デジタル変革は民間経済を活性化させます。

DNO - データ主導の競争と接続性により、ダナンの民間部門でイノベーションの需要が生まれており、企業が競争力を高め、市場を拡大するには、デジタル変革が重要なソリューションとなっています。

スマートファクトリー構築のパイオニアであるCTR Vina Co., Ltd.は、自動車アクセサリーの製造を専門としています。写真：PHAN VINH

新たな競争優位性

都市部の実際的なニーズから生まれた、ダナン工科教育大学の学生グループが開発したスマート パーキング ソリューションである NextPark プロジェクトは、デジタル変革によって日常生活の身近な問題からどのように経済的価値を生み出すことができるかを実証しています。

都市調査によると、 ハノイ市とホーチミン市では、約30%の車両が駐車スペースを探すのにかなりの時間を費やしており、その結果、多大な時間と社会的コストが発生しています。一方、駐車スペースに割り当てられている土地は、実際の需要のごく一部しか満たしていません。このような状況に直面し、NextParkは技術的なソリューションでこの問題に取り組んでいます。

チームのソリューションは、精密機械とAIカメラを組み合わせた自動駐車システムです。従来の駐車場に比べて、駐車・出庫時間を短縮し、スペースを節約できます。このプロジェクトは、既存のインフラを活用し、安全機能と非接触決済を統合することで、柔軟性の高い設計となっています。

機械工学部の学生であり、このプロジェクトの共同創設者でもあるハ・アン・ヴー氏は、NextParkは実用化を目指して設計されており、機械の詳細とアルゴリズムは安定した動作と容易な拡張性のために計算されていると語った。

ダナン工科教育大学の学生グループが開発したスマートパーキングソリューション「NextPark」プロジェクトのプロトタイプ。写真：ANH VU

伝統的な製造業にとって、デジタルトランスフォーメーションはグローバルサプライチェーンにおける競争力強化に直結します。ホアトー繊維・衣料株式会社では、納期のプレッシャーと数万人の従業員管理により、手作業による記録管理が限界に達していました。スマートファクトリーモデルの導入により、事業運営のあり方が変革されました。

具体的には、3D ソフトウェアを使用してパターンを設計し、顧客が数日以内にオンラインで確認できるようにすることや、各縫製ラインの生産性をリアルタイムで監視する IoT システムなど、データが意思決定をサポートするツールになります。

プロセスのデジタル化により、企業は設計時間を短縮し、労働生産性を高め、原材料費を節約することができ、輸出注文における競争力を高めることができます。

同様に、ダナン・ラバー・ジョイント・ストック・カンパニーでは、ラジアルタイヤ製造用のスマートファクトリーへの投資により、あらゆる段階で品質管理を実現しています。自動化された生産管理システムは、配合を監視し、逸脱を警告し、データを取得することで、米国および欧州市場の厳格な基準を満たす製品基盤を構築しています。これらのモデルは、デジタルトランスフォーメーションが民間セクターに新たな競争環境を生み出していることを示しています。

デジタル経済への参加のためのプラットフォーム

上述の企業の具体的な事例から、デジタルトランスフォーメーションは、テクノロジーが企業内で孤立して機能するのではなく、組織、人、市場と結びついた、十分に広範なエコシステム内に配置された場合にのみ効果を発揮することがわかります。

中小企業再編・デジタル変革会社副社長のヴー・トゥアン・アン氏によると、ダナンの民間部門が世界のデジタル経済に直接参加するためには、デジタルプラットフォーム上で社会全体の運用能力を同期的に向上させるという観点から開発政策の実施に取り組む必要があるという。

制度レベルでは、まず第一の基盤となるのは、データとデジタル化されたプロセスに基づいて運営されるデジタル政府と行政サービスです。行政手続きが迅速かつ透明性が高く、相互に連携して処理されれば、企業のコンプライアンスコストは大幅に削減され、リスクの少ない環境で新たなビジネスモデルを試す余地が生まれます。

変化する環境に適応するために、すべての労働者はデジタルスキルを向上させる必要があります。写真：VU LE

トゥアン・アン氏によると、デジタル政府とは、単に管理にテクノロジーを適用するということではなく、データに基づいて意思決定を行う方法を変え、それによって市場の信頼を構築し、民間部門に建設的な役割をもたらすことである。

しかし、各家庭や国民一人ひとりがデジタル化のプロセスから取り残されたままでは、民間セクターの繁栄は困難を極めるでしょう。人々が生涯学習能力、情報セキュリティ能力、そして電子商取引やプラットフォーム経済への参加能力を身につければ、国内市場はより柔軟でダイナミックなものになるでしょう。こうした社会基盤があってこそ、民間企業は急速に事業を拡大し、迅速に実験を行い、市場の変化に迅速に適応することができるのです。

同時に、技術運用やシステム管理から知識サービスに至るまで、デジタルバリューチェーンにおける新たな職種に就くために、労働者の再訓練が必要です。労働生産性の向上とスキルの最新化によってのみ、民間部門はグローバルな環境で効果的に競争できるようになるでしょう。

「これら3つのプラットフォームの融合は、民間セクターに新たな成長機会をもたらします。デジタルプラットフォームを活用することで、企業は地理的制約を克服し、国境を越えた貿易、遠隔サービスの提供、そしてグローバルサプライチェーンへの直接的な接続が可能になります。これは、土地資源と国内市場が限られている一方で、人材、技術、そして革新的な環境といった面で優位性を持つダナンにとって特に重要です」とトゥアン・アン氏は断言しました。

出典: https://baodanang.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-kinh-te-tu-nhan-3322749.html