HDBankの人事戦略

給与、ボーナス、福利厚生に加えて、従業員の精神的な健康面にも配慮しており、 HDBankの基本理念は「幸せな職場」であるべきだという点にある。

ベトナムの人材紹介サービス会社であるNavigos Searchの調査によると、企業が従業員を定着させるための重要な要素の一つは、給与や企業文化に加えて、職場環境であるという。

HDBankでは、経営陣と人事部が従業員の獲得と定着のためにこれらの要素に特に注意を払っています。6月30日現在、銀行システム全体では、全国347か所の取引拠点と数万か所の販売時点情報管理（POS）端末で1万7000人以上の従業員が働いています。そのうち39%は5年以上の経験を有しています。

HDBankのファム・クオック・タイン総支配人は、HDBankは「幸せな職場」をモットーに、従業員は給与や福利厚生だけでなく、精神的な健康や企業文化においても包括的なケアを受けていると述べました。その結果、従業員は長期的に銀行に留まり、仕事に全力で取り組む傾向があるとのことです。

HDBankがHR Asiaよりアジア最優秀職場賞を受賞。写真：*ミン・ニャット。*

当銀行は長年にわたり、プロフェッショナルな職場環境を維持し、業績賞与、優遇金利、無担保融資のサポート、定期健康診断、勤続5年以上の従業員への国際医療保険の提供など、従業員のための優れた方針と福利厚生を実施してきました。また、従業員は継続的な研修と再研修を受けています。

人材の潜在能力を最大限に引き出すため、同行は、長年勤続した優秀な従業員を表彰する「ゴールデンコイン賞」や、個人のキャリアアップと銀行全体の発展を結びつけるという原則に基づき、社内から重要なポジションを選抜する「HDBank Next Leaders」プログラムなどのインセンティブプログラムも実施しています。さらに、2022年と2023年上半期だけで、HDBank研修センターは従業員向けに895件の研修コースを実施しました。

HABankの代表者が、アジア最優秀職場賞と人事部門におけるデジタル変革企業賞の2冠を達成しました。写真：*ミン・ニャット。*

さらに、従業員の業務を支援するため、同行は業務のデジタル化も進めており、時間の短縮、コミュニケーションの拡大、チームや顧客との連携強化、業務効率の向上を図っている。

人事管理もデジタル化されており、人事管理を最適化するためのPeople WorldやPeople HDBankアプリなどのテクノロジーソリューションの導入、業務上のコミュニケーションや情報共有のためのWorkplaceおよびWorkplace Chatツールの活用、研修へのeラーニングの統合、従業員データや勤怠データの管理のためのPPWおよびPP HDBankアプリケーションの使用などが含まれます。