検査期間は1月1日から12月31日までとし、必要に応じてこの期間の前後を問わず見直しが行われる場合があります。検査期間は、検査決定の公示日から40営業日（日曜日、祝日、旧正月を除く）です。
検査チームは11名で構成され、そのリーダーとして政府検査局第3部副部長のゴ・ディン・ロン氏が就任している。
政府の副監察総監グエン・ヴァン・クオン氏は、今回の査察は党や国家の指導者、世論から大きな注目を集めており、特に重要なものであると述べた。
検査の目的は、2つのプロジェクトの実施における法律の遵守状況を評価し、制限、欠陥、違反（ある場合）を検出し、関係するグループおよび個人の責任を明確に特定し、法律の欠陥や抜け穴を検出し、それによってメカニズムとポリシーを修正、処理、および改善を提案するための措置を講じることです。
政府副監察総監は、 保健省、両プロジェクトの投資家、関係機関・個人に対し、検査チームとの緊密な連携、特に検査チームと連携する業務に精通した人材の配置・調整を要請した。書類については、今後、積極的に収集し、科学的に整理し、全ての書類の具体的なリストを作成し、検査チームの要請があれば直ちに提供できるよう準備しておくこと。書類の提供は遅滞させてはならない。
副監察総監は、監察チームに対し、直接監察を実施する際には、法律および監察総監の規則の規定を厳格に遵守する必要があると指摘した。監察チーム長は、監察計画を周知徹底し、「明確な人材、明確な業務、明確な要件」に基づき、メンバーに任務を割り当てた。
検査チームのメンバーは、チーム長の指示を厳守し、責任感と自発性を持って任務を遂行しなければなりません。作業方法は科学的で、法律に準拠し、整然としており、結果を確実にし、検査対象の通常の活動への影響を最小限に抑える必要があります。
検査によって発見された内容は、法的根拠とともに、十分な裏付け書類を添えて、完全に、正確に、客観的に報告されなければなりません...
政府の副監察総監グエン・ヴァン・クオン氏は、検査の特殊性を考慮し、責任を強化し、作業に焦点を絞り優先順位を付ける必要があり、関係者全員がオープンな精神で緊密に連携し、協力してこの任務をうまく遂行する必要があると提言した。
バックマイ第2病院とベトドゥック第2病院の両プロジェクトは、2014年12月に保健省の承認を受け、総投資額は約10兆ドン（国家予算は1病院あたり4兆5000億ドン）でした。2018年10月までに、両病院の診療科が開設されました。
しかし、バクマイ病院第2分院は、2019年3月から2020年3月まで診察室のみが使用され、その後一時休止が発表されました。ベトドゥック病院第2分院は開院式典のみで、患者を受け入れることはありませんでした。その後、両病院は放置され、施設は著しく劣化しており、国家予算で投資されたにもかかわらず放置された典型的なプロジェクトとなっています。
2024年10月30日、腐敗、浪費、悪弊の防止と撲滅に関する中央指導委員会常務委員会の会議を締めくくり、ト・ラム書記長は「一つの事件を処理して全地域、全分野に警鐘を鳴らす」という精神に基づき、社会の関心が高い重大な浪費事件を再検討し、厳格に対処するよう求めた。
事務総長は、これは国の財産であり国民のお金なので、責任ある住所が必要であると要求した。
当面は、バクマイ病院やベトドゥック第2病院プロジェクトをはじめ、国家の重要プロジェクト、重点プロジェクト、損失と無駄が多い低効率プロジェクトなど、長年の積荷を見直し、徹底的に処理する必要がある。
事務総長、バクマイ病院プロジェクト、ベトドゥック2施設の視察を要請
バックマイ病院、ベトドゥック病院第2分院の医療機器購入に2兆ドンを費やす
ベトドゥック2のバクマイ病院：1兆ドンのプロジェクトから無駄なプロジェクトへ
政府の要求どおりに6か月以内（つまり2025年5月まで）に完成すれば、バクマイ病院とベトドゥック病院の第2分院は、10年の建設期間を経て運用を開始することになる。
バクマイ病院第2分院の荒廃した様子
総投資額4兆5000億ドン超のバクマイ病院2（ハナム省フーリー）は、開院から6年が経過した現在も放置されたままである。
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