TopCV CEO：「才能を引きつけることはスタートアップの内なる強さを生み出す」

TopCV CEOのトラン・チュン・ヒュー氏は、12月14日午後のスタートアップ・ベトナム・ガラで、スタートアップの社内強化を図る3つの方法、すなわち人材の誘致、優秀な人材の確保、人材のトレーニングと育成について語った。

ホーチミン市で開催されたStartup Viet 2022のガラステージにおいて、TopCVのCEOであるトラン・チュン・ヒュー氏が「変化の時代における効果的な人材管理」をテーマに講演を行いました。この講演は会場の聴衆から特に注目を集めました。なぜなら、TopCVはCOVID-19の2年間で多くの困難に直面しながらも着実に克服してきたスタートアップだからです。

ヒュー氏によると、2022年末から2023年にかけての不安定な時期に、創業者の人材問題は多くの問題に直面する。特に世界的な経済不況のリスクがあり、将来を予測することは依然として難しく、世界の大手企業や法人でレイオフの波が押し寄せている。

CEOのトラン・チュン・ヒュー氏がスタートアップ・ベトナム2022ガラでのディスカッションセッションに参加。写真：トラン・クイン

ヒュー氏の分析によると、現在、Z世代（1997年以降に生まれた世代）の人材が非常に大きな割合を占めており、スタートアップ企業はより若い世代と連携していくだろう。「TopCVの統計によると、Z世代の従業員の62%が今年初めに転職しています。私たちはこれに適応する必要があります」とヒュー氏は強調した。さらに、パンデミック以降、リモートワークがトレンドとなり、多くの人が低賃金でも在宅勤務を受け入れている。そのため、企業は生き残るために避けられない変化に備える必要がある。

「スタートアップ企業の持続的な発展を支えるのは、質の高い人材です」と、CEOのトラン・チュン・ヒュー氏は、Gala Startup Viet 2022のステージで行われた5分間のプレゼンテーションで何度も強調した。ヒュー氏によると、不安定な市場環境において、企業は人材を含む事業運営を最適化するための方針を策定する必要があるという。「長期的な発展のためには、優秀な人材を惹きつけ、質の高い若い人材を歓迎する必要があります。優秀な人材は企業という使命感を持って企業にやって来ますが、適切な処遇を受ける必要があります」とヒュー氏は述べた。

ヒュー氏が共有した情報には、多くの情報源から集められたデータが添付されている。写真：クイン・トラン

スタートアップは、優れた製品やサービスを構築するだけでなく、質の高い人材によってもたらされる事業の内的強さという長期的な目標を明確にする必要があります。彼によると、事業の内的強さを構築するには3つの方法があります。1つ目は、専門チャネルで採用ブランドを構築し、優秀な人材を引きつけることです。それに加えて、質の高い給与と福利厚生制度も重要です。これらは短期的な要素ではありますが、同様に重要です。

第二に、スタートアップ企業は優秀な人材を獲得した後、彼らを引き留めなければなりません。「この分野で避けられないトレンドは、人事体験、つまりデジタル体験を構築することです。これは、オフィスでの快適さや組織内での成長など、多くの要素を組み合わせたものです」とTopCVのCEOは述べています。

社内のビジネス力を強化する3つ目の要素は、組織内の人材育成とトレーニングです。研究開発プロセスに余剰資金を持つ企業にとって、トレーニングは非常に重要です。しかし、ヒュー氏は、「主力事業」の問題を抱えるスタートアップ企業は、この取り組みを少しゆっくり進めることができるとアドバイスしています。これらの企業が資金と資本に余裕があれば、外部からの優秀な人材の採用に投資することができます。これにより、社内の人材育成が加速し、企業の事業目標達成に貢献します。

CEOのトラン・チュン・ヒュー氏が共有してくれたのは、彼が事業運営を通じて培ってきた経験と知識です。「私たちは、ありふれたものをより良いものにすることを目指しています。仕事においては、急成長ではなく、持続可能性、特に人を中心としたビジネスモデルを重視しています」とヒュー氏は語りました。

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