VRDF 2025に先立ち、 Dan Tri新聞とのインタビューで、ラジュー氏はベトナムのR&Dエコシステムの現状を分析し、特に10年以上追求してきた「ジュガード・イノベーション」の考え方を中心に、発展途上国に向けた実践的な方向性を示唆した。
シリコンバレーの革新的な思想家であるナビ・ラジュ氏が、VRDF 2025 で持続可能な開発における研究開発の役割について講演します (写真: NVCC)。
ベトナムの研究開発状況
ベトナムの現在の研究開発環境をどのように評価しますか?
- 2021年、ベトナムはGDPの約0.42％を研究開発費に費やしました。これは、シンガポール（約1％）、タイ（約1.2％）などの近隣諸国と比較すると比較的控えめな数字であり、米国、日本（約3.4％）、韓国（5％）、イスラエル（6.3％）などの先進国に大きく遅れをとっています。
しかし、R&D投資対GDP比率は、国のイノベーション・パフォーマンスの一側面に過ぎません。同様に重要なのは、どのようにイノベーションを起こすか、誰がR&Dを行うのか、なぜR&Dが必要なのかということです。これらはイノベーションを成功に導く根本的な要素です。
イノベーションをどのように起こすか？2つの例を挙げることができます。シリコンバレーでは、スタートアップ企業は新しい発明を生み出すために、高価な研究開発ツールやプロセスに多額の投資をすることがよくあります。これは、「もっと欲しいなら、もっとお金をかけなければならない」という原則に基づいたアプローチです。
対照的に、インドでは起業家や大学が質素なイノベーションを追求し、非常に限られた資源で画期的な解決策を見つけようとしています。その哲学は「より少ない資源でより多くの成果を上げる」です。
「ジュガード・イノベーション」概念の考案者であるナビ・ラジュー氏は、研究開発は富裕層の10％だけでなく、人口の100％に貢献しなければならないと強調した（写真：NVCC）。
2015年、インド宇宙研究機関（ISRO）はわずか7,400万ドルで探査機を火星周回軌道に乗せましたが、NASAは同様のミッションに6億7,100万ドルを要しました。インドはどのようにしてその10分の1のコストでこれを達成したのでしょうか？NASAの年間予算は250億ドルですが、ISROの年間予算全体は約15億ドルで、これはNASAの支出の約3週間分に相当します。予算が限られており、野心が大きい場合、実現可能性の限界はもはや数字では測れません。
ベトナムの企業はこのモデルから学び、経済的に革新を起こし、より低い研究開発コストでより良い製品を生み出すことができます。
見逃せない重要な点の一つは、研究開発の実施を誰が担うのかということです。ベトナムは、2030年までに民間部門が研究開発投資全体の60%を占めることを目指しており、2035年までに70%を超えることを期待しています（現在、日本と米国では、民間部門がそれぞれ国家研究開発費の77%と75%を占めています）。
民間部門は、企業が「アイデアを市場に出す」プロセスを公共部門よりも迅速かつ効率的かつ経済的に実行することが多いため、研究室で生まれたアイデアを有用な製品に変えるのに最適な場所です。
ベトナムの大手ブランドが競争優位性を築くために国内の研究開発に真剣に投資していることは、心強いと感じます。例えば、サンハウスは家電製品用のマイクロコントローラーチップの設計のために独自の研究開発チームを立ち上げました。 ベトテルグループも大規模な研究開発部門を保有しており、空飛ぶモバイルネットワーク（ドローンに統合されたモバイルネットワークシステム）などの先進技術を開発しています。
最後に、なぜ研究開発が必要なのでしょうか？私は13年間シリコンバレーで暮らし、働きましたが、スタートアップ企業が何十億ドルもの資金を意味のない製品に注ぎ込んでいるのを見て、そこを去りました。例えば、Juiceroというスタートアップ企業は、1億2000万ドルを調達し、700ドルで「Wi-Fi接続」のジューサーを開発しました。このジューサーは、手で絞っても同じジュースが作れるのです。
インドの通信革命を主導したサム・ピトロダ氏は、「世界最高の研究開発の頭脳を持つ人々は、何の問題も抱えていない富裕層の問題解決に奔走している」と述べた。ベトナムやインドはそのような道を歩んではならない。新興国における研究開発は、富裕層10%だけでなく、国民100%にとって真の価値を生み出さなければならない。
ベトナムが2030年までに研究開発投資をGDPの2％に増やしたいのであれば、将来のイノベーションが明確な社会的利益をもたらし、環境的に持続可能であることを保証することが重要です。
大学と産業界の連携：持続可能な研究開発エコシステムへの鍵
VRDF 2025フォーラムでは、「戦略的思考：R&Dにおけるグローバルおよび国内の視点」についてお話しいただきました。今後、ベトナムがダイナミックで統合的かつ持続可能なR&Dエコシステムを構築するために優先すべき要素は何だとお考えですか？
- 最優先事項は、学術界と産業界を緊密に連携させることです。具体的な方法としては、企業が大学の研究室の近く、あるいはキャンパス内に研究開発センターを設置するよう促すことが挙げられます。
例えば、フランスの建設資材グループであるサンゴバンは、「インドのMIT」と称されるインド工科大学マドラス校に研究開発センターを設立しました。これにより、同社の科学者は教員や学生と定期的に交流し、基礎研究から商業応用への迅速な移行を実現しています。
このモデルの優れた成果の 1 つは、従来の方法の 1/3 のコストで、わずか 1 回の週末で単層ガラスのファサードを二重または三重ガラスにアップグレードできるソリューションです。
第二の優先事項は、R&D活動を大都市圏だけでなく、各州や都市に分散させることです。インドでは、2000年代にはGE、シスコ、エアバスといった多国籍企業が主にバンガロールやチェンナイといった大都市にR&Dセンターを置いていました。しかし現在では、多くの第2層および第3層都市もR&D投資を強く誘致しています。
3つ目の優先事項は、ベトナムと世界の研究開発センターを結び付け、国境を越えたイノベーションネットワークを構築することです。これにより、ベトナムのエンジニアや科学者は国際プロジェクトに参加できるだけでなく、海外の経験や先進的なプロセスから学ぶことも可能になります。
ナビ・ラジュ氏によると、ベトナムは財政的・技術的な制約を打破するために「質素なイノベーション」を活用することができるという（写真：NVCC）。
あなたの意見では、R&D は国の経済成長と国際競争力においてどのような役割を果たしていますか?
研究開発への投資増加は、必ずしもGDP成長や競争力向上につながるわけではありません。研究開発をハンマーに例えてみましょう。ハンマーが効果を発揮するには、まずどの釘を打つかを正確に把握する必要があります。重要なのは、ベトナムが各セクターにおける喫緊の社会経済的ニーズと具体的な課題を明確に認識することです。例えば、農業生産性の向上、グリーン産業への移行、教育の質の向上、予防医学への取り組みなどが挙げられます。
適切な「釘」が特定されれば、社会的に重要な問題を解決するために新しい研究開発プロジェクトを優先して資金提供することができ、それによって新たな経済機会が開かれ、新しい市場が創出されます。
ベトナムは低コストのおかげで、競争力のある製造拠点となっています。これにより、国際企業は製造だけでなく、工場のすぐ隣に研究開発センターを設置することで、設計、試験、生産プロセスをより迅速、効率的、かつ低コストで実現し、世界に輸出することが可能になります。
専門家のナビ・ラジュ氏は、ベトナムでダイナミックかつ持続可能な研究開発エコシステムを形成するために、企業と大学の連携を促進するよう呼びかけている（写真：NVCC）。
正しい投資と賢明な協力：ベトナムは限られた資源で突破口を拓くことができる
限られた資源から生み出される倹約的なイノベーション、つまり「ジュガード・イノベーション」というコンセプトは広く認知されています。このアプローチはベトナムに適していると思いますか？
ヒンディー語の「ジュガード」は、創造性、柔軟性、そして限られた資源を最大限に活用して問題を効果的に解決することを意味します。ベトナム人は生来、回復力、機知、そして創造性に富んでいます。重要なのは、「創造的倹約」の精神をいかに全国規模で推進していくかです。
ベトナムは、常に新しいものを発明するのではなく、既存の技術やデータを再利用・改良することで、より多くの価値を生み出すことができます。医療分野はその典型的な例です。インドのスタートアップ企業Algosurgは、人工知能（AI）を活用して2DのX線画像を3Dモデルに変換しました。これにより、資金が限られている病院は、高価なMRIやCTスキャン装置に投資することなく、正確な診断を行うことができます。
ベトナムR＆Dフォーラム2025は、2030年までにR＆Dへの投資率をGDPの2％に引き上げることを目指しています。この目標を達成するために、ベトナムは政策、インフラ、協力モデルをどのように変えていくべきだと思いますか？
- 私の新著『 Frugal Economy（質素経済） 』では、企業がR&Dを含むリソースを共有・活用することで、経済的価値と社会的価値を共創する方法について論じています。各企業が個別にR&Dに投資するのではなく、アライアンスや非営利団体を設立して資金をプールし、業界全体に利益をもたらす戦略的なR&Dプロジェクトに共同で投資することが可能です。
例えば、米国では、非営利団体 Civica Rx が 1,500 の病院の集団購買力を動員して研究開発に投資し、ブランド医薬品よりも最大 90% 安いコストでジェネリック医薬品やワクチンを開発し、患者と医療制度の両方のコスト削減に貢献しています。
あるいは、フランスの中規模衣料品会社3社による合弁会社であるルネッサンス・テキスタイルは、循環型経済モデルに従って古着をリサイクルする技術の開発に研究開発投資を行っています。
ベトナムはこのような協力モデルから学び、国家予算や各企業の個別資本に依存せずに研究開発投資を拡大することができます。
効果的な研究開発エコシステムは、必ずしも資金余剰から生まれるものではなく、戦略的な選択、すなわち適切な分野への投資、適切な問題の解決、そして適切な方法での連携から生まれるものです。ベトナムは、世界の多くの新興国を成功に導いてきた「質素なイノベーション」をうまく活用できれば、飛躍的な発展を遂げるための基盤をすべて備えています。
ナビ・ラジューは、シリコンバレーを拠点とするイノベーションとリーダーシップの第一人者です。ジュガードと質素なイノベーションの概念を広めたことで広く知られています。Thinkers50イノベーション賞の受賞者であり、ケンブリッジ大学の研究員、そして世界経済フォーラムのグローバル・フューチャー・カウンシルのメンバーでもあります。
ナビ・ラジュ氏は、ベトナム研究開発フォーラム2025に出席する世界を代表する3人の専門家の1人です。
AVSE Globalがニンビン省人民委員会と連携して主催する「戦略的R&D投資を通じてベトナムの未来を推進する」をテーマにしたベトナムR&Dフォーラム2025（VRDF 2025）が7月30日と31日に開催される。
このイベントは、ベトナムのイノベーション能力を高め、持続可能な開発に貢献し、国家の地位を向上させるとともに、知識基盤型経済への移行を促進するプラットフォームとなることが期待されています。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-gia-navi-radjou-rd-phai-phuc-vu-100-dan-so-khong-chi-10-nguoi-giau-20250727155143183.htm
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