバイエルAGは、ロシア国内の事業の一部を維持することは正しい判断だったと主張した。同社は、「がん治療や心血管治療、妊婦や子供向けのヘルスケア製品、食料生産用の種子など、民間人に不可欠な農産物やヘルスケア製品の供給を差し控えている」と説明した。

ティン・トゥック紙によると

[広告2]
ソース