山岳地帯であるヴォーニャイ地区は、地形が複雑に入り組んでおり、岩山が多く、少数民族人口が多く、教育水準も不均一であるため、 社会経済発展において不利な状況に直面している。こうした困難を克服し、人々の物質的・精神的生活を徐々に向上させるためには、人材管理が重要な要素の一つと考えられている。タイグエン新聞の記者が、この問題についてヴォーニャイ地区党委員会書記兼地区人民評議会議長のハ・ティ・ビック・ホン氏にインタビューを行った。
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| ヴォーニャイ地区党委員会書記兼地区人民評議会議長のハ・ティ・ビック・ホン同志が、 タイグエン新聞の記者の質問に答えた。 |
PV：同志、幹部と幹部活動は常に革命の成功を左右する極めて重要な要素でした。この地区における現在の幹部活動の状況について、評価していただけますか？
ハ・ティ・ビック・ホン氏：基本的に、この地区の職員は十分な訓練を受けており、専門的な資格を有し、割り当てられた業務を効果的に管理、運営、遂行する能力を備えています。
現在、この地区には434人の職員と公務員がおり、そのうち133人が地区レベル、301人がコミューンレベルに所属しています。専門資格については、修士号取得者が43人（32.33%、任期開始時と比較して5.38%増加）、学士号取得者が90人（67.67%）です。 政治理論の資格については、上級または学士号取得者が52人（39.1%）、中級学位取得者が78人（58.65%）、研修を受けていない者が3人（3.65%）です。
地区は、現在の指導部を引き継ぐ能力と資格を備えた若い幹部と公務員のチームを構築しました。同時に、2020～2025年と2025～2030年の任期の計画を定期的に見直し、更新しています。2025～2030年と2026～2031年の任期の計画の見直しと更新の結果は次のとおりです。地区党委員会は計画メンバーが合計55人で、計画比率は1.41です。55人中19人が女性幹部で、55人中9人が40歳未満の若い幹部です。常務委員会は計画メンバーが合計16人で、計画比率は1.45です。16人中5人が女性幹部で、16人中1人が40歳未満の若い幹部です。この地区の幹部育成計画では、常に女性幹部、若手幹部、少数民族出身の幹部の割合を確保することを最優先事項としている。
PV：第四次産業革命が進展する中で、地区は職員が新たな状況の要求に対応できるよう、どのような対策を実施しましたか、同志？
ハ・ティ・ビック・ホン氏：第四次産業革命は、経済、政治、社会、安全保障、防衛、環境開発、そして官僚全般、特に末端の官僚の役割に多大な影響を与えてきました。これは、今日の当地区の官僚チームにとって、機会と課題の両方をもたらしています。
そのため、ヴォー・ニャイは、専門知識に優れ、それぞれの役職に適した国家管理能力を持ち、情報技術と外国語に関する標準的な知識を有し、特に新たな技術動向を把握し、人民に奉仕する精神をもって地方レベルの国家管理に情報技術を応用できる能力を備えた、末端の官僚や公務員からなるチームを構築する必要があると判断した。
まず第一に、当地区のすべての職員および公務員に対し、専門スキルと専門知識を継続的に向上させるとともに、情報技術に関する知識を定期的に更新し、日々の業務を迅速かつ効率的に解決・処理するために、情報技術を熟知し、活用できるようにすることを求めます。
当地区は、地区およびコミューンレベルの職員や指導者が文書管理ソフトウェアを利用できるよう、パーソナルコンピュータのシステムに投資しました。このソフトウェアシステムを通じて業務が処理され、文書、計画、タスクを迅速かつ効率的に管理することが可能になりました。同時に、ペーパーレス会議室を導入し、すべての会議資料をデジタル化することで、業務負担の軽減、時間とコストの節約、会議の効率性と質の向上に貢献しています。
同地区はまた、定期的な研修コースを通じて情報技術に関する知識を習得・向上させ、職員のITスキルを更新することで、デジタル変革期における職務要件を満たすことにも注力している。
PV：同志、幹部のローテーションと再配置は、幹部育成を目的とした解決策の一つです。では、この地区ではこれをどのように実施しているのですか？
ハ・ティ・ビック・ホン同志：ヴォーニャイは、少数民族が多く、広大な地域にまたがる山岳地帯であるため、多くの共通点を持ち、赴任先の地域に適した幹部や指導者を選抜することに細心の注意を払っています。これには、民族性、周辺地域での生活や勤務経験、地域文化に対する資質や理解などが含まれます。これらは、転任した幹部が任務を成功裏に遂行できるかどうかを左右する重要な要素です。
異動した職員たちは、実務経験を通してその能力と強みを発揮し、任務を成功裏に遂行するとともに、それぞれの地域の社会経済発展と農村建設に貢献してきた。
さらに、幹部のローテーションは、地方主義や偏狭さを軽減する上で大きく貢献し、末端レベルでの人事活動をより客観的かつ民主的なものにすることで、党委員会の指導力と政府運営の質と有効性を向上させてきた。地元出身ではない主要幹部を擁する地域では、様々な運動において好ましい変化が見られ、幹部、党員、そして国民の承認と支持を得ている。
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