創業者がヨットや豪邸を夢見る、数十億ドル規模のテクノロジー取引の世界で、ブライアン・オケリーは異なる道を歩んだ。
2018年、彼が立ち上げたスタートアップ企業AppNexusを16億ドルで巨大通信会社AT&Tに売却したことは、ビジネス界の注目を集めました。この歴史的な躍進は、X世代の起業家を一夜にして超富裕層の仲間入りへと押し上げたのです。
しかし、彼を驚かせたのは取引額ではなく、オケリー自身の決断だった。彼は1億ドル未満を手元に残し、残りを慈善事業に寄付したのだ。
誇示の時代における「十分に知る」という哲学
3社目のスタートアップ企業「スコープ3」を立ち上げている48歳の億万長者は、フォーチュン誌の独占インタビューで、人生と富に関する独自の哲学について率直に語った。「なぜ2000億ドル、5000億ドル、あるいは10億ドルも必要なのか理解できません」と彼は言った。「私は億万長者を信じていません。そんなの馬鹿げていると思います」
アップネクサスとの取引が成立した後、多くの人が贅沢な生活を夢見ている中、オケリー氏は妻とともに、どれくらいのお金があれば十分なのかという「非常に興味深い会話」を交わした。
「家といくつか物を買うのに十分だと思う金額を算出し、それを倍にして、残りは寄付しました」と彼は説明する。彼はAppNexusの株式の10%を保有していたものの、手元に残したのはほんの一部、1億ドルにも満たない額だった。そして、テクノロジー業界で最も寛大な慈善家の一人となった。
ブライアン・オケリー氏は、家族の資産を1億ドルに制限し、億万長者は浪費家で、よそよそしく、現実生活から「切り離されている」と語った（写真：ゲッティ）。
オケリー氏にとって、億万長者クラブへの加入を拒否することは派手な行動ではない。それは彼の信念なのだ。「たとえスコープ3が大成功を収めたとしても、その資金は寄付するつもりだ」
ブライアン・オケリーにとって、資産を制限することは単なる寛大な行為ではない。それは、彼自身と家族が制御不能に陥らないための手段なのだ。
「選択を迫られることなく暮らせるほどお金持ちになりたいと思ったことは一度もありません」と彼は説明する。「持っているものに感謝し、難しい決断を下すことに喜びを感じるのです。他の家族と同じように、予算についても話し合う必要があります。それが人生なのです。」
この哲学は、子供が甘やかされないようにしたいという父親の心配と願望からも生まれています。身長が180センチ近いオケリーは、快適さを求めてビジネスクラスで飛行機に乗ることが多いものの、常に「罪悪感」を感じ、子供たちがそのような贅沢な生活に慣れてしまうのではないかと心配しています。
「私はかつてエコノミークラスで世界中を飛び回っていました。子供たちにも私が経験した苦労を少しでも経験させてあげたい。そうすれば、物事の大切さを理解できると思います」と彼は語った。
「億万長者クラブ」への警告
世界では億万長者が3,028人に達し、億万長者ブームが起きているが、オケリー氏は彼らの派手なライフスタイルをためらわずに批判し、ヨットやヘリコプター、個人の島々を「何も持っていない人が大勢いるのを考えると、とんでもないお金の無駄遣い」と呼んでいる。
「もっと多くの人が『なぜジェフ・ベゾスみたいに暮らしたいのか？』と自問自答してくれるといいな」とオケリーは言った。「ヨット、ヘリコプター、プライベートアイランド、自分の名前を冠した建物、そんなものは持てない。だって、それはやりすぎだ。誰もそんなものに感謝できないんだから」
彼は、極度の富は人々を「孤立」させ、通常の生活を定義づける境界や責任を失わせると主張する。「最大のリスクは、何でも買えるほどのお金を持っているのに、どうやって責任を果たせるのかということだ」
ベンチャーキャピタルに頼らずに、もっと多くの資金があれば新しい企業に投資できるのに、と問われると、彼は率直にそう思うこともあると認めた。「でも、それは責任ですからね」。オケリーは、自分のアイデアに投資するよう他人を説得しなければならないことは、正気を保ち、責任を果たすために必要な試練だと考えている。
ブライアン・オケリーは、成功は必ずしも蓄積した富の額で測られるものではないという生きた例です。起業家は謙虚さと責任感を持ち、現実の生活との繋がりを保ちながら、キャリアの頂点に到達できることを証明しました。
もっと多くを得ようと競い合う世界において、オケリーの哲学は、真の幸福は意味のある選択をし、責任ある人生を送ることにあるということを力強く思い出させてくれる。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ceo-di-ung-voi-gioi-sieu-giau-ban-cong-ty-16-ty-usd-roi-cho-di-gan-het-20250815221212471.htm
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