BPO - 2020～2025年度、ロックニン・ラバー・ワン・メンバー株式会社の党委員会は、国内外における多くの困難と課題の中、大会決議を実行しました。しかしながら、経営・運営における活力と創造性、集団としての決意と合意、そして実情に応じた慎重な指導と措置により、党委員会は団結し、協力し合い、生産量、売上高、利益、国家予算への納付に関する計画目標の達成に尽力し、ベトナムおよび国内のゴム産業の発展に大きく貢献しました。
生産とビジネスタスクをうまく完了する
ロックニン・ラバー・ワン・メンバー株式会社は、ベトナムゴム産業グループが100%出資する国営企業です。同社の経営地域は、カンボジアの隣国クラティエ省ロックニン郡およびブー・ドップ郡の一部で、総面積はカンボジア国内で12,305ヘクタール、カンボジア国内で4,381ヘクタールです。広大な地域を管理する中で、ロックニン・ラバー・ワン・メンバー株式会社の幹部、従業員、労働者は、その任期中、努力を重ね、困難や課題を克服し、与えられた任務を完璧に遂行し、決議で定められた目標を達成し、さらに上回りました。
会社の管理メカニズムは定期的に革新され、施設の自発性を高め、部門、組織、組合の管理スタッフの自発性、創造性、大胆な思考、大胆な実行を促進しています。会社は生産性、生産量、原料ラテックスの高品質を向上させるために多くの技術および管理措置を講じてきました。期末までの生産量はラテックス64,220トンで、前年比110%に達しました。総収入と収入は4兆1,990億ドンで、前年比119.6%に達しました。予算支出は4,290億ドンで、前年比224.4%に達しました。期中の全園の平均生産性は1.70トン/ヘクタールで、前年比85%に達しました。シートラテックス、遠心ラテックス、精製顆粒、混合顆粒を含む4つのラテックス加工ラインを管理および使用しています。
当社は、ベトナムゴム産業グループの組織構造、業務モデル、間接労働力率の再構築に関する方針に基づき、企業経営モデルを先進的に再編・革新し、効果的かつ効率的な業務運営を確保するプロジェクトを展開しています。当社および傘下企業は、7つの専門部署と10の傘下企業、そしてロックニンウッド株式会社とVケティ株式会社の2つの子会社を有しています。
当社は常に経営における革新と深化を重視し、持続可能な森林管理規格VFCS/PEFC ST 1003:2019に基づく品質・環境管理システムを7,093.23ヘクタールのゴム林に効果的に適用し、残りの2つの農園の森林認証面積を3,086.38ヘクタールに拡大しました。これにより、当社全体の森林認証取得面積は合計10,179.61ヘクタールに達しました。また、当社の2つのゴム加工工場は、PEFC-CoC規格に基づく製品チェーン管理認証を取得しています。
2021年から2024年にかけて、当社は持続可能な開発企業トップ100（CSI 100）に選出されました。また、庭園エリアの地理座標データベースも完成させました。さらに、ISO 9001:2015、ISO 14001:2015に準拠した品質・環境マネジメントシステムの適用においても、数々の顕著な成果を達成しました。これらは、持続可能なゴム事業、生産、そして地域社会への責任ある事業という目標の真の証であり、当社が掲げる経済成長と環境保護、社会保障の両立という目標の実現を確かなものにしています。
成長期を迎えた当社は、経営効率の向上を目指し、デジタルトランスフォーメーションの加速を決意しました。経営から生産、そして事業活動に至るまで、あらゆる段階にテクノロジーアプリケーションを導入しています。具体的には、QLVBシステム、自動環境監視システム、企業ウェブサイト、EUDR森林破壊防止トレーサビリティシステム、FM-CoCシステム、ラテックス輸出入管理ソフトウェア、通関申告ソフトウェア、輸出申告ソフトウェア、会計ソフトウェア（ePacific）、加工工場における計量ソフトウェアなどです。
持続可能な開発への道のりを粘り強く
当社は、生産・経営業務を円滑に遂行するだけでなく、社会保険、健康保険、失業保険を全面的に導入し、従業員の権利を保障しています。また、管理者と従業員の定期的な健康診断を実施し、労働安全衛生に関する研修を実施しています。さらに、従業員のモチベーションを高め、勤労精神を高め、結束力を高めるためのツアーを企画しています。技能訓練・優秀労働者育成運動を通じて、熟練労働者の95%以上が優秀です。「ホーチミンの思想、道徳、スタイルの学習と継承」の実践に伴う「優秀労働者、創造労働者」運動は、従業員、労働者、従業員の仕事と生産における卓越した意欲を鼓舞しています。当社従業員の生活はますます向上し、平均収入は1人あたり月830万ドンに上昇しました。
2020～2025年度中隊党大会決議は、5つの重点任務、4つの突破計画、そして重点プロジェクトを定め、部隊の実情に即した適切な措置を講じていることを明示しました。5年間の実践、徹底した理解、そして実情に即した的確で決定的な解決策に基づく組織化の成果により、生産・商業、文化・社会、国防・安全保障、党建設、政府・大衆組織といった分野における任務は、いずれも一定の成果を達成しました。
特に、農業 - 財務 - 組織の3つの分野における構造改革と重点プログラムの推進により、同社は2022年から現在まで企業ランクをIIIレベルからIレベルに引き上げ、4年連続(2021-2024)でAランクを獲得し、2レベルの会社-チーム機構の配置により間接労働が6%削減されました。
積極的に機会を捉え、スタッフ、従業員、労働者の団結、統一、集中、努力の精神とともに、当社は長年連続して業界のトップ企業の 1 つであり、国家から第 3 級独立勲章、ベトナムのゴールデン スター、ISO ゴールド カップ、品質ゴールド カップ、商務省の権威ある輸出企業カップ、政府、農業農村開発省 (旧)、ビンフオック省人民委員会、およびベトナム ゴム産業グループの優秀模範旗を授与されました。
党委員会と会社の指導部は常に一致団結し、努力を傾け、実行を指揮し、各方面で全面的な成果を達成しました。年間の採掘量は計画を上回り、加工・消費活動は良好な成果を上げ、従業員の生活は全面的かつ迅速に保障されています。党委員会は現実を綿密に把握し、各方面で積極的に同期イノベーションを主導しました。前期5年間の歩みで達成した成果は、その力強い成長の明確な証拠であり、次期においてより大きな目標を目指す原動力となっています。 ロックニンラバーワンメンバー株式会社党書記兼取締役会長 ミン・クオック・サン |
2025～2030年度、ロックニンゴムワンメンバー株式会社党委員会は、10,886.32ヘクタールのゴムの木を管理・保全し、1,900ヘクタールを植え替え、園芸の生産性を1ヘクタールあたり年間1.66トンに達成し、ゴムの生産量を69,500トンに増やし、総収入と所得を4兆2,700億ドンにし、国家予算に4,100億ドンを納め、平均所得を1人あたり月970万ドン以上にするという目標を設定している。
2025年から2030年までの計画目標を成功裏に遂行するため、当社党委員会は、政治、思想、組織、倫理の面で清廉かつ強固な集団を築き、生産・経営課題の成功裏の遂行を主導し、雇用と安定した収入を確保し、労働者の生活を向上させ、持続的かつ効果的で高い競争力のある企業を発展させ、地方の政治課題と省党委員会およびベトナムゴム産業グループの総合開発戦略の成功裏の遂行に貢献するよう努めます。
出典: https://baobinhphuoc.com.vn/news/4/174138/cao-su-loc-ninh-vuot-thach-thuc-don-co-hoi
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