まず第一に、今日の都市秩序は、単に数軒の露店や仮設市場を撤去することだけではないことを理解しなければなりません。それは規律の問題であり、地方自治体が人々の長年の習慣や違反行為にどのように対応するかという問題です。人口約4万人のHHリンダム都市圏にあるホアンリエット区では、5～7年間、110軒以上の仮設市場の露店が存在していました。一見すると、誰もが「これは難しすぎる、撤去は不可能だ」と考えていました。しかし最近、市警察署長の指示を受けて、ホアンリエット区人民委員会、区警察、その他の関係機関が直ちに行動を起こし、24時間以内に任務を完了しました。ここから得られる教訓は、政府が決意を持って迅速かつ効率的に行動すれば、最も困難な任務でさえも容易になるということです。
第二に、用地取得はプロジェクトにとって常にボトルネックとなっている。ダムホンから国道1Aまでの環状道路2.5号線の1.6km区間は、総投資額1兆3170億ベトナムドン以上で、2014年に着工し、2017年に完成予定だったが、18世帯がまだ土地を引き渡していなかったため、9年間も遅れた。市の指導者たちは自らプロジェクトを視察し、スケジュールを確定し、ディンコン区に対し、2025年12月15日までに用地を取得し、2026年3月31日までに技術車両通行を開始するよう要請した。その結果、2026年2月10日、 ハノイのホアンマイ建設投資会社によって、技術車両通行が開始された。ここから得られる教訓は、役人は行動する勇気を持ち、責任を負う勇気を持ち、障害を上司に報告し、解決策を提案しなければならないということである。政府が断固とした行動を取り、キャンペーンや広報活動を展開すれば、人々はその明確なメリットを理解し、政府を支持するだろう。
第三に、都市管理は「困難」だけに焦点を当てるのではなく、「利点」も考慮に入れなければならない。当初、住民は仮設市場の撤去に不安を抱いていたが、その後、環境の改善、交通の円滑化、火災リスクの低減といった利点が明らかになった。土地の整理は企業発展の機会を生み出し、地価の上昇、人々の移動の利便性向上につながった。そして政府は、信頼関係を強化し、法の支配を維持することができた。
最大の教訓は、仕事の難しさや容易さは、仕事そのものの性質にあるのではなく、それを実行する人の態度と決意にあるということだ。役人が責任を回避し、説明責任を恐れるならば、小さな仕事でさえ困難になる。しかし、彼らが考え、行動し、迅速に行動する勇気があれば、最も困難な仕事でさえ達成できる。上記の2つの典型的な事例は、文書の発行から実施まで意思決定が迅速に行われる二層構造の地方自治体モデルの利点も部分的に示している。これは、長年遅延しているハノイ南部のタムチン、リンナム、グエンカンディ道路の改修・拡張プロジェクトにも自信を与えている。政府が決断力があれば、土地の収用は市の要求どおりに予定通りに完了するだろう。
ホアンリエット区とディンコン区における都市管理と土地整理の成功は、住民、企業、そして政府の三者すべてに恩恵をもたらした。住民は安全で快適な生活を享受し、企業は発展の機会を得て、政府は管理能力を証明し、信頼と規律を醸成した。さらに重要なのは、この革新的な取り組みが、首都の他の地域が学ぶべき新たな考え方を生み出したことである。それは、困難を避けるのではなく、断固とした決意と迅速な行動で立ち向かうという考え方だ。これはハノイの都市管理にとって、非常に重要な教訓となるだろう。
出典：https://hanoimoi.vn/chuyen-thuong-ngay-o-phuong-815479.html
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