キムボイ株式会社(ラックトゥイ)の従業員がタケノコを梱包している。同社は現在、全国レベルで5つ星のOCOP認証を取得している製品を保有している。
ラックトゥイ地区人民委員会の統計によると、地区全体で23種類の一村一品(OCOP)製品を管理・開発しており、そのうち5つ星製品が2つ、4つ星製品が4つ、3つ星製品が17つあります。代表的な製品としては、ラックトゥイチキン、ソンボイ茶、ドンタムカスタードアップル、フンティハニーなどがあります。
一部の協同組合は、生産、加工、トレーサビリティ、包装、ブランディングに至るまで、バリューチェーンの構築方法を習得しています。これは、OCOP製品がフェアでの展示だけでなく、市場で生き残るための前提条件です。
しかし、いくつかの有名製品の光環とは対照的に、ラック・トゥイの多くの農村地域では、地元産品の居場所を見つけるのに苦労している。
地区人民委員会の報告によると、イエンボン村ではこれまで一村一品生産(OCOP)製品の評価・分類が一度も行われていない。他の村では、以前は一村一品生産(OCOP)製品として認定されていたが、再評価期間が過ぎた、再分類の要件を満たしていない、あるいは「一村一品生産停止」状態にある製品もある。これらの製品は存在するものの、チェーン構築を担う組織が存在しない、原材料の地域コードが不足している、包装が標準化されていない、ECプラットフォームに掲載されていない、といった状況だ。
「ドンボン村のカスタードアップルがまだ一元的生産(OCOP)として認められているかどうかは分かりません。もうどこにも記載されていないからです。収穫量も品質も良いのですが、生産量は不安定です」と、ドンタム村でカスタードアップル農園を営むクアンさんは語った。
上記の現実に直面して、ラック・トゥイ区人民委員会副委員長のホアン・ティ・トゥ・ハン氏によると、今後は「一村一品」プログラムをより効果的かつ体系的に組織・実施する必要があり、その中で一村一品生産者の役割を重視し、特に品質の向上と製品の評価・格付けに力を入れる必要があると明確に決意したという。
ラックトゥイ地区が2025年の最後の数ヶ月間に策定した計画は、「少なくとも2つの省レベル以上の一村一品製品を標準化する」ことであり、同時に、一村一品製品を持たないコミューンが体系的なブランドを構築できるよう支援することに重点を置く。この目標達成のため、ラックトゥイ地区人民委員会副委員長によると、ラックトゥイ地区はまず、認定されたすべての一村一品製品を見直し、期限切れ製品のアップグレードまたは再分類の可能性を評価するという。同時に、一村一品製品を持たないコミューンには、地域の特産品にちなんだ「名称」を付与し、バリューチェーン構築の初期段階から支援する必要がある。包装、ラベル、産地コード、原産地のトレーサビリティの標準化も推進する必要がある。これは、4つ星から5つ星の評価を目指す上で必須条件だからである。また、一村一品企業がeコマースプラットフォームを通じて市場にアクセスし、フェアやコミュニケーションを通じて製品プロモーションを強化し、消費と企業を結び付けることを支援する必要がある。長期的には、OCOP の持続可能性は、協同組合、農業企業の能力、そして草の根からの 政治的決意に左右されるでしょう。
2025年における先進的新農村公社のための基準において、基準13「生産組織と農村経済発展」は最大の「ボトルネック」の一つとなっている。ほとんどの公社は、主要産品、生産連携、電子商取引、原材料の地域コードといった要件を満たしていない。したがって、ラックトゥイが近い将来に先進的新農村基準を満たす公社を目指すのであれば、一村一品生産(OCOP)プログラムに関連する障害を取り除くことは、遅らせることのできない課題である。
ミン・ヴー
出典: https://baohoabinh.com.vn/12/201720/Huyen-Lac-Thuy-de-san-pham-OCOP-khong-chi-la-danh-hieu.htm
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