したがって、 VNPT は、主要分野のリソースと新しい開発スペースのリソースを効果的に活用しながら、最適な目標を目指し、透明で一貫性のある管理を備えた、よりスマートで、よりスリムで、より柔軟で、適応性の高い組織を目指し、生産組織モデルを根本的かつ包括的に変革し続けています。
VNPTは多様なサービスを通じてお客様を中心に据え、成長とビジネス効率を目指してシームレスな運営を心がけています。
再構築と再配置は、開発要件に応じた定期的なタスクです。
VNPTは開発プロセスにおいて、何度も実装してきました。 「変革」とは、事業戦略に基づき、顧客の嗜好や市場の変動に対応しながら、段階的に組織を再構築することです。事業再構築は、組織の成長ライフサイクルにおける自然なプロセスであり、特に今日のように絶えず変化し、予測不可能なビジネス環境においては、当然のことです。
VNPTは独占的地位から脱却し、2000年代の通信市場開放期に入り、多方面からの競争圧力にさらされました。2014年6月10日付のVNPTグループ再編プロジェクト承認決定第888/QD-TTg号を皮切りに、2014年から2019年にかけて、事業能力の向上、専門人材の育成、顧客サービスプロセスの標準化を目指した強力かつ包括的な再編が実施されました。
VNPTは大きな変革を遂げ、競争に復帰し、市場シェアを獲得し、顧客体験を向上させました。2019年から現在に至るまで、従来の通信サービスは飽和状態にありましたが、VNPTは再び事業戦略を転換し、テクノロジーブロック、デジタルサービス、そしてデジタルキャパシティの構築へと再編しました。 組織が積極的に参加し、国家のデジタル変革を主導します。
デジタルインフラストラクチャ、デジタルテクノロジー、デジタルサービスを主軸とし、国家デジタルインフラストラクチャの基礎とインフラストラクチャの柱を所有および活用し、デジタルテクノロジーの研究と習得の先駆者であり、デジタルプラットフォーム、コアテクノロジー、ネットワークセキュリティの強みに基づいて社会経済生活のあらゆる分野でデジタルエコシステムを提供するテクノロジー企業になるという戦略目標を達成するために、VNPTは、リソースを最適化し、優れたガバナンスと運用モデルを構築し、ポリシーメカニズムを突破し、デジタル企業になるために分散化と強力な分散化を行い、イノベーション、創造性、効率、および高性能を促進するという内部要件を設定しています。
VNPT の事業活動は、主要なビジネストレンドに従い、すべての組織、技術、運用を決定します。
VNPTの新しいスペース
VNPT-VinaphoneとVNPT-Mediaを親会社であるグループに復帰させることは、VNPTの包括的な再編の第一歩です。VNPT-VinaphoneとVNPT-Mediaといった「鉄鋼パンチ」は、グループの戦略的転換に沿って新たなバリューチェーンに沿って事業を展開します。これにより、VNPTはデジタル製品とサービスを提供するテクノロジーグループを目指します。
現在、VNPTのデジタルサービス収益構造は急速に成長しています。そのため、顧客一人ひとりに合わせた高度なパーソナライゼーション要件を満たす新たなバリューチェーンを構築するには、製品開発とプラットフォーム所有者、販売チャネル、販売担当者間の連携を簡素化し、仲介業者を排除する方向で再編する必要があります。
デジタルインフラ、デジタル製品、サービス事業におけるバリューチェーンは、統合と多様性の観点から、企業内で完結するべきです。一方、VNPT-VinaphoneとVNPT-Mediaは、生産から顧客への製品・サービスの提供までのバリューチェーン全体における構成要素の一つに過ぎないため、グループとしてプロセス全体を管理・統制するためには、それぞれ独立した会計単位に区分する必要があります。
客観的に見ると、ビジネスモデルの再構築は市場の需要を満たし、グループ全体の競争力を高めることも目的としています。
現在、通信インフラストラクチャは、ブロードバンドインフラストラクチャ、4G / 5Gモバイルインフラストラクチャ、IoT、IDC、データおよびデータリンクを含むデジタルインフラストラクチャの概念に進化しています。VNPTは、ベトナム市場で最も多様な通信ネットワーク（モバイル、ブロードバンド、固定、衛星を含む）を所有する大規模企業です。
したがって、5G、IoT、AI、ビッグデータなどの新技術によるデジタルインフラへの移行は、当グループが実績と主導的地位を継続的に推進し、強みを継承し、既存の3G/4Gインフラリソース、ブロードバンドインフラ、経験豊富な人材を引き続き活用しながら、新たなチャンスをうまく捉えていくための必然的な展開です。
この要件により、VNPT は技術管理 (製品およびサービスの開発、サービスの提供/展開) とビジネスの実装を同じユニットに変更し、管理、経営、運用活動の包括的なデジタル変革を実行し、デジタル変革された企業のすべての利点を促進する必要があります。
現在、VNPTの通信ネットワークは全国のすべての村やコミューンにまで整備されています。VNPTのモバイル通信エリアは99.8%に達し、ブロードバンドネットワークは光ファイバーケーブルでコミューンレベルまで網羅されています。グループは8つのデータセンターに投資しています。スマートアーバンオペレーションセンター（IOC）、オンライン公共サービスポータルVNPT-iGate、情報セキュリティプラットフォームVNPTサイバーイミュニティ、デジタル教育プラットフォーム、デジタル農業、クラウドなど、グループが開発した多くのデジタルシステムとアプリケーションは、多くの省庁、支部、地方自治体で既に利用されており、現在も利用されています。
これらの強みを促進するために、VNPTはデジタルインフラストラクチャとデジタルスペースを開発し、協力、企業がサービス開発に参加するためのプラットフォームの開設、リソースの潜在力の活用を通じて、デジタルインフラストラクチャとデジタルスペースリソースの潜在力を最大限に活用する方法を見つける必要があります。
5Gネットワーク、IoT、インフラ共有の国際的トレンド、企業間のインフラリースの発展に伴い、VNPTはインフラ、ビジネス、製品、サービスの開発に重点を統合し、リソースの潜在能力を最大限に活用して、新時代の要件を満たす必要があります。
現代的で効果的な管理モデル
VNPTが実施している再編プロセスに一貫して流れるのは、本質的に生産組織の革新であり、より近代的で効果的な経営能力の構築です。VNPTは、お客様を第一に考え、多様なサービスを提供することで、成長と事業効率を目指し、シームレスな体制を構築しています。
より高いレベルでは、VNPTの事業活動はもはや受動的に「顧客の需要を待つ」のではなく、ビジネスのトレンドに沿って、あらゆる組織、技術、そしてオペレーションを主導し、決定を下すようになります。生産と事業組織は、データの同期、インフラの共有といったデジタルトランスフォーメーションと密接に連携するようになります。
二層制地方政府の構築にあたり、VNPTは統一的かつシームレスな運営を実現するために、各省・市におけるVNPTユニットを一貫して同期的に組織化する必要があります。これにより、VNPTはバリューチェーンに沿って合理化・最適化された組織構造を構築し、中間層の削減、資源利用の効率化、共通組織の強化、そしてサービスアウトソーシングモデル（ビジネスサービスセンター）への移行を進めます。
VNPT の組織は、柔軟かつ運用可能なモデルに従って運営されます。 垂直の柱：通信事業 - IT事業 - インフラストラクチャとネットワーク。投資から運用、最適化、すべてのレベルの管理まで専門化されています。
したがって、VNPT-VinaphoneとVNPT-Mediaがグループに加わることで、地域に統合されたビジネスサービスブロックが構築されます。それに伴い、VNPTの組織は明確に分権化され、透明性が確保され、責任感が増し、権限が付与されます。これにより、自律性、自己決定、自己責任が強化されます。生産活動と事業活動において、人材、業務、プロセス、成果、責任が明確になります。
VNPTは、生産・事業組織の改革、現代的で効率的な経営モデルの確立、そしてイノベーションへのモチベーションと新たな発展の余地の創出に強い決意を固めており、特に設備の合理化に重点を置いています。これは、新たなビジョンと意識をもって思考を変革する革命であり、近い将来のVNPTグループの運命を決定づけるでしょう。
HM
出典: https://baochinhphu.vn/cuoc-doi-moi-tao-nen-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-102250715152519657.htm
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